《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）（采购与供应链领域第一畅销书，畅销书作者刘宝红经典之作！十年沉淀全新升级版，中国移动、三一重工等企业采购部人手一册）》 - 刘宝红著 - 机械工业出版社 - 香港大書城

	登入帳戶　 \|　訂單查詢　 \|　購物車/收銀台(0)　\|　在線留言板　 \|　付款方式　 \|　運費計算　 \|　聯絡我們　 \|　幫助中心　\|　加入書簽
		會員登入新用戶登記

HOME

新書上架

暢銷書架

好書推介

2023年度TOP

臺灣用戶

品種：超過100萬種各類書籍/音像和精品，正品正價，放心網購，悭钱省心

服務：香港／台灣／澳門／海外

送貨：速遞／郵局／服務站

新書上架：簡體書繁體書
暢銷書架：簡體書繁體書
好書推介：簡體書繁體書

『簡體書』采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）（采购与供应链领域第一畅销书，畅销书作者刘宝红经典之作！十年沉淀全新升级版，中国移动、三一重工等企业采购部人手一册）

書城自編碼： 2530962
分類：簡體書→大陸圖書→管理→生产与运作管理
作者：刘宝红著
國際書號(ISBN)： 9787111494133
出版社：机械工业出版社
出版日期： 2015-03-01
版次： 2 印次： 1
頁數/字數： 375/
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 109.2

我要買件

** 我創建的書架 **
未登入.

新書推薦：

《分析性一体的涌现：进入精神分析的核心》
售價：HK$ 125.4

《火枪与账簿：早期经济全球化时代的中国与东亚世界》
售價：HK$ 79.4

《《全面与进步跨太平洋伙伴关系协定》国有企业条款研究》
售價：HK$ 101.2

《银行业架构网络BIAN（全球数字化时代金融服务业框架）（数字化转型与创新管理丛书）》
售價：HK$ 101.2

《金托邦：江湖中的沉重正义》
售價：HK$ 62.1

《易经今解：释疑·解惑·见微》
售價：HK$ 90.9

《东欧史（全二册）-“中间地带”的困境》
售價：HK$ 227.7

《虚拟资本：金融怎样挪用我们的未来》
售價：HK$ 79.4

建議一齊購買：

HK$ 73.5
《精益供应链：从中国制造到全球供应》

HK$ 88.5
《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》

HK$ 83.3
《供应链管理精益实战手册图解版》

HK$ 83.3
《供应商管理精益实战手册（图解版）》

HK$ 83.3
《采购管理精益实战手册（图解版）》

編輯推薦：

十年沉淀全新升级版
中国移动、三一重工等企业采购部人手一册

內容簡介：

《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）依旧从实践者的角度出发，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，更系统、更全面地阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。
第2版在第1版基础上删掉4万字，增加几十篇新文章和本土案例，从14万字扩充到28万字，同时插入更多的插图，由原来的42幅增加到88幅。这是作者近年培训、咨询众多本土企业的最新成果，涵盖了本土企业面临的主要问题和挑战，并提出了系统的解决方案。
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）旨在解决供应链实践中的基本面问题，并填补学者与实践者之间的空白。

關於作者：

刘宝红
供应链管理畅销书作者，“供应链管理专栏”（www.scm-blog.com）创始人，西斯国际执行总监。
自2000年以来，刘宝红先生旅居美国，在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇，并创办“供应链管理专栏”网站，坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践。
刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他创建西斯国际，专注培训和咨询，先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业，帮助它们从“小采购”迈向“大采购”，实现供应链转型。

