《培训师成长手册--课程开发实用技巧与工具（第3版）》 - 苏平 - 西安交通大学出版社 - 香港大書城

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『簡體書』培训师成长手册--课程开发实用技巧与工具（第3版）

書城自編碼： 2052746
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者：苏平
國際書號(ISBN)： 9787560535166
出版社：西安交通大学出版社
出版日期： 2013-03-01
版次： 3 印次： 6
頁數/字數： 347/380000
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 137.8

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內容簡介：

本书能够出版，源于我从小的理想——当老师。我们那个年代，上师范是实现理想的唯一途径，因此在高考之前，我就为此作了很多准备，如：阅读各种书籍，做大量的摘抄，坚持写日记，做课代表协助老师上台讲课……这些习惯的积淀，丰富了我作为培训师的基本技能。未能成为学校的老师是当时最大的遗憾，于是就逼着自己闯广东近10年。不料，看似离目标越来越远，最后证明却是“曲线救国”。恰恰是这段经历，成为我一生的财富，也是我作为培训师可以不断汲取的养分。

關於作者：

苏平，自由职业者：企业管理顾问和培训师17年企业管理实践，14年培训师经验。
理念：培训和管理一样，适合的才是最好的。
特色：十几年来，始终坚持在诊断和调研的基础上，为企业量身定做适合的课程。
研发成果：独创了企业内部讲师核心工具“问题树课程开发模型”，为针对性课程设计提供了实用有效的方法和工具。
主打课程：1.企业内部讲师核心工具“问题树课程开发模型”2.管理类（MTP）管理技能提升九大套餐课程，包括：干部应有的职责、有效沟通技巧、高效时间管理、领导艺术、高效会议技巧、如何培育部属、问题分析和改善、绩效管理、如何打造唐僧团队。

困惑篇新手上路
刚入门时，我们几乎没有课程开发的能力，此时最困惑的问题通常是：上台紧张怎么办？如何能有效开场和结尾？遇到“刺头”学员如何处理？怎样应对不同的问题？课程时间的控制不好如何改善……而培训内容，大多是从各种途径收集相关主题的教材拼凑而成。
缘起：从现实到网络
两点之间，曲线最短——职业生涯规划
高空走钢丝——何缓解紧张情绪
龙头加凤尾——有效开场和结尾
斗智又斗勇——如何应对不同学员
成长篇内部讲师的成长
跨越过困惑期后，大多数内部培训师认识到自己专业的不足，除了考虑如何提升专业度外，也开始思考：如何调动学员积极性？怎样把握课程、重点？为什么自己精心准备的内容学员并不买账……于是，我们开始探讨：课程开发应该以课程和讲师为中心，还是以学员为中心？
全脑出击——如何调动学员积极性
一团乱麻——课程重点掌握
收放自如——如何有效控制培训时间
班门弄斧——如何提升专业度
蜕变篇问题树课程开发模型
走了很多弯路，遇到不少挫折后，我们开始认识到：培训是一种特殊的沟通，“投其所好”比“滔滔不绝”更有效，量身定做成为达到学以致用的最有效途径。而问题树，将我们的课程开发核心从讲师和课程转移到了学员，并利用一环扣一环的步骤和方法，帮助我们聚焦于问题，找对问题，明确对策，以此作为课程开发的基础，确保了真正适合客户的课程设计。
以终为始——题树课程开发模型
其实，你不懂我的心——培训需求诊断和调研
功夫在诗外——课程大纲确定
近距离接触——课前调查问卷
水到渠成——课程设计
从知到行——伺题树案例分享
修炼篇职业培训师之旅
很多企业内部培训师的目标是成为职业培训师。这条路并不平坦，因为离开了自己熟悉的行业和企业，重新出发，不但要有勇气，还需要超强的承受力、学习力和自我营销能力。
跑着等待——培训师的修炼
万绿丛中一点红——培训师的品牌营销
想说爱你不容易——培训管理与PDCA
永远在路上——学习力就是竞争力
附录

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