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| 編輯推薦： |
在中国，家族企业要怎样做才能一直处在可持续发展的状态，实现基业长青？拥有30余年家族企业管理咨询、培训工作经验的周坤先生将会告诉你答案。
在《从家族企业到百年老店》一书中，周先生从家族企业面临的做不大、做不强、做不长的窘境入手，不仅分析了窘境出现的原因，还提出了扭转家族企业混乱的管理、改变家族企业的传统观念等五步法则，以及切实可行的操作模式，从而帮助为深陷上述窘境的家族企业走出困境、实现成功转型，继而成为人人称道的百年老店。
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| 內容簡介： |
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本书是周坤先生30余年来针对家族企业的管理咨询、培训工作的智慧结晶。在书中，周先生从家族企业面临的做不大、做不强、做不长的窘境入手，不仅分析了窘境出现的原因，还提出了扭转家族企业混乱的管理、改变家族企业的传统观念等五步法则，以及切实可行的操作模式，从而帮助为深陷上述窘境的家族企业走出困境、实现成功转型，继而成为人人称道的百年老店。
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| 關於作者： |
周坤，时代光华特聘高级培训师，他开创的家族企业治理品牌课程多年来广受赞誉。先后担任过原国家经贸委培训中心高级培训师、中央党校民企总裁班高级讲师、中国商业联合会专家委员，以及数家上市公司集团总经理等高级职务。
周坤先生在数家极具代表性和特色的大型家族企业工作30多年，从最基层员工直至高层领导，亲历了中式管理、日式管理、美式管理等风格迥异的管理模式，对家族企业的经营、发展与传承问题有切身的感受、认知、实践和心得，对企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等具有丰富的实战经验和独到见解。曾为长春一汽、万科集团、中集集团、中国远洋、徐工集团、三九集团、TCL等众多知名企业提供管理顾问与培训服务。
著有《家族企业治理》《赢在规范化：企业规范化管理实务》《企业规范化管理实务》《问题分析与决策》等。
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| 目錄：
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序
第一章 新时代下家族企业的经营及传承危机
一、中国家族企业的历程与困惑
中国家族企业的发展历程
家族企业的困惑：如何做大做强做长
家族企业一做大就分裂的发展怪圈
家族企业老板的生命怪圈
家族企业的生命怪圈富不过三代
二、当前中国家族企业的通病
愿景远大行为短视，反差极大
缺乏战略注重战术，短期行为
家企不分独断专行，老板文化
任人唯亲排斥异己，人才匮乏
管理混乱指挥随意，缺乏体系
守财挥霍两个极端，殊途同归
教育缺失榜样错误，后继无人
三、家族企业管理变革的问题与误区
缺乏内功，短命折寿
拼凑管理，不成体系
信仰缺失，盲目迷信
四、家族企业经营的悖论
五、家族企业中存在的不良类型
惨淡经营型
五毒俱全型
外强中干型
小富即安型
中富迷茫型
大富惶恐型
六、中国家族企业的变革之路
第二章 扭转家族企业混乱的管理
一、管控家族企业发展风险
规避家族企业发展风险
化繁为简，变身现代企业
二、家族企业成功要素的转型升级
改革开放初期，家族企业成功的要素
21世纪初，家族企业可持续发展的要素
实现家族企业管理的转型升级
三、设计企业管控系统模型
健全企业管控防火墙
提升企业管理段级
打造企业规范化管理体系
第三章 改变家族企业的传统观念
一、转变观念最重要
二、建立正确的价值观
价值决定境界，盈利只是结果
家庭和企业保持独立
第四章 强化家族企业的接班人教育
一、家族企业接班的困惑
家族企业面临接班挑战
家族企业传承代际的两极分化
均衡发展家族企业的传承之道
二、富人的孩子要早当家
三、贵族精神是怎样炼成的
富有不等于贵族
暴发户和土豪不是贵族
贵族精神传承的是品德和气质
四、以慈爱之心，行善心之举
五、中国的教育问题出在哪
家庭教育种瓜得瓜，种豆得豆
保姆用好不简单
不娇不惯独生子女
变了味的社会教育
六、家族教育就是这样简单
榜样的力量让父母以身作则
好的性格、习惯不是天生的
创造健康有效的社会环境
花钱买难受，开眼看富贵
疏堵结合，宣贯最基本的价值观
第五章 建立家族企业的传承模型
一、家族企业传承的要素与优势在哪里
家族企业传承到底传什么
家族企业传承的优势在哪里
二、影响家业传承的客观因素
男女不平等影响了家业传承
传统文化影响了家业传承
三、家族企业传承如此复杂
四、优化家族企业治理结构
合理设置企业治理机构
分离企业的所有权与经营权
家族企业准法人的孕育
合理安排接班人外的家族其他子女
五、家族企业传承的其他途径
