登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台(0) | 在線留言板  | 付款方式  | 運費計算  | 聯絡我們  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入   新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2024年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種:超過100萬種各類書籍/音像和精品,正品正價,放心網購,悭钱省心 服務:香港台灣澳門海外 送貨:速遞郵局服務站

新書上架簡體書 繁體書
暢銷書架簡體書 繁體書
好書推介簡體書 繁體書

三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書
12月出版:大陸書 台灣書
11月出版:大陸書 台灣書
十月出版:大陸書 台灣書
九月出版:大陸書 台灣書
八月出版:大陸書 台灣書
七月出版:大陸書 台灣書
六月出版:大陸書 台灣書
五月出版:大陸書 台灣書
四月出版:大陸書 台灣書
三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書

『簡體書』成功项目管理实用经典10步骤(美国培训与发展协会实用经典10步系列)

書城自編碼: 2390929
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [美] 娄.拉塞尔[Lou Russell]
國際書號(ISBN): 9787113183059
出版社: 中国铁道出版社
出版日期: 2014-07-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 264/223000
書度/開本: 16开

售價:HK$ 98.8

我要買

share:

** 我創建的書架 **
未登入.


新書推薦:
你可以有情绪,但别往心里去
《 你可以有情绪,但别往心里去 》

售價:HK$ 46.2
汴京客
《 汴京客 》

售價:HK$ 65.8
好望角·滑向战争:决定历史的交涉与日本的失败
《 好望角·滑向战争:决定历史的交涉与日本的失败 》

售價:HK$ 107.8
八千里路云和月(白先勇新作!记述我的父亲母亲并及那个忧患重重的时代)
《 八千里路云和月(白先勇新作!记述我的父亲母亲并及那个忧患重重的时代) 》

售價:HK$ 68.2
教师助手:巧用AI高效教学(给教师的66个DeepSeek实战技巧,AI助力备课、教学、练习、考试及测评)
《 教师助手:巧用AI高效教学(给教师的66个DeepSeek实战技巧,AI助力备课、教学、练习、考试及测评) 》

售價:HK$ 75.9
伊壁鸠鲁主义的政治哲学 : 卢克莱修的《物性论》
《 伊壁鸠鲁主义的政治哲学 : 卢克莱修的《物性论》 》

售價:HK$ 68.2
低空经济:新质生产力的一种新经济结构
《 低空经济:新质生产力的一种新经济结构 》

售價:HK$ 152.9
你为什么不离开我的生活?
《 你为什么不离开我的生活? 》

售價:HK$ 54.8

 

建議一齊購買:

+

HK$ 93.6
《成功战略规划实用经典10步骤(美国培训与发展协会实用经典10》
+

HK$ 72.8
《成功展示自我实用经典10步骤(美国培训与发展协会实用经典10》
+

HK$ 72.8
《成功培训实用经典10步骤(美国培训与发展协会实用经典10步系》
+

HK$ 72.8
《成功高效团队实用经典10步骤(美国培训与发展协会实用经典10》
+

HK$ 98.8
《成功教练实用经典10步骤(美国培训与发展协会实用经典10步系》
+

HK$ 72.8
《成功引导者实用经典10步骤(美国培训与发展协会实用经典10步》
編輯推薦:
经典作品简体中文版唯一授权,美国培训与发展协会出品,品质保证!
內容簡介:
本书为读者提供的是项目管理的“瘦身版本”,也就是其精华部分。本书将项目管理分成10个部分,并按照这10个步骤分别对其作了详细阐述,其工不是那种必须要遵循的条条框框,而是能够与实际公司的规章制度相匹配和融合的,从而能够帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题,这10个步骤是:
第1步 明确项目真实存在与否;
第2步 明确投入时间值得与否;
第3步 行动偏离主题该如何处理;
第4步 确定、评估并管理风险;
第5步 如何才能将合作推向极致;
第6步 组建团队并确定日程表;
第7步 根据事态发展调整日程表;
第8步 勇于面对来自各方的抱怨;
第9步 明确项目完成的标准;
第10步 回顾项目开展中的得与失
目錄
引言
[第1步]明确项目真实存在与否
项目VS任务
何谓项目
项目管理所能带来的好处
项目管理所涉及的角色
项目管理的一个模型:高效的项目管理的Dare模型
[第2步]明确投入时间值得与否
项目管理的资金
完成这一步所需要的时间
利益相关者
可以提出的问题
项目经理的工具箱:商业目标
交流
如果跳过这个步骤将会如何
清除潜在的地雷
[第3步]行动偏离主题该如何处理
何时结束这一步
利益相关者
可以提出的问题
项目经理的工具箱:项目目标及范围示意图
交流
如果跳过这个步骤将会如何
清除潜在的地雷
〖1〗
Ⅱ[第4步]确定、评估并管理风险
风险及风险管理的定义
何时终止此步骤
利益相关者
可以提出的问题
项目经理的工具箱:如何做好风险管理工作及如何明确各种
限制性条件
交流
如果跳过这个步骤将会如何
清除潜在的地雷
[第5步]如何才能将合作推向极致
完成这一步的时间
利益相关者
可以提出的问题
项目经理的工具箱:如何创建并领导一支高效的团队
交流
如果跳过这个步骤将会如何
清除潜在的地雷
[第6步]组建团队并确定日程表
完成这一步所需要的时间
利益相关者
可以提出的问题
项目经理的工具箱:确定任务、资源及进程表
交流
如果跳过这个步骤将会如何
清除潜在的地雷
[第7步]根据事态发展调整日程表
完成这个步骤的时间
利益相关者
可以提出的问题
项目经理的工具箱:监督及管理
交流
如果跳过这个步骤将会如何
清除潜在的地雷
[第8步]勇于面对来自各方的抱怨
完成项目的时间
利益相关者
可以提出的问题
项目经理的工具箱:如何处理争端和消极性的反馈信息
达到协商一致的目标
交流
如果跳过这个步骤将会如何
清除潜在的地雷
〖1〗
Ⅲ[第9步]明确项目完成的标准
利益相关者
可以提出的问题
项目经理的工具箱:详细描述,明确定义,并可以证实
项目完工
交流
如果跳过这个步骤将会如何
清除潜在的地雷
[第10步]回顾项目开展中的得与失
完成这一步需要的时间
利益相关者
可以提出的问题
项目经理的工具箱:项目完成后需要用到的
审查技巧
交流
如果跳过这个步骤将会如何
清除潜在的地雷
后记

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2025 (香港)大書城有限公司  All Rights Reserved.