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| 編輯推薦： |
著名管理学家汤姆·彼得斯领衔推荐，清华大学经济管理学院教授、知名创新专家陈劲长序推荐。本书通过回顾西方150年科技产业不同时代、不同行业和领域的重要创新案例——从打字机的诞生到个人电脑的出现，从煤气灯到荧光灯，从乔治·伊斯曼的业余摄影到电子成像技术等。作者总结出了一套关于产业升级的路线图——产业创新的U-A模型规律，以及行业创新的“主导设计”范式，以及产品创新的动态规律。从而让当下企业对技术创新方向的评估与决策，有据可依，有理可言。
正如陈劲老师所说：“作者对产业创新动态规律做出了独特的研究，值得我国创新理论研究和实践者的高度关注，并以此推动我国产业链供应链的安全可控和产品竞争力的不断攀升”。
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| 內容簡介： |
本书通过回顾在商业史上不同时代、不同行业和不同领域的重要创新案例——从打字机的诞生到个人电脑的出现，从煤气灯到荧光灯，从乔治.伊斯曼的业余摄影到电子成像技术等。作者总结出了一套关于产品创新、流程创新、产业创新的规律、范式及模型，从而让当下企业对技术创新方向的评估与决策有据可依，有理可言。
书中的主要内容有：
* 创新在产业发展中的角色与定位
* 产业突破式创新的源头
* 产品创新与流程创新在产业发展和竞争中的关系，特别关注终端产品（例如汽车和打字机）与原料或同质化产品之间的差别（例如再生纤维和玻璃）。
* 突破式创新侵入一个稳定产业时，产业内不同企业的行为。
* 阻碍领军企业在现有产品技术与未来发展之间，构筑连接通道的思维定势和战略。
* 当出现科技迭代时，企业应如何成功焕新自己的核心竞争能力本书为学者的研究提供分析工具，为管理者的实践提供实战灵感模型。行业中现有企业如何应对创新，以及随着时间的推移，新老企业如何争夺主导地位。
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| 關於作者： |
[美] 詹姆斯·阿特拜克
麻省理工学院斯隆管理学院技术创新、创业和战略管理教授，全球知名创新研究专家。他拥有西北大学工业工程学士和理学硕士，麻省理工学院工业管理博士学位。阿特拜克曾在哈佛大学任职，与创新理论大师 克莱顿·克里斯坦森有着非常不错的交情，2018年当选美国科学促进会研究员。
译者简介
焦典
教育学博士，经济与管理学博士，欧洲神经科学学会联盟成员，美国神经科学学会成员，国际认知科学学会成员。专注于神经科学领域与学习科学的创新；希望引导、培养企业领导者掌握辨识和解决问题的元认知能力；倡导建设学习型机构，多维度塑造团队精神、心智和高效学习模式；曾任职两家上市集团副总裁职位，主导从0到1创新业务规划、数字化转型和品牌战略升级。
峨嵋
北京大学历史学、法学双学士，拥有“国际金融”“工商管理”“数据分析与营销”“历史学”海外知名院校硕士学位。世界商业史研究会高级会员。现任世界500强科技企业大中华区洞察负责人。曾创办艺术版画与衍生品电子商务平台、中国品牌国际化战略咨询机构。是一名从研究商业史，分析企业价值创造、路径与规律的学者，到塑造“以消费者为核心的商业生态”的实践者。
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| 目錄：
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第 1 章 产业的创新动态
马克·吐温的新机器
新产品的问世
办公室里的新伙计
新的竞争对手与创新
迎接电气时代
更聪明的机器
下一波创新浪潮
个人计算机的研发
大脑与盒子
个人计算机产业的增长
回顾
第 2 章 最终存活的企业与主导设计
什么是主导设计
主导设计如何出现
主导设计、竞争和产业结构
证据与案例
第 3 章 作为一种创造力的产品创新
爱迪生的照明技术
商业化开发
主导设计的出现
创新转向渐进式与流程工艺改良
产品和流程工艺迭代
第 4 章 创新与产业的演变
创新即动态
产品创新
流程及工艺创新
组织结构变化
市场特性
竞争环境态势
模型总结
动态创新模型中的各阶段
突破特性阶段
下一次创新浪潮
第 5 章 原料产品的创新
产业的进化
平板玻璃制造
流程及工艺中的技术断层改变
高成本的流程及工艺创新
章节总结
第 6 章 终端产品与原料产品创新的差异
关于产品创新和流程及工艺创新的模型
产品变革先于流程及工艺变革
显著差异
以再生纤维为案例
流动、转换与特性阶段模式
迈向连续性流程及工艺
第 7 章 入侵稳定业务的超级创新
美国的冰业
新英格兰的第二冰河时代
机器制造的入侵—造冰
采冰时代的结束
超级创新出现的范式
来自外来者的创新
迎接非连续性变革的挑战
第 8 章 流程创新中的科技创造力
从镀铜板到湿玻璃和干玻璃板
电影摄影
流程创新与伊斯特曼体系的成功
旧技术的反应
由摄影进化得到的启示
为技术不连续性做准备
第 9 章 创新是一种滑梯游戏
龟与兔
证据和建议
聚焦战略与双重战略的案例
连续性和非连续性
框架
终端产品与原料产品或同质产品的比较
非连续性创新是产生了替代品还是创造了一个更广大的市场？
非连续性创新是增强了竞争力还是破坏了竞争力？
三个因素的综合考量
总 结
第 10 章 创新和企业更新
现有产品的持续性更新
选取适当的能力
聚焦问题
突破式创新与企业重建
现有企业中突破式创新的组织障碍
难以评估投资于突破式创新的前景
零敲碎打方式在未来的失效
建立独立部门与联盟，为技术断层搭桥
总 结
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