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| 編輯推薦： |
创投圈大佬竞相传阅的神秘之书。指数时代的“行动路线图”，告诉你《从0到1》没有告诉你的那些创业奥秘！
《创业无畏》与《从0到1》双双进入美国权威网络媒体Business Insider 2015年**商业畅销新书榜单。
《富足》告诉我们20年后的世界将会怎样，而《创业无畏》则是企业家帮我们抵达未来世界的行动路线图。
X大奖基金会主席兼首席执行官，奇点大学执行主席彼得· 戴曼迪斯继《富足》之后又一部扛鼎之作！
美国前总统克林顿、张瑞敏、张亚勤、高红冰、网大为、李开复、徐小平、毛大庆、陈劲联袂推荐。
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| 內容簡介： |
您是否有最大胆的商业梦想？您是否想把一个好主意快速转化为一家市值几百亿甚至几千亿元的公司？《创业无畏》不仅分享了成功创业家的真知灼见，更为我们绘制了一幅激情创业的行动路线图！
创业缺人手怎么办？如何解决钱的问题？把握指数型大众工具，互联网就是你车间，你的仓库。拥有好的创意，自然有人把钱“白白地送给你用”。当你大海捞针的时候，激励性大奖赛会让针自己跑到你的眼前来！
掌握指数级增长的6D框架，读懂指数型发展路线图，开发出简洁而优美的用户界面，你就可以像Quirky、Airbnb和Uber一样，迅速做大，创造财富，改变世界！
为什么说成为一名海盗比成为一名海军士兵更好？身处两创时代，你应该掌握的技术工具和心理策略都有什么？读懂《创业无畏》，你就获得了颠覆世界的力量。你完全可以开创一项过去连想都不敢想的事业，因为大众可以成为你的员工或投资人，甚至是问题解决者。
在海尔平台上创业，《创业无畏》一书给我启发最大的是两句话：1.世界上最大的问题等于最大的商机；2.预测未来最好的方法是你自己创造一个未来。
张瑞敏
海尔集团董事局主席、首席执行官
无论是时刻处于台风口的中国移动互联网行业领军者，又或是胸怀创业憧憬、在理想之路上执着前行的新生代人才，都可以从《创业无畏》中获得全新的启示与精神给养。如果说《富足》揭示的是当指数型技术与人类自身努力交汇后整个社会的美好前景，那么《创业无畏》则展现了两位作者对通往一个富足世界的种种可行途径的判断和相当实用的指南。这本书也引发了我很多思考，感觉获益匪浅。
张亚勤
百度公司总裁
戴曼迪斯提出的指数型技术6D框架，深刻揭示了柯达落幕和Instagram崛起的原因。他们总结出的4个指数型工具，就是企业实现指数级成长的最好加速器。《创业无畏》不但解读了让人们迷惑不解的众多“Why”，还会告诉你足够多的“How”。
李开复
创新工场董事长兼首席执行官
《创业无畏》揭开了指数时代的神秘面纱，是一部不可多得的佳作！《创业无畏》告诉我们，以智能手机用户为代表的大众，正成为颠覆世界的最重要力量。在今天，我们完全可以去开创一项过去连想都不敢想的事业，因为大众可以成为你的员工或投资人，甚至是问题解决者。
徐小平
著名投资人，真格基金创始人
如果你想成为改变世界的英雄，千万不要错过《创业无畏》！这本书不但分享了成功创业家的真知灼见，更为我们绘制了一幅激情创业的行动路线图。读过这本书，你就能将一个好主意快速转化为一家几百亿甚至几千亿元的公司，从而改变数十亿人的生活。
毛大庆
优客工场创始人兼董事长
