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| 內容簡介： |
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丛书以GLOBIS商学院MBA科目内容为基础编纂成书，涵盖市场营销、经营战略、逻辑思维、组织管理、管理会计、金融学等六大内容，知识浅显易懂、基础实用，能让初学者轻松入门。同时提高板块内容专业，满足了专业者精益求精的研读需求。结合详细案例，穿插问答讲解，让读者有如身临课堂的感觉。
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| 關於作者： |
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顾彼思商学院，日本很大的商学院，提供全英语教学的全日制工商管理硕士课、全英语，日语教学的在职工商管理硕士课以及企业高层经理培训课程。如今，在日本众多的商学院中，GLOBIS以其具有高水准和实践性强的课程设计，在实际商务中有着丰富经验的教师群以及高质量的服务水平，赢得社会广泛认可。本系列六本书作者均为本商学院的教授。
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| 目錄：
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"前言／
序章 管理会计都做什么？／
某棒球队的故事／
第一章 掌握管理会计的基本／
1.管理会计的基本／
2.企业的战略与管理会计／
3.灵活性极强的管理会计／
第二章 KPI的设定与活用／
1.好的KPI从战略开始／
2.更加有效地利用KPI／
3.被众多企业的KPI采用的财务指标／
4.典型的KPI组合／
第三章 成本与成本核算使管理会计得到发展的重要的KPI／
1.成本与成本核算／
2.成本的种类／
3.成本核算中普遍存在的问题／
4.盈亏平衡点分析／
5.ABC（基于活动的成本管理）／
第四章 产量会计／
管控流程与关注时间的管理法／
第五章 利用KPI进行管理的集大成BSC与PDCA／
1.将描绘战略地图的KPI组合起来的BSC／
2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）／
第六章 激励性的管理会计／
1.什么是激励性的管理会计／
2.设计评价系统的关键／
3.设定与评价相关的KPI／
补充1／
补充2／
结语／
参考图书／
"
"六、 目录
前言／
第 1 章 决定事物价值的标准／
1．试着为某个东西定价！／
2．金钱的时间价值是什么？／
3．基础中最重要的 PV、NPV 是什么／
4．贴现率的重要性／
第 2 章 贴现率由风险决定／
1．怎么看待贴现率（贴现率与风险）／
2．思考收益的偏差幅度风险性质之 1 ／
3．务实的市场风险附加费计算方法／
4．思考收益的不确定性风险性质之 2 ／
5．学会使用 NPV 与 IRR（内部收益率）／
第 3 章 风险水平决定事业价值／
1．资本成本是什么？／
2．项目的风险特性／
3．为什么说明责任是必要的？／
第 4 章 如何适应变化的商业价值／
1．现金流量的估算时间与剩余价值／
2．剩余价值的计算方法／
3．如何看待资产固定资产与流动资产／
4．如何保持健康的营运资本／
5．如何看待固定资产与流动资产的比例／
第 5 章 如何进行有效经营／
1．思考负债与所有者权益的比例／
2．平衡性最优资本结构是什么？／
3．控制资金杠杆是非常重要的／
4．什么是 ROE、ROA、ROI ？／
第 6 章 从金融视角看穿企业价值的本质／
1．事业投资组合与持续性的关系／
2．M&A 可以作为协同效应与降低风险的手段／
3．如何将 IR、说明责任与企业价值联系起来／
4．公司究竟是属于谁的？／
后记／
"
"前?言／
序章 何为经营战略？／
战略即为了取胜的策略／
第1章 何为战略性思考／
1.从能够胜利到能够持续胜利／
2.成为基础分析的具体手法／
3.市场分析（3C）的方法／
4.思考的速度越来越被重视／
第2章 定式①：规模化战略／
1.规模化的优点／
2.规模化战略的推行／
3.作为规格标准的规模化战略／
4.从成长期到成熟期的转换和秩序的形成／
第3章 定式②：差异性战略／
1.成熟期的竞争者的行动／
2.差异化战略探究／
3.领导的全方位战略与合理的矛盾／
第4章 创造价值和市场／
