《三板斧：阿里巴巴管理之道》 - 天机[李川]著 - 电子工业出版社 - 香港大書城

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『簡體書』三板斧：阿里巴巴管理之道

書城自編碼： 2789514
分類：簡體書→大陸圖書→管理→创业企业与企业家
作者：天机[李川]著
國際書號(ISBN)： 9787121281372
出版社：电子工业出版社
出版日期： 2016-04-01

頁數/字數： 204页
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 88.5

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編輯推薦：

互联网+转型的管理开篇之作三板斧是一直贯穿于阿里巴巴运营实践，只有充分理解三板斧才能真正理解阿里巴巴在运营之道，也能更好摸到互联网+的脉搏。新经济、新常态下蕴含着新机会，这些经验必定帮助传统企业成功加上互联网。阿里巴巴从18罗汉到30000精锐的运营内功三板斧是阿里巴巴内部各级管理人员必修的课程，通过揪头发、闻味道、照镜子来发现管理运营中的问题。这样的复盘给阿里巴巴有更多的机会来提高管理层的眼界，心胸，帮助团队成员的成长。这有助于理解阿里巴巴如何从18罗汉快速发展到30000万精锐部队。“三板斧”结结实实泄露了阿里巴巴的管理“天机”阿里人潜心研读6年，对阿里巴巴的管理三板斧进行了系统化的梳理，这是阿里巴巴管理的必修课，凝结了阿里巴巴的经验和教训。

內容簡介：

本书是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它不是一个基于完备管理体系的理论，而是一套来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。本书讲述的是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且到目前为止依然在坚持的策略，相信也是指导未来阿里巴巴进一步发展的核心力量。同时难得的这套体系是一个几十人的团队，乃至于几万人的组织都适应的，验证过的管理原则与实战精髓。三板斧对于互联网企业、电商企业和传统企业转型会有积极的参考意义。

關於作者：

天机（李川），11Star创始人，中国电子商务投融资专家。阿里巴巴集团O2O事业部前负责人，曾任天猫智囊团负责人，阿里学院培训负责人。是中国电子商务行业的关键节点，国内O2O领域权威专家，推动传统企业互联网转型的旗帜性人物。担任了包括长江商学院、中欧商学院、北京大学、清华大学、上海交大等中国顶级的商学院的特邀讲师，《福布斯中文网》的专栏作家，《优米网》核心专家，《创业家》黑马创业导师，《天下网商》专栏作家等。

第一章　三板斧管理之道解读 1第一节　三板斧的起源 3三板斧的由来 3何为三板斧？ 4第二节　三板斧的定义与详解 9关于基层管理者 9关于中层管理者 12关于高层管理者 14第三节　三板斧的戒定慧 19三板斧之戒：戒律 19三板斧之定：定心 20三板斧之慧：智慧 29第二章　借假修真——项目操练解析 35第一节　项目雏形要考虑的因素 37看清你的竞争对手在哪里 37拷问关键问题 38你的定位是什么 40共享经济对闲置资源的整合 43拷问关键问题 44人才是互联网竞争中的核心 45越厉害的团队越容易犯错 46传统行业互联网+ 48拷问关键问题 49众筹运营 51关键问题解析 52第二节　在混沌中破冰 55系统化思考商业问题的工具 62团队要在分工中合作 63第三节　项目立项的修炼 65导师点评 74第四节　整合上容易遇到的坑 81第五节　项目落地的考量 89要有打磨的精神和体系 89赚钱，那是创业者的根 91最美的风景在哪里？ 93走遍天下找诸葛亮 95太开心的团队死得最快 95老板不能心太软 96把情感融入到你的产品 97我用产品表达对世界的理解 99从一个场景入手 100成功必须有胸怀 103时间相对论 104零摩擦才是新商业 106弱关系强链接 106出一个决心也是结果 110情怀是有成本的 111第六节　商业地产O2O的乡村实验之路 115第三章　借事修人 127第一节　第一轮团队建设 129关于断言 129不破不立 134指明方向 135奖惩制度 136三板斧管理之道 137271：去与留 143直言不讳是不成熟的表现 147第二节　团队建设锦囊 152三板斧亦如道场 152自卑能成大业 155慈不长兵，义不长财 162第三节　管理者的故事 165管理者：任重而道远 165管理者的目的：给人方向 170无能管理者下场：崖山海战 174第四节　移动互联网产业升级的背后思考 176天猫下凡 176未来的商业逻辑 179移动互联网对于商业逻辑和互联网带来的变化 191MOT（关键时刻） 201

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