《决策的智慧（像经济学家一样思考，在工作和生活中做智慧的决策）》 - [美] 亨德森，[美]胡珀著，侯君等译 - 机械工业出版社 - 香港大書城

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『簡體書』决策的智慧（像经济学家一样思考，在工作和生活中做智慧的决策）

書城自編碼： 2499474
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [美] 亨德森，[美]胡珀著，侯君等译
國際書號(ISBN)： 9787111487616
出版社：机械工业出版社
出版日期： 2015-01-01
版次： 1
頁數/字數： 267/
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 90.7

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編輯推薦：

像经济学家一样思考，在工作和生活中做智慧的决策
这是一本可以锻炼你的大脑、挑战你的思维的好书，相信它一定会一鸣惊人！

內容簡介：

1999年夏天，斯坦福大学教师俱乐部举办了一场热闹非凡的婚礼，225名宾客在这所声名斐然的高等学府的高档餐厅中惬意地聊天，尽情享用美食、开怀畅饮，接下来正是切蛋糕、新娘抛花束的高潮环节。就在此时，这对新人宣布下午5点前必须离开此地，而时间马上就要到了。他们突然离去的原因很快揭晓：按照规定，等待他们的豪华轿车司机对迟到乘客会收取罚款，罚款标准为迟到1分钟1美元。
经过了一年的准备工作，宴请了数百名宾客，花费了数千美元的费用，这对幸福的新人却人为地把他们将铭记一生的美妙时光缩短了，而原因仅仅是为了避免支付1分钟1美元的罚款。
有人为他们算过这样一笔经济账：婚礼庆典的总成本约合7.5万美元，仪式持续了5个多小时，每小时的成本为1.5万美元。倘若新郎新娘再多待上1小时，成本只需要增加60美元，即每小时成本的1250而已。即使我们将其他人的花费忽略不计，附加1小时所需的60美元也仅仅占新婚夫妇庆典每小时成本的1100！
面对以上滑稽的决策，你也许会说“真不知道他们是怎么想的”。然而回顾我们的日常决策，是否也有类似的败笔呢？
《决策的智慧》一书中的故事包罗万象，涉及生活的各个领域。它教授我们如何像经济学家一样思考，在工作和生活中做出英明的决策；它使我们了解自己凭直觉做事之所以能够成功的逻辑基础。当你发现自己一直以来所犯的错误及其纠正的方法时，你可能会大吃一惊。
这是一本可以锻炼你的大脑、挑战你的思维的好书，相信它一定会一鸣惊人！

關於作者：

大卫 R. 亨德森（David R. Henderson）
美国加利福尼亚州蒙特利海军研究生院经济学副教授，斯坦福大学胡佛研究所研究员。毕业于加州大学洛杉矶分校，在著名经济学家阿门·阿尔奇安、哈罗德·德姆塞茨、杰克·赫舒拉发、本·克莱因和山姆·皮尔茨曼的指导下，获得博士学位，并曾经任教于罗切斯特大学和圣克拉拉大学。在进入海军研究生院之前，他曾担任里根总统经济顾问委员会高级经济学家，主编了第一部，同时也是迄今为止唯一一部通俗易懂的经济学百科全书——《财富经济学百科全书》。
查尔斯 L. 胡珀（Charles L. Hooper）
斯坦福大学胡佛研究所的一名客座研究员，“目标分析”（Objective Insights）咨询公司的总裁和创始人。他在圣克拉拉大学和斯坦福大学分别获得计算机科学学士学位和工程经济系统（现更名为管理科学与工程）硕士学位，并在斯坦福大学跟随决策理论家罗纳德 A. 霍华德、经济学家詹姆斯 L. 斯威尼和戴维 G. 卢恩伯格进行学习研究。在创办目标分析公司之前，胡珀曾在Syntex实验室、默克公司和美国宇航局艾姆斯研究中心工作过。

