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| 編輯推薦： |
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中南大学商学院教授王昶亲授，教你轻松推演企业战略！一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七个步骤，战略推演其实很简单！
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| 內容簡介： |
战略推演很简单，只要七步就能完成。战略推演既是达成战略共识的过程，也是演绎战略的逻辑与方法。它将推演应用到战略管理领域，围绕机会洞察路线设计资源配置三大战略要素，通过七个步骤，厘清战略逻辑，明确企业战略意图，为进一步的战略规划编制和战略执行提供指引。
为了便于学习，本书配有七步法操作手册和案例应用。
*步，形势研判：察环境侧、需求侧、供给侧，发现机会窗口。
第二步，矛盾识别：内外匹配分析，识别新阶段、新形势的主要矛盾变化。
第三步，中心任务：抓住主要矛盾，明确中心任务。
第四步，总体路线：解决往哪里去的问题，明确发展方向和目标。
第五步，业务路线：解决干什么和凭什么的问题，做好业务设计。
第六步，行动路线：解决怎么干的问题，确定重大行动。战略推演很简单，只要七步就能完成。战略推演既是达成战略共识的过程，也是演绎战略的逻辑与方法。它将推演应用到战略管理领域，围绕机会洞察路线设计资源配置三大战略要素，通过七个步骤，厘清战略逻辑，明确企业战略意图，为进一步的战略规划编制和战略执行提供指引。
为了便于学习，本书配有七步法操作手册和案例应用。
*步，形势研判：察环境侧、需求侧、供给侧，发现机会窗口。
第二步，矛盾识别：内外匹配分析，识别新阶段、新形势的主要矛盾变化。
第三步，中心任务：抓住主要矛盾，明确中心任务。
第四步，总体路线：解决往哪里去的问题，明确发展方向和目标。
第五步，业务路线：解决干什么和凭什么的问题，做好业务设计。
第六步，行动路线：解决怎么干的问题，确定重大行动。
第七步，资源配置：为重大行动提供组织、资源和机制保障。
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| 關於作者： |
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王昶，博士、北京大学博士后，中南大学商学院教授、博士生导师，中南大学产业发展战略研究中心主任，国家社会科学基金重大课题首席专家。美国得克萨斯大学（UTSA）、澳大利亚昆士兰大学（UQ）高级访问学者。湖南省政府参事室特聘智库联盟专家，多家大型国企的外部董事和上市公司独立董事。研究和教学聚焦于战略管理、企业集团管理、产业发展战略与政策研究等。
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| 目錄：
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目录
前言 你的战略需要推演
上篇 战略推演方法
第1章 推演架构 2
一部战略心法 3
两种战略思维 5
三大战略要素 11
四种战略类型 15
五项推演价值 22
第2章 机会洞察推演 24
推演目的 26
推演逻辑 27
形势研判 28
矛盾识别 42
中心任务 50
推演呈现 52
第3章 路线设计之一：总体路线 60
推演目的 62
推演逻辑 62
发展思路 64
战略目标 86
推演呈现 88
第4章 路线设计之二：业务路线 89
推演目的 91
推演逻辑 92
客户选择 96
价值定位 102
价值获取 110
业务活动 116
战略控制 123
推演呈现 125
第5章 路线设计之三：行动路线 129
推演目的 131
推演逻辑 133
推演任务 135
分类施策 138
业务增长行动路线 140
市场领先行动路线 141
创新赶超行动路线 142
战略转型行动路线 144
推演呈现 146
第6章 资源配置 149
推演目的 151
推演逻辑 151
战略资源配置 152
组织结构适配 156
体制机制优化 160
推演呈现 163
中篇 战略推演手册
第7章 战略推演操作手册 166
战略推演知识复盘 167
七步法操作要诀 171
模块一：机会洞察 174
模块二：路线设计 183
模块三：资源配置 192
战略推演检思与呈现 196
第8章 战略推演规程手册 198
演练目的 198
参与对象 198
组织程序 199
角色分工 203
氛围营造 207
场地安排 209
配套工具 210
下篇 战略推演呈现
第9章 三只松鼠：互联网休闲食品领跑者 214
公司基本情况 214
