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| 編輯推薦： |
想到一个可以改变世界的好点子？
是时候像企业家一样思考了。
这意味着简洁的目标，不断地无情地颠覆你的产品，与顾客的需求产生共鸣。
优步（Uber），Dropbox，和 民宿（Airbnb）有何共同之处？
它们一开始都只是一个很小的想法，起初只有两三人参与其中，然后在7年之内，它们发展成了数十亿美元的大企业。
通过它们的发展轨迹，你会发现，在移动互联时代，商业规则已经发生改变。那些指导企业发展几十年的经典信条，许多都已经过时。
如果艺术品没有进行销售，没有人会发现它的美妙，它将永远不能触及人们的内心世界。
若如此，它们是否真的存在？
如果科研救过未经清晰的解释和推广，普通大众是不会理解它的。
若如此，它们又有什么影响呢？
如果思想未能付诸笔端并与他人分享，那么它就不会带来任何改变。
若如此，它还有什么重要性可言？
如果你的想法只是一闪而过，并未付诸实施，那么它们不会对任何人产生影响。
若如此，它们又有什么意义呢？
创造必须要能够变成现实可用之物。这就是你真正应该做的。
执行、销售、包装、营销、
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| 內容簡介： |
《从匠人到管理者》是全球知名创意平台彼罕斯（Behance）出品的99U管理系列第三本。赛斯高汀等21位全球杰出企业家、创新领袖、名校教授、TED讲师为本书倾情撰稿，解答移动互联时代如何成为杰出的管理者。一本为创造者，而非管理者的终极指南。 作为创造者，你不必再退居人后。迈开脚步，拥抱企业家精神，是你影响世界的最快捷径。那么该从何开始？又是什么让商业得以脱颖而出？
21位全球杰出企业家、创新领袖、名校教授、TED讲师，总结了他们关于创新企业和移动互联时代创业的不同之处的深刻洞见，为读者毫无保留地讲述他们的实战经历：建立创新企业、精准定位产品、洞察人性的销售、打造顶尖团队最终，让自己成为重要的存在。
《从匠人到管理者》将向你展示： 如何将你的创意和专业知识完美对接这个世界的需求。 精准定位产品，通过前15秒与隐形设计升级你的产品体验。 与你的顾客之间建立牢固的情感联系。 打造一支顶尖创意团队，让学习、创造融入你的商业DNA。
1.在你的独特才能和专业知识与世界的需求之间的完美对应。 2.从微小开始，创造一个人们无法忽视的伟大产品。 3.通过前15秒与隐形设计，重新升级你的产品体验。 4.通过微小的慷慨之举，与你的顾客建立牢固情感联系。 5.让学习、实验、创造融入你的商业DNA。
从创建者、制造者的身份转换成无畏的领导者。
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| 關於作者： |
99U
99u.com是彼罕思（Behance）网络创意平台旗下的一个博客社区。主要致力于教授学校的遗漏课程，将创意变化现实，与读者分享专家与创意人士的真知灼见，非常实用且有指导作用。
其网站www.99u.com已经两次荣获威比奖" 。登陆即可以看到相关采访、文章及视频。 另外，这些资料也可以在纽约99U年度大会、书《将创意现实化》（Making Ideas Happen）以及99U系列书目中找到。本书为系列书目的第三本。
99U的目的不是要让你有更多创意，而是让你将已有创意成功实现。
约瑟琳 K格蕾
（Jocelyin K. Glei）
99U总编辑与负责人，该网站分享专家与创意人士的真知灼见。加入彼罕思和99U之前，约瑟琳是线上媒体flavorpill的全球总编辑，领导开发新的评论产品。曾为赫曼?米勒、psfk、huge inc.等十余个品牌与公司提供内容策略与开设网站咨询。
www.jkglei.com
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| 目錄：
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TABLE OF CONTENTS
目录
XI
序言
XIII
前言：影响那些对你重要的事情
斯科特贝尔斯齐，彼罕思（Behance）创始人
第1章 确定你的目标
005 找到并实现你的目标
017 成为精益的学习机器
029
QA：把能够改变世界的想法付诸实践
039 解决真正的问题
049 问对问题
第2章 创造你的产品
063 做对一件事
075 创造体验，而非产品
085 QA:千锤百炼，实现创新
095 把你的用户当作合作者
107 设计具有神奇魔力的实用产品
第3章 服务你的顾客
121 招募一支同盟军
131 人性化地做事、聆听
141 QA：在每一步使人树立信心
149 邀请你的顾客参与你的故事
159 关注微小的善意举动
第4章 带领你的团队
173 摆脱厌恶管理综合症
183 让公开透明成为你的公司文化
193
QA：从创造者的角度重新界定领导力
203 为了速度、清晰度和创新而沟通
213 建立一支领导者的团队，而不是跟随者的团队
尾声 行动的号召
227 准备好了吗？赛斯高汀
232
致谢
237
编者简介
