《万科30年稳健的企业管理》 - 刘丽丽编著 - 中国建筑工业出版社 - 香港大書城

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『簡體書』万科30年稳健的企业管理

書城自編碼： 2901860
分類：簡體書→大陸圖書→管理→创业企业与企业家
作者：刘丽丽编著
國際書號(ISBN)： 9787112195718
出版社：中国建筑工业出版社
出版日期： 2016-09-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 209页
書度/開本：开本釘裝：平装

售價：HK$ 52.5

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万科作为房地产行业的代表企业，伴随着中国房地产市场的变化走过了30年的发展历程，万科对企业的运营、管理都积累了很多的经验。本书从战略管理、企业治理结构变革、制度管理标准化信息化、人力资源管理人性化透明化、企业文化、客户关系管理五个方面，详细介绍，重点展开。以期能够成为房地产从业人员和企业管理人员学习、借鉴的优质读物。

內容簡介：

万科作为房地产行业的代表企业，伴随着中国房地产市场的变化走过了30年的发展历程，万科对企业的运营、管理都积累了很多的经验。刘丽娟编著的《万科30年(稳健的企业管理)》从战略管理、企业治理结构变革、制度管理标准化信息化、人力资源管理人性化透明化、企业文化、客户关系管理五个方面，详细介绍，重点展开。以期能够成为房地产从业人员和企业管理人员学习、借鉴的优质读物。

*章万科前瞻性的战略管理
*节万科企业发展战略的革新之路
一、早期战略以多元化发展为主
二、快速成长期走上房地产专业化道路
三、成熟期形成精细化发展战略
四、市场变革期寻求多方合作与转型战略
第二节万科住宅产品更新战略
一、万科绿色住宅战略
二、三好体系核心产品战略
第三节万科稳健有效的资本运营战略
一、万科轻资产战略：小股操盘
二、万科拓展海外融资渠道：B转H
第二章万科企业治理结构变革
*节万科规范化的股权结构
一、万科率先完成股份制改造
二、万科股份制的两个特点
第二节万科与时俱进的管控模式
一、万科集团管控模式的演变历程
二、战略总部专业区域执行一线模式解读
三、将金字塔压扁变成扁平化架构
第三节万科管理团队体制创新
一、敢为人先引入职业经理人
二、事业合伙人完善企业自治
第三章万科制度管理标准化信息化
*节打造标准化的流程管理制度
一、流程管理制度源于内部管理的要求
二、流程管理制度的系统性与层次性
三、制度强调标准化与现实的结合
四、制度执行自上而下进行跟踪审核
五、管理变革推行1363管控体系
第二节学习欧美引入平衡计分卡
一、万科推行平衡计分卡的历程
二、从4个维度制定万科战略地图
三、实施平衡计分卡的两个难点
四、平衡计分卡6个实施要点
第三节信息化管理系统提高企业运营效率
一、办公自动化 OA系统
二、人力资源管理
SAP系统
三、项目运营管理
POM系统
四、客户关系管理系统
CRM信息化
五、万科信息化系统建设的4个借鉴点
第四章万科人力资源管理人性化透明化
*节万科成为行业典范的人才管理模式
一、万科人性化的人才管理模式
二、新生代员工成为管理课题
三、万科跨界跨区域人才组合之道
四、打造具备独立思考能力的团队
第二节万科看得见未来的人才孵化体系
一、万科人才招聘机制
二、万科员工培训机制
三、万科员工职业发展机制
四、万科职业经理阶层储备
第三节万科透明的绩效考核管理
一、万科绩效考核的4个特点
二、万科绩效考核指标及计算
三、万科集团奖金计提方式
第五章万科建设具备竞争力的企业文化
*节万科对待企业与人的态度

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