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| 編輯推薦： |
每个人想创业或者想走上管理岗位的人，都需要了解一下管理知识，特别是关于管人的知识。这本书是非常通俗的管理图书，结合案例深入浅出的介绍了一些管人的知识和理念。
这是一本关于管人案例的百科全书，让你在短时间内全面、系统地了解怎样管理手下的员工。书中针对管人的过程中遇到的各种现象结合案例进行了剖析，使得读者能够进一步理解员工的言行，并且运用针对性的管理方式，引导员工自主自发地工作。
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| 內容簡介： |
《管人笔记》内容简介：现在各类书籍和培训班都在大讲管理，虽然如次但说白了管理还是管人，但管人又是zui难的。在21世纪中国经济飞速发展的今天，相信所有的管理者都希望自己能成为一个发掘和管理人才能手。但有些管理者却不知道如何管人，以及如何准确把握和整合战略资源。甚至有些管理者把别人的管理经验借鉴来后，却发现根本不适合自己的企业。这本《管人笔记》将会使不知如何管理人才的老板和管理者们不再挠头，同时找到管理人才的zui合适、zui好办法。
《管人笔记》这本书主要分为两个部分，第一部分为西游师徒的管人故事，第二部分是现实中如果碰到各种情况应该如何处理才是完全正确的。作者利用特有的幽默语言和翔实的文字说明并解释：告诉管理者们在人才管理和公司管理中应该避免哪些、学会哪些、实践哪些在精炼的语言中提取出管人的真相，从而实现高效的人才管理和公司管理。相信每个读过这本书的人一定都会对管人这个问题不再有任何问题。
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| 關於作者： |
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朱应召，先后在广州电视台《南方声屏报》、广东ju星影业公司、赤水河酒业公司等企事业单位负责管理、宣传等工作，现为广州某房地产企业高级经理。作者拥有丰富的中小企业一线管理实践经验，著有多部经管励志类图书，并在报刊上发表了数十篇关于如何管人的学术文章。
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| 目錄：
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目录 前言／005 李嘉诚为什么花90％的时间考虑失败
壹 不能只给员工画大饼／001 【点评】 好领导要会描述愿景，更要懂得兑现愿景
贰 没有缺点的人不完美／008 【点评】 善用人者用其所长，避其所短
叁 把工作摇身变享受／017 【点评】 不让下属带着情绪去工作
肆 无法完成的任务，绝不是好任务／025 【点评】 为下属订立一个合理的工作目标
伍 量才而用，各得其所／031 【点评】 把正确的人放在正确的地方
陆 正确考核员工的标准／037 【点评】 不问英雄出处
柒 什么才是真正的忠诚／044 【点评】 善待员工的贡献，让其付出获得回报
捌 动机好不好还是要看结果／050 【点评】 领导者不但要看重动机，更要注重结果
玖 称职的员工就是好员工／060 【点评】 莫辜负任劳任怨的人
拾 聪明人知错就改，糊涂人有错就瞒／066 【点评】 领导者更要有知错就改的勇气
拾壹 领导者切忌疑心病／073 【点评】 学着用制度去管人
拾贰 适合自己的方法才是正确的方法／082 【点评】 不能滥用别人的经验
拾叁 杜绝小人，钦佩有本事的人／090 【点评】 用人才不用奴才
拾肆 提拔是一门艺术／098 【点评】 领导者应该怎样选择中层
拾伍 重视效率／106 【点评】 经常加班的未必就是好员工
拾陆 领导不能和稀泥／114 【点评】 明确态度，妥善解决下属之间的分歧
拾柒 试用期的意义／120 【点评】 通过试用期留下高价值的员工
拾捌 做自律的领导／128 【点评】 自律是一种重要的领导力
