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| 編輯推薦： |
大数据、互联网 、生态圈、云计算、人工智能、区块链关于商业未 来的新名词层出不穷。传统企业面临重大挑战，科技倒逼技术升级，开 拓商业新模式已成为商界人士的共识。
本书主要讲述在新的经济形势下商业转型变革的新趋势、新动向，用*的具有典型代表性的案例为读者呈现出新时代新特色的商业发展模式，并充分探讨可落地的商业新思路为未来商业转型提供助力支持。阅读本书，希望对处于变革期迷茫的你有所帮助。
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| 內容簡介： |
大数据、互联网 、生态圈、云计算、人工智能、区块链关于商业未 来的新名词层出不穷。传统企业面临重大挑战，科技倒逼技术升级，开 拓商业新模式已成为商界人士的共识。
本书主要讲述在新的经济形势下商业转型变革的新趋势、新动向，用*的具有典型代表性的案例为读者呈现出新时代新特色的商业发展模式，并充分探讨可落地的商业新思路为未来商业转型提供助力支持。阅读本书，希望对处于变革期迷茫的你有所帮助。
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| 關於作者： |
熊超群：
中国成长型企业赢利导师
南京师范大学商学院兼职教授
2005获亚太人力资源研究会及《财智》颁发中国十大杰出培训师
曾获得中国管理咨询行业十佳杰出人物称号
作者将欧美及日式经营管理中人与市场相关解决方案，结合中国实际，研发出适应本土企业的赢利解决方案，具有思维独特、架构全面、易于吸收、附加值高的特点。熊超群：
中国成长型企业赢利导师
南京师范大学商学院兼职教授
2005获亚太人力资源研究会及《财智》颁发中国十大杰出培训师
曾获得中国管理咨询行业十佳杰出人物称号
作者将欧美及日式经营管理中人与市场相关解决方案，结合中国实际，研发出适应本土企业的赢利解决方案，具有思维独特、架构全面、易于吸收、附加值高的特点。
20年来他为中国本土57个行业中的700多家企业提供管理咨询与培训服务，被业界誉为中国成长型企业赢利导师。他的培训课程被四川长虹一年内重复引进8次，受训学员超过千人。他是可口可乐的外请培训师，他先后三次训练中粮可口可乐销售人员，每次学员超过300人。2006年至2008年三年中，他的课程先后被深圳比亚迪引入内部训练达33次。
出版著作有《3倍速执行力》（中信出版社）、《如何层层建立经营目标体系》（北大出版社）、《如何设计绩效管理方案》（北大出版社）、《如何100%完成目标任务》（北大出版社）、《管理其实并不难》（广东经济出版社）。
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| 目錄：
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第一章 大势所趋 要么重构，要么被购
产业互联网：一把瞄准时代的黄金手枪 2
产业互联网：重点是产业，不是互联网 7
产业互联网：先进制造业 现代服务业 11
拥抱产业互联网就是拥抱这个时代 16
第二章 进退维谷 传统企业生存真相
过剩：从优胜劣汰到优剩劣汰 22
转型：有一种转型是揠苗助长 26
互联网：未来属于既懂产业又懂互联网的人 29
思维：先有思维突破，才有现实突破 36
第三章 盈利模式企业战略的原点
众说纷纭的盈利模式 40
模式是病根，也是最好的药 47
商业模式与盈利模式的重心 53
速度，速度，还是速度 56
变革中的盈利模式 59
第四章 模式变革新时代，新商业，新玩法
衰落的模式，变异的基因 64
可以微创新，就不必硬颠覆 68
迭代：从盲动犯错到主动试错 71
与时俱进，不做追赶时代的人 76
商业模式变革的要点 78
第五章 人本主义 消费者开始宣示主权
互联网思维就是用户思维 84
互联网思维的本质是回归人性 88
卖货，不如兜售参与感 92
从互联网思维到区块链精神 96
从渠道为王到产品为王 100
免费是互联网企业的必然选择 103
粉丝就是生产力 107
第六章 先利其器产业工人与技术工具
