《EPC工程总承包项目管理手册及实践》 - 范云龙朱星宇 - 清华大学出版社 - 香港大書城

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『簡體書』EPC工程总承包项目管理手册及实践

書城自編碼： 2899891
分類：簡體書→大陸圖書→建筑→建筑施工与监理
作者：范云龙朱星宇
國際書號(ISBN)： 9787302448419
出版社：清华大学出版社
出版日期： 2016-10-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 334/560000
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 102.0

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編輯推薦：

随着我国工程项目的建设和发展，EPC模式及其衍生模式（如F EPC，EP等）得到了广泛的普及，但相比设计-招标-采购（DBB）模式而言，大中型EPC项目执行过程中，在项目及组织管理上还存在较大不同，特别是随着工程进展，管理侧重点随着项目进展，由设计，向采购，*后到施工进行动态转移，而并非单一为施工为中心，因此建立适宜的EPC项目管理模式对项目成功至关重要。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程，结合国外EPC项目管理的先进理念，并参考其他国内外知名企业的成功经验，遵照科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性的要求撰写而成。适用于国际、国内大、中型工程EPC项目项目经理及关键岗位人员学习和使用，同时也可供高校工程管理老师及硕士生作为补充材料进行参阅。

內容簡介：

本书结合国外EPC项目管理的先进理念，并参考其他国内外知名企业的成功经验，遵照科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性的要求撰写而成。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程，包含了21项EPC项目业务管理内容、管理流程图及过程和成果报表等内容。21项EPC项目管理内容，涵盖了《PMBOK?k指南》第5版中项目管理所覆盖的10个知识领域、47个项目管理过程；管理流程图采用纵向时间维度、横向功能维度，将所涉管理内容利用流程图的方式阐明；过程和成果报表，明确了工作阶段性报告、报表、台账或记录。
本书不仅适用于国际（国内）EPC工程总承包项目的管理人员，对单独的设计合同、设备（材料）采购合同及施工合同的参与者均有一定的参考价值，同时也适合作为工程管理相关专业研究生的参考用书。