拾玖 构建公平的激励制度／136 【点评】 领导者不能刻意制造不公平
贰拾 领导要学会阻止下属走入歧途／142 【点评】 领导者需要有把握目标的能力
贰拾壹 死要面子活受罪／149 【点评】 树立威信的同时也要有一颗宽容之心
贰拾贰 领导不能做两面派／156 【点评】 做事前后一致有利于领导力的提升
贰拾叁 学会放权／162 【点评】 成功的领导是不操心的领导
贰拾肆 好的战略，是好的细节的前提／168 【点评】 细节决定成败，战略决定细节
贰拾伍 是否外来的和尚会念经／176 【点评】 要重视外脑，更要重视内部智力资源
贰拾陆 关心员工／182 【点评】 善待员工的家人
贰拾柒 客观对待下属兼职／187 【点评】 兼职的下属往往都是优秀的下属
贰拾捌 宽容一点／195 【点评】 不要对下属太苛刻
贰拾玖 压力不一定是动力／201 【点评】 为下属减压就是为管理者减压
叁拾 领导者为什么会被人取代／207 【点评】 认清失败的根源
后记／212 成功企业是领导者和下属共赢的企业
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| 內容試閱：
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壹 不能只给员工画大饼
烈日炎炎，酷热难耐。 山道上，走来四个和尚和一匹马，他们边走边说话。 徒弟们啊，白马啊，忍一忍吧！这是唐僧的声音，只要到了西天，修成正果，你们就 省省吧你！猪八戒第一个表示不满，到了西天又能怎样？我最看不惯的就是你老给我们画大饼什么到了西天、修成正果就如何如何，到时候修成了，那正果也是你唐老倌儿的，我们能捞到什么？ 就是就是！孙悟空接上了话茬儿，师父，你说这一路拼拼打打都是俺老孙的事，你整天骑个白龙马跟在我们屁股后面走。遇到危险俺们先上，你吃苦在后；碰到功劳你先尝，而且还尝大头。这可太不公平了！ 大师兄，得了吧。谁让他是老板咱是打工仔呢？老实巴交的沙僧挑着行李，走得最慢，看事物也最透彻，二师兄，你还别不信，这年头儿啊，老板就是专门给咱画大饼、哄着咱往前赶的人。要不，人家当老板干什么啊！ 徒弟们，你们这样说可就太没良心了啊！想俺唐僧，把你猴头从五指山下救出来，对你有再造之恩；你八戒，触犯天条被罚入猪胎，保俺取经修成正果，好歹也没人敢看不起你；还有你这沙和尚，更是要本事没本事，还不像你二个师兄一样有话光明正大说出来，经常躲在他们背后说风凉话，你以为俺看不出来是不是啊？告诉你，要不是看在菩萨面子上，俺早就不要你、赶你回流沙河吃虾仁了！ 老唐，你说起来还没完了！白龙马一下子站住了，照你这么说，俺也欠你一大堆人情了？俺不过吃你一匹马，俺身为龙种，吃匹马又算啥大事？都怪那多事的菩萨！其实让俺父王从龙宫里随便拿个珠宝珍玩出来，就能换几十上百匹马，甚至给你弄匹河马骑都不在话下。可是菩萨非要让俺变成马来驮你，结果你还屁颠屁颠地接受了。每天把臭屁股放在俺背上，弄得俺染了一背痔疮，你也不给俺买点痔疮灵擦擦，我说你也太过分了吧！ 说着，白龙就尥起蹶子，想把唐僧掀下来。 猪八戒在旁边看起热闹：嘻，真好看。师父，俺还没见过你摔跟头呢，今天是不是想表演一次给俺看看啊！ 吁，吁唐僧不停地驾驭着马儿，别闹了别闹了，赶路要紧，耽误了取经，看如来佛祖、观音菩萨用什么法儿罚你！ 一提到师父背后的大老板如来佛祖、二老板观音菩萨，大家都陷入了沉默，毕竟谁都对他们心存敬畏。白龙马更知道自己得罪不起，所以不得不停止吵闹，说：你骑着我赶路倒舒服，不过现在我累了，想要歇会儿！ 好徒儿，你看这荒山野岭有什么好歇的，我们赶到前面有人家的地方再歇好不好？到那时，我喂你上好的草料！ 真的？ 真的！ 不骗人？ 不骗人。说完，唐僧摸了摸马头，加上一句，喂，你现在的形状像人吗 白龙马： 唐僧赶紧补上一句：我只能说不骗马！ 如果你不骗马的话，我就尽快往前赶！ 说完，白龙马撒开步子，飞一般地超过了猪八戒和孙悟空。一会儿工夫就不见了踪影。 山道上遥遥传来唐僧的歌声：马儿呀你慢些走，你慢些走，我要把这美丽的景色看个够 唉，你看这蠢马，不用大饼，一顿草料就把他哄得比神舟八号还快这样下去，大师兄你的筋斗云该下岗了！