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| 編輯推薦： |
1.将项目集管理的精髓化繁为简为BASIC原则，并提出实践的TIPS建议，形象生动，易于理解及记忆，有助于读者思行合一。
2.本书文图表案例相结合，近60个图表帮助读者厘清项目集管理逻辑，一个经典的PPP项目贯穿全书，辅以其他实例，帮助读者活学活用。
3.从组织级项目管理视角出发，用朴实、简洁的语言，在全面诠释与解读项目集管理标准的同时，兼顾传道与解惑，为读者应用项目集管理提供思路与实践方法。
4.本书作者团队获得美国项目管理协会PMIPMP、PgMP、OPM3、PfMP等4个层次的认证，对项目管理各标准有深刻的理解，20多年来在多个行业从事管理和咨询工作，了解中国企业的需求。
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| 內容簡介： |
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本书依据PMI*的《项目集管理标准》（第4版，基于中国的项目管理实际现状，结合中国的*实践及简明案例，并用一个完整的属于复杂项目集的PPT项目贯穿全书，引导读者深刻理解项目集管理的流程、核心重点与难点，并将其精髓化繁为简为BASIC原则：Benefit（收益项目集管理的核心关注点）、Alignment（战略一致性项目集管理的方向所在）、Stakeholder相关方管理项目集管理的核心难点）、Integration整合项目集管理者的核心工作，和Coaching人才培养项目集管理的长足动力），引导项目集管理的学习者与实践者循序渐进地树立项目集管理思维。同时，书中还提出了实践的TIPS建议：Think through（通盘考虑）、In fact（重事实、让数据说话）、P-Prioritize（寻找优先级）、S-Sponsoring（发起动议搭平台）四个方面实施建议，培养项目集管理者的行为习惯，做到思行合一，让习惯助力成功。
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| 關於作者： |
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如何帮助中国本土企业找到适合自身的竞争力发展路径，从而得以有效地应对挑战，把握机遇是苏金艺的研究方向。苏金艺曾多年从事企业产品研发、销售、采购、质量与运营管理等工作，在民营、外资和国企不同的组织环境和文化下，积累了丰富的实践经验。 随着项目管理在本世纪初进入中国，凭借对项目管理理念，体系和方法的理解和反复实践，逐渐形成了一套针对中国企业的，以项目管理为核心，以提高企业综合绩效，改善执行力，和培养管理人才为着眼点，帮助企业建立竞争力培育路径的方法。著有《简简单单项目管理》一书，是美国项目管理协会PMI《项目集管理标准第三版》翻译者之一，《从项目到项目集项目经理成长手记》审校者。苏金艺于2006年取得美国项目管理协会（PMI）PMP认证，并于2012年通过PGMP认证，2014年初通过OPM3认证，2016年8月通过PfMP认证，是国内目前为数不多拥有多认证的项目管理专业人士。苏金艺2010年发起成立晓弈咨询，并担任公司董事总经理，为从事项目管理应用的企业提供咨询服务。组织开发了项目管理学习应用《简单项目管理APP》，同时作为晓弈咨询PMP认证培训讲师和北京现代卓越PgMP认证培训的合作讲师，为希望获取PMP和PgMP认证的学员提供学习和考试指导。
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| 目錄：
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导 论 ........................................................................................................... 1
0.1 组织的核心构成要素 ...................................................................... 1
0.2 项目集组织发展的基础所在 .................................................. 7
0.3 建立项目集管理的思维习惯BASIC ....................................... 7
第Ⅰ篇 项目集管理 BASIC
第 1 章 B收益（Benefit）：项目集管理存在的核心基础 ..................... 13
1.1 什么是收益 .................................................................................... 14
1.2 收益识别 ........................................................................................ 15
1.3 收益分析与规划 ............................................................................ 26
1.4 收益交付 ........................................................................................ 36
1.5 收益移交 ........................................................................................ 40