第一步，形势研判 216
第二步，矛盾识别 219
第三步，中心任务 220
第四步，总体路线 221
第五步，业务路线 221
第六步，行动路线 225
第七步，资源配置 227
点评 228
第10章 海康威视：向以视频为核心的物联网解决方案提供商转型 231
公司基本情况 231
第一步，形势研判 233
第二步，矛盾识别 237
第三步，中心任务 238
第四步，总体路线 239
第五步，业务路线239
第六步，行动路线 245
第七步，资源配置 249
点评 251
第11章 小米科技：重振雄风，成功逆转 253
公司基本情况 253
第一步，形势研判 255
第二步，矛盾识别 258
第三步，中心任务 260
第四步，总体路线 260
第五步，业务路线 261
第六步，行动路线 266
第七步，资源配置 269
点评 270
第12章 《中国制造2025》：制造强国战略 274
战略背景 274
第一步，形势研判 275
第二步，矛盾识别 276
第三步，中心任务 277
第四步，总体路线 277
第五步，业务路线 279
第六步，行动路线 280
第七步，资源配置 280
点评 281
附录A 当代战略简史 283
附录B 学好战略指引 294
附录C 战略推演七步法 298
致谢 303
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| 內容試閱：
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Preface
前言
你的战略需要推演
未来已来：从机会导向到战略牵引
改革开放40余年来，中国搭乘全球化的快车，发挥劳动红利的优势，快速嵌入全球制造业的产业价值链，迅速成为世界工厂。如今中国每年GDP增量相当于2个瑞士、3个瑞典、1个韩国或1个澳大利亚的体量。
新一轮科技革命与产业变革正在为中国企业开启新的机会窗口。高铁、支付宝、微信、摩拜、滴滴等正在悄然改变我们的生活图景，中国企业已经在部分前沿领域实现了从跟跑、并跑到领跑的跨越。
任正非说：华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定规则、无人跟随的困境，如同星际迷航。
马云宣称：错过中国，就错过未来！
当我们满心欢喜迎接新时代的到来之时，昔日我们心中的巨人柯达、夏普、雷曼兄弟等一个个轰然倒塌，徒留一声叹息。战略的重要性从未像现在这般突出。企业领导更替的频率与速度前所未有地加快，胜者和败者之间的差距变得空前巨大。
不管你愿不愿意，一个崭新的时代已经宣告到来：未来已来，企业将告别机会导向进入战略牵引的新时代。
为了应对新时代的挑战，首席战略官的职位应运而生，一批具有未来深邃洞察力的战略管理学者应邀加入创新企业。
2003年，长江商学院的曾鸣加盟阿里巴巴担任参谋长。
2013年，华南理工大学的陈春花再度出山执掌新希望六和。
2014年，长江商学院的陈龙加盟蚂蚁金服。
2017年，长江商学院的廖建文、中欧商学院的陈威如分别出任京东和菜鸟网的首席战略官。
然而，兼具结构化思考能力和未来洞见的战略管理学者毕竟是少数，新时代需要有新理论、新方法、新工具的总结与推广，指导并帮助企业洞见未来，把握航向，领航商海。
推演：战略管理的有效工具
自20世纪60年代商业战略的概念诞生以来，各种战略流派、战略工具如雨后春笋般涌现，俨然形成战略丛林。从早期波特的五力模型、波士顿矩阵、核心能力，到战略地图、蓝海战略，再到新近成为热点的平台战略、生态战略等，可供企业领导者选择的战略工具及战略框架数量大幅增长。然而，这些战略理论与方法如何相互联系，是否应当付诸实践却还未可知。 我们需要整合、打通这些理论和方法，形成一套行之有效的结构化思维框架和方法体系，着力解决不会学，学不会，不会用的难题。
如果像某些企业那样不停地游走于几个学派之间，你最终也只会落入拆东墙补西墙的窘境，永远都无法抽身走向自己所选择的道路。
2000年前后，美世公司开发了价值驱动的业务设计（Value Driven Business Design，VDBD）战略模型，指导公司制定创新性增长战略。
2003年，IBM推出了业务领先（Business Leadership Model，BLM）战略模型，这个方法论成为IBM从公司层面到各个业务部门共同使用的统一的战略规划方法。
2006年华为在引进这些模型的基础上，经过十多年的打磨和消化吸收，创建了从战略到执行（Develop Strategy To Execution，DSTE）的战略管理流程框架。
美世公司的VDBD模型、IBM公司的BLM模型的优点在于简明、结构化，但对定策略、战略分解与执行、迭代改进还缺乏有效支撑；华为自己量身定制的DSTE模型，则有效地解决了从战略形成到落地的问题，打着鲜明的华为烙印。此外，中化集团推出了战略思考十步法，逻辑严密，简洁明了，倡导系统思考，更侧重在集团层面的统筹谋划。
