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| 編輯推薦： |
一个前所未有的商业颠覆巨变时代已经到来，没有人能够逃避它的狂潮！弄潮儿卡兰尼克为我们树立了最 好的榜样，也为我们树立了最新、最潮的商业模式！他和他的Uber是即将到来的共享经济的最 佳实践和探索者，是移动互联资源的最 佳利用者，也是全世界企业家和青年们的垂范英豪！
5年、6大洲、58个国家、311个城市、估值400亿美元……Uber帝国崛起速度前所未有！完全颠覆了当下商业模式，也完美地诠释了“从0到1”的商业法则！Uber崛起的现象级热点话题曾经刷爆朋友圈，阅读量突破1000+万！
他叛逆，张扬，狂放不羁，一次次挫折后不服输地逆向奋起！他享受，挥霍，空虚，几达抑郁后在创业中重拾生命的意义！他虽毁掉千万人的职业，同时也造就了无数新生机！他的创意催生了一片片商业蓝海，他的激情点燃起无数草根成功的新动力！他被公认为史上最倒霉的成功创业者！
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| 內容簡介： |
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《颠覆：鬼才卡兰尼克与他的Uber帝国》主要叙述Uber的创始人特拉维斯？卡兰尼克，围绕他的早年经历、第一次创业失败、创建Uber等事迹展开叙述，重点着墨于Uber这一话题点，探讨其诞生和发展、运营模式、在美国、中国甚至世界的影响、引发思考等方面，最后总体介绍特拉维斯？卡兰尼克等这一类极客。
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| 關於作者： |
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丁瑞琼，毕业于中国传媒大学，任澄文中文网编辑及签约作者，现任云南电视台编剧，参与电视节目创作《跟我看世界》、《拳王中国》，电影《爱·回家》创作。
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| 目錄：
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Chapter 1 雪夜巴黎
Chapter 2 天才是这样炼成的
01 好奇心打造一代巨人
02 迷茫激发无限战斗力
03 梦想实践家
Chapter 3 史上最倒霉的创业者
01 卷土重来
02 911，传票，梦碎
03 收获人生第一桶金
Chapter 4 Uber帝国的“野蛮”崛起
01 旅行的意义
02 灵感碰撞
03 打怪一样的全球扩张
04 4.55红线
05 霸道总裁是暖男
Chapter 5 帝国的野蛮成长
01 硅谷最有眼光的天使
02 急速融资
03 三个人的团队
04 颠覆！玩儿点新花样
05 打响公关大战
Chapter 6 人民优步在中国
01 万里情书会彦宏
02 激昂宣战
03 申请成为中国公民？
Chapter 7 Uber的世界你不懂
01 从2到12
02 全球狙击战
03 Uber奇葩营销案例大盘点
Chapter 8 极客——怪人or鬼才？
《财富》杂志专访（中文版）
CNN专访Uber创始人卡兰尼克——“我们的发展速度史无前例”
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| 內容試閱：
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颠覆！玩儿点新花样
在巴黎街头的灵光一现让卡兰尼克有了做租车服务的主意，但，Uber的扩张和壮大绝不仅仅会囿于租车本身。
创业是一个不断否定的过程，有些领域无法施展拳脚，有些限制绑住了你的手脚，但同时，这也是一个不断发现的过程，在一步之后你有了更多步的选择，去做一些原本完全没在你计划里的事。
卡兰尼克的野心从一开始就不仅仅会止于帮助人们解决出行问题，更多的你所能想到和想象不到的服务，这种转角遇到的惊喜，才是创业吸引卡兰尼克最核心的魅力。
