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| 編輯推薦： |
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世界上每1000家破产倒闭的大企业中，有85%是因为管理者决策不慎造成的，管理的重心在经营，经营的重心在决策。
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| 內容簡介： |
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管理是实践，决策则是实践中的实战。本书作者根据多年的管理历练，按决策行为发生的逻辑顺序写就本书：要做好有效决策，首先要认识决策，而要明白“决策是什么”，首先要知道“决策不是什么”，还要知道“什么是好的决策”。养兵千日，用兵一时，不同于日常管理，作为低频繁重事件，决策前做好准备工作非常重要。同时要避免决策陷阱，学会对决策结果加以反思，并认清决策背后的真正操纵者。在书中，你看不到空洞而复杂的教条理论，每个观点、案例都来源于实战，所阐述的决策行为也是动态而非静止的，旨在帮助管理者提升决策能力，将决策第一次就做对做好。
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| 關於作者： |
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王力，曾供职多家集团化企业，并亲身经历、参与企业的许多重大决策，在决策方面实践经验丰富；多年从事战略管理、流程管理等工作，作者对企业决策的认识更加系统化。
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| 目錄：
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第一章 真相：撕开决策的神秘面纱
第一节 老板的工作就是决策吗
第二节 真实的决策“你懂吗”
第三节 虚弱的决策者
第二章 鉴伪：决策不是什么
第一节 决策不是从事实开始
第二节 日常管理不是决策
第三节 程序性工作不是决策
第四节 决策不是解决问题
第五节 决策不可能是轻易选择
第六节 决策不能预测未来
第七节 决策不是全票通过的作秀
第八节 决策不是规避风险
第九节 决策并不总是理性的
第三章 辨正：决策是什么
第一节 决策是对利益的协调
第二节 决策是对重大事件的抉择
第三节 决策无则可依、无例可循
第四节 决策杜绝问题
第五节 决策方案要优中选优
第六节 决策创造未来
第七节 决策要重视不同意见
第八节 决策是对风险的承受
第九节 决策易受主观因素的影响
第四章 选优：什么是好决策
第一节 好决策要简洁明确
第二节 好决策要公允合理
第三节 好决策要易于执行
第五章 塑金身：六项特质要具备
第一节 心怀谦虚
第二节 决策者要有勇气
第三节 决策者的正直品质
第四节 要当机立断，不能迟疑不决
第五节 要敢于承担责任
第六节 不能缺失道德感
第六章 造大船：四大顶层设计
第一节 用核心价值观指引决策
第二节 用柔性组织承载决策
第三节 用标准流程优化决策
第四节 分权保障决策效果
第七章 识正途：走好八大步骤
第一节 正确界定决策
第二节 明确决策目标
第三节 选好决策时机
第四节 用不同意见完善决策
第五节 找到更多的决策方案
第六节 正确评估决策方案
第七节 做好决策执行
第八节 用反馈机制验证决策有效性
第八章 避歧路：避免九大偏见
第一节 频繁决策
第二节 “加法”式决策
第三节 决策的经验惯性
第四节 在决策中学习
第五节 细节 决定成败吗
第六节 信息越多越好吗
第七节 忽视意外事件
第八节 单纯依靠命令推行决策
第九节 以结果评估决策优劣
第九章 反思：伟大决策者的秘密武器
第一节 为什么要反思
第二节 如何反思决策
第三节 为什么看不到反思
第四节 反思成功
第五节 始终保持忧患意识
第十章 谁在垂帘听政：寻找幕后决策者
第一节 顾客是“幕后决策者”
第二节 顾客眼中没有伟大不朽
第三节 如何引领顾客
参考文献
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| 內容試閱：
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《孙子兵法》开篇就说道：“兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。”在企业的众多管理活动中，决策就是“国之大事”。如果说管理是一种实践，那么决策就是实践中的战争、战争中的白刃对决，它一刀毙命，强者存活。
决策只有一念之差，可关乎的却是企业的兴衰与成败。士大夫一言兴邦，一言丧邦；决策一念奠定帝国崛起的基础，一念埋下大厦倾覆的隐患。
有的人天生就具有卓越的领导力，能够做出有效决策。有的人一辈子都不是称职的决策者。决策需要勇气、远见，而个人怯懦、短视的性格短时难以改变！一个人可能研读了一百本决策论著，本本醍醐灌顶、页页受益匪浅，以为有了脱胎换骨的变化，可当他真正站在决策舞台上时，很可能战战兢兢，彷徨无助，所有的缺点又都暴露无疑！
从本质上讲，决策是实战技术，而读相关的书籍，参加领导力培训，只能启发心智，拓宽思路，却无法真正助益决策能力的提升。正如必须在游泳池里学习游泳一样，我们必须还原真实的决策情境，并从中训练一出手就能做对决策的能力。只有在战场上，才能练好杀敌技，可是在上场之前，我们不妨自问：准备好了吗？
无锡尚德的施正荣，从2005年成为中国首富，到2013年无锡尚德破产归零（当然，施正荣本人的资产不止于此），只用了8年的时间。
纵观施正荣的人生历程，他更像是一个科学家，而不是企业家和决策者。
无锡尚德的破产倒闭，固然与产能过剩、欧美反倾销等外部环境有关，但是施正荣本人的战略决策失误也难辞其咎。
无锡尚德内部员工指出，管理与决策失误是尚德破产的核心原因。“他的思维总是很发散，今天想起做这个，明天又做那个，有的是尚德获益了，有的是尚德埋单了，最后看来是埋单的比较多。”从这位尚德高管的评价中，我们能切实感受到施正荣的科学家气质和性格。
施正荣师从太阳能之父马丁格林，留学期间便拥有了十多项太阳能发明专利。而且，他的企业经营也特别像一场不断进行的科学实验。施正荣曾在上海投入3亿美元建造传统薄膜电池工厂（按原定计划，上海工厂会在2010年形成400MW的产能），却在2009年７月项目一期建好后叫停，改建成为晶硅电池工厂，导致数亿元的投资烟消云散。施正荣对此解释是：晶硅电池的应用前景优于薄膜电池。这更像科学实验的结论，而不是务实的企业决策该有的结果。
这件事当时引起了激烈的市场争论，有业内人士发问：随便改变战略决策导致数亿元投资破灭，真的是成功企业家所为吗？作为曾经的光伏产业的领头羊，无锡尚德的破产倒闭，与这种不计成本的科学实验式的决策风格有很大关系。
决策不是做实验。实验可以反复验证以求正确，可是决策却只有一次机会。而且，每一项决策都是有代价的，有时甚至是伤筋动骨的大手术，必须反复权衡再做决定。少做决策比频繁决策好，不做决策比做决策好。可是，科学家出身的施正荣显然不明白这一点。在他看来，只有反复实验试错，才能到达真理的彼岸。可“实验证明”，他注定只能当科学家，无法成为合格的决策者。
在企业里，员工有退路；可是决策者没有退路，也不允许他犯错。如何第一次就把决策做对，不给现在留遗憾，不为未来埋隐患呢？本书提供了一种全新的思路。
本书来源于丰富的实践案例，贯穿其间的是著者中肯真切的所见、所感、所想，相信必能激发广大管理者对决策予以反思。
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