目录
第1章绪论

1．1工程建设项目管理

1．1．1工程建设项目管理概述

1.1.2工程建设项目管理体系

1．2工程项目承包模式

1．3EPC项目管理程序

1．3．1项目启动阶段

1．3．2项目初始阶段

1．3．3项目设计、采购及施工阶段

1．3．4项目试运行、验收及收尾阶段

1．4EPC工程总承包项目常见的组织架构

第2章项目组织管理

2．1项目部工作职能

2．2《管理实践手册》业务制度组成及负责部门

2.3管理职责

2.3.1项目部主要职责

2.3.2项目部各部门主要工作内容及主要职责

第3章项目管理策划

3．1策划职责与策划的启动

3.2《管理实践手册》编制

3.2.1编制依据

3.2.2编制内容

3.2.3批准

3.3《管理实践手册》实施

3.3.1项目初始阶段

3.3.2项目设计、采购及施工阶段

3.3.3项目试运行及收尾阶段

3.4考核

3．5附件

附件31：项目管理主要目标指标

附件32：《管理实践手册》编制计划表

附件33：项目策划模板

第4章项目设计管理

4．1目的

4．2管理职责

4.3流程

4.4设计策划

4.4.1明确设计工作范围，编制设计委托书

4.4.2组织重大技术方案论证

4.4.3组织技术设计资源，确定设计管理模式，制订设计评审计划

4.4.4制订设计主要节点计划

4.5设计管理计划

4.6设计实施及过程控制

4.6.1设计输入管理

4.6.2设计过程控制

4.7设计收尾

4.8附件

附件41：项目设计管理流程图

附件42：重大技术方案论证报告评审表

附件43：设计变更单

附件44：设计变更管理程序

附件45：设计变更流程图

附件46：设计评审记录单

附件47：设计评审记录单登记表

第5章项目技术管理

5.1目的

5.2管理职责

5.2.1设计管理部职责

5.2.2施工监控部职责

5.3技术管理流程

5.4项目施工组织总设计及实施性施工组织设计

5.4.1编制依据

5.4.2编制主要内容

5.4.3编制

5.4.4审批流程

5．5采购过程的技术控制

5.6施工技术管理

5.6.1内部会审

5.6.2施工图会审

5.6.3技术交底

5.6.4设计变更和工程洽商价值工程

5.7技术资料管理

5.7.1技术资料管理范围

5.7.2技术资料管理的要求

5.7.3技术标准、规范管理

5.8附件

附件51：项目技术管理流程图

附件52：项目施工组织总设计方案编写大纲参考

附件53： EPC项目施工组织设计方案审核表

附件54：项目施工组织设计方案审批流程图

附件55：施工图纸会审主要内容及记录

附件56：施工图发放流程图

第6章项目采购管理

6．1目的

6.2管理职责

6.2.1设备采购与管理部职责

6.2.2公司职能部门职责

6.3编制物资采购策划

6.4物资需求计划

6.5供应商管理由公司负责采购

6.6物资采购

6.7督促供货商生产，组织验收发货

6.8物资质量管理

6.9附件

附件61：物资采购计划表

附件62：项目物资需求计划表

附件63： EPC项目投标单位资格预审审核表

附件64：供方评价表

附件65：合格供方名单年度

附件66： EPC项目荐标审批表

附件67：项目招议标评审表

附件68： EPC项目招标项目开标申请表

附件69：评标标准及说明

附件610： EPC项目定标评审表

附件611：项目采购管理流程图

第7章项目物流管理

7．1目的

7.2管理职责

7.3附件

附件71：合同货物交接凭证

附件72：项目物流管理台账

第8章项目施工管理

8.1目的

8.2管理职责

8.3各阶段施工管理任务

8.3.1施工准备阶段

8.3.2施工阶段

8.3.3试运行与竣工验收阶段

8.4现场施工开工前准备

8.5施工现场管理

8.6附件

第9章项目HSE管理

9.1目的

9.2管理目标

9.3管理职责

9.3.1项目部管理职责

9.3.2HSE管理组织职责

9.4项目HSE管理计划编制

9.5法律法规与安全管理制度

9.6安全生产工作例会

9.7安全生产投入

9.8安全培训

9.9施工设备管理

9.10作业安全

9.10.1现场管理和过程控制

9.10.2作业行为管理

9.10.3安全警示标志

9.10.4相关方管理

9.10.5变更管理

9.11安全生产隐患排查与治理

9.12重大危险源控制

9.13职业健康

9.13.1职业健康管理制度

9.13.2防护设施与个人防护用品

9.13.3职业健康管理

9.14项目环境管理

9.14.1环境过程管理

9.14.2环境管理措施

9.15应急管理

9.15.1应急管理组织

9.15.2应急预案

9.15.3应急设施、装备与物资

9.15.4应急演练

9.15.5应急救援

9.16事故报告、调查与处理

9.17国际工程机构及人员安全管理

9.18附件

附件91：安全管理人员台账

附件92：项目HSE管理计划（大纲）

附件93：安全生产费用管理台账

附件94：安全教育培训计划表

附件95：安全教育培训台账

附件96：机械设备台账

附件97：隐患治理和验收、评价记录表

附件98：项目危险源辨识和风险分析表

附件99：重大危险源检查记录表

附件910：危险因素告知书

附件911：危险作业监控记录表

附件912：项目HSE管理流程图

附件913：项目HSE管理实施流程图

第10章项目试运行与竣工验收管理

10.1目的

10.2管理职责

10.3试运行管理

10.3.1试运行方案制定

10.3.2培训服务

10.3.3试运行准备

10.3.4试运行实施

10.3.5试运行报告

10.4竣工验收管理

10.4.1竣工验收一般应遵循的依据

