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| 編輯推薦： |
工厂经营管理人员和采购管理人员在日常工作中是否有过以下这样的困惑：
采购人员不明确自己的岗位职责，遇到困难就逃避工作，碰到问题就推卸责任？
采购人员不知道工作的要点，眉毛胡子一把抓，力气没少费，效果却不佳？
工厂没有正式的管理制度，或虽有制度但一直得不到执行，没法实现靠制度管人？
工厂管理流程混乱，采购人员没有明确的办事流程，计划性、协调性和部门配合度差？
工厂没有完善、统一的文书、表单等工具，需要用的时候就手忙脚乱、东拼西凑？
拥有这本书，以上问题全解决。本书详细叙述了采购计划与预算编制、供应商管理、采购招标管理、采购价格管控、采购谈判管理、采购合同管理、采购质量控制、采购交期管理、采购作业绩效管理、采购稽核管理等10大内容中46个采购工作事项的实施要点，提供了29个工厂采购管理工作实施要点、26个工厂采购管理方案、30个工厂采购管理制度、36个工厂采购管理流程，以及日常工作所需的文案、文本、表单，为工厂采购管理人员提供了可“拿来即用”的模板。
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| 內容簡介： |
《工厂采购精细化管理手册第2版》是一本细化工厂采购管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了采购计划与预算管理、供应商管理、采购招标管理、采购价格管理、采购谈判管理、采购合同管理、采购质量控制、采购交期控制、采购作业绩效管理、采购成本控制工具、采购稽核管理、采购方式管理等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂采购精细化管理体系。《工厂采购精细化管理手册第2版》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂采购管理的水平。
《工厂采购精细化管理手册第2版》适合在工厂从事采购工作的管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业的师生阅读和使用。
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| 目錄：
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第一章 采购管理组织设计与岗位职责
第一节 工厂采购组织结构设计
一、大型工厂采购组织结构
二、中型工厂采购组织结构
三、小型工厂采购组织结构
四、工厂国际采购组织结构
第二节 工厂采购岗位职责说明
一、采购总监岗位职责
二、采购经理岗位职责
三、采购主管岗位职责
四、招标采购主管岗位职责
五、采购专员岗位职责
六、采购跟单员岗位职责
七、采购稽核员岗位职责
八、国际采购专员岗位职责
九、供应商管理工程师岗位职责
第二章 采购计划与预算管理
第一节 采购需求分析
一、采购需求分析要点
二、采购预测分析流程
三、采购预测管控规定
第二节 采购计划编制
一、采购计划编制要点
二、采购计划编制流程
三、采购计划变更流程
四、采购计划编制规范
五、采购数量计算方案
六、MRP采购计划编制方案
第三节 采购预算编制
一、采购预算编制要点
二、采购预算编制流程
三、采购预算编制标准
四、采购预算变更控制办法
第四节 采购计划执行
一、采购计划执行要点
二、采购计划执行流程
三、采购计划执行控制方案
第三章 供应商管理
第一节 供应商开发选择
一、供应商开发要点
二、供应商开发流程
三、供应商开发规范
四、供应商调查方案
第二节 供应商评选
一、供应商评选要点
二、供应商评选流程
三、供应商评选办法
第三节 供应商考核评级
一、供应商考核评级要点
二、供应商考核评级流程
三、供应商考核评级制度
第四节 供应商关系维护
一、供应商关系维护要点
二、供应商关系维护流程
三、供应商关系管理制度
四、供应商关系维护方案
第四章 采购招标管理
第一节 工厂采购招标
一、工厂采购招标要点
二、工厂采购招标流程
三、工厂采购招标制度
第二节 招标文件编制
一、招标文件编制要点
二、招标文件编制流程