一张A4纸对折30次后，会不会比珠穆朗玛峰更高？这个不常遇见的逻辑设问，现今转化为了商业领域的热词——“指数级增长”。《创业无畏》为我们揭示了其神秘的幕后进程，比如：新事物的数字化呈现，萌芽期的能量蓄积，突破关键点后的颠覆性影响，免费商业模式，商品和服务种类的快速迭代，科技成果为大众的普遍享用，等等。在指数型技术不断拓展商业边界的巨变时代，企业家们如何重塑思维、变革商业模式与企业战略、全面实现组织转型从而获得重生，然后顺便“在宇宙中留下独有的印记”，本书作者戴曼迪斯和科特勒对其深刻洞察并给出了实用的建议。
高红冰
阿里巴巴集团副总裁，阿里研究院院长
《创业无畏》这本书的读者应该是那些处于创业时期的跨国企业家们。就中国读者而言，了解学习国际上已有的惯例和工具对于打理自己的公司大有禆益。在当今社会，我们完全可以快速找到机会，进入全球市场。这本书会带给你如何开创企业以及怎样利用国际资源的灵感。
网大为（David Wallerstein）
腾讯公司首席探索官
《创业无畏》深刻揭示了在全球化和互联网社会背景下，科技指数级增长给企业家带来的巨大机遇，作者在书中强调了创业精神和勇气对于改变世界的重要性，因此是“两创”时代的必读书。
陈劲
清华大学教授，知名创新学者
对于那些相信自己能够改变世界的人来说，《创业无畏》就是切实可行的路线图。关于各路高手如何充分利用技术的力量，实现改变世界的梦想，《创业无畏》给出了最为宝贵的建议。
比尔·克林顿
《富足》告诉我们20年后的世界将会怎样，而《创业无畏》则是企业家帮我们抵达未来世界的行动路线图。
埃里克·施密特
谷歌公司董事长
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| 關於作者： |
（美）彼得戴曼迪斯
麻省理工学院航空航天工程学士和硕士，哈佛大学医学院医学博士。
2014年入选《财富》“全球50大杰出领袖”，畅销书《富足》作者。
全球商业太空探索领军人物，共创立了十几家商业太空探索公司，陪伴著名物理学家史蒂芬·霍金体验了8轮次的“零重力”抛物线飞行。
X大奖基金会主席兼首席执行官，为激励人们的创新活动，设立了1 000万美元的太空飞行“安萨里X大奖”，后来又陆续设立了环保、汽车、健康等领域的X大奖。
奇点大学执行主席，为奇点大学精心设置了8个指数级增长领域的核心课程。
（美）史蒂芬科特勒
畅销书作家和资深记者，曾多次获奖，在《纽约时报杂志》《连线》等60多家媒体上发表过文章。
畅销书《富足》作者。
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| 目錄：
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赞 誉/I
推荐序1 拥抱指数型机遇，创造倍乘效应/V
推荐序2 探索新知，无所畏惧/IX
引 言 指数型企业家的诞生/001
今天的创新企业家，正在利用急速发展的指数型技术去改变产品、服务甚至颠覆整个行业。他们不但懂得如何运用指数型技术，更具有“无所畏惧”的勇敢心态。事实告诉我们，借助大众力量实现指数级成长，不但是可能的，更是切实可行和有章可循的。
再见，线性思维；你好，指数思维
世界上最大的问题=最大的商机
第一部分 指数型技术，指数型企业家的最爱
01 从数字化到大众化的巨变 013
只有13名员工，短短18个月，以10亿美元的价格被收购，Instagram创造了一个非凡的“新柯达时刻”！这是一个指数型公司将一个巨无霸线性公司赶出记忆分享行业的时刻。在今天这个急剧变化的时代，“巨大而缓慢”根本无法与“小巧而灵敏”相竞争。颠覆将是一个常态。未来并不意味着破坏性压力；恰恰相反，未来意味着大步向前的颠覆性机会。
柯达的百年兴衰
