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| 內容簡介： |
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知识型员工与团队的创造力是企业创新的驱动因素。在影响创造力的诸多因素中，**发挥着关键性的作用。纵观国内外高科技企业，创新型**表现出不同的特征和行为风格。在中国目前的组织情境下，创新型**能否有效地管理知识型团队，激发知识型员工的创造力？这是学术界和实践界亟待解决的问题。本书从创新型**的视角切入，针对知识型团队中参与式**、变革型**对创造力的作用机制展开系统化、科学性的理论与实证研究。本书的研究结论对于探索创新型**的跨文化有效性，以及**力与创造力交互作用的复杂性、动态性过程具有较大的贡献。
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| 目錄：
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目录
篇 绪论
第1章 知识型团队领导力与创造力研究 3
1.1 知识型团队领导力与创造力开发的现实背景 3
1.2 参与式领导、变革型领导与创造力领域的理论研究 6
1.3 参与式领导、变革型领导与知识型团队成员创造力的研究框架 7
1.4 拟采取的研究方法与拟取得的研究创新 11
第二篇 参与式领导影响知识型团队成员创造力的链式中介机制研究
第2章 个体创造力的文献研究 17
2.1 个体创造力的概念 17
2.2 个体创造力的维度与测量 18
2.3 创造力的相关理论与模型 19
2.4 个体创造力的研究现状 21
2.5 个体创造力的研究述评 27
第3章 参与式领导的文献研究 28
3.1 参与式领导的概念 28
3.2 参与式领导的维度与测量 29
3.3 参与式领导的研究现状 30
3.4 参与式领导的研究述评 35
第4章 心理安全感的文献研究 36
4.1 心理安全感的概念 36
4.2 心理安全感的维度与测量 37
4.3 心理安全感的研究现状 38
4.4 心理安全感的研究述评 43
第5章 创造性过程投入的文献研究 45
5.1 创造性过程投入的概念 45
5.2 创造性过程投入的维度与测量 45
5.3 创造性过程投入的研究现状 46
5.4 创造性过程投入的研究述评 52
第6章 参与式领导与知识型团队成员创造力之关系模型与假设 53
6.1 理论模型构建 53
6.2 参与式领导、心理安全感与创造性过程投入 54
6.3 心理安全感、创造性过程投入与创造力 56
6.4 心理安全感与创造性过程投入的连续中介作用 57
第7章 参与式领导与知识型团队成员创造力关系的调查研究结果 59
7.1 研究方法 59
7.2 数据分析方法 62
7.3 数据分析结果 62
7.4 研究结果讨论 67
第三篇 变革型领导影响知识型团队成员创造力的链式中介机制研究
第8章 变革型领导的文献研究 71
8.1 变革型领导的概念 71
8.2 变革型领导的维度与测量 72
8.3 变革型领导的研究现状 72
8.4 变革型领导的研究述评 80
第9章 观点采择的文献研究 81
9.1 观点采择的概念 81
9.2 观点采择的维度与测量 82
9.3 观点采择的研究现状 82
9.4 观点采择的研究述评 87
第10章 跨边界行为的文献研究 88
10.1 跨边界行为的概念 88
10.2 跨边界行为的维度和测量 88
10.3 跨边界行为的研究现状 89
10.4 跨边界行为的研究述评 95
第11章 变革型领导与知识型团队成员创造力之关系模型与假设 96
11.1 动机性信息处理理论 96
11.2 理论模型构建 97
11.3 变革型领导、观点采择与跨边界行为的关系研究 98
11.4 观点采择、跨边界行为与创造力 100
11.5 观点采择与跨边界行为的连续中介作用 101
第12章 变革型领导与知识型团队成员创造力关系的调查研究结果 102
12.1 研究方法 102
12.2 实证分析方法及结果 105
12.3 研究结果讨论 109
第13章 参与式领导、变革型领导与知识型团队成员创造力关系的研究启示 112
13.1 理论贡献 112
13.2 实践意义 115
13.3 研究局限性及未来展望 116
参考文献 119
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