推荐序这是一本干活儿的人写的书
前言我想写本什么样的书
作者简介
第1章供应链管理需要全局观
供应链管理与"盲人摸象"
从美国三大协会说供应链管理的演变
供应链是产品流、信息流和资金流的集成
【案例1-1】罗尔斯·罗伊斯的"40天引擎计划"
供应链：我们离集成管理还有多远
复杂度是供应链管理的大敌
小贴士复杂问题的简单解决方案
【案例1-2】摩托罗拉的100多种手机电池
供应链：大并不是伟大
【案例1-3】中粮"全产业链"的本质是缺乏供应链管理能力
供应链设计：产品、信息和资金流的优化
小贴士供应链的推拉结合
供应链设计：是救命药，也可能是毒药
【案例1-4】专门支持新产品开发的供应链
【案例1-5】备件的专用仓库
供应链设计中的一级供应商选择
【案例1-6】阳极氧化件的管理
【案例1-7】表面喷镀处理供应链
从苹果和本田说下级供应商管理
从波音787的紧固件说供应链的末端
控制牛鞭效应，控制供应链的波动
专注供应链库存，遏制"打不死的妖怪"
推动工艺和设计优化，跨越供应链降本三台阶
小贴士产品设计与工艺设计：连接两个70%
小贴士你不能忽视交易成本
小贴士为什么公共采购的价格高
第2章管好供应商，才能管好供应链
为什么要管理供应商
小贴士你们公司有没有供应商管理
小贴士供应商管理不能像唐僧管徒
有章可循的供应商管理
小贴士根治采购腐败，光有分权还不够
供应商分类：区别对待，重点管理
供应商评估：历史绩效与质量、生产和物料管理体系
供应商选择：与关键供应商建立长期关系
小贴士 "一品一点"还是"一品多点"
小贴士当你成为狮子后
小贴士从通用汽车说"猎人模式"与"牧人模式"
供应商绩效管理：维持绩效、更上层楼
小贴士有些质量指标不过是质量部门的数字游戏
【案例2-1】不光是供应商的错
小贴士不快乐的质量人
【案例2-2】缺了一只纸箱
【案例2-3】你对这个供应商有多满意
【案例2-4】绩效管理：战略采购成果持久的关键
【案例2-5】新系统上马，指标下滑
为什么按时交货率是70%
【案例2-6】死猪不怕开水烫
小贴士存在即合理
【案例2-7】公司合并一团糟
黎明前的黑暗与积极规划
【案例2-8】You don''t manage if you don''t measure
价格值多少钱
【案例2-9】刚到任，产品开发部要求供应商降价20%
【案例2-10】供应商买了便宜材料
供应商集成：供应商管理的最高层次
小贴士战略转型中的供应商开发
供应商整合：要靠解决问题，不能光靠制定政策
【案例2-11】迪尔的424种手套
【案例2-12】整合后的供应商不降价
不要热衷于淘汰供应商
【案例2-13】淘汰了5年的供应商
小贴士不教而诛是为虐
小贴士该怎么"整治"供应商呢
小贴士一朝天子一朝臣与供应商的稳定性
海外大供应商的管理
美国汽车供应链：最后一块银元的游戏
第3章从小采购到大采购，影响总成本
在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站
采购在小批量行业的崛起
采购管理发展的五个阶段
小贴士像销售一样做采购
小采购和大采购有何不同
小贴士怎样管理需求：答培训中学员问
【案例3-1】不都是招投标制度的过
从小采购到大采购：人才先行
小贴士采购管理人员是什么
小贴士供应商关系经理
小贴士首席催货官
大采购得克服几个组织问题
小贴士从"正三角"到"倒三角"
做大采购，影响全成本
【案例3-2】物流经理半年不到走了人
【案例3-3】整了一年多，老产品动不了，只有从新产品开始
【案例3-4】集中采购不是铁板一块，也不是万能药
【案例3-5】省钱的阻力：逆向竞标为例
小贴士钱花到哪里去了
【案例3-6】好不容易等到设计变更
小贴士间接成本哪里来
小贴士经济低迷，价格怎么谈
小贴士为什么我不提"谈判技巧"
小贴士谈判小人生，人生大谈判（曾锡文）
后记要么成为领袖，要么成为专家

書城介紹　 \|　合作申請　\|　索要書目　 \|　新手入門　\|　聯絡方式　 \|　幫助中心　\|　找書說明　 \|　送貨方式　\|　付款方式	香港用户　 \|　台灣用户　\|　海外用户

	megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　 All Rights Reserved.