数码相机，诞生于柯达也毁了柯达
指数级增长的6D框架
指数型公司Instagram，13名员工的10亿美元公司
Quirky、Airbnb和Uber，迅速做大的创业公司
02 找到用户界面，大众化才能破土而出 035
当苹果公司创建了应用程序商店后，应用程序出现了何等壮观的爆炸式发展！一个简单而优美的用户界面，能够让企业家拥有解决问题、开拓事业的能力。改进界面会形成一个积极的正反馈回路，这是一个螺旋式上升的良性循环。
读懂指数级路线图
良好的用户界面，让技术变成“赚钱机器”
03 3D打印，颠覆世界的制造技术 043
革命性的“增材制造”方式，正在让消费品、运输和医疗设备行业发生巨变，3D打印技术将会给我们带来一个价值10万亿美元的商业机会。Made in Space和MakieLabs正是3D打印领域的佼佼者。
3D打印，10万亿美元的商业机会
3D打印的颠覆性影响
Made in Space，在国际空间站打印零件
MakieLabs，按需设计，谁颠覆了一个340亿美元的市场？
04 改变世界的5种关键技术 057
现在，超级计算机沃森已经在云端“等候”了，它随时可以被绑定到一个开放的应用程序上。这就是一个“关键时刻”的开始，一切已经准备就绪了，创业的黄金时间已经来临了。注意了，指数型企业家！你们还在等什么？！
网络和传感器，创造海量数据
无限计算，“蛮力”之美
人工智能，按需可得的专业知识
机器人，我们的新劳动力
基因组学和合成生物学，5倍于摩尔定律速度的增长
第二部分 无所畏惧的心灵骇客，指数型企业家的心态
05 一个初创企业就是一个“臭鼬工厂” 091
为什么说成为一名海盗比成为一名海军士兵更好？为什么“臭鼬工厂”模式能够源源不断地创造出伟大的成果？设定宏大的、极其艰难的目标，隔离与快速迭代，立足于登月思维，把你想要实现的目标提高10倍，你将不得不另辟蹊径，不得不转变视角，用勇气和创造力来取代所有的智慧和资源。
“臭鼬工厂”的启示
用驱动力3.0驾驭“速度与激情”
谷歌式“臭鼬工厂”和8个创新原则
06 17个心流触发器让你全心投入 109
我们所有人都是天生为最优绩效而设计的，这是我们人类的一个内置功能。那些在最短的时间内完成了令人难以置信的工作任务的人和组织，总是处于激情四溢的状态，他们的“心流”被彻底激发。环境、心理、社会和创意方面的17个心流触发器会让人们全心投入，成就伟大的事业。
环境触发器
心理触发器
社会触发器
创意触发器
07 飞翔在“超级可信度”之线的上方 121
仅有一个大胆的想法是不够的，还要讲一个“超级可信”的好故事。只有当一个新想法处于“超级可信度之线”的上方时，这个世界才会接受它。分步实现你的大胆想法，用激情做出一锅美味的“石头汤”，才能美梦成真。
讲个“超级可信”的好故事
分步实现你的大胆想法
石头汤，大胆想法+众人支持=美梦成真
08 彼得定律，困难和机遇时的首选行事规则 137
“如果某个事物有可能出错，那么请立即修复它！”“当让你两者选其一时，你要两个都选！”只要你善于总结和提炼，你也可以拥有你自己的“定律”。
彼得定律1：如果某个事物有可能出错，那么请立即修复它！
彼得定律2：当让你两者选其一时，你要两个都选！
彼得定律10：当没有挑战时，就创造一个挑战！
09 规模思维，成就亿万富翁的智慧 147
突破线性思维的局限性， 借助于规模思维，指数型企业家可以快速扩大规模，于是，小组织也可以产生巨大的影响力，一个充满激情的创新团队在转瞬之间就能改变10亿人的生活。他们都是规模思维的最强代表，他们用3个心理工具和5个心理策略，向世人展现了他们非凡的智慧人生。
