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| 編輯推薦： |
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本书采用图文解读的方式，并辅以学习目标、学习笔记、实例等模块，让读者在轻松阅读中了解财务管理的要领并学以致用。本书注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，尽可能地满足读者希望快速掌握财务管理知识的需求。 1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例，颇具参考价值。3.图表为主，文字为辅，一目了然。
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| 內容簡介： |
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《一本书读懂财务管理：要点·实务·案例》一书包括财务管理概述、财务机构的组织设计、财务预算管理、成本控制、财务稽核、财务风险控制、财务分析、智慧财务 8 个章节，对财务人员日常应知的财务管理进行了系统的解读，并结合案例供读者参考。本书采用图文解读的方式，并辅以学习目标、学习笔记、实例等模块，让读者在轻松阅读中了解财务管理的要领并学以致用。本书注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，尽可能地满足读者快速掌握财务管理知识的需求。本书可作为企业管理者、企业财务相关工作人员的参照范本和工具书，也可供高校教师和专家学者作为实务类参考指南，还可以作为相关培训机构开展财务管理培训的参考资料。
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| 關於作者： |
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刘金光，计算机科学专业毕业，现任致同会计师事务所深圳分所管理咨询合伙人，主要负责数字化转型相关咨询及落地业务；也曾任德勤管理咨询总监。在财务咨询、财务数字化领域具有20年工作经验，领导、组织大型集团企业财务转型顶层设计、财务数字化解决方案设计及落地，覆盖制造、零售、能源等多个行业。曾为富士康、IBM、联想、中化国际、山东能源、中石油、沃尔玛中国、德勤中国、中集集团、广汽乘用车、广汽丰田等知名企业提供服务。
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| 目錄：
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第1章 财务管理概述 1
1.1 财务管理工作层次 2
1.2 财务管理主要内容 4
第2章 财务机构的组织设计 7
2.1 财务机构设置的模式 8
【实例1】二元化模式财务部组织架构（1） 9
【实例2】二元化模式财务部组织架构（2） 9
【实例3】独立财务机构组织架构 14
2.2 集团企业财务机构的设置 14
【实例4】集团公司财务机构组织架构（分散的核算模型） 16
【实例5】集团公司财务机构组织架构（财务集中核算模型） 17
【实例6】集团公司财务机构组织架构（财务共享平台模型） 17
【实例7】某集团总部财务组织架构 18
2.3 财务岗位设置及职责设计 18
【实例8】财务部经理岗位说明书 23
【实例9】总出纳岗位说明书 24
【实例10】出纳岗位说明书 25
【实例11】会计主管岗位说明书 27
【实例12】资金会计岗位说明书 28
【实例13】应付会计岗位说明书 29
【实例14】应收会计岗位说明书 30
【实例15】账务会计岗位说明书 32
【实例16】电算会计岗位说明书 33
【实例17】成本会计岗位说明书 34
【实例18】工资会计岗位说明书 35
【实例19】税务会计岗位说明书 36
【实例20】资产管理专员岗位说明书 37
【实例21】投融资专员岗位说明书 39
第3章 财务预算管理 41
3.1 预算管理的内容 42
3.2 预算管理的关键环节 42
3.3 各预算部门的业务预算 46
【实例1】销售收入预算表 48
【实例2】应收账款预算表 49
【实例3】销售收入预算及应收账款预算汇总表 49
【实例4】材料采购预算表 54
【实例5】备品备件采购预算表 54
【实例6】应付账款预算表 55
【实例7】××产品直接材料A预算表 56
【实例8】直接材料汇总表 57
【实例9】××产品直接人工预算表 57
【实例10】制造费用预算表 58
【实例11】销售费用预算表 60
【实例12】财务费用预算表 61
【实例13】资本性支出预算表 63