猪八戒抹了抹脸上的汗，把背上的耙子往地上一撂，接着又对孙悟空说：出一身臭汗，不走了，歇会儿！ 呆子，赶路吧，这段山路还有九曲十八弯，白龙马跑到天黑也跑不到头！悟空扯着猪八戒的耳朵，继续说，再不快点，师父出了差错，就又是俺老孙的责任了，快跟上！ 说完，悟空扭头招呼沙僧：沙师弟，俺和你二师兄先走一步，你挑着行李慢慢走吧。反正你不像那老贼秃，有人造谣说吃了他的肉长生不老，你的肉呢？估计吃了会立马毙命，所以你不用担心生命安全！ 大师兄，等等俺，俺好歹担着咱们的全部财产，不担心生命安全，至少也要担心一下遇到劫匪什么的吧！ 喂，行李里那几件破物件，给俺俺都不要，哪个瞎了眼的劫匪会来抢啊！猪八戒一听来了气，随便从高老庄拿件什么衣裳来，也比行李里的几件破袍子和袈裟值钱。 二师兄，你弄错了俺不是怕劫财！沙僧娇滴滴地说。 那你怕什么？ 俺是怕劫色！说完，沙僧对他们抛了一个媚眼。 孙悟空和猪八戒集体晕倒。
【点评】
好领导要会描述愿景，更要懂得兑现愿景
其实，类似唐僧这样的老板，在现实生活中还是占很大比例的，经常把等实现某个工作目标，就给你们加薪升职配股份挂在口头的老板更是数不胜数。
很少有老板从当下把员工的价值与其付出对等挂钩；相反，更多的则以冠冕堂皇的理由为大家画个大饼，要求大家超时加班、不计报酬地工作。他们的理由是：你们不是为老板工作，是为自己工作！今天工作努力点，明天就能当老板！
这些说法虽然看似有理，结果也不能说不美好。怎么说为自己工作、自己当老板都是让人心驰神往。
可事实上，这些话根本就是一个美丽的空中大饼，不仅漏洞百出，而且不值一驳：如果真是为自己工作，那么，我把工作的一半收益归自己所有（姑且不说全部了），老板你同意吗？我为自己工作，创造的利润分给你一半，我还谢天谢地地感谢你，行不？
退一步说，我也不要一半的收益了，只要老板按正常的、合理的标准支付加班费就行了，这要求合情合理合法，半点也不过分吧？可是现实中能够做到的老板有多少呢？
通过对不少打工朋友的咨询和了解，笔者发现有很多老板做不到这一点。这种类型的老板大多会义正词严地告诉员工：你为自己工作，却找我要加班费，这合理吗？
比如笔者就经历过这样一个老板，他的公司有加班制度，但是却没有加班工资这一说。因此，公司的士气越来越低落，甚至到了日薄西山的地步。因为人才大量流失，老板不得不招新人来补充。
在流失的人才中也包括原来的行政经理，所以公司只能新招一个行政经理，专门负责公司的所有行政事务。
这个新经理雄心勃勃地想改变公司人心涣散、士气不振的现状，他提出了方方面面的改进意见后，还制订了一套新的加班制度，规定确因工作需要加班的，按职位不同，每加一小时的班有一元至六元不等的加班费。
这个制度往大了说，符合国家的相关政策，往小了说，受到所有员工的欢迎，是非常公平合理、可以极大提升员工工作热情的。
可是制度上报到老板手中，立即被老板枪毙了。不仅如此，这个行政经理还因此被开除了。理由是他损害了老板的利益，让老板除了工资外，还要付出加班费。
然而，老板却不想想让员工在下班后的时间加班，员工会不会不高兴呢？一个月要多工作多少小时啊，而且还不给加班费，这合不合情理、合不合法？
因此，那个经理离职时断言：这个公司撑不过三年，必倒！
后来，不幸被他言中，老板不得不去为别人打工、给别人加班去了。
如果说这个老板不给加班费，也不为员工画大饼、吸引员工自愿加班，而是通过接近于强迫的手段让员工加班，因而显得不够档次，那么，笔者经历的另一个擅长画大饼的老板的手段就高明多了。
这个老板经常号召员工每天要自愿加班到最后一班公交车发车的时间（在那座城市里，末班车是晚上十点半发车），从而达到尽最大可能多压榨员工剩余价值的目的。
他说只有自愿加班到末班车发车的时间，才是热爱工作的员工，你的工作能力才会尽最大可能提高（这话倒是不错，可待遇却别想提高，否则你就准备找工作去吧），老板才会欣赏你，你才会有发展，以后才能有机会当老板
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