规模思维的3大心理工具和5大心理策略
亿万富翁的智慧
· 连续颠覆者——埃隆· 马斯克
· 无所畏惧的叛逆者——理查德· 布兰森
· 以顾客为中心的远见家——杰夫· 贝佐斯
· 理性乐观派——拉里· 佩奇
第三部分 指数级发展，指数型企业家的目标
10 极大地提高业务扩张的速度 177
今天，几乎你想要做的任何事情都可以在“线上”完成。仅仅在Freelancer一个网站上，你就可以找到来自600多个学科领域的专家。众包的关键前提是，它利用了开源的方式和大量的潜在的劳动者组成的网络。众包会给你一种幸福的麻烦与困扰：你会被大量的好点子所淹没。准备好接受这个好点子的“洪流”吧，而这个点子“洪流”正是众包的真正优势所在。
崛起中的10亿人市场
Freelancer，按小时出租的技术人员带来的量子力学革命
Tongal，价格只有原来百分之一的天才电视广告
reCAPTCHA，两用众包
众包实施指南
· 众包任务
· 众包创造性资产／营业用资产
· 以众包方式测试和发现“洞见”
· 实施众包的12个关键步骤
11 调动数百亿美元的可用资金 207
无论是想成为企业家的人，还是功成名就的企业家，都把“筹资”列为他们创业的最大障碍。你有没有想过，如果把你的创造性想法提出来，那么来自世界各地的人们都可能会把他们的钱“白白地送给你用”。如何让数以十亿美元计的巨额资金流入你的钱包？为了“捕获”这些资金，你应该怎样做？
钱的问题
众筹的4种类型
Pebble Watch智能手表，成功筹资1 000万美元
特斯拉博物馆，筹资130万美元的公益项目
ARKYD太空望远镜，人人可以拍一张以地球为背景的自拍照
Coolest Cooler，创造1 300万美元的众筹历史纪录
众筹实施指南
· 谁应该进行一次众筹活动？
· 众筹的 个理由
· 实施众筹的12个关键步骤
12 群体智慧时代的人人乐园 255
“DIY无人机”在线爱好者社群，已经制造出军用级的自动驾驶飞机；本地汽车公司的DIY社群已经能为会员制造完全定制的汽车。无论是从规模来看，还是从所涉及的领域来看，社群现在能够解决的任务都是以往绝对无法比拟的。声誉经济学从根本上改变了价值定价，从而加速了社群的创新速度。
声誉经济学
星系动物园，40万人参与的星系照片分类社群
本地汽车公司，13万活跃成员参与的汽车设计与制造社群
TopCoder，40万程序员的指数型社群
创建社群实施指南
· 谁应该创建社群？
· 什么情况下不建立一个社群更好
· 创建社群的 个关键步骤
13 最强大的创新加速器 287
“无论你是谁，在我们这个星球上，最聪明的人通常都是为别人工作的。”那么，你又怎样利用这些人来为你工作呢？如果仅依赖于内部创新，那么你肯定在劫难逃。扔掉过去的所有经验和先决条件吧。从头开始，这是重大创新的第一步。当你在大海中捞针的时候，激励性大奖赛会让针自己跑到你的眼前来。
“限制的力量”，大奖赛是一个强大的创新工具
温迪· 施密特石油清理X挑战赛
Netflix大奖
英雄X平台
大奖赛实施指南
· 大奖赛组织者的12项好处和参赛者的3个动机
· 哪些情况下大奖赛最有意义？
· 设计大奖赛的15个“关键参数”
· 设计和启动大奖赛的 个步骤
结 语 拥抱富足的指数时代 321
译者 后记 325
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柯达的百年兴衰