【实例14】现金预算表 65
【实例15】预计损益表 66
【实例16】预计资产负债表 67
【实例17】预计现金流量表 68
第4章 成本控制 72
4.1 成本与成本控制概述 73
4.2 夯实成本管理的基础工作 78
4.3 全过程—LCC生命周期成本 81
4.4 全员—目标成本管理 83
【实例1】某集团目标成本考核管理办法 87
【实例2】生产部成本绩效考核办法 89
4.5 成本管理信息化 91
第5章 财务稽核 98
5.1 财务稽核概述 99
5.2 财务稽核的程序与方法 102
【实例1】财务稽核工作方案 103
【实例2】财务稽核通知书 104
【实例3】财务稽核通知回执单 104
【实例4】财务稽核工作底稿 105
【实例5】与被稽核单位交换意见书 105
【实例6】稽核业务改善建议书 106
【实例7】财务日常稽核报告 106
【实例8】财务专项稽核报告 108
【实例9】财务稽核报告 109
5.3 财务稽核的重点环节及各项目的稽核要求 112
5.4 加强财务稽核的主要措施 116
【实例10】某集团企业财务稽核管理办法 118
第6章 财务风险控制 128
6.1 财务风险概述 129
6.2 财务风险管理 133
【实例1】某公司重构财务风险控制体系 139
【实例2】某公司财务风险管理制度 143
第7章 财务分析 150
7.1 财务分析的基础 151
7.2 财务分析的方法 153
相关链接 确定因素顺序 162
7.3 财务分析指标 166
相关链接 应收账款管理措施 171
相关链接 影响总资产周转率的因素 173
相关链接 导致毛利率下降的原因 174
7.4 财务分析报告 182
第8章 智慧财务 185
8.1 智慧财务概述 186
8.2 智慧财务的重点技术 188
8.3 智慧财务系统建设 195
【实例1】金蝶智能财务中台应用架构 205
【实例2】中兴新云FOL财务云信息系统架构图 206
8.4 财务共享服务中心的建立 207
【实例3】某集团的财务共享中心 209
【实例4】江苏某集团的“规则管控中心” 210
【实例5】某集团的财务共享在线协同 213
相关链接 某企业业务流程设计示例 219
参考文献 224
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| 內容試閱：
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在产业转型升级的大背景下，企业外部环境变化剧烈，企业要发展就必须谋求转型升级，而财务管理通过对资金的管理贯穿企业管理的始终，是企业经营管理的核心。
企业经营管理的基础就是对资金的管理，目的就是让流出的资金尽量减少，让流入的资金尽量增加，提高资金运作水平，通过再投入去赚取更多的资金。想要改善经营管理，提高经济效益，实现企业价值最大化，就需要财务人员将大量的精力从原来的会计核算和报表编制工作转移到筹融资管理、投资管理、预算管理、成本管控、资产管理、税收筹划等管理性工作中去，以期为企业谋求更多的资金流入、更少的资金流出，实现从财务会计向管理会计的转型。
随着计算机和互联网技术的飞速发展，财务信息系统的功能日益强大，也逐步实现了与其他业务信息系统的数据交互，使得各类数据流能在信息系统中实现闭环管理，会计核算业务越来越标准化和流程化，随之诞生了财务共享模式。财务共享模式的出现，使得基础的财务工作将逐渐被计算机自动化智能技术所取代，财务人员必须要从“核算型”向“管理型”转型，将更多的精力投入管理决策支持、预算分析、税收筹划、成本管控等更能创造企业价值的经营管理活动中，以实现价值链管理，实现业财融合。
飞速发展的时代对财务人员提出了更高的要求，财务人员必须不断地学习知识、积累经验、提升能力。其途径之一是多请教他人，很多财务同事都是身经百战的，多去学习他们好的处事方式和工作习惯，对于提升自己专业能力有很大帮助。另一个途径是学习，有目的地学习不同岗位的职业技能，财务人员应给自己的职业生涯定一个合适的学习计划和目标，并保证自己按时保质地去完成它，这对个人的能力培养是一个非常好的方法，通过不断地完成既定的任务和目标，自身的能力也会随之提升。
基于此，我们编写了本书，供读者学习参考。不管你目前处在财务晋升路上的哪个阶段，都可以通过阅读和学习来不断地提升自己。
《一本书读懂财务管理：要点?实务?案例》一书包括财务管理概述 、财务机构的组织设计、财务预算管理、成本控制、财务稽核、财务风险控制、财务分析、智慧财务8个章节，对财务人员日常应知的财务管理进行了系统的解读，并结合案例供读者参考。
由于笔者水平有限，书中难免出现疏漏，敬请读者批评指正。
本书中所指财务非传统的财务核算，而是与企业“财”相关的方方面面。
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