1.市场定位的局限性／
2.蓝海战略／
3.延续蓝海的新常规战略／
4.罕见的逆袭现象（商品经济VS网络经济）／
第5章 为了创造新市场的战略性方法／
1.什么是开拓新市场的设想／
2.创造能源源不断产生创意的环境的方法／
3.有关新市场的分析／
终章 全公司制定创造性的组织／
1.产生好创意的组织／
2.酝酿愉悦情绪的方法／
3.让职员快乐工作的人才战略／
后 记／214
参考文献／221
"
"前?言? 001
第1章 理清条理，有逻辑地思考
1．基本原则只有四个
2．令结论具有说服力
3．条理不清，便不得要领
4．开始论证时，需从所有人都认可的事实起步
5．不切中论点等于浪费时间
第2章 加快思考速度的思考方法
1．只要明白模式，就能快速得出正确的结论
2．使用MECE，无重复，无遗漏；借助逻辑树，简明呈现
3．便于应用的矩阵图
4．通过流程图来体现过程
5．整理、可视化的关系图
6．用假说检验来提升效率
第3章 利用框架来节约时间和精力
1．框架（framework）是加速商务活动的方便工具
2．滥用框架等于白费力气
3．3C：简明地呈现全局（MECE）
4．用SWOT发掘商机（矩阵图①）
5．选轴意味着一切！定位图与知觉图（矩阵图②）
6．把握优势和劣势的价值链（流程图）
7．摸清行业结构的五力模型（关系图）
8．通过实践来掌握关键点
第4章 打造具有说服力的主张
1．提出正确且有说服力的主张
2．设定Issue论点为何？
3．搭建框架就能弄清需要的信息
4．真的如此吗？质疑事实
5．逻辑搭建后深入彻底地思考
6．通过文章来表达
第5章 抓住问题本质，得出解决方案
1．按四大步骤思考问题
2．理想状态与现状之间的差距即为问题（第一步）
3．反复问为什么，从而发现原因（第二．三步）
4．在设立解决方案时必须摒弃常识（第四步）
参考资料
后记
参考书籍
"
"前言
第1章 MBA的市场营销能告诉我们的事／
1.思考市场营销的目的／
2.市场营销的发展史／
3.产品分析：价值大致可分为两种／
4.分析顾客嗜好／
5.市场营销的调查与交流／
第2章 学习基本理论①（市场营销1.0）／
1.市场营销的序幕（市场营销1.0）／
2.市场营销1.0之后的路／
3.竞争的加入成为2.0的导火索／
第3章 学习基本理论②（市场营销2.0）／
1.理解市场营销2.0（STP）／
2.通过事例思考市场营销2.0／
3.市场营销不是一条直线／
4.防守方的STP／
第4章 学习基本手法（Marketing mix市场营销组合）／
1.市场营销组合的实践（4P）／
2.根据目的作出决定／
第5章 市场营销2.0的界限与品牌管理／
1.差异化的界限／
2．品牌管理与品牌（在STP、4P基础上，市场营销进一步进化）／
3.品牌化的界限／
第6章 市场营销困境的暴露与克服方法／
1.市场营销=销售机制化论的界限／
2.以ABCD模式思考市场营销2.0～3.0／
3.对话型方法的必要性／
第7章 针对主观满足感的具体方法（深入市场营销3.0）／
1.针对STP无法满足的主观满足感的方法／
2.社会贡献型满足（从解决社会问题中产生满足感的消费者）／
3.前所未有的便利性体验（蓝海战略）／
4.作为we的集合体的分区／
第8章 市场营销调查手法的更新／
1.市场营销调查的目的／
2.市场营销调查的新潮流／
后 记／
"
"前 言／
序章 为什么要学习组织管理？／
什么是组织管理／
第一章 为什么要在组织中工作？／
1.个人能力有限 ／
2.组织与创新的关系／
3.以提升自我充实感为目标／
第二章 多样性的组织形态／
1.核心技术与组织形态／
2.组织与企业战略／
3.组织文化 ／
4.今后的组织的方向性 ／
第三章 在组织中工作／
1.人事制度 ／
2.职业愿景 ／
第四章 为什么要有下属／
1.经理的工作是什么 ／
2.管理与领导／
3.驱动属下／
第五章 经理的辛劳／
1.人并不只凭理性行动／
2.个人思考的弊端／
3.经理的终极目的／
第六章 理解组织构造，驱动组织运作／
1.执行与行政／
2.制定经营战略／
3.设计组织 ／
4.设计、运用人事制度／
5.制作预算／
第七章 总经理／
1.总经理的定位／
2.环境分析与战略应对 ／
3.组织变革 ／
4.培养接班人／
第八章 新动向／
1.工作与生活的平衡／
2.多样性／
3.网络组织 ／
4.现在的组织与个人之间正在发生什么？／
结束语／
参考文献／
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