10.4.2竣工验收一般应具备的条件

10.4.3竣工验收的一般程序

10.5竣工资料管理

10.5.1竣工资料管理的要求

10.5.2竣工资料编制的依据

10.5.3竣工资料的形成

10.5.4竣工图的编制

10.5.5工程竣工资料的审核与移交

10.6总结

10.7附件

附件101：项目试运行与竣工验收管理流程图

附件102：项目试运行方案

附件103：项目竣工资料一般内容参考目录

附件104：项目竣工资料管理流程图

第11章项目收尾管理

11.1目的

11.2管理职责

11.2.1公司职责

11.2.2项目部职责

11.3项目收尾工作计划

11.4项目收尾工作的实施

11.4.1现场清理

11.4.2竣工结算和决算

11.4.3人员物资撤离

11.4.4回访保修管理

11.4.5履约证书

11.4.6项目部撤销

11.5附件

附件111：项目收尾管理流程图

附件112：项目收尾工作计划

第12章项目进度管理

12.1目的

12.2管理职责

12.3项目进度计划

12.3.1编制原则

12.3.2编制要求

12.3.3编制内容

12.3.4审批流程

12.3.5分包工作进度计划

12.4项目进度控制

12.4.1项目进度计划的实施

12.4.2项目工作界面进度控制

12.4.3项目进度计划的调整

12.5项目进度的报告

12.5.1项目工作月度报告

12.5.2项目年度进度报告

12.6项目进度管理流程图

12.7附件

附件121：项目工作月度报告模板

附件122：项目进度管理流程图

附件123：项目总体进度控制流程图

第13章项目质量管理

13.1目的

13.2质量方针和质量目标

13.2.1方针

13.2.2目标

13.3管理职责

13.4质量计划

13.4.1编制要求

13.4.2编制内容

13.4.3编制格式

13.4.4报送流程

13.5质量控制与改进

13.5.1质量控制

13.5.2工作界面管理

13.5.3质量改进

13.6项目质量管理流程图

13.7附件

附件131：项目质量计划

附件132：项目质量控制流程图

附件1321：原材料质量控制流程图

附件1322：质量事故处理流程图

附件133：项目质量管理工作流程图

第14章项目成本管理

14.1目的

14.2管理职责

14.3项目整体预算的编制

14.3.1编制的依据

14.3.2项目整体预算编制程序

14.3.3成本编码系统的编制

14.3.4项目整体预算的组成及确定

14.3.5项目整体预算的报送与审批

14.3.6年度预算的编制

14.4成本控制

14.4.1目标责任制

14.4.2成本控制措施

14.4.3月度成本报告

14.5项目整体预算的调整

14.6成本数据积累

14.7项目成本管理流程图

14.8附件

附件141：项目预算总表格式范本

附件142：成本编码及预算表格式范本

附件143：工料机分解表格式范本

附件144：月度成本报告格式范本表31项目盈亏分析

附件145：月度成本报告格式范本表32应收应付账目

附件146：月度成本报告格式范本表33月度财务报表

附表147：项目成本管理流程图

第15章项目计量支付管理

15.1目的

15.2管理职责

15.3计量支付工作流程

15.3.1准备工作

15.3.2预付款

15.3.3进度款

15.3.4价款调整

15.3.5竣工结算

15.3.6保留金

15.3.7资料管理

15.4附件

附件151：项目计量支付管理流程图

附件152：工程计量支付管理流程图

附件153：总承包合同竣工结算会签表

附件154： EPC项目合同付款会签表

附件155： EPC项目合同结算会签表

附件156： EPC项目合作单位和或分包商合同价款结算台账

第16章项目财务管理

16.1目的

16.2管理职责

16.2.1现场财务总监配备要求

16.2.2现场会计主管配备要求

16.2.3现场税务配备要求

16.2.4现场出纳配备要求

16.2.5公司财务资产部工作职责

16.3现场资金及预算管理

16.3.1现场资金

16.3.2现场预算

16.4项目资金结算管理

16.4.1现场银行账户的管理

16.4.2现金及银行存款日记账的登记

16.4.3银行支票保管

16.4.4现金、银行存款日清月结

16.4.5库存现金限额及安全要求

16.4.6现场借款管理

16.4.7业务项下付款依据

16.4.8业务项下付款审批程序

16.4.9支付咨询费的规定

16.4.10费用报销要求

16.4.11费用支出报销审批程序

16.4.12当地社会责任支出

16.5项目现场固定资产购置、保管、处置管理

16.5.1固定资产管理

16.5.2固定资产归口管理部门

16.5.3现场购置固定资产审批程序

16.5.4固定资产台账管理

16.5.5固定资产账务核算

16.5.6固定资产后续处置

16.6现场账务管理及财务预决算、决算

16.6.1职责分工

16.6.2管理部门

16.6.3往来款项管理

16.7现场债权债务管理

16.7.1应收工程款

16.7.2应收款项

16.7.3应收票据

16.7.4应付票据

16.8现场财务档案管理

16.9项目薪酬管理

16.10项目税务管理

16.11附则

16.12附件

附件161：项目现场外派财务总监需求计划表

附件162：项目现场审批权限及签报审批表

附件163：项目现场借款审批单

附件164：项目现场业务项下付款审批单

附件165：项目现场报销单

附件166：项目现场固定资产购置审批单

附件167：项目现场固定资产登记台账

附件168：项目现场固定资产处置清单

附件169：项目现场固定资产盘点表