译者序
第1章思维的力量
1 斯坦福大学豪华轿车事件
6 罗尼·洛特的手指
7 挽救我父亲的生命
9 公司的打印机
10 65美元的消音器更贵
12 把铅变成金子
13 不诚实的抵押贷款申请
14 生活的麦田
15 为何将商务原理与个人经历结合
第2章理清思路，清晰思考
17 思考边际量
21 我必须去做吗
22 充分的理由并不一定带来好结果
26 辨析
第3章思考价值
31 顶级经济学家的头痛病
32 “搔痒娃娃”稀缺
33 什么是一笔不错的交易
34 丢失的明信片邮票
35 机会成本
38 沉没成本
44 价值是主观赋予的
46 生命真的无价吗
51 生命微耗与现实生活中的安全性决策
52 你的时间价值几何
第4章探究变量
56 坏了的烤架
57 美国航空航天局的代码
58 上涨的汽油价格
59 不太靠谱的邮递服务
第5章清楚自己的目的之后再做选择
62 顾客总是对的吗
67 关注成本
68 高效率实现目标
71 着眼于大局：是否有更重要的事情
73 你的目标是什么
74 是开销还是投资
78 重视目标，而非手段
81 收入真的那么重要吗
83 短期目标与长期目标
第6章人人都有偏见
87 人多的店铺，人少的店铺
88 城市公交的奥秘
89 偏见
91 鼻环和个人形象
92 克服偏见
92 巧合
95 审视基点
97 市场份额总是70%吗
98 趋均数回归
第7章分清孰轻孰重
104 该不该为博士学位努力拼搏
105 精益生产
106 员工是最大的开销
107 首先找到首要影响因素
108 苏联人生产钉子
109 瞄准最大利益
110 受限资源
111 这能算作诈骗吗
112 猎巫行动与抓捕成功的可能性
第8章创造更好的方案
118 你能坐在走廊中办公吗
119 关闭学校
120 网上代发薪资服务
121 岗位和兴趣
122 摆脱打理院子的工作
123 轻松愉快的假期才是我们兴趣所在
123 劳动分工
124 现实与幻想
129 关注你能控制的投入
第9章有意识地选择最佳方案
135 早期决策至关重要
138 结果
138 决策与结果
142 我学到了什么
143 努力程度应与问题的重要性成正比
144 选择权
146 选择最佳方案
146 不确定性与风险
147 警探哈里的决策分析
149 购买机票的决策
151 生存还是毁灭：哈姆雷特的决策树形图
153 如何分配概率
第10章风险是成长的一部分
156 毒贩的风险
158 你的风险容忍度
159 企业经营失败的风险
161 解读风险
162 高贴现率净现值法
164 期望净现值法
168 风险规避期望净现值法
171 购买保险
175 早些失败还是晚些失败
177 概率是主观的
第11章利用不平等性
179 理解非线性、平衡性，以及比例性
181 帕累托定律和16倍数
183 16倍数：20%群体中的人要比80%群体中的人重要16倍
186 从非线性中获益
189 惊人的增长率
190 制造非线性
191 如何安排你的时间
195 15倍的收入
196 玛丽的朋友
第12章了解信息的价值
201 百分之一规则
204 数据陷阱
205 适量的信息
第13章简单地思考
210 临界值
213 盈亏平衡分析法
213 自上而下分析法与自下而上分析法
214 说服他人
215 希望、梦想和愿望
216 专家指导
218 简单类推的强大力量
第14章有关套利的思考
222 老福特坦普
223 波伊斯维因的瓶子
223 洛斯盖多斯的建筑面积
224 比利·比恩与棒球
226 寻找套利机会
227 节约成本
227 投资回报率与回收期
228 旧冰箱与新冰箱
229 弗里德曼的秘书
第15章采取正确的行动
232 婚礼祝酒
234 你自己的宪法
238 莫要恃势凌人
239 诚实最简单
240 暴露诡计
240 最终的真相很尴尬
242 商业中的诚信
244 什么时候不诚实是可以接受的
249 最后的思考
251 附录A 定义、公式和变量
253 作者简介
255 致谢
256 注释

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