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| 內容試閱：
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序言
Dropbox，Nesta，Uber和Airbnb的共同之处在哪里？它们一开始都只是一个很小的想法，最初只有两三个人参与其中，然后在七年或者更短的时间内，发展成了很大的企业其估价高达数十亿美元。当你回过头来，仔细分析这些以闪电般速度急速成长的企业，通过它们的发展轨迹，你会发现，商业规则已经发生了改变。那些曾指导知名企业发展了几十年的经典信条，现在许多都已经过时了，或者说相关性已经很小了。
在目前这个发展迅猛、受电子商务驱动、社会联系极其紧密的时代，要巧妙地让公司存活下去，我们就得有新剧本才行一种能够反映出这类极富创新性商业的价值和战略的剧本。为了使《从匠人到管理者》一书能够实现这一目标，我们找到了剧本的源头，采访了21位顶尖的行业专家和企业家，总结了他们关于新企业和现今创业相较以往的不同之处的深刻洞见。
在这里先和大家分享本书的几篇内容吧：美国沃比帕克眼镜电商（Warby Parker）的联合创始人尼尔布卢门撒尔（NeilBlumenthal）解释了为何客户的辨别真伪的嗅觉现在越来越敏锐（以及这对创立品牌的影响）；Google X的巴斯蒂安特隆（Sebastiana Nest）探讨了残酷迭代（relentless iteration）和快速失败的重要意义；Buffera公司的创始人约耳加斯科因（Joel Gascoigne）明确地谈到了采取彻底透明化的政策所带来的诸多益处；而脸书（Facebook）的朱莉卓（Julie Zhuo）则为产品设计提出了一套简单、流畅而且应用起来几乎不着痕迹的方法。
在本书的成书过程中，我发现有些主题不断涌现出来，这些主题概括了这一批极富创造力的企业家的核心价值理念。让人振奋不已的是，它们和金钱与利润无关，尽管上文我们也提到了数十亿美元的例子它们主要是教你如何造成影响。对技艺的全新投入，对创造精美产品之经验的渴望，对给予和奉献（你的客户和团队）之重要性的高度关注，以及在建立能让世界变得更美好的企业时所展现出的激情与执着，这些就是我观察的结果。
无论你是想创立一家新的公司，还是打算重组现有的企业，我都希望本书能给你带来全新的思考、切实可行的建议、以及跳出现有框架、做出实质性改变的勇气。
约瑟琳 K.格雷（JOCELYN K. GLEI），99U管理系列书主编
前言
影响那些对你
重要的事情
斯科特贝尔斯齐，彼罕思（Behance）创始人，及《想到做到》作者
创造性的定义是相当丰富的。对我而言，创造性即采用全新的手段解决问题，并设想看待世界的全新方式。创造性的表现形式极其多样，在艺术、科学以及思想方面都有很多的表达。但是，创造性往往不易为人察觉，也并不受人理解。
如果艺术未经销售，也没有人发掘它的奥妙，那么它不可能触及人们的内心世界。如此，它真的存在吗？
如果科学未经清晰的解释和推广，普通大众是不会理解它的。如此，它能产生什么影响呢？
如果思想未能付诸笔端并与他人分享，那么它就不会为世界带来任何改变。如此，它还有什么重要性可言呢？
如果你的想法只是一闪而过，并未付诸实施，那么它们不会对任何人产生影响。如此，它们有什么意义呢？
创造必须要能够变成现实可用之物。这就是你真正需要做的。
执行、分销、包装、营销、信息发送、策略以及领导艺术这就是商业。
如果管理水平不佳、管理工作做得不到位，创造性就会像闪耀的烟火一样，片刻的绚烂之后转眼归于尘土。
创造的潜力，以及你通过创造保持自身活力并服务他人的能力，绝不仅仅只是想法而已，这更关系到商业。本书正是关于如何把商业的力量应用于创造力。它并不是一本赚钱指南；它想要告诉你该如何产生影响。
在书中，你将了解到应该如何有效利用你的才能，对此加以包装，并交付给他人进行使用。
你还会了解到应该如何提升自己的才能，让更多的人能够从中获益。创造与成功的动力是相随相伴的。
在传统观念里，衡量成功的指标是金钱、头衔或者地位等，但是对创新人士产生驱动力的并不是这些指标，他们渴望看到创造力能够焕发生机，这才是他们的动力之源。成功的定义是：影响那些对你重要的事情。要创造性地产生影响，你就必须热爱你所做的事情，否则你便是在自找麻烦。在通往成功的道路上，你势必要历经困境，不断自我怀疑，绞尽脑汁构思新点子，并让它成为现实。这不是一件容易的事情，你必须真心实意地相信，你所付出的艰辛和努力都是值得的。
你必须心甘情愿地做这件事情。
想要持之以恒，并最终做出与众不同的成就，你就必须要持续不断地努力。你必须学会利用你的艺术（或者科学、思想）谋生，这样你既能充实自身，也能提高自己的工作水平。
本书是99U为创新领袖们编写的遗失课程系列第三本。在这本书中，我们深入探究了创造力即商业这个话题。从确定你的目标、你正在解决的问题，到创建服务人们的产品，你该如何做好准备，影响那些对自己最重要的事情呢？
在接下来的章节中，我们会让你了解创造力即是商业。
如果你不能像一名企业家那样明智地使用自己的想法，它们就会一无是处、消失无踪。来吧，把握住一切。
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