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*小可行性产品(Minimum Viable Product,MVP)是一种产品开发策略。该策略采用极低的成本、极快的速度,向客户交付产品的主要功能以及特色,然后通过及早地接触客户,获取客户反馈和市场验证,来改变产品,迭代升级,从而避免开发出客户并不真正需要的产品。
借助于MVP思维、理念、原则以及价值观对产品创新的全生命周期进行了详细介绍;汇聚作者10多年来深耕产品一线所积累的丰富经验,向大家介绍了与企业运营、产品管理行业现状不一样的价值主张;融合了大量国内外产品管理相关的内容以及思想理念,旨在帮助产品经理快速提升产品管理技能,为企业提供专业化的产品管理支持。
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內容簡介: |
《独具匠心:做*小可行性产品(MVP)方法与实践》作为市面上为数不多的产品创新图书,。
《独具匠心:做*小可行性产品(MVP)方法与实践》共分为10章,内容涵盖了产品经理与产品团队、产品战略与产品规划、市场研究与客群分析、产品创意与机会识别、MVP产品与敏捷开发、市场营销与产品运营、产品管理与生命周期、商业模式与生态协同等。本书中涉及的理论知识、方法、工具可服务于书中介绍的做*小可行性产品(MVP)实践,旨在让读者以MVP思维、理念、原则与价值观为导向,掌握MVP方法,加强MVP实践,快速提升个人产品专业技能,为企业创造产品价值。
《独具匠心:做*小可行性产品(MVP)方法与实践》适合创业者、大中型企业的高-级管理人员,以及与产品、技术、运营、市场、营销等相关的人员阅读,也适合高校企业管理专业的教材。
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關於作者: |
张乐飞
(笔名长乘),产品会创始人,MVP联盟发起人,中国人民大学企业管理专业硕士研究生,世界500强资-深产品经理。专注于研究企业专业化产品管理,深耕产品一线十年,在金融、教育领域积累了丰富的产品实战经验。联合MVP社群精英,挖掘精英智慧,结合实战经验,提炼精髓内容,形成MVP精粹产品管理知识体系,帮助产品经理快速提升产品管理技能,为企业提供专业化产品管理及创新服务。
长乘于2016年创办产品会社群,寻找产品同道中人一同前行,带领社群成员一起学习交流、总结分享、共同进步。于2020年发起MVP产品经理社群联盟,建立中国产品经理学习型组织,为产品精英提供学习、交流、成长服务平台。目前,产品会MVP社群已获得10000名以上的产品精英加入,分布在北京、上海、广州、深圳、杭州等12座大城市,50余个产品专业社群。
长乘携手MVP联盟精英成员打造产品管理系列著作。要提前试读后续著作的部分内容,可关注产品会微信公众号:MVP-PM。
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目錄:
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第 1章 产品经理:从CEO视角看产品管理1
1.1 什么是产品:产品的定义与概念1
1.1.1 产品平台2
1.1.2 产品元素和模块4
1.1.3 产品4
1.1.4 产品线6
1.1.5 产品解决方案7
1.1.6 产品组合9
1.2 产品经理:并非人人都是产品经理10
1.2.1 谁适合做产品经理10
1.2.2 产品经理应具备哪些技能11
1.2.3 产品经理做什么14
1.2.4 产品经理的角色扮演16
1.3 产品团队:产品经理并不是孤军奋战17
1.3.1 职能产品团队17
1.3.2 跨职能产品团队18
1.3.3 高绩效产品团队21
1.3.4 创建并领导产品团队22
1.4 产品管理:为产品的商业化结果负责24
1.4.1 什么是产品管理25
1.4.2 以产品为中心的企业管理25
1.4.3 产品经理负责制是大趋势27
1.4.4 MVP做最小可行性产品29
1.5 总结34
第 2章 产品战略:绘制产品行军路线图36
2.1 企业战略:高屋建瓴掌控全局36
2.1.1 企业战略37
2.1.2 组织战略迈尔斯和斯诺战略39
2.1.3 竞争战略波特战略40
2.1.4 创新战略皮萨诺战略42
2.1.5 平台战略产品平台44
2.1.6 产品战略产品路线图46
2.1.7 技术战略技术路线图47
2.1.8 营销战略49
2.1.9 能力战略50
2.1.10 知识产权战略51
2.2 产品战略:全局性谋划产品发展52
2.2.1 持续性创新53
2.2.2 颠覆性创新54
2.2.3 开放性创新55
2.2.4 产品结构策略波士顿矩阵56
2.2.5 产品市场策略安索夫矩阵59
2.2.6 产品生命周期迭代矩阵60
2.3 产品规划制定产品路线图61
2.3.1 规划内容62
2.3.2 规划重点63
2.3.3 规划流程67
2.3.4 规划大纲68
2.4 总结69
第3章 市场研究:知己知彼,百战不殆72
3.1 市场细分:开辟新天地72
3.1.1 市场地图73
3.1.2 市场细分74
3.1.3 市场分析79
3.1.4 目标市场81
3.2 调查研究:挖掘市场需求83