1.6 收益保持 ........................................................................................ 44
第 2 章 A战略一致性（Alignment）：项目集管理的方向 .................... 48
2.1 项目组合管理 ................................................................................ 49
2.2 项目集治理 .................................................................................... 58
2.3 保持项目集战略一致性的重点与难点 ........................................ 66
第 3 章 S相关方（Stakeholder）：项目集管理的难点所在 ................. 69
3.1 项目集相关方管理的基本原则 ..................................................... 70
3.2 项目集相关方识别 ......................................................................... 72
3.3 项目集相关方分析 ......................................................................... 75
3.4 项目集相关方参与规划 ................................................................. 77
3.5 项目集相关方参与 ......................................................................... 79
3.6 项目集相关方沟通 ......................................................................... 80
3.7 管理项目集相关方参与的难点及简化原则 ................................. 81
第 4 章 I整合（Integration）：项目集管理者的核心工作 ..................... 85
4.1 项目集管理与治理 ......................................................................... 87
4.2 项目集生命周期管理 ..................................................................... 89
第 5 章 C人才培养（Coaching）：项目集管理的长足动力 ............... 179
5.1 项目集经理的角色、技能与能力 ............................................... 180
5.2 教练与指导项目集团队 ............................................................... 181
5.3 培训与指导相关方的参与 ........................................................... 182
5.4 组织项目集管理能力的持续改进 ............................................... 182
5.5 组织项目集管理人员能力培养案例 ........................................... 187
5.6 培植与构建适合项目管理的组织文化 ....................................... 188
第 II 篇 项目集管理 TIPS
第 6 章 项目集管理实践方法 ................................................................... 198
6.1 T通盘考虑（Think-through） ............................................. 198
6.2 I重事实，让数据说话（In fact）........................................ 202
6.3 P寻找优先级（Prioritizing） ............................................... 205
6.4 S发起动议搭平台（Sponsoring） ....................................... 208
参考文献 ................................................................................................... 212
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| 內容試閱：
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前 言
今天，中国正在大力推进一带一路建设，美国也在积极利用公共私营
合作（Public-Private Partnership，PPP）项目调动民间资本。中国企业在获得长
足发展的同时，必须适应世界多极化、经济全球化、文化多样化和社会信息化
的潮流，这使得项目集管理正跃升为新一代翘楚。