三、招标文件编制细则
四、采购招标文件范本
第五章 采购价格管理
第一节 采购询价管理
一、采购价格调查要点
二、询价议价实施要点
三、采购询价流程
四、采购询价规定
五、物料询价单范例
第二节 采购底价控制
一、供应商定价策略
二、采购底价控制要点
三、采购底价确定流程
四、采购底价管控办法
第三节 采购价格管理体系
一、采购价格审议要点
二、采购价格调整控制要点
三、采购价格管理体系实施流程
四、采购价格管理体系执行规范
第六章 采购谈判管理
第一节 采购谈判准备
一、采购谈判准备要点
二、采购谈判准备流程
三、采购谈判准备方案
第二节 采购谈判实施
一、采购谈判实施要点
二、采购谈判工作流程
三、采购谈判执行细则
四、采购谈判议价方案
五、采购谈判让步方案
六、采购谈判礼仪规范
第七章 采购合同管理
第一节 采购合同签订
一、采购合同拟订要点
二、采购合同签订流程
三、采购合同签订规范
四、物料采购合同范例
第二节 采购合同执行
一、采购合同执行要点
二、采购合同执行流程
三、采购合同执行办法
四、采购合同纠纷处理方案
第八章 采购质量控制
第一节 采购质量标准制定
一、采购质量标准制定要点
二、采购标准编制规范
三、采购标准编制流程
第二节 委托加工控制
一、委托加工质量控制要点
二、委托加工质量控制流程
三、委托加工质量控制方案
四、委托加工制程质量管理制度
第三节 采购验收实施
一、采购验收实施要点
二、物料采购验收流程
三、采购验收实施细则
四、设备采购检验操作方案
第四节 不合格购品处理
一、不合格购品处理要点
二、不合格购品处理流程
三、不合格购品处理规定
第五节 采购质量改善
一、采购质量改善实施要点
二、采购质量改善管理流程
三、采购质量改善实施方案
第九章 采购交期控制
第一节 采购跟催
一、采购跟催实施要点
二、采购跟催管理流程
三、采购跟催管理办法
四、物料跟催实施方案
第二节 交期控制
一、交期控制实施要点
二、采购交期控制流程
三、采购交期控制规定
第三节 交期延误处理
一、交期延误处理要点
二、交期延误处理流程
三、交期延误处理方案
第十章 采购作业绩效管理
第一节 采购绩效指标
一、采购绩效指标编制
二、采购绩效指标体系范例
第二节 采购绩效评估
一、采购绩效评估流程
二、采购绩效评估方案
三、采购绩效评估申诉制度
第三节 采购绩效改善
一、采购绩效改善流程
二、采购绩效改善方案
第四节 采购人员绩效考核
一、采购人员考核指标体系
二、采购人员考核流程
三、采购人员考核制度
四、采购专员考核执行方案
第十一章 采购成本控制工具
第一节 定量采购
一、定量采购操作流程
二、经济订货批量计算
三、定量采购执行方案
第二节 定期采购
一、最佳采购周期确定
二、定期采购控制方案
第三节 ABC分类控制
一、采购物料分类方法
二、ABC分类控制方案
第四节 VAVE法
一、采购价值分析法
二、采购价值分析方案
第十二章 采购稽核管理
第一节 采购稽核管理
一、采购稽核实施要点
二、采购稽核报告范本
第二节 采购预算稽核
一、采购预算稽核流程
二、采购预算稽核方案
第三节 请购作业稽核
一、请购作业稽核流程
二、请购作业稽核方案
第四节 采购价格稽核
一、采购价格稽核流程
二、采购价格稽核方案
第五节 采购作业稽核
一、采购作业稽核流程
二、国内采购作业稽核方案
三、国际采购作业稽核方案
第六节 采购验收稽核
一、采购验收稽核流程
二、采购验收稽核方案
第七节 采购付款稽核
一、采购付款稽核流程
二、采购付款稽核方案
第八节 采购人员稽核
一、采购人员稽核流程
二、采购人员行为规范
三、采购违规处理办法
第十三章 采购方式管理
第一节 集中采购
一、集中采购模式分析
二、集中采购工作流程
三、集中采购实施规定
第二节 联合采购
一、联合采购模式分析
二、联合采购工作流程
三、联合采购实施细则
第三节 电子采购
一、电子采购模式分析
二、电子采购的优点
三、电子采购工作流程
四、电子采购管理规范
第四节 JIT采购
一、JIT采购实施要求
二、JIT采购工作流程
三、JIT采购实施细则
第五节 国际采购
一、国际采购风险控制
二、国际采购工作流程
三、国际采购管理规范
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