1878年，乔治·伊士曼（George Eastman）刚刚满24岁。当时，他是罗切斯特储蓄银行的一名基层职员，好不容易才获得了一个休假的机会。伊士曼决定去多米尼加共和国的圣多明各（Santo Domingo）度假。他想把旅行过程中的点点滴滴都记录下来，为此，根据一个同事的建议，他买下了所需的全部摄影器材。那确实是一大堆东西：一台犹如罗特韦尔犬一般大的摄影机、一个巨大的三脚架、一桶水、一个沉重的干板暗盒（包括干板）、玻璃糟、各种各样的化学物质，当然，还有一顶巨大的帐篷。帐篷是为了提供一间暗房：在底片曝光之前，需要将感光乳剂涂到干板上，并完成一些后续工作。但是，伊士曼最终并没有去度假。
伊士曼对化学物品着了迷。当时，摄影仍然是一种“湿的”艺术，伊士曼希望摄影过程能够变得更加简单一些。为此，他查阅了很多资料，最终发现，明胶乳液在干燥后还能保留感光能力。于是，每到晚上，他就在母亲的厨房里忙活起来——用自己发明的“器材”做感光实验。事实证明，伊士曼是一个天生的发明家，他花了不到两年时间就发明了干板法和制造干板的机器。伊士曼干板公司（Eastman Dry Plate Company）就这样诞生了。随后，伊士曼又接连不断地发明了很多与摄影有关的东西。年，伊士曼发明了胶卷，4年后他又制造出一种能够使用这种胶卷的照相机。1884年，这种照相机被投入市场，它后来的营销广告语是“你只需按下快门，剩下的都交给我们来搞定”。这个时候，伊士曼干板公司已经更名为伊士曼公司（EastmanCompany），但是这个名字不太容易被人记住。伊士曼想取一个更吸引人的名字，一个能够让人牢牢记住并且朗朗上口的名字。他最喜欢的一个字母是K，因此，1892年，伊士曼·柯达公司（Eastman Kodak Company）诞生了。
在柯达初创的那些年，如果你要问伊士曼，柯达的商业模式是什么，他很可能会说，他的公司介于化学品供应商和干货承办商之间（如果干板能够被认为是干货的话）。但是这种情况很快就发生了改变。“在我的心里，有一个想法一天比一天更加明朗起来，”伊士曼说，“我们要做的，绝不能仅限于制造干板，而是要让人们把每天的日常事务都拍摄下来。”正如伊士曼本人后来在回忆往事时所说的那样，他想让摄影变得“如同使用铅笔一样方便”。
在那之后的100年时间里，柯达确实是这样做的。
数码相机，诞生于柯达也毁了柯达
史蒂文·赛尚（Steven Sasson）是一个高个子男人，下颚外凸。1973年，他是一个刚从伦斯勒理工学院毕业的研究生。他获得了一个电气工程学的学位，因而在柯达的设备事业部的研发部门找到了一份工作。在那里工作了几个月之后，赛尚的主管加雷思·劳埃德（Gareth Lloyd）向他提出了一个“小小的”要求。当时，仙童半导体公司（Fairchild Semiconductor）刚刚发明了第一个电荷耦合器件（charge-coupled device,简称CCD），它可以让人们很方便地在晶体管周围移动电子电荷。柯达需要知道的是，否定的这种设备是否可以用于成像技术。后来的事实表明，对柯达来说，如果答案是“不能”就好了。
到了1975年，在一个由一批才华横溢的技术员组成的攻关小组帮助下，赛尚利用电荷耦合器件发明了世界上第一台数码相机和第一台数码录音设备（见图1-1）。现在看看这台数码相机，就会发现它正如《快公司》（Fast Company）曾经描述的那样，“它就像一个20世纪0年代的宝丽来（Polaroid，一种即时成像相机）和一个读写器的组合”。这台数码照相机有一台烤面包机那么大，重量则高达3. 5千克，分辨率仅为0.01像素，最多能够拍出30幅黑白数字图像——之所以选择这个数字，是因为它处于24和36中间，与柯达胶卷的有效曝光数量相吻合。此外，它还能把拍下来的数字照片储存在盒式磁带上——那也是当时唯一可以永久保存的存储设备。无论如何，赛尚发明的这台数码相机都称得上是一个惊人的成就，而且他们做出这项发明的过程也是值得大家尊敬和学习的。
