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| 編輯推薦： |
1.12种思维策略 33个思维模型，输入、连接、优化、制胜，简单四步，快、准、稳做出好决策！管理界三大、与麦肯锡齐名的咨询公司，一线的咨询经验与问题解决方案！
两位作者均在波士顿咨询公司耕耘数十年，在广泛的研究与实践中提炼出了大量可操作性强的工作方式，书中的方法脱胎于大量商业咨询案例，本质上，这是一本由实践者写给实践者的著作。可以真正将思维策略付诸应用，而不仅仅是停留于纸上思考！
2.全球极具影响力的思想家，畅销书《驱动力》作者丹尼尔·平克、新西兰前总理比尔·英格里希爵士、世界银行前战略主管恩里克诚挚推荐！
3.手绘风思维导图，秒懂复杂的决策路径。配合独特的内容模块设计，“检查清单”让改变看得见！
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| 內容簡介： |
来自的商业战略咨询机构波士顿咨询公司的两位作者在这本书中即将要教你的思维策略源自他们广泛的研究与实践领域：统计学、政治学、经济学系统理论、投资学、运筹学、博弈论、医学、心理学、军事理论和哲学。你也将发现，当中的大多数“战术”，比原本的理论更好用。一旦你将这些思维策略熟练掌握并内化于心，将应用于更为宽泛的领域：从提升自我管理与团队效率，到改进组织的领导能力。这些都能有效化解你面临的人生困境与职业难题。
作者教会你从纷繁的数据中演化出自己的观点，克服认知误区，做出更理性的选择，寻找到快速有效的实施路径。作者通过运用思维策略，提供极其实用的工具，来处理问题与决策，显著提高决策的质量、速度和效率。
这些“战术”对你将会有极大的裨益。满怀兴奋之余，一起开始这段旅程吧！
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| 關於作者： |
西蒙·穆勒（Simon Mueller）是波士顿咨询公司的前项目负责人，全球非营利组织“未来社会”（The Future Society）的联合创始人，毕业于哈佛大学肯尼迪政治学院。他曾担任波士顿咨询公司战略和宏观经济智库亨德森研究所(BCG Henderson Institute)的总经理。常年为北美、拉丁美洲、欧洲和亚洲的工业和技术方向客户提供专业咨询。
茱莉亚·达尔（Julia Dhar）是波士顿咨询公司的合伙人，行为经济学家、战略政策顾问。 毕业于哈佛大学肯尼迪政治学院。她是该公司行为经济学项目BeSmart的联合创始人和负责人，深度参与了公司关于影响力投资和未来工作的知识产权开发。她常年在美国各地、中东和亚洲的公共和私营部门工作。
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| 目錄：
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目 录
导语 你生存在VUCA的世界
第○章 你的问题是什么？
部分 收集证据
章 点亮盲点：承认未知并校正错误理念
第二章 打破偏见：看穿大脑玩的把戏
第三章 探索数据：收集、检验并将数据可视化，发现当中的要点
第二部分 连接要点
第四章 深入探寻：运用树形图解构所有问题
第五章 改变发生：预测均值回归
第六章 看得更远：训练系统性思维
第三部分 调试方法
第七章 边际思维：聚焦下一个单位
第八章 赢得分数：明确你的标准并正确抉择
第九章 说到做到：在现实中检验解决方案
第四部分 达成使命
第十章 概率倍增：用期权提升成功概率
第十一章 构建激励体系：将每个人都激励到状态
第十二章 创造未来：预判、执行与提升
第十三章 结论：我们要去哪里？
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| 內容試閱：
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你生存在VUCA的世界