从生产资源到合伙人 112
传统企业触网三部曲 117
大数据形而上，小数据形而下 120
云计算、云结点、云思路 124
傻瓜产品与极简主义设计 128
流量、体量与分量 132
好产品会说话 135
第七章 无限关联 万物互联，万物赋能
技术关联：越连接，越强大 140
思维关联：嫁接模式与对接模式 143
利益关联：投资你无法超越的对手 145
财富关联：伤心的锅做不出好菜 147
共识关联：绕过金钱的封锁线 149
价值关联：卖什么都不如卖情怀 151
第八章 生态系统 生态繁荣，才能基业常青
不做带枪的打工仔 156
雨林战略与竹林战略 159
跨界互反与太极之道 161
整合资源，协调脑袋 165
圈层与社群：社会关系再凝聚 168
打造基于商业模式的开放平台 171
第九章 重构商业商业模式迭代的驱动力
渠道路径驱动模式 176
价值主张驱动模式 179
新产品驱动模式 182
客户需求驱动模式 185
核心资源驱动模式 188
成本结构驱动模式 190
收入来源驱动模式 192
后 记 195
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| 內容試閱：
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当移动互联网的红利逐渐减退，人们自然而然地开始思考企业的未来走向。其实，在科技大佬的头脑中很早便开始出现了这个概念，比如，几年前在云栖大会上马云提出了新零售概念，之后马化腾提出了未来的互联网到底要向何处去的疑问。
当移动互联网的红利逐渐减退的时候，产业互联网到底该去往何处？或许这个问题在每个互联网企业领导人的头脑中都曾出现过，虽然人们无法明确表达未来互联网的具体走向，但是可以肯定的是，未来的互联网一定是一个对产业再度重塑和赋能的过程。因为在移动互联网时代，我们仅仅改变了用户习惯，并没有真正改变行业本身。因此，互联网的发展新阶段，一定发生在借助新技术，对原有产业进行深度改变的方向上。
移动互联网让网络得到快速普及，虚拟化进程从个人蔓延到企业，企业成为互联网的参与者。行业经验、渠道、网络、产品认知等壁垒让互联网传统消费巨头优势不再，并购、合作、自主发展等成为企业进入产业互联网的主要方式。对于产业龙头公司来说，产业互联网则是一片深挖领域。
近年来，互联网对产业的影响逐渐凸显，互联网主体已经逐渐渗透到企业和全产业链条、全生命周期，产业互联网时代已经到来。在产业互联网时代，优势产业平台凭借对实体资源的把控，凭借互联网的力量，就能全面把控信息、交易和定价。
产业互联网不仅是产业电商，还要依托互联网技术、大数据、金融服务等赋能于传统产业，提高协同效率，助力传统产业转型升级，实现跨越式发展。从整个互联网大环境来看，以模式为主的创业时代已经过去，下一个十年，必然会是技术创新的十年。互联网流量红利已经逐渐耗尽，产业互联网时代所有的企业都将是互联网企业，所有的互联网企业也都将融入产业。人工智能、区块链、云计算、大数据等新技术也会加速产业周期的迭代。
产业互联网的商业模式比较清晰，能够形成一个完整的服务网络。随着大数据、人工智能产品的不断完善，基于产业互联网的商业模式必然会逐渐落地。2019年，深耕产业互联网的企业将呈现以下三大特点：
（1）搭建全新的技术架构。围绕云计算、大数据、人工智能等，企业将实现经营数字化、数据 算法 算力云化、云端终端智能一体化。
（2）搭建全新的服务架构。规模化企业组建生态级系统是大势所趋。核心企业出面筛选出一批供应商，针对重点客户，基于技术架构的协同效应，提供跨产业的服务集群。
（3）搭建全新的决策架构。产业互联网对商业模式、经营策略、组织结构、决策路径等都提出了严峻的挑战，必须建立适应全新数字化的领导与决策体系。
随着新技术的推动，新时代的运用者促使新型互联网企业诞生，即新链接、新生态、新运营商。未来，不仅消费者需要互联网，企业也需要互联网，政府更需要互联网。共享经济风口已过，下一站是产业互联网，为企业服务的产业互联网机会非常多。
在产业互联网这个巨大风口，企业必须抓住机会，重构商业模式。
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