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| 編輯推薦： |
★ 《管理十诫》是比尔盖茨热爱的演讲家、沃伦巴菲特信赖的企业管理者、可口可乐教父唐纳德基奥倾其一生打造的管理圣经。作者总结了自己从商６０余年所遇到的１１种企业管理陷阱，为后起之秀提供警世良言和前车之鉴。任何一位白领、商业人士、管理人员都需要了解未来事业中可能出现的拦路虎。
★本书得到微软总裁比尔盖茨、商界巨子沃伦巴菲特、美国第４１届总统乔治布什以及传媒天才鲁伯特默多克联袂推荐。沃伦巴菲特亲自为本书撰写推荐序。
★诫者，警告也。这本书足以称得上诫。书中所述皆为通俗易懂的道理，虽然耳熟能详，但由大家娓娓道来，仍然觉得耳目一新，由唐纳德基奥这样一个有着丰富商界经验的人讲出来，更是真知灼见。
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| 內容簡介： |
这是一本企业管理的指南，在书中11条戒律的指引下，无数家公司经营业绩一飞冲天，连惜墨如金的比尔盖茨都亲自推荐此书，沃伦巴菲特更是不吝溢美之词，亲笔撰序并大力推荐
从遍布全球的中小型公司到如日中天的跨国企业，曾经辉煌的企业家和管理者，他们成功的途径千差万别，而他们一败涂地的原因，却惊人地相似
每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人都希望学习如何成功。然而，唐纳德基奥更喜欢谈论失败，因为只有了解失败才能减少失败，也意味着增加成功。唐纳德基奥根据自己一生的管理经验总结出一系列企业家和管理者*容易跌进去的陷阱，称之为管理十诫。
看似十分简单，但任何真理都是如此。正如沃伦巴菲特所言：唐纳德基奥*强的能力在于，他总能迅速看穿事物的本质，说话做事能够直入主题。把复杂的问题简单化，是他的处事原则。
从企业高管到普通员工，从商界大亨到初期创业者，如果想要避免误入陷阱，那么本书中的警世箴言将让人们受益匪浅。
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| 關於作者： |
唐纳德基奥
19811993年，任可口可乐公司总裁、首席运营官和董事会成员；1993年起，任投资银行艾伦公司的董事长；2004年，他再次当选可口可乐公司总裁。在他的运营及管理下，可口可乐公司奠定了如今的发展模式和规模。他曾在多家知名组织担任董事，包括伯克希尔
哈撒卫公司、麦当劳公司、华盛顿邮报集团、家得宝公司以及亨氏公司。
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| 目錄：
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序 言
引 言
第一诫 不愿冒任何风险
第二诫 思维僵化，我行我素
第三诫 把自己完全孤立封闭起来
第四诫 犯了错误，拒不承认，目空一切
第五诫 只求发展，漠视商业道德第六诫 不用心思考，对该做的事情一知半解
第七诫 自己不去把握，完全信赖专家
第八诫 行政作风盛行，团队臃肿
第九诫 信息错位，沟通不畅
第十诫 对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚
第十一诫 丧失对工作和生活的激情
致 谢
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| 內容試閱：
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引言
20 多年前，时任可口可乐公司总裁的我受邀给迈阿密的一个客户大会做主题演讲，这次会议的主题是成为强者。主办方问我能否给听众讲讲如何成为商界成功人士。简而言之，他们是想让我说说成功的秘诀。
这次邀请让我受宠若惊。当时没有多少商界经验，仍煞有介事地向读者和听众推荐所谓成功真经的作家和演讲者并不在少数。这些人中有橄榄球教练、退休的首席执行官、心理医生、教师、传教士、预言家，世界各地的出版物和讲台上都充斥着这些成功人士的说教。这些说教尽管有些可取之处，但是大多数都可概括为努力打拼听从母亲的教诲之类的陈词滥调。对我而言，尽管一辈子都在商海沉浮，我还是没法把成功的真谛用几句话说清楚，更何况我们讨论的话题还是瞬息万变的商界。
我们不妨来看看领导力这个问题，多年来对它的研究已经数不胜数，却并不能完全让人信服。有一位终生都在研究领导力的社会学教授说，在研究了将近2 000 个完成他的课程的学生之后，他得出了一个无奈的结论：判断一个人是否具有领导潜质的唯一办法就是看这个人身后有没有追随者。
因此，让我就成功的方法发表演讲，我的第一反应是这超出了自己的能力范围。我能做的，就是和每个人谈谈我的失败经历。我倒是敢保证，如果你们都重蹈我的覆辙，那么你们也一定会跌得很惨。
因此，我发表了一场题为基奥管理十诫的演讲，后来又往这个演讲中扩充内容，成了现在你看到的这本书。本书融会了我60
多年来在商界摸爬滚打的经验。我的第一份工作是1949 年在内布拉斯加州奥马哈的Wow-TV电视台任职，当时这家电视台代表的是一种新兴媒体。
二战中我在海军服役，退役后得益于《退伍军人权利法案》，进入克雷顿大学念书，也在那时和电视有了第一次接触。尽管脑子里有着也许应该去法学院的模糊想法，但我还是在人文学院的哲学系拿了个学位。不过，在接下来的几年中，我却连一条招聘哲学系毕业生的广告都没见着。我喜欢研究关于人以及人
在宇宙中定位的思辨，也喜欢阅读讨论善恶、人生阴影和现实方面的文章。尽管一些工商管理学硕士对这种象牙塔学问不屑一顾，但是人类的大部分历史都可以归结于先哲们的思想碰撞。大学期间，因为对人文学科感兴趣，我加入了辩论社，经常进行即兴演讲，后来还参加一些戏剧表演。社团的那些人发现了我的表演天赋，就让我去主持克雷顿大学医学院的一期闭路电视直播节目。这期节目的内容是给一只生病的动物做手术，并通过闭路电视系统在大礼堂的屏幕上播放。但是，节目没播多久就中断了，因为手术刚开始，这只动物就断气了，我也只能暂时闲着了，直到过了很久有人送来了另一只生病的动物。谢天谢地，好在这只是闭路电视，大礼堂里估计也只有几个观众。但说实话，我觉得这也让我成了电视界的先驱之一。
尽管对传播学着迷过一阵，我却选修了一些法律课，学得还很投入。不过，最后我还是回归了传播学的怀抱。我得到了媒体奖学金，以及一个去Wow-TV电视台实习的机会。机缘巧合，我竟然成了当时一场橄榄球赛直播的实况解说员，这是全美橄榄球联盟（NFL）的一场赛季前职业比赛，对阵的双方是洛杉矶山羊队和纽约巨人队。传统的广播节目解说员看了一眼新媒体设备，然后就继续按照分配好的任务侃侃而谈了，其间还对每一位听众表示，电视转播体育赛事是永远不会成功的。
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