3.2.1 次级市场研究84
3.2.2 一级市场研究84
3.2.3 定性与定量85
3.2.4 焦点小组87
3.2.5 抽样方法89
3.2.6 问卷调查90
3.2.7 客户现场访问91
3.2.8 消费者检测组92
3.2.9 人种学93
3.2.10 社交媒体94
3.2.11 众包95
3.2.12 大数据分析96
3.3 需求分析:洞察用户需求97
3.3.1 马斯洛需求层次理论98
3.3.2 KANO模型100
3.3.3 因子分析102
3.3.4 聚类分析103
3.3.5 多维度尺度法104
3.3.6 联合分析105
3.3.7 李克特量表106
3.4 用户画像:客群定位呈现108
3.4.1 客群定位109
3.4.2 用户标签110
3.4.3 角色细分111
3.4.4 创建人物角色113
3.5 总结116
第4章 产品创新:探寻产品驱动力118
4.1 产品创意:打开脑洞,创造价值118
4.1.1 问题到产品119
4.1.2 设计思维121
4.1.3 六西格玛设计124
4.1.4 8种创意工具128
4.1.5 竞品驱动132
4.1.6 技术驱动134
4.2 竞争分析:寻找市场突破口135
4.2.1 市场吸引力评估136
4.2.2 市场竞争地位评估137
4.2.3 产品竞争力分析141
4.2.4 产品竞争定位143
4.3 机会识别:确保做正确的事144
4.3.1 产品机会评估145
4.3.2 评估评分法147
4.3.3 ATAR模型148
4.3.4 决策树149
4.4 精算评估:产品商业化核算151
4.4.1 成本与售价151
4.4.2 投资回收期153
4.4.3 净现值154
4.4.4 内部收益率155
4.5 总结156
第5章 MVP开发:做最小可行性产品158
5.1 概念定位:MVP定义158
5.1.1 产品概念电梯测试159
5.1.2 价值主张评估160
5.1.3 产品定位163
5.1.4 精益画布165
5.2 MVP设计:质量屋172
5.2.1 质量屋173
5.2.2 产品文档179
5.2.3 开发产品包183
5.2.4 MVP模式探索185
5.3 敏捷开发:精益187
5.3.1 敏捷开发宣言187
5.3.2 Scrum敏捷开发190
5.3.3 Sprint计划会议193
5.3.4 Bocklog用户故事195
5.4 测试修正:验证197
5.4.1 阿尔法测试197
5.4.2 贝塔测试198
5.4.3 伽马测试199
5.4.4 试销199
5.5 总结202
第6章 上市发布:将产品成功推向市场204
6.1 市场战略:卖什么204
6.1.1 产品卖点205
6.1.2 营销组合207
6.1.3 营销理念208
6.1.4 营销方式212
6.1.5 数字营销214
6.2 营销沟通:怎么卖215
6.2.1 HOOK模型216
6.2.2 口碑营销218
6.2.3 话题营销220
6.2.4 情感营销223
6.2.5 借势营销224
6.2.6 捆绑营销227
6.2.7 社群营销228
6.2.8 互联网营销230
6.3 销售渠道:在哪里卖232
6.3.1 渠道选择233
6.3.2 渠道产品匹配235
6.3.3 抢滩战略237
6.3.4 网络推广238
6.4 定价策略:卖什么价240
6.4.1 价格定位241
6.4.2 定价策略242
6.4.3 竞争定价244
6.4.4 促销定价246
6.5 总结249
第7章 产品管理:上市后的产品管理252
7.1 需求管理:产品升级迭代252
7.1.1 需求来源253
7.1.2 需求采集255
7.1.3 需求管理258
7.1.4 多产品线259
7.2 项目管理:确保产品落地260
7.2.1 范围管理261
7.2.2 进度管理263
7.2.3 成本管理266
7.2.4 质量管理268
7.3 数据管理:驱动产品商业化269
7.3.1 常用用户指标270
7.3.2 精益业务指标272
7.3.3 产品度量指标274
7.3.4 财务衡量指标276
7.4 组合管理:产品投资策略282
7.4.1 组合管理282
7.4.2 组合优化283
7.4.3 组合平衡285
7.4.4 组合决策287
7.5 总结288
第8章 生命周期:跨越鸿沟291
8.1 产品生命周期291
8.2 技术采用生命周期294
8.3 高科技营销的启示297
8.4 跨越鸿沟进入主流市场300
8.5 总结304
第9章 商业模式:重构商业价值链307
9.1 商业模式浅析307
9.2 商业模式画布310
9.3 平台模式的价值逻辑与网络效应313
9.4 互联网模式:从价值链到价值环317
9.5 总结319
第 10章 生态协同:构建产品价值生态321
10.1 竞争法则:从竞争到协同321
10.2 做减法:融入产品价值生态324
10.3 做加法:构建产品价值生态328
10.4 商道:生态协同带来的商业变革330
10.5 总结332
附录A MVP职业生涯规划335
附录B 与MVP同行342
参考资料344
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