六、设计家族企业传承模块框架
第六章 设立家族企业的家族基金
一、确立和恢复家族企业的家规
二、确立遗嘱家族企业继承基本法
三、第三方介入家族企业传承的模式
介入家族企业传承的第三方机构
科学设定第三方机构介入的程序
四、设立家族基金家族长盛不衰的秘诀
附录
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| 內容試閱：
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规避家族企业发展风险
家族企业在发展过程中往往存在很高风险，这些风险是从哪来的？主要来自以下几个方面：规模不断扩大，利润不断下降；固定资产越来越多，流动资金越来越少；投资项目越来越多，成功项目越来越少；公司规模越来越大，管控却越来越难；市场和政策的波动，导致企业没有办法应对突发性风险。家族企业一旦出事，老板的家庭就会受到牵连。这几乎成为定律。
一家好企业要有坚定正确的经营理念，清晰明确的战略目标，冷静理智的决策机制，健全完善的管理体系，同时还要有与时俱进的企业文化。这样才能纲举目张，才能使企业青春永驻。
按照这样的标准和条件，中国大部分家族企业的管理是存在问题的。
第一，很多中国家族企业经营理念模糊不清，甚至没有经营理念，只是有什么做什么，什么赚钱做什么。
第二，大部分家族企业只知道运用战术，缺乏战略素养，更多的是投机、摇摆，甚至是钻营。多数老板在用做生意的头脑做企业。
第三，冷静理智的决策机制，是很多家族企业的软肋。中国大部分家族企业往往是靠老板拍脑袋来做决策的。老板非常专断，一拍脑袋就决定了，一拍胸脯就保证了，最后一拍屁股完蛋了。
第四，健全完善的管理体系，这也是中国家族企业的一个短板。为了做大企业，大部分家族企业把时间用在了快速发展、跑马圈地上。于是，管理体系的建立健全远远滞后于整个企业的发展速度。这种极大的反差拖死了一批又一批高度发展的企业。管理混乱、管理体系不健全是很多家庭企业的通病。
第五，如今，很多企业的文化基本上都是老板文化，很难有真正的企业文化。比如，我们讲到海尔的时候会想起张瑞敏，我们讲到万科的时候会想起王石，我们讲到阿里巴巴的时候会想起马云，我们讲到联想的时候会想起中国IT企业的教父柳传志，我们讲到蒙牛的时候会想到牛根生也就是说，当讲到中国的有名企业时，很多人可以立即说出这个企业的老板是谁，我们知道吗？比如，路易威登的总经理现在是谁，古驰的总经理现在是谁，爱马仕的总经理现在是谁，索尼的总经理现在是谁，福特的总经理现在又是谁，很少有人知道。你也许会说：我知道苹果的乔布斯。这是唯一的例外，而且乔布斯已经去世了。现在，苹果公司面临的严峻问题是后乔布斯时代如何继续发展？中国企业与国际顶级企业相比，本质的差距就是国际顶级企业的企业文化已经取代了老板文化，谁是总经理不重要，而中国的企业，尤其是家族企业离了老板根本就活不下去，所以这些老板想退休，却始终退不下去。
通过以上分析可知，中国的家族企业普遍缺乏走向真正成功的管理要素。
化繁为简，变身现代企业
一家现代企业实现可持续发展的要素是什么？
1.适应变化的战略分析和决策机制
企业要实现可持续发展，必须建立适应市场环境变化的战略分析系统，以及科学理性的战略目标决策机制。
2.简洁有效的运营流程和组织结构
企业要实现可持续发展，必须以战略为核心，以流程为导向，构建既简洁严谨又合理有效的组织结构。
3.合理实用的绩效管理和薪酬体系
企业要实现可持续发展，必须建立合理、实用的绩效管理体系，以及相应的薪酬激励机制。
4.平等通畅的沟通渠道和协调机制
企业要实现可持续发展，需要建立一个平等、通畅、360度的沟通渠道，同时还要建立部门与部门之间，上下级之间，企业和客户之间，企业和供应商之间，企业、社会和政府之间有效的沟通和协调机制，这样才能使企业的沟通成本和协调成本持续下降。
5.清晰健康的愿景、使命及企业文化
企业要实现可持续发展，需要确立清晰、健康的企业发展愿景，明确的企业使命，以及清晰、充满活力的企业文化。
其实，企业管理的真正意义凝聚在四个字上化繁为简。世界很复杂，社会环境、市场竞争、企业管理以及员工思想都很复杂，面对复杂的世界，我们应该怎么办？
那就要进行管理，管理包括：管和理。企业内外部事情纷繁复杂，我们要先理清理顺问题，然后才能做好管控。因此，企业管理应该是先理后管。我们通过理和管，把复杂的问题化繁为简，最终才能有效解决问题。
具体来说，企业首先要理清以下五个问题：企业必须确立发展的方向和目标需要清晰明确的发展战略规划；企业必须建立运营体系需要构建业务流程和组织架构；企业运营需要人需要目标绩效管理、激励及奖惩机制；企业必须有凝聚力需要企业愿景、使命以及文化的内涵。企业如果能够成功建立健全现代企业管理体系，那么发展将变得清楚而简单。
我们只有把企业经营得朝气蓬勃、井然有序，产生超高的市场价值，才有发展与传承的可能。一个经营不善、亏损连连的企业根本没有资格谈发展前途，更不用说传承价值了。
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