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| 編輯推薦： |
员工成长最理想的参考书
千锤百炼铸就百年名企，精雕细琢传承工匠精神！
企业为我们搭建了实现价值的平台，你为投身于这个群体而感到荣耀与自豪吗？你清楚地知道拿什么回报你的企业吗？你拥有所有通向辉煌道路的优秀品格吗？
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| 內容簡介： |
工匠平静、安适、充实、愉悦、幸福，活在当下，强在内心；
打工者焦躁、忧郁、惶恐，永远为看不清的明天奔忙，外表强悍,内心空虚。
工匠精神，是美国家族企业历经百年而不倒的秘诀，是瑞士品牌屹立世界之巅的利器，更是一种生命态度。其价值在于精益求精，对匠心、精品的坚持和追求，其利虽微，却长久造福于世。
如果你希望改变现状、打造一个与众不同的自己，成为被需要、被尊重、众望所归的成功者，就从当下的事情做起，成为一个充满魅力的工匠。拥有工匠精神，拥有内外丰盛的人生！
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| 關於作者： |
付守永，中国价值型企业研究中心高级研究员
价值型企业理论体系的创建者、实践者、传播者
曾任世界500强企业高级管理者，３年时间带领1500人的团队缔造30亿元的销售神话！
德胜洋楼（苏州）特邀观察员
北京大学汇丰商学院专家顾问导师
被业界誉为“用生命演讲的人”
客户评价：
震撼、颠覆、系统、实效
付守永老师的人生使命：
培养价值型企业家，构建价值型企业；
传播“工匠精神”，重塑组织生命力！
10余年来，付守永老师一直奋斗在管理实践、咨询、教育、研究一线，是深受企业家喜爱的实战派专家导师。
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| 目錄：
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第一章：生命的觉醒
我是谁？我应该是谁？我从哪里来？我要到哪里去？带着四个问题的思考，我们重新认知生命存在的价值。我们都拥有生命,可是大部分人却不断的糟蹋它,虚度年华,浪费生命!一个不懂得生命意义和价值的人,生命本身对他来说就是一种惩罚!贪、嗔、痴人生三毒，正在侵蚀我们健康的肌体，解决以上问题的唯一途径是生命意识的觉醒。回归原点，重新出发！
生命预演：假如今天是我生命中的最后一天，你会做哪5件事？
先从钱谈起：你拥有正确的金钱观吗？
工作是纯粹赚钱的工具吗？
放下功利心、浮躁心、投机心
一切问题的根源都是“心的问题”
觉醒，从践行“佛性”开始
案例链接：施华洛世奇——小水晶中的工匠精神
第二章 工匠之魂——工作是一种修行
我为什么要工作？工作的价值到底在哪里？工作不仅仅是一种换回物质利益的行为，它更应该是一种生命态度和价值的呈现过程。那为什么现在大多数人工作得如此痛苦？因为自己为自己设限，自己把自己放在了痛苦工作的位置上。所以，成为一个有魅力的工匠，要从改变价值观开始。如果你把工作当做一种修行，你会发现，原来工作是生命的享受！大爱无我，终成大我；利他之心，终成大器！
生命预演：我为什么要工作？（请你写出至少20个理由）
用信仰累积生命的厚重
心性转变是修行的原点
修行，从爱上工作发出
精进，把每一个当下做到极致
开启心门，力行正道
案例链接：稻盛和夫——陶瓷厂小工的六项精进
第三章：工匠之道——正念引领生命新航道
作为人何为正确？这是每个人必须回答的生命哲学问题。所有的成功都需要一个过程，工匠也不例外。很多人不快乐的根源在于贪念太多，做得却很少，形成了“得舍”的念头，而非“舍得”的正向力。反倒困顿于自己的抱怨中，无法自拔。工匠之道就是把理想变成价值的思维法则，成败均在一念间，从改变念头开始，驶向生命新航道！
生命预演：作为人的五大正念，你拥有多少？
先做人，后做事
先专注，后专业
先增值，后回报
先沉淀，后成才
先有为，后有位
案例链接——经典制造：解读爱马仕的百年传奇
第五章：工匠之术——成功一定有方法
同样都是每天24小时，为什么有些人日理万机，有些人却一件事都做不完？工作方法很重要。优秀的工匠必然是调度能手、管理专家。他总是能不紧不慢地安排自己的工作和生活。他好整以暇，他有条不紊，他是在正确的时间用正确的方法做正确的事的人。
生命预演：改变一生的六个好习惯，你有几个？
明确目标，把梦想当做信仰
找准靶心，培养重点思维
第一次就把事情做对
问题就是人生，价值在于解决
慢慢来，比较快
案例链接：德胜洋楼——“我们都是工匠”
第六章：工匠之器——唤醒生命中的正能量
人的潜力远远超出人类对潜能的一切联想。永远追求更完美是每个工匠都具备的品质，这就需要不断开发自己的能量，挖掘潜能。同时，也要懂得借助其他方面的能量，不同的专业知识、他人的信息以及社会的其他正能量，都是工匠能力持续成长的源头活水。
生命预演：“热爱表”，唤醒爱的能力
带着爱去处理人际关系
有效沟通，和他人一起修行
保持初学者心态
自我反省才能持续精进
用智慧驾驭你的情绪
案例链接：原一平——价值百万的微笑
第七章：工匠之行——在行动中体悟修行的乐趣
每个百年老店的传奇背后，都有几代人的不懈努力；每个世界品牌的创建过程中，都包含无数工匠的辛勤汗水。日本企业永续经营的秘诀，来自一种代代相传的爱和热情，这是小到一个人、大到一个国家不断发展和前进的根本动力。
