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| 編輯推薦： |
如何深刻理解团队成员的行为动因？
如何恰当使用宽容的力量？
如何促进性格各异的人们精诚合作？
他，是管理界的弗洛伊德
他，告诉经理人如何走进组织成员的内心深处
从而实现正念激励的管理
管理界的弗洛伊德曼弗雷德凯茨德弗里斯的*力作，本书是作者集精神分析、高层管理人员的咨询和培训，以及个人团体辅导方面近35年的研究和实践的总结。
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| 內容簡介： |
世界著名的领导力专家曼弗雷德凯茨德弗里斯借助自身广泛的团队领导力培训经验，从心理动态正念角度深入探究培训过程，同时考虑到了多样化的个人与组织学习。
曼弗雷德提出了一些建议，比如优秀的领导力教练应该如何帮助经理人制造转机，从而实现个人与职业的重大转变，并详细解释了促进干预技能的创造性工具。书中还列举了一些案例分析与问卷调查，有助于读者对个人与组织改变的心理动态因素进行深入理解，并帮助教练与经理人转变团队态度、信仰、行为，从而打造最佳的工作环境。
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| 關於作者： |
曼弗雷德凯茨德弗里斯是欧洲工商管理学院领导力发展与组织变革方面著名的临床教授，也是欧洲工商管理学院全球领导力中心的创始人。该中心是全世界最大的一家领导力发展中心。此外，他还是世界著名的心理学家、领导力与培训专家，以及咨询公司凯茨德弗里斯工作室KDVI的负责人。
曼弗雷德是组织设计转型和战略人力资源管理咨询师，曾为美国、加拿大，欧洲、非洲以及亚洲等国家和地区的著名公司提供过指导。英国《金融时报》、《经济学人》，法国《资本》杂志，德国《经济周刊》评价他为管理思想家世界五十强之一、人力资源管理界最有影响力的人物之一。曼弗雷德还是首位因对领导力培训和董事会治理作出杰出贡献而获得国际领导力奖的非美籍获奖者。他被认为是在世界范围内使领导力发展成为单独领域与学科的创始专家之一。
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| 目錄：
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前言 001
概述 003
概 述 003
一堂来自弗洛伊德的心理培训课 005
人人都有教练 008
正念领导力培训 011
深度领导力培训 014
人物趣事 016
为改变而开展团队培训 020
关于本书 023
第一章 亲附需求：刺猬之吻
027
概述 029
什么是亲附关系？ 032
亲附情境 034
成人亲附模式 036
改变不正常亲附模式 043
结尾语 049
第二章 宽容的艺术：识别变革型领导 051
概述 054
宽宏大量的领导 057
以眼还眼，以牙还牙 059
宽容的艺术 072
霍布森丛林状态 078
第三章 你是受害者综合征的受害者吗？ 081
简介 083
个性 084
受害人心理源自哪里？ 093
制定人生规划 099
第四章 你有救助者综合征吗？
105
取悦需求 107
救助者陷阱 112
应对救助者综合征 123
第五章 心理灾难之路：对付恃强凌弱型高管 125
快速通道错觉 127
把大家逼疯 131
应对恃强凌弱型经理人 144
组织文化与领导力角色 152
个人改变：背水一战？ 156
个人改变培训 157
第六章 为什么要培训？
161
教练经历 164
成长日记 165
生活状态 165
行为状态 169
吸取经验教训 174
意义构建 176
柏拉图洞穴：临床范式 176
第七章 创造玩乐安全区
185
玩耍与人类发展 188
玩乐规则 196
成人的代价 202
组织游戏心理疗法 205
回归玩的学问 210
第八章 创造转折点
213
引言 215
转折点剖析 223