设定了租车的基本游戏规则之后，卡兰尼克开始思考一些更加有意思的事情，营销这件事儿对卡兰尼克来说从来都不是一个问题，因为“搏出位”本身就是卡兰尼克自己的生存法则，从出生开始，Uber 就没有按套路出过牌，此后，当然也不会有。
“要用租车服务做一些额外的事情”，这是卡兰尼克多次在创始人内部会议上和伙伴们达成的共识，要想让产品更“有料”，就得延伸触角——额外服务，这个领域充满无限可能性。此外，“共享经济”也是卡兰尼克提出的关键概念，要和跟Uber一样有着先锋灵魂的产品一起，做出乎人们意料的事情，建立起“大家帮助大家”的模式，才能真正地实现野蛮生长。
作为一个刚刚成立的小型创业公司，打硬广的钱是不可能有的，但身在洛杉矶的Uber公司自有其先天优势，那就是：离硅谷很近。卡兰尼克的第一次营销尝试就盯准了硅谷的各种科技人员。
2009年底，一个大型的科技会议在硅谷举办，卡兰尼克当即决定——要免费给参会人员提供接送服务，因为他深知，高科技社群对于新理念的产品具有很高的接受度和好奇心，这无疑是快速扩大Uber知名度和提升品牌形象的好机会。
当这些来自各个领域的科技大佬们走进会场之前，他们已经预先看到了Uber公司提供接送服务的易拉宝广告，卡兰尼克亲自上阵，笑脸相迎，他不断重复告诉每一个来参会的人，只要下载了Uber软件，散会后5分钟内，就会有空调大开的私家车接你回到酒店。当然，没完没了的会议发言总会有无聊的时刻，动动手指下个软件并研究一下他们究竟在搞些什么，这是同样致力于科技创业的人们不费吹灰之力就能做到的事情。
这次免费接送的效果确实好大发了，Uber的名字迅速在整个硅谷口口相传，甚至，随着参会人员的离开，它的名声被带到了更多的城市。会议结束不多久，卡兰尼克办公桌上的电话持续响起来，有感兴趣的投资人，有愿意应聘进入公司的计算机系大学生，当然，更多的还是想要合作推广的其他高科技产品公司。
于是，卡兰尼克的Uber有了很多可以去合作的选择，接下来，只剩下在其中挑选合适的了。
除了潜入各种大小型的科技会议，Uber的早期营销，认准了五花八门的大型活动，哪里人多，就去哪儿：体育赛事、节日庆典……凡是高大上的聚集地，都少不了Uber的身影。一方面，大型活动的人群，聚集和疏散的客流很大，另一方面，Uber可以在短时间内接触到大量目标客户，这简直就是，得来全不费工夫。
2010年春天，一个人在公司附近吃午餐的卡兰尼克正一边看报纸一边嚼着披萨，临走结账的时候，身边的一个妙龄少女正在向前台问路，负责收银的小哥详细的讲了半天，最后来了一句，“要不，你直接Uber一下！”
站在一边的卡兰尼克浑身像是被电打了一般的一激灵，他突然意识到，Uber在洛杉矶，正在从一个应用的名词变成生活中可以随时使用的动词，“今天，你Uber了吗？”还有什么能比这样的对话更能传递对一个新产品的认可呢？
回到公司的卡兰尼克信心爆棚，他必须让Uber出现在更多普通人的生活场景中，要做到这一点，就必须通过“事件”来让Uber和其他的一些事情建立联系，有了联系便能养成习惯，出现、频繁地出现、反复地出现，然后，让Uber成为像牙刷一样在生活场景里必不可少，却又司空见惯的角色。
和“同城快递”相联系是卡兰尼克能想到的最自然的营销模式，出行—交通—送货，还有什么能比这个更顺理成章呢？ 但，要“送货”就必须送点真正不一样的，甚至是，离经叛道的，能因意想不到而跌破眼镜、止不住大笑。
2011年7月，借助美国国家冰激凌月的东风，Uber上线了“快递冰淇淋”的服务，这个后来逐渐演变为UberRush的冰激凌快递业务也成了Uber“生活场景营销”中的经典之作。在炎热的夏季，用户可以通过动动手指预约一份冰激凌，不出几分钟，就有Uber司机将这份清凉和甜蜜送到你眼前。
冰淇淋卡车司机顺理成章地成了Uber司机的一员，他在路上运送大量的冰激凌，然后，看到了你的订单，顺道给你捎一支过去。冰激凌卡车的运营时间是每天上午11点到下午5点，收到了冰激凌的用户无需支付现金，费用可以直接从他的Uber账户里扣除，人均花费仅仅是3-6美元。