建立一套好记、好学、好用的三好战略逻辑方法体系，并撰写成书的想法，最早源自笔者2010年出版的《战略管理：理论与方法》一书，至今重印数次。几年后，我心中不断萌生全面改版的念头。2015年我与TCL集团开始战略管理项目的合作，我的想法越来越清晰，计划构建一套旨在提升企业战略管理能力的体系，由《战略推演》（Strategy Deduction）、《战略执行》（Strategy Execution）和《战略复盘》（After Action Review）三部曲构成，形成战略管理的PDCA循环。完成这三部曲，着实是一项艰巨的任务。所谓人生三立，即立德、立功、立言。于我而言，作为双一流A类高校商学院的教授，立言应当是不二的选择和使命。万事开头难，不妨先从战略三部曲中的头一部《战略推演》入手，姑且把它当成人生的一段修炼。
说到推演，它并不是一个新鲜词，古已有之，即推断演绎之意。早在汉代陆贾的《新语明诫》就提道：观天之化，推演万事之类。《三国志蜀书诸葛亮传》也载有：推演兵法，作八陈（阵）图，咸得其要云。现代推演已被广泛应用到军事、商业中，如美军的兵棋推演，推演者对战争全过程进行仿真、模拟与推断，并按照兵棋规则研究和掌控战争局势；MBA教学中也常用到沙盘推断，通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争。
不论推演在哪个领域应用，都有一个共同的特点：倡导行动学习。学中干，干中学不再是空洞乏味的概念、理论说教，而是突出实践经验和深层次的领会与感悟。
战略推演则是将推演应用到战略管理领域，通过机会洞察路线设计资源配置，梳理战略逻辑，明确战略意图。它既是达成战略共识的过程，也是演绎战略的逻辑与方法，为进一步的战略规划和执行提供指引。
本书的内容与特色
本书并不是按照学术著作风格来写作的，而是把实用放在首位，注重企业战略的一致性，强调的是传授因企因业制宜的战略推演方法与套路。全书分为上中下三篇共12章。上篇包括第1～6章，介绍战略推演的逻辑思维与方法体系；中篇包括第7～8章，介绍战略推演操作手册；下篇包括第9～12章，结合案例，详细介绍战略推演七步法的应用。
本书具有以下特色：
好记。本书将战略推演总结提炼为一部心法，即知己知彼明方向，路线行动配资源。这两句十四字心法，构成统领战略推演的逻辑主线和基本框架。在此心法的基础上，我们又进一步衍生出战略推演的三三口诀：机会洞察察三侧环境侧、需求侧、供给侧；路线设计设三线总体路线、业务路线、行动路线；资源配置配三样战略资源、组织结构、体制机制。该口诀涵盖了战略推演的三大要素、九个要点，使得战略推演的核心内容简洁清晰，让大家易学、易记。
好学。本书采用极简化的思维，围绕机会洞察路线设计资源配置三大要素展开，主干清晰，知识点明确，并配有思维导图，强调战略思维逻辑和一致性，便于大家掌握战略的思想精髓，不至于陷于战略理论的丛林越学越迷茫。本书特别编写了三个附录：附录A 当代战略简史，回顾了战略管理理论的发展脉络、主要流派和主要观点，进一步提升大家的战略理论素养；附录B 学好战略指引，介绍了最新战略主题，推荐了重点书刊以及其他相关媒体，为有志于深入战略管理研究的学员提供学习指南；附录C 战略推演七步法，列出了战略推演的步骤和重要工具，指导学员们动手完成战略逻辑的梳理。
好用。本书将战略推演总结为七步制胜，并设计了战略推演手册，详细介绍了每步推演的任务、逻辑、要点及应用工具，完成后还配有推演检思，进一步检验推演结论的合理性和一致性。为帮助大家学会应用七步法，本书下篇按照不同的战略类型，选取了四个案例，分别按照战略推演的步骤和结构进行了全景呈现，以帮助大家理解和运用，确保记了不会忘、学了就会用。
使用建议
本书非常适合企业的内部培训，是首席战略官、战略部门成员的案头必备读物，还可以作为经济管理类专业学生、MBA学员的战略管理教材。为了方便战略推演的学习，我们特此建立了新媒体学习矩阵：
我们精心录制了在线教学视频，学员们可以上中国大学MOOC（https：www.icourse163.org）、超星尔雅在线免费学习。
在优酷、乐视中，可以用战略推演作为关键词，搜索得到我们投放的部分视频。
我们已开通昶谈战略微信公众号，持续推出原创战略文章。
我们计划在喜马拉雅上开通昶谈战略的音频。
相关战略资料，可以前往中南大学产业发展战略研究中心（原中南大学中国企业集团研究中心）网站http：ccegr.csu.edu.cn下载。
本书是战略推演1.0版，还有待改进和完善。秉承互联网时代快速迭代的思维，我们先推出来，再仔细打磨，快速迭代。因此，非常乐意听到各方的声音。如有任何反馈意见，敬请发往邮箱changs2018@126.com。
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