喂狼 242
结 论 245
培训亚历山大 247
未来的顾虑 250
通往新生与真实之路 253
作者简介 257
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| 內容試閱：
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一堂来自弗洛伊德的心理培训课
1910 年夏天，弗洛伊德和家人在荷兰南海海边度假。这时，古斯
塔夫马勒去找他咨询。马勒心情抑郁，加上与妻子阿尔玛之间出现
了严重问题（与性生活不和谐有关），于是便去联系弗洛伊德。妻子阿
尔玛在自传中写道，马勒当时身体状况欠佳。他总是沉溺于过去：童
年生活混乱不堪，总觉得自己是身在维也纳的异乡人，担心自己身为
作曲家得不到他人的理解，同时还病态地迷恋死亡。此外，他身为世
界顶级指挥家，也肩负重担。这些想法不仅被他融入到了音乐主题当
中，也对他的婚姻生活造成了毁灭性影响。而妻子阿尔玛烦透了他的
神经质行为，很可能弃他而去，去追随年轻的新秀设计师沃尔特格
罗皮沃斯。这让他更为郁闷。因此，马勒决定去找西格蒙德弗洛伊
德帮忙消除内心的烦恼。
虽然（据弗洛伊德的传记作者厄尼斯特琼斯描述）弗洛伊德一般情况下不愿意在度假时被人打扰，但是像古斯塔夫马勒这样的要
人他也很难拒绝。然而，由于心存疯狂疑虑，前三次会面马勒都推
迟了。弗洛伊德只好下最后通牒，明确告诉马勒8 月末将是他前来咨
询的最后机会，因为那之后弗洛伊德就要去西西里岛了。
二人在莱顿市一家饭馆见了面。饭后，他们沿着运河一边散步一
边继续讨论，一直谈了4 个多小时。这也是弗洛伊德做过的最长的一
次心理咨询了。1934 年，他给西奥多赖克写信时提道，1910 年的
一天下午，我在莱顿市对马勒的状况进行了分析。假如那些报告可信
的话，当时他咨询我后各方面都有了很大起色。他那次去找我非常有
必要，因为当时他有意对妻子克制性欲，这让她很是不满。探讨他的
生活经历很有意思。咨询期间，我们发现了他在面对爱情时的个人状
态，尤其是他的恋母情结。我非常钦佩这位天才高超的心理调解能力。
现在已经丝毫看不出他有任何神经症状了。就好像你在某栋神秘建筑
内部挖出了一条井似的。马勒呢，会面结束当天就给阿尔玛发了一份
电报，里面写道：我真是太痛快了。和弗洛伊德交谈有趣极了
虽然马勒并不懂心理分析，但是弗洛伊德称自己之前从来没有遇到过
像马勒一样这么快就能搞明白心理分析究竟是指什么的其他人。显然，
无论期间讨论了什么，两人的那次会面极大地改变了马勒的人生。
或许马勒在那次交谈中向弗洛伊德讲述了自己混乱不堪的童年，
他一开始怎样对音乐产生兴趣，并从中获得乐趣的。或许他还提到作
曲能力如何给他带来成功感，让他不把专横的父亲放在眼里。或许他
还谈到了父母之间的关系多么糟糕、痛苦: 父亲对母亲的家庭暴力行
为，以及母亲如何大声哭喊着离家出走。或许他还谈到了自己的无
助他在音乐作品中重复表达了所有这些悲剧主题。
针对上述这些讲述，弗洛伊德很可能就马勒与女性之间的关系给出了评价，探究了这些关系的儿时诱因，讨论了他追求完美的想法、
恋母情结以及其与马勒性功能障碍之间可能存在的关联。或许他还分
析道，马勒在追求完美的同时，牺牲了与他人的情感联系，尤其是与
妻子的相处。马勒写道，其他人都是把别人搞得筋疲力尽，保全自己；
我则是保全他人，唯独搞垮自己。
尽管长达四小时的一对一咨询极其罕见，心理分析治疗 和培训
不一样 往往会持续时间较长，甚至可达好几年。传统的心理分析往
往提倡长期疗法，但是一开始，心理分析包括长期疗法与短期疗法两
种。弗洛伊德对马勒的救治就是短期心理分析的典型例子。那次咨询
看似只持续了4 个小时尽管是一次性的但是马勒与弗洛伊德
的会面产生了一些效果。马勒的性无能现象消失了，与妻子的关系显
然也改善了。不幸的是，咨询后第二年，马勒就离开人世了。
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