“当你展示这样一个设备时，”赛尚后来回忆道，“你需要展示用它照相的全过程，这就是说，你要在没有胶卷的情况下拍出一些照片来，并在不用相纸印刷的情况下把它们的影像投射到电子屏幕上。1976年，我在柯达内部展示时就是这样做的。我还准备回答很多问题。我认为他们会问我一些技术方面的问题，例如，你是怎么发明这个设备的？它的工作原理是什么？等等。但是事实上，根本没有人问我这一类问题。他们问我的问题是，这种相机什么时候才会迎来它的黄金时期？什么时候使用这种相机才是切实可行的？为什么会有人想在电子屏幕上看自己的照片？”
到了1996年（那次会议举行20年之后），柯达公司已经拥有了14万名员工，它的市值也达到了2 0亿美元。它事实上垄断了整个行业。在美国，他们控制了0%的胶卷市场，并占据了5%的相机市场份额。但是，柯达的高管们已经忘记了这个公司的商业模式。柯达是以化学产品和纸张产品业务起家的，但是毫无疑问，到后来，它的宗旨就变成了“让人们的生活更加便利”了。当然，这种表达仍然是非常不充分的。我们还要追问，柯达到底使人们在什么方面“更加便利”了？它使人们更便于摄影吗？远远没有这么简单。摄影仅仅只是一种表达形式，而关键则在于表达的内容是什么。当然，这就是柯达时刻（Kodak Moment）。是的，我们想记录我们自己的人生经历，我们想捕捉某些转瞬即逝的瞬间，我们想让某些短暂的时光留下永久的印记。柯达的业务就是留住人们的记忆。那么还有什么东西能比数码相机更加便于留下人们的记忆呢？
但是，在20世纪末，柯达的高管们却没有看到这一点。他们认为数码相机将会削弱他们的化学产品业务和胶卷业务，认为推出数码相机实际上意味着迫使公司卷入自己与自己的竞争当中。因此他们雪藏了这项技术。柯达的高管们无论如何也理解不了，这种只有0.01像素的低分辨率的数码相机将会以指数级的增长曲线跳跃式地增长，最终将能够提供分辨率高得难以想象的图像。因此他们决定对这项新技术视而不见。柯达没有利用它举足轻重的市场地位去开拓市场，最终反而被市场逼入了绝境。
早在1976年，当赛尚第一次在柯达内部展示他发明的数码相机时，在场的高管就要求他立即做出一个估计：这种相机的黄金时代将在什么时候到来。这些担惊受怕的高管们想知道，这个新发明在多久之后会严重地威胁到柯达的市场垄断地位？15~20年，赛尚回答。
在给出这个答案之前，赛尚需要先有一个评估结果，为此他进行了快速的计算。他估计，当数码相机的分辨率达到200万像素的时候，普通的消费者应该就会基本“满意”了。然后，为了算出这些200万像素的数码相机有利可图并被市场接受所需要的时间，赛尚根据摩尔定律进行了计算。摩尔定律正是柯达这样的“恐龙公司”的麻烦所在。
英特尔公司的创始人戈登·摩尔（Gordon Moore）在1965年发现，集成电路上可容纳的元器件的数目，大约每隔1 ~24个月便会增加一倍。这个趋势已经持续了大约10年时间。摩尔预测，在下一个10年，它应该还会持续下去。事实证明，摩尔的这个预测有点儿不准确。事实上，摩尔定律所揭示的这个规律一直稳定地持续了将近60年，而且直到今天，它仍然在持续着。这种在价格和性能上的势不可当的进步，就是为什么你口袋中的智能手机比20世纪80年代的一台超级计算机性能先进1 000倍而价格只是其百万分之一的原因。这就是指数级增长的作用。
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