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| 內容簡介： |
近距离接触现代领导力学之父沃伦·本尼斯第一书!这本万众期待的回忆录讲述了他人生中的成功和失败。回忆录从青少年说起，那时的他既笨拙、又困惑，在二战后期的残酷战争中被推上了领导者的位置，这是他第一次担任领导者的经历。接着，由于《退伍士兵权利法案》，他有机会去喧嚣热闹、极具改革精神的安迪亚克大学读书，这让经历过经济大萧条的本尼斯感到惊喜万分。后来，他又扮演了一连串激动人心的角色：从剑桥到加尔各答，他和全世界最著名、最有深度的人物一起工作；作为大学教务长和校长，他成功地将自己坚守的理论付诸实践；作为培训师，他不仅指导了美国总统和顶尖公司的首席执行官，还指导了一批又一批怀揣着雄心壮志的年轻人。
如果说越来越多的组织机构变得更加民主、更具有弹性和适应性、更透明，那么这一切都是因为在过去半个多世纪里，沃伦·本尼斯源源不断地在为研究领导力的专家和实践者提供智慧和精神的燃料。
本尼斯总是在关键的转折点得到自我发展，透过这面棱镜，我们发现这本回忆录其实也记录了我们的时代。本尼斯的缺乏安全感、他的努力、他创造新生活的决心以及他在吸引别人方面逐渐增强的能力，这些因素都开始在社会变革中起到一定的作用。正如本尼斯指出的那样，出色的领导艺术并不能依赖于感动下属；当你成为一个完整的人，面对惊喜和挑战能够发现和界定重新界定自己时，领导力就会自然而然流淌出来。如果这位领导力大师没有向全世界喜爱和敬仰自己的人详细描述自我发现的旅程，那么当代领导力历史将会变得残缺不全。
《依然惊奇沃伦·本尼斯自传》由沃伦·本尼斯、帕翠卡·沃德·比尔德曼所著，《依然惊奇沃伦·本尼斯自传》可供读者阅读。
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| 關於作者： |
作者:美沃伦·本尼斯、帕翠卡·沃德·比尔德曼 译者:钱峰
沃伦·本尼斯，美国著名的领导力专家，被媒体公认是本世纪最伟大的管理大师之一。他写了27本关于领导力、变革和创造性协作的书，还为许多《财富》500强的公司做咨询顾问。他写的《领导者》一书曾获普利策提名奖。《财富》杂志把沃伦·本尼斯誉为“领导力大师中的大师”。
本尼斯的职业生涯相当广泛，包括教育、写作顾问、行政管理等方面。早在20世纪50年代，他就对群体动力学小有研究；他还是60年代知名的未来学家和七八十年代世界著名的杰出领导科学理论家此后长期在高等教育机构担任领导。目前，他是南加利福尼亚大学管理学院的著名教授，并是该学院领导科学研究所的创建者和所长。帕革卡·沃德·比尔德曼
《洛杉矶时报》特约撰稿人、记者兼专栏作家，写过关于创造力、文学、科学和行为学等内容，获得了很多奖项。她和沃伦·本尼斯是长期的同事，并且合著了畅销书《七个天才团队的故事》。她还参与了《本尼斯精选》、《透明度》和其他很多书籍的编写。
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| 目錄：
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序
第一章 战争的考验
第二章 登陆新生活
第三章 过渡仪式
第四章 伟大的小组
第五章 奋斗水牛城
第六章 向州立大学前进
第七章 海上一年
第八章 归属感
第九章 岁月的磨砺
致谢
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| 內容試閱：
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1944年12月，那年我19岁，是美国军队里一名新上任的陆军少尉。我们一路追赶撤退的敌军到了德国，其间我竭尽全力确保我率领的一个排包括我自己能存活下来。而18个月之前，我刚从洛杉矶多尔西高级中学毕业，是个对未来充满困惑、无足轻重的青少年。我无所依傍，不知道自己是谁，更别提将来想扮演什么角色，也没有一点儿让我所痴迷的兴趣爱好。在那时，我最无伤大雅的兴趣就是广泛收集属于我那个时代的流行音乐。父亲竭力经营着一家酒铺，那家酒铺位于斯劳森街道和林保林荫大道交叉的拐角处。我每周至少有一次会从放钱的抽屉里拿出35分钱。在洛杉矶，很少有几个年轻人能享受到特殊待遇，拥有属于自己的车，我当然不可能是其中之一。于是我一直乘坐公交车，花半个小时赶到好莱坞。在那里，五六家一流的唱片店总是召唤着我。