人生由一系列的抉择组成。每天，我们面临着成百上千项选择。有些选择也许无关紧要（比如午餐吃什么），另一些需要深思熟虑（选择在哪里工作或生活）。当决策所需的海量信息扑面而来时，“错误选择”的恐惧感会让人心虚。我们身处的世界，变得越来越复杂，需要更好的行动方案来应对：一幅人生疆域里的完整地图。这就是我们所说的“思维策略”1，它通过更为有效的思维模型，帮助我们描绘现实，快速做出决策。
你手上的这本书，展示了我们选择的行之有效的解决问题、制定决策并施行的方法。想要在职业生涯与个人生活中更为快捷高效，那么这本书是为你量身定做的。思维策略有助于我们更快识别已有的模式与关联，避免常见的认知误区，以不同的视角审视世界，将复杂的问题解构之后，采取相应的行动一一解决。
我们将要阐述的思维策略源自广泛的研究与实践领域：统计学、政治学、经济学系统理论、投资学、运筹学、博弈论、医学、心理学、军事理论和哲学。你也将发现，当中的大多数“战术”，比原本的理论更好用。一旦你将这些思维策略熟练掌握并内化于心，将应用于更为宽泛的领域：从提升自我管理与团队效率，到改进组织的领导能力。这些都能有效化解你面临的人生困境与职业难题。
这本书能教会你从纷繁的数据中演化出自己的观点，克服认知误区，做出更理性的选择，寻找到快有效的实施路径。在书中，我们会以分析的立场来处理问题与决策。简洁、系统是我们乐于采用的方式，这里，采用清单的形式详尽阐释内容。
我们的目的是给你实用且立即应用的工具。我们俩撰写本书的初衷，是为了分享能被大众所运用的理念与工具。通过运用思维策略，我们决策的质量、速度和效率都显著提升。我们开始把这项技术分享给彼此、我们的团队及更广的网络，后结集成书。我们俩相信，这些“战术”对你同样有所裨益。满怀兴奋之余，让我们一起开始这段旅程吧！
摩登时代
查理·卓别林饰演的小流浪汉日复一日地在流水线上机械劳动，成为电影具标志性的场景之一。不知不觉中，小流浪汉变得越来越像机器人，只会重复做一件事：一次又一次拧紧身前流水线产品上的螺丝。
为了提高效率，工厂主管通过操控杆调快了流水线的速度。小流浪汉急忙跟上，越发不顾一切地完成工作来对抗越来越快的工作趋势。
今天，多数的单调重复劳动已被计算机算法或机器人所取代。卓别林电影中通过控制工人的一举一动来提升效率的工作环境，已不复存在（电影中为了不中断工作，甚至用上了自动喂食机）。如今的难题不再是简单重复的工作任务，而是如何处理各种繁杂的信息、选择与刺激。
工作的繁复程度与日俱增，商业的发展速度惊人，这是当下生活的真实写照。与此同时，破坏性事件频频发生，社交与数字的转型，为合作与创新的机会开启了前所未有的篇章。美国陆军战争学院（US Army War College）将我们身处的环境称作VUCA世界：剧烈波动（Volatile）、无法明确（Uncertain）、复杂（Complex）且捉摸不定（Ambiguous）。
现在的世界，亟须创新的工具来协助我们做出正确的选择。
而解决下列问题，需要运用策略的组合：
技术发展日新月异的今天，我们该如何进行职业生涯规划？
购买房产或教育投资时，我们该如何做出明智的财务抉择？
我们的公司如何在不断破裂的环境中繁荣兴旺？
我们怎样进行决策，才能达到团队时效与资源的状态？
面对复杂且不确定的问题，我们的自然反应会是过高评估风险，调低收益预期。结果却导致了思考的时间维度急剧缩短，即使存在更大的潜在长期收益，我们也会选择只关注当下的状况。毕竟，未来看上去遥不可及，并且充满变数。
处于这种思维模式下，我们如何排列优先级别才能做出明智决策？电影中小流浪汉仅仅需要一个扳手，就能让他努力在工作中领先一步，而如今，要想获得成功，我们必须有一整套的工具才能有效应对。
当然，这其中也有生物学的因素在起作用。我们与生俱来的决策能力，要应付当下的环境确实有些捉襟见肘。几百万年来，人类大脑通过进化机制已经能理解与优化排序多样的信息，并辨识其中的关联，做出相应的决策。我们通过接受教育与个人经验，形成了一系列的方法，来增进处理一些场景的思维进程，克服在另一些场景中的思维误区。可是，随着社会心理学与决策科学的日益发展，我们所掌握的常识也会经常性地应对不当。为什么？我们依靠进化程序与累积的经验协助我们决策，但我们身处的职业与个人环境变化已经一日千里，我们所受的教育（可以看作软件）已无法应付，更别指望我们的大脑（可以看作硬件）能跟上节奏了。
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