生命预演：工匠宣言
幸福与财富无关，和内心相连
投入感情，疯狂的爱上你的岗位
做一个时间的吝啬鬼
在工作中散发你的人格魅力
世上没有好工作，只有好事业
案例链接：乔布斯——改变世界的工艺狂人
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| 內容試閱：
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有这样一个寓言故事，说在寒冷的夜里，火炉熄灭了。一人抱着柴火，对着火炉叫道：“你什么时候给我温暖，我什么时候才会给你添加柴火。”
这个人的想法当然很可笑：你不先给火炉添加柴火，火炉又怎么给你温暖？不过，现在我们身边不少人，跟这个抱着柴火却不肯给火炉添柴的人差不多。
比如，“拿多少钱，干多少活”，这是不少人在工作中的习惯思维。他们的哲学是，老板给多少钱我就干多少活，这样才不吃亏。如果碰到质疑的声音，他们还会振振有词：“市场经济就是要讲究等价交换。”
“给多少工资干多少活”真的就不吃亏吗？恐怕未必。因为即使真的把工资看作付出劳动的价格，也要明白一个道理：价格是别人给的，但价值却是自己创造的。价格和价值不会全然相等，这同样是市场经济的重要规则。如果只是根据别人给出的价格去创造价值，那就不可能让劳动产生增值，同样也难以获得更高的价格。
换句话说，“给多少工资干多少活”的人，失去的是自己在工作中发挥才干、挖掘潜能的机会，放弃的是迅速成长、持续加薪的希望。
有个日本的MBA毕业生，刚进公司干活的时候，认为自己能力很强，结果老板分配给他的是办公室的杂活，每天倒水、擦桌子、整理文件。这个学生委委屈屈地干了两个月，老板也根本没理过他。终于他打算辞职了。
辞职前，他到原来的老师家里聊天。这位老师是国内有名的就职培训师，听了他的打算，笑着说：“我知道你的能力，现在你先不要急着辞职，回去再干三个月。在这三个月里，你主动一点，把文件做得更漂亮一点，把办公室收拾地更干净一点，再想着帮办公室的其他人多做点事，平时在各方面都关心一下大家。记住，不要去抱怨你的工资，微笑着工作。如果三个月后，老板还是没有看到你的努力，那么你再辞职！现在你什么都没有做好，就想让老板欣赏你，怎么可能？”
他听从老师的吩咐，果然认认真真干了三个月。在这三个月里，他特别主动积极，把所有事都打理得井井有条。一旦有时间，他就主动帮别的同事做点杂事，还积极向老员工请教各种工作技巧。
三个月后，老板把他升为办公室主任。10年后，他成为了这个公司的总裁。
其实一个员工能否创造价值，创造的价值有多少，老板心中其实是有数的。不要动不动就想让老板给你加薪，而应在工作中让老板看到你的价值，主动给你加薪。
财富是每一个人都希望拥有的，但一个人只有明白了财富必须通过自己的努力获得这个真理，才能真正拥有财富。不然，即使你幸运地生在一个富有的家庭，也可能面临捉襟见肘的困境，因为好运气不会伴随人的一生。所以，能够帮助你一辈子获得并保有财富的东西，只能是你个人的能力。
这种能力有天赋的成分，但更多的是来自于后天的修炼。工作就是我们修炼自身能力的一个绝好的机会。如果你只是想着拿多少工资干多少活，那么从近处说，高薪已经跟你无缘了；从长远看，恐怕你的人生也难以有大的发展。
国内一个著名教育机构的CEO曾说，在他的企业中，他最尊敬的人之一，是一个打扫厕所的员工。因为他所打扫的四个厕所总是比别人打扫的干净，不论什么时候进去，都看不到一点儿脏东西。所以，在打扫厕所的几个人中，他的工资是最高的。
其实，不论你是不是老板，只要把自己放到老板的地位上，就能理解工资和价值之间的关联。试想，你会付丰厚的薪水给一个不能创造价值或者很少创造价值的员工吗？如果你脑筋没有问题，肯定不会。因为薪水是员工创造的价值以金钱方式的回报，就像火炉能产生温暖，是由于有木柴。火炉，只是一个载体。
如果把企业比作火炉，那么员工的劳动能力就如同木柴，而获得的回报就如同燃烧后的热量。木柴需要放在火炉里才能燃烧地更好，就像员工需要企业作为展现能力的平台。那些只想少付出劳动多获得回报的人，其愚蠢程度，跟故事中抱着木柴不肯放进火炉中的人，相差无几。
那么，如何在工作中做到先增值呢？可以从以下三个方面来考虑。
1．把领导当老师
工作是你自己的事，不是领导的事。工作的目的不是向领导交差，而是提升你自己的能力。领导只是你学习和求助的对象。
不难发现，很多人都有“为领导工作”的心态，这种心态会让人失去学习的热情和力量。只有知道工作是为自己做的，而领导是一个帮我更好地完成工作的人，我们才能做到在工作岗位上增值、成长。
2．把岗位当舞台
把自己的全部能量用到本职工作中去，珍惜每一个当下。要做就要做到最好，一个人的工作只有做到别人无法替代的程度，才能算是工作成功。工作岗位就是你的舞台，每个人都应该成为自己人生最优秀的演员；
3．把任务当作品
在工作中，做到尽心、尽力、尽职、尽责，发挥自己最大的能量。工匠精神强调要把工作品质看作生命，把每一次的任务都当做生命中的作品。要相信自己，随着能力的提高，机会总会来到你身边；随着能力的积累，属于你的回报，包括物质的和精神的，一点都不会少。
……
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