35分钱可以买一张12英寸的磁盘，比普通磁盘的尺码要大。这种磁盘通常是为古典音乐而准备的，用于存放一些慢速唱片的杰出之作，如本尼古德曼的《唱吧，唱吧，唱吧》。作为一个唱片收集爱好者，我能说出一些大型乐队里所有音乐家的名字，如格伦米勒、阿蒂肖、哈利詹姆斯、吉米多尔西和汤米多尔西。与此同时，我也知道诸如邦尼贝里根这样一些不太出名但同样出色的音乐人。对于每周唱片的购置，我从不轻视，也不草率。当我在试听唱片的时候，我向来都是信心十足，知道该不该买。所以，在花掉父亲辛辛苦苦赚来的钱之前，我总会把自己关在一家唱片店的试听区，戴上特大号耳机，陶醉在查理克里斯蒂安的吉他独奏中，或者沉浸在莱昂内尔汉普顿演奏的电颤琴。中，又或者沉迷于奇克韦伯敲打出的咚咚鼓声中。有几个星期，我情不自禁地着迷于当时很棒的女艺术家——艾拉费兹洁若、比莉哈乐黛和乔斯塔福。对我来说，音乐的重要性是无法匹敌的。就像其他同学热衷于体育一样，我一直追逐着音乐的脚步。我甚至还订阅了几本音乐杂志，包括《拍子机》和一本在英国出版的期刊，期刊名里有“声音”这个词。现在回想起来，流行音乐是我的一剂良药。很多年轻人都渴望追求一些只能意会却无法言传的东西、一些比孤寂世俗的生活更重要的东西，那么音乐对他们来说也应该是一剂良药。试听区对我而言是神圣的一角。当艾灵顿公爵或斯坦肯顿的声音在我的脑海中浮现时，所有疲乏、痛苦、窘迫都被抛到九霄云外。
1932年，和成千上万的人一样，我的父亲也丢掉了最后一份船运员的工作。从那时起，为了养活母亲、两个哥哥和我，父亲当过司法文书传递员，贩运过非法烈酒给新泽西州的暴徒，后来又开了一家汽水店，同时卖一些杂志和连环漫画册子。父亲不知疲倦地工作着，但就像我对足球没有天赋一样，他也没有经商的天赋。他希望搬家能给他带来好运，于是我们举家从新泽西州搬到了南加利福尼亚州一个名叫比弗利山庄的地方。在那里我们家的一个朋友非常成功地经营着一家药房。在洛杉矶，父亲经营过一家酒铺，也卖过三明治。这家酒铺并没让我家在经济上有所改善，但对于我这个来自于美国东海岸的少年来说，它极大地丰富了我的生活。当我站柜台的时候，我的高中同学就会在放学后来酒铺串门，玩玩弹球机，我也会多给他们几勺冰激凌。
1941年珍珠港事件爆发之后，美国经济终于有了极大的发展。1944年，第二次世界大战仍然在欧洲和太平洋地区持续战斗，这在很大程度上影响了美国。经济大萧条带来的绝望阴霾渐渐散去，美国上下变得忙碌充实，目标也明确起来。和很多美国人民一样，我亲身体验了富兰克林德拉诺罗斯福总统鼓舞人心的领导。虽然在那时不觉得这是一段成长经历，但在现在看来确实很幸运。和大多数犹太人家庭、无产阶级家庭一样，我家亲戚几乎都是民主党。而罗斯福总统不久就证明自己不是一个普通的民主党，也不是一个普通的政治家，更不是一个普通的领导人。尽管罗斯福总统出身贵族，但是大多数美国人很快就对他产生了信心，委以信任。大家一致认为他能够解决当时严峻的经济问题，也能领导全国人民面对那场可怕的全球战争。他偶尔会发表“炉边谈话”。通过家家户户起居室里的大收音机，他似乎亲临我们身边，在和我们每个人面对面地交谈。直到最近，在我读完乔纳森阿尔特所写的《危机1932：罗斯福百日新政与美国决胜时刻》一书时，我才了解罗斯福总统是如何在没有先例的情况下，在人民群众中建立起亲切感的。罗斯福总统运用自己的想象力，将自己置身于每个家庭的起居室中。他回忆道，在准备每次“炉边谈话”时，“我试着想象一个泥瓦匠正在一栋新楼上砌砖盖瓦，一个女孩正在柜台后忙碌，或者一个农民在田地里干活”。据阿尔特记载，罗斯福总统的劳工部部长，即美国第一位女性内阁成员弗朗西丝珀金斯说道：“他会设想大家都聚集在客厅里，和左邻右舍一起听他的讲话。他还会设想所有人脸上的表情，手上的动作，身上的穿着，以及他们的住宅环境。”
收音机是科技的一个写照，它让罗斯福总统走进了美国的千家万户。正如阿尔特所写的那样，到了1932年，美国收音机的数量从1921年的几千台一下增加到1800万台。1933年3月12日，周日晚上，6000万美国人民听到了第一次“炉边谈话”，这个数字很惊人。收音机不仅服务于希特勒，也服务于罗斯福。纳粹给每一个德国城镇分发免费的收音机，这些收音机要么成了宣传站的化身，要么播放一些德意志帝国能接受的音乐。另外，收音机还帮助纳粹政权加强社会统治。任何德国人只要被抓到在听一些“堕落的音乐”，尤其是我喜欢的爵士乐时，都会被移交给盖世太保——德国纳粹时期的秘密警察。
罗斯福总统会让你产生这样的印象，那就是他的“炉边谈话”似乎只为你而准备。而让你产生这种印象的不是科技的力量，而是他用心的想象。在仔细观察罗斯福总统的听众之后，有一个人总结道：“他们都心甘情愿地相信，罗斯福总统即使在黑暗中也能洞悉一切。”罗斯福总统和普通民众之间建立的这种紧密联系体现在我最喜欢的一个故事里。当悲痛欲绝的人群在宪法大道上等待为罗斯福总统送葬的队伍时，一个穿着考究的中年送葬者哭泣着跪倒在地上。当他终于恢复平静后，旁边的一个路人问道：“你了、解这个总统吗？”“不了解。”这个悲痛的男子回答道，“但是他了解我。”
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