2014 年，中国新推出的政策开始拉动 PPP 项目。2016 年，PPP 模式得到
进一步推广，并被赋予中国一带一路倡议和中国企业走出去战略落地
的核心地位。无独有偶，自 2016 年年底起，项目管理界消息频出，从美国政
府把 PPP 定义为项目集，到美国参议院通过项目管理法案、奥巴马正式签署并
批准《项目集管理改进与责任法案》成为联邦法律，再到美国另类新总统
川普大叔一上台就启动 5 000 亿美元的 PPP 投资计划，这一东一西两个世
界最强经济体共同发力，将 PPP 模式推向高峰，成为全世界的焦点。一时间大
家振奋不已，直呼在此东西方两个世界大国主要战略的协力推动下，项目集管
理的春天终于来到了。
美国政府为什么把 PPP 项目定义为项目集，要求用项目集管理模式来管理
这类项目呢？
首先，PPP 模式下的项目，其核心关注点在于项目的收益。这是项目集管
理模式区别于项目管理的关键所在。自初始调研与融资开始，PPP 项目始终关
注的是预期收益和回报率。因为正是由于有预期收益，各类投资方才愿意投入。
这些预期收益的落实，既离不开项目成果的按时、保质、保量交付，也需要后
期运营的顺利开展，以确保投资回收和实现收益。以收益作为核心追求目标，
会促使在项目集的整个调研、实施过程中使用不同的管理模式，既要使各个组
件之间相互支持、互相依赖，有节奏地配合，还要为项目集的后期运营营造出
适宜的环境，促使整体收益的最大化。举个简单的例子，城镇化建设如果以项
目思路来进行，把城镇中所需的居民楼、学校、医院、绿化等逐一按要求建好，
结果可能成为少有人问津的鬼城。如果以项目集的思路来进行，关注最终
收益，则会有截然不同的路线图：可以先做绿化，建造宜居环境，并且启动市
场宣传，扩大认知度；然后就商业布局导入企业，引入新兴产业；引入高端院
校教育资源，完善产学互动；再建居民楼，配套生活、医疗等设施步步紧
扣，最终收益才可能达成。
其次，PPP 模式下的项目，其治理模式与普通项目大不相同。PPP 项目复
杂，历时长，需要多方融资，相关方众多，各自利益诉求差异极大。因此，在
治理决策与监管机制上，需要从项目集治理的思路入手，使用适宜的项目结构、
合同机制、合同条款，来促使各方公平地分担风险。既要确保长期公平，还要
保持动态公平，从而提高效率和最终实现共赢。
项目集管理已成为公认的、处理公共事业和大型企业事务的高级方法，尤
其在国防、航空航天、财政服务、软件开发、远程通信和公共设施建设等领域
应用十分广泛。在这千载难逢的机遇面前，大型企业需要转换管理模式，提升
自身有预期地赢利的能力；创业型企业则要快速、高效地把握机遇，获得第一
桶金，打造市场竞争力。
职场精英们急切地想把握机会一显身手，可该如何思考，怎样行动方能立于
潮头？项目总监、项目（项目集）管理办公室［Project（Program）Management
Office，PMO］的管理者们，面对诸多错综复杂的项目与处境，何处是重点，
应当把握怎样的脉络才能交出满意答卷，给公司战略的达成添上精彩一笔？中
国接近 20 万个成熟的项目经理、PMP（美国项目管理协会 PMI 认证的项目管
理专业人士）们，在职业的十字路口，渴望跳出低端徘徊，步入职业发展
的快速路，该如何改造自己的思想，做好职业晋升的知识与能力准备？要想真
正有效地在组织中应用项目集管理，该如何理解项目集管理知识的精髓、采用
什么样的方法步骤来应用实践，是困扰大家的两大共性问题。项目集管理并不
是项目管理的简单升级，仅仅能够熟练地应用项目管理知识体系的框架和技能
并不足以胜任项目集管理人员这一角色。项目集管理有其独特的思想和能力体
系。
那么，如何理解项目集管理的精髓？BASIC看透项目集管理的本质，
关注各个关键要素。
B收益（Benefit）：收益是项目集管理的核心关注点。要通过有效管理
各个组件间的依赖关系，与运营管理协调配合，创造出1 1＞2的管理功效，
充分实现组织所期望的增量收益。
A战略一致性（Alignment）：与组织的战略始终保持一致是项目集管
理的方向所在。项目集管理之于组织承上启下，决定着方向，掌管着整体的协
同效果。
S相关方（Stakeholder）：对相关方的有效管理是项目集管理的难点与
重点。以项目集的收益来协调与促成广大相关方的支持与参与，直接决定着项
目集的成败。
I整合（Integration）：从项目集整体视角出发，有效协调与整合项目
集内各个组件，是项目集管理者的核心工作。每个项目集经理要关注项目集在
不同阶段中的主要任务、方向和目标，促使项目集整体收益最终顺利实现。
C人才培养（Coaching）：人才培养是项目集成功不可忽略的核心基
础。要努力打造促使项目集成功的核心战斗力。
项目集管理有何方法？TIPS小招式，助思维。
? T通盘考虑（Think-through）。
? I重事实，让数据说话（In fact）。
? P寻找优先级（Prioritizing）。
? S发起动议搭平台（Sponsoring）。
也许你是项目集管理或 PgMP?（Program Management Professional，项目
管理协会 PMI 认证的项目集管理专业人士）的学习或实践者，或是奋斗在项
目集及复杂的、战略性的项目管理一线且历经磨难与挫折的高级项目经理，或
是担当着企业发展使命的项目总监、PMO 管理者，或是运筹帷幄为组织掌管
一方的高级管理者（如部门经理、副总裁、首席执行官），你会发现本书是一
本简单实用的工具书，它将项目集管理的思维、管理重点与难点，以及项目集
管理的过程特征，逐一展示在你面前。在应用项目集管理流程的关键时刻，本
书会给你有力的支持，帮助你建立正确的思维，让繁杂的项目集管理工作变得
简单易行、有的放矢。
20 世纪 80 年代讲学好数理化，走遍天下，今天中美两大经济体共同
告诉你，当下大势是学好项目集，弄潮中西。一起学起来吧！
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