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| 編輯推薦： |
1.10年前，企业家最需要学习的是管理；5年前，企业家最热心学习的是国学；今天，企业家最关注的是中国经济转型大背景下的企业经营变革与商业模式的创新！当中国经济已走入全面资源整合的新时代，企业经营的重点是资源开发与利用，通过资源整合创造出新的资源。学会整合资源，调整企业战略手段，是增强企业竞争优势的必然之路，也是企业融入全球经济主流的必然之路。
2.作为“资源整合商业模式8R 模型”的创建者和“企业独特商业模式运营理念倡导者及实践者周祺林教授提出了很多新的观点，例如，在确定明确的战略目标和施行有效的执行之间，作为企业经营战术系统设计的商业模式至关重要，企业模式差异性运营决定着现代企业的快速增长，规范化管理和创新性模式经营正在缔造着中国成功的企业。 根据他多年深度研究新经济时代的社会特征发现，从产品到资金，从经营到传播，从企业到社会，从单一模式到系统模式，从阶段模式到未来模式中现代企业经营的核心竞争优势是商业模式系统。商业模式的核心是要素整合，不断放大交易价值与降低交易成本。积累做资源的加法，整合做收益的乘法。在战略和执行之间，商业模式作为战术方法论显赫存在。
3.周祺林教授潜心研究商
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| 內容簡介： |
《向模式要利润：商业模式颠覆、创新与重构》解读当前经济政策以明晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇。帮助企业对自身的商业模式进行重新审视，通过商业模式的重新设计使企业更好地利用自有资源和外部环境，实现从以企业为中心到以用户为中心，以成本为导向到以价值为导向，产品同质化时代以产品差价为利润来源到以模式为中心盈利，从而赢得竞争优势。用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现在现有条件和资源下创造最大的利润，《向模式要利润：商业模式颠覆、创新与重构》作者周祺林根据自己多年实践研究进行了深度思考，通过追踪研究大量的企业案例，不同于以产品、顾客为中心的模式创新，独家提出了资源整合型商业模式8R模型。系统阐述了顶层商业模式创新的高端密钥，以全新视野与高度深度，解读经济新环境下的商业模式创新成功之道。
《向模式要利润：商业模式颠覆、创新与重构》适合企业董事长、总裁等高层决策者，集团事业部总经理、总监，极具潜质和梦想的创业者，希望增进对商业模式了解，改善现有商业模式的企业管理者阅读。
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| 關於作者： |
周祺林教授
◇智慧经济理论生态资本理论体系首席架构师
◇资源整合型商业模式“RBM体系”创始人
◇美国华尔街生态资本研究院院长
◇资深管理咨询专家，多家集团公司总裁顾问
◇清华大学EMBA、北京大学EMBA、厦门大学EDP中心、浙江大学EMBA、中南财大、中欧等多家国内外知名大学特聘教授
◇中国管理研究院副院长，中国管理研究院企业商学院研究中心主任，武汉市等政府特聘创业导师，十佳创业导师
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| 目錄：
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第1章 藏在商业模式里的真相
1.1 你的企业为什么长不大
1.2 你的企业具有竞争DNA吗
1.3 成也模式，败也模式
1.4 苦练外功，勤修内功
1.5 选择商业模式的关键
商业案例评析：前赴后继倒下的企业
第2章 实现模式创新，企业竞争与未来发展
2.1 从野蛮生长到精耕细作
2.2 合适的模式不论简与繁
2.3 做掌控规则的“主持人”
2.4 从发现、传承到再加工、重建
2.5 关于移动互联网时代商业模式的几点思考
商业案例评析：中国好声音开创新的交易模式
第3章 眼界决定世界，独特模式里的竞争魅力
3.1 站得高，看得远；想得多，走得久
3.2 炼就寻找商机的独具慧眼
3.3 如何走出僵化思维的怪圈
3.4 好的商业模式离不开眼界与格局
商业案例评析：尚德的崩溃
第4章 价值主张先行，好模式让利润水到渠成
4.1 用户体验与价值感知
4.2 用“心占率”攻占用户
4.3 找到企业突破发展瓶颈的独特价值
4.4 精确细分价值的方法与意义
4.5 你的品牌价值几何
商业案例评析：黄太吉卖的不是煎饼
第5章 商业模式定位，瞄准利润靶心方能基业长青
5.1 定位产品，产品决定未来市场
5.2 定位战略，布局未来
5.3 定位市场，保持企业长青的不竭动力
5.4 定位用户，锁定用户真正需求
5.5 定位产业创造力，保持领先优势
5.6 二次定位，审视与优化商业模式
商业案例评析：**商城为什么火
第6章 资源整合创新，打造企业利润的新引擎
6.1 资源整合，创造利润多元化模式
6.2 多样化发展，一次投入，高收益
6.3 整合关键资源，集中优势
6.4 以核心优势资源促企业持续发展
6.5 保持资源对环境变化的高度弹性
商业案例评析：台达集团——云端优化能源利用
第7章 顶层设计交易结构，让企业利润到位，做强做大
7.1 交易结构保证收益点，使企业的利润到位
7.2 交易结构影响企业赢利能力
7.3 交易结构差异导致企业价值差异
7.4 创新交易结构，让羊毛出在牛身上
7.5 利益相关方5P模型及其关系
商业案例评析：苹果的交易结构创新
第8章 利润池新战略，再造赢利点，占据利润高地
8.1 固守原有利润战地，赢得生存
8.2 利润池战略
8.3 认清行业利润分布，抢占高地
8.4 开发用户需求，开创新赢利点
8.5 限放大利润池
商业案例评析：恒源祥如何放大利润池
第9章 重视风险评估，优化与提升商业模式
9.1 打造出众决策力，创造更有效商业模式
9.2 推迟投产时间，改善现金流结构
9.3 提高信息质量，改善决策环境
9.4 优化利益链条，重视风险评估
9.5 企业责任感重塑，创造担当型企业
商业案例评析：联想以国际化优化模式
第10章 遵守模式原则，以模式造利润，以创新迎发展
10.1 资源整合型商业模式RBM的六大特征及发展趋势
10.2 跨界与融合，以模式创发展
10.3 从现在起搭建平台思维，打造多方位商业模式
10.4 平台思维的赢利模式
10.5 平台型企业的进化论
10.6 成为产业价值链组织者，制定新规则，设计新程序
商业案例评析：互联网时代的新商业模式
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