当然，更多的用户并不是为自己预约冰淇淋，而是，给自己心爱的人，或是，一个正在焦头烂额开会的团队——还有什么比突如其来的冰激凌更浪漫和性感呢？在冰激凌融化之前让它进入你的口中，不得不说，卡兰尼克的这一招，充满了童话的色彩。
从那时起，快递冰激凌成就了Uber的经典营销案例，这种带有一丝噱头气息的营销手段带来的市场反响却是卓有成效的，Uber冰激凌日每年有一天，已经覆盖到全球57个国家的252个城市，而在新加坡，Uber的冰激凌业务已经不仅仅局限在汽车派送上，他们甚至用上了无人机——因为东南亚城市的路况非常复杂，为了不让这份冰冻的甜点在路上就化成了糖水，靠近海边和码头区域的用户可以使用Uber app点上一杯将由无人机派送的冰激凌，想想那画面都已经令人醉了，堪比007电影一样的镜头，竟然是可以发生在现实生活中的。
冰激凌的业务给了卡兰尼克很大的启示，他突然意识到，如果Uber能做到在几分钟之内提供一辆车供人们出行，那理论上也可以在几分钟之内提供任何其他的服务。在Uber的帝国里，汽车，最终将只是一个载体，而满足客户的实施需求，提供“按需服务”，才是公司的终极目的，Uber将在现代生活中成为自来水一样的存在，眼下，或许这些带有噱头味道的动作还仅仅是营销方式，但在不远的将来，它们将成为一种无处不在的生活方式。
令卡兰尼克兴奋的另一件事情是，这种“事件营销”自动吸引来了各路记者和媒体的争相报道，大家把快递冰激凌事件当成一座城市里开出的奇花，纷纷投来好奇的目光。就这样，没付一分钱的媒体宣传费用，Uber已经开始频繁亮相在各种报纸、杂志和电视广播中。
冰激凌事件让卡兰尼克脑洞大开，之后，他和整个团队头脑风暴出了更多基于“按需服务”理念之上的事件营销——小超市速递和搬家服务已经不是什么新鲜的了，重要的节日当然少不了Uber的身影，比如，情人节派送鲜花、在国庆假期里用Uber汽车派送外卖烧烤。2013年，Uber推出了从纽约到汉普顿斯的直升机+私家车租赁服务，当然，这种需要3000美元高额费用的服务面向的是很小众的高端消费者，而不久前，Uber甚至在国家猫咪节这天上线了快递猫咪服务……Uber在不断挑战人们的想象力，早早超出了“载人服务”的简单逻辑，只有大家想不到，而没有他们做不到的。
“我们的希望无处不在”，这是卡兰尼克简单却又野心十足的愿望，“我想Uber对应的应当是一个个频繁出现的生活场景，在任何时刻，我想都可以有Uber适合扮演的角色”。不得不说，卡兰尼克的野心正在一步步变成现实。
在Uber车上面试成为了可能，从最开始载着参加科技会议的硅谷工作人员开始，通过Uber进行招聘就成了这一应用软件的附加功能，后来进入Uber的很多员工，都是因为乘坐了一次Uber专车而知道了这个在当时名不见经传的公司，并最终成了它的一员。
约会？当然的，Uber给了很多人寻找艳遇甚至是遇到梦中情人的机会，因为同乘一辆车的缘分，使得司机和乘客因为应用而互相知晓了电话号码，这种情形将两个陌生人之间的壁障在短时间内抹去，使他们在人海里急速靠近——因为这个而下载Uber app的人，大概也是“隐形营销”中不可忽视的数字。
此外，伴随影响力的逐步扩大，Uber开始积极承担更多的社会使命，卡兰尼克这回学聪明了许多，他开始懂得，一个产品要走得远，不仅仅在于快速增加用户数量，更在于一个持久而优质的“商誉”，他几乎在每个月的工作例会中都会过问市场部的人员，“我们是不是可以参与一些公益性的活动？”这种主动的公益意识自然让Uber大量的营销中少了一丝商业的气息，多了一份人情的温暖。从2012年开始，Uber与联合国一起致力于合作解决女性就业的问题，帮助很多女士成为了Uber司机，而与No Kid Hungry（不再饥饿的孩子）的合作计划，则致力于进一步消除美国本土儿童的饥饿状况，通过Uber的手机应用平台，向所有使用Uber 的人，开放了合作捐助的渠道。
总之，卡兰尼克想尽了一切方法要达到的状况是：借助Uber，让每个人更好地与世界相连，也与其他人相连，这种神奇的联系网是会自己生长和不断扩张的，它逐渐更加致密、更加不可思议。
……
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