附件1610：逾期3个月未还借款情况明细表

附件1611：逾期3个月未收账款情况明细表

附件1612：项目现场报送财务资料明细表

第17章项目合同管理

17.1目的

17.2管理职责

17.3合同的评审与签订

17.3.1合作单位分包商的选择

17.3.2合同的起草

17.3.3合同的谈判

17.3.4合同的评审

17.3.5合同的签订

17.4合同的履行

17.4.1合同履约开始时间

17.4.2合同交底

17.4.3合同履行

17.5变更、索赔、反索赔

17.6合同的终止

17.7合同纠纷的处理

17.8合同文件的管理

17.9保险

17.9.1保险的种类

17.9.2投保文件

17.9.3保险索赔

17.9.4保险工作注意事项

17.10附件

附件171：项目合同管理流程图

附件172：项目合同签订流程图

附件173：合同谈判策划书

附件174：合同内部评审单

附件175：总承包合同交底记录表

附件176：总承包合同履约责任分解表

附件177：索赔报告

第18章项目分包管理

18.1目的

18.2管理职责

18.3EPC项目分包商名录的建立

18.4分包商的选择

18.4.1选择原则

18.4.2选择条件

18.4.3选择方式

18.5分包商资信评价

18.6分包商工作考评

18.6.1考评内容

18.6.2考评

18.7分包商结算

18.8附件

附件181：项目分包管理流程图

附件182： EPC项目投标单位资格预审审核表

附件183： EPC项目荐标审批表

附件184： EPC项目工程分包商名录

附件185： EPC项目分包商绩效考核表

第19章项目风险管理

19.1目的

19.2管理职责

19.2.1公司职责

19.2.2公司总部部门职责

19.2.3项目各部门职责

19.3风险管理框架

19.3.1风险策划

19.3.2风险管控

19.4附件

附件191：项目风险管理报告模板

第20章项目人力资源管理

20.1目的

20.2管理目标

20.3管理职责

20.4管理要求

20.4.1基础管理工作

20.4.2人员培训管理

20.4.3薪酬与绩效管理

20.5附件

附件201：员工个人档案

附件202：培训实施计划表

附件203：员工考勤统计表

附件204：员工请销假申请单

附件205：员工休假记录表

附件206：员工绩效考核表

第21章项目协调管理

21.1目的

21.2项目协调的基本原则

21.3项目协调的范围

21.4项目协调工作的依据

21.5项目协调的层次

21.6项目协调的主要方式及责任尺度

21.6.1行政组织协调

21.6.2制度协调

21.6.3合同协调

21.6.4会议协调

21.6.5协调责任尺度

21.7项目协调的内容

21.8附件

附件211：会议协调制度

第22章项目综合事务管理

22.1目的

22.2管理职责

22.3项目部综合行政事务管理

22.3.1一般事务性工作

22.3.2印章管理

22.3.3会议管理

22.4行政类文档管理

22.4.1管理要求

22.4.2公文的管理

22.5车辆管理

22.6项目部行政物资管理

22.7新闻宣传及公共关系管理

22.8项目部接待及重大活动管理

22.9附件

附件221：用印登记表

附件222：会议流程安排表

附件223：会议纪要格式

附件224：会议室使用申请表

附件225：车辆使用申请表

附件226：车辆日常检查表

附件227：车辆故障请修单

附件228：车辆保养记录表

附件229：固定资产登记表

附件2210：办公用品请购单

附件2211：办公用品一览表

附件2212：办公用品领用表

附件2213：办公用品盘点单

附件2214：办公用品耗用统计表

附件2215：接待计划表

第23章项目文档管理

23.1目的

23.2管理职责

23.3视频监控及管理信息系统

23.3.1视频监控管理

23.3.2管理信息系统建设

23.4文档管理的一般要求

23.5文档的类别

23.5.1按级别和来源划分

23.5.2按文件内容划分

23.5.3按形式划分

23.6文档的分类和编号

23.7文档的接收和发送管理

23.7.1文档接收和发送的一般要求

23.7.2来文的处理

23.7.3发文的处理

23.8文档的修改与回收

23.9文件的归档

23.10文档的借阅

23.11附件

附件231：文件编码说明

附件232：来文处理程序

附件233：项目部文件传递单

附件234：项目部文件传递单登记表

附录235：项目部公文签发程序

附件236：项目部公文会签单

附件237：项目部发文登记表

附件238：项目文档归档目录

附件239：项目文档借阅单

第24章项目考核管理

24.1目的

24.2管理职责

24.2.1公司总部职责

24.2.2项目部职责

24.3项目部绩效考核

24.4附件

附件241：项目部目标管理责任书格式

第25章项目总结管理

25.1目的

25.2管理职责

25.3流程

25.3.1项目总结工作总体要求

25.3.2项目总结工作计划制订

25.3.3项目总结报告编写

25.3.4项目总结报告审定、提交、存档与发布

25.3.5项目总结的考核与奖励

25.4附件

附件251：项目总结管理流程图

附件252：项目总结工作计划表

附件253：项目总结报告内容框架参考及目录

附件254：项目总结进度月度报告

附件255：项目总结报告审定表

参考文献

附录A国际工程项目中的清关流程研究与问题分析

附录B蒙特卡罗模拟在工程项目风险管理中的应用

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