《为什么：企业人思考笔记（珍藏版）（中粮集团掌舵人宁高宁的商业智慧与管理感悟）》 - 宁高宁 - 机械工业出版社 - 香港大書城

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『簡體書』为什么：企业人思考笔记（珍藏版）（中粮集团掌舵人宁高宁的商业智慧与管理感悟）

書城自編碼： 1925863
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者：宁高宁
國際書號(ISBN)： 9787111380887
出版社：机械工业出版社
出版日期： 2012-06-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 281/
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 144.6

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編輯推薦：

中粮集团掌舵人宁高宁的商业智慧与管理感悟
近百篇短文汇聚十年管理经
当代中国企业家必读

內容簡介：

本书作者是中粮集团董事长，获评2001年CCTV“经济年度人物”，《财富》2006年中国最具影响力的商界领袖之一。该书汇集了作者十年来写就的管理散文，文中既能看到一个“挟资本以令诸侯”的并购大鳄的生意思考，又会发现一个胸怀天下的男人不经意间流露的细致和对世界的悲悯情怀。

關於作者：

宁高宁
1958年生于山东小城滨州，下乡两年，当兵三载。1983年获山东大学经济学学士学位，1986年获美国匹兹堡大学工商管理学硕士。同年，加入香港华润（集团）有限公司。1999年任华润（集团）有限公司总经理。2005年任中粮集团董事长。
作为中国内地在香港最大商业机构之一的掌门人，他率领华润集团在内地掀起了一连串并购浪潮，横跨房地产、啤酒、零售、电厂等产业，目标直指“行业领袖”地位。
“空降”中粮后，他又启动了中粮新一轮的战略转型、系统重建和文化塑造，试图把这一大型国企带入一个新的发展阶段。
本书作者是中粮集团董事长，获评2001年CCTV“经济年度人物”，《财富》2006年中国最具影响力的商界领袖之一，2009年当选CCTV“中国经济十年商业领袖”。该书汇集了作者十年来写就的管理散文，文中既能看到一个“挟资本以令诸侯”的并购大鳄的生意思考，又会发现一个胸怀天下的男人不经意间流露的细致和对世界的悲悯情怀。

推荐序（黄铁鹰）
　谈转型
　为什么
人在上
人的不同，给世界带来了色彩，也带来了难题。可管理者在心态上，必须首先认识到员工是很美丽的。
　人在上
　付洪炜
　韦尔奇
　经理人
　自知者
　Pro
　人与事
　陈燮阳
　旧名片
　吴恩良
　投稿人
　金志良
　种桔者
　再无峰
　商与文
　人为本
团队魂
一个人和一群人在同一环境下不同的行为反应是因为人的本性是难以根本改变的，可团队的性格是可以塑造的，这种塑造的核心是精神。
　团队魂
　无边界
　克劳顿
　心要通
　空降兵
　出发点
　执行力
　颐和园
　进化说
　组织者
　圣诞节
　讲信用
　猫和虎
　SAB
　SOE
　信不信
　价值论
　网与流
　再升华
　评企业
　生物链
　持续性
　摘星阁
　黄金周
　谁怕谁
　战略谈
　向太阳
　大企业
　新旧谈
　搬家谈
　新文化
　白洋淀
　真老虎
　非正式
　世界杯
　中国造
贫与富
在传统行业逐渐成熟以后，社会的财富创造和企业的进步要取决于战略的创新，这是一个永无停止的挑战。
　贫与富
　增长性
　有感觉
　黄碟子
　再回首
组合论
经过了多少挫折才知道，企业是一个复杂的生命体，是多种变量不断交叉变化的组合，管理者的任务在于找到这些组合的元素，理清它们的关系，并把握其变化，想找一个简单的方法可能是一个不实际的愿望。
　组合论
　竞争力
　皮震天
　新经济
　说分销
　更自然
　现金流
　数字谈
跑马地
走过一些地方，见过一些人，看过一些企业，世界在本质上是相关的、有共性的。身边的一切会给我们多少启发呢？
　跑马地
　星巴克
　木棉花
　王府井
　万象城
　寡妇钱
　金丝雀
　鲤鱼江
　大延安
　华润堂
　五彩布
　清迈清
　花鼓灯
　双城比
　莫斯科
　幸存者
　翡翠城
黄金屋
企业是一所学校，可它比学校让我们更深入地走进现实。体味、学习、领悟会使企业人生更丰富，也更令人着迷。
　黄金屋
　大娃娃
　下雪了
　沙尘暴
　时间廊
　GDP
　数字美
　真干净
　饮早茶
　大灾难
　食言志
　过新年
　美之源

內容試閱：

战略的形成可能有几个方面的原因来促成，第一个是所谓领导团队，包括领导人本人，他必须是一个充满理想的人、不满足于现状的人，这个是很关键的。
谈转型
问：如何让整合产业链战略落到实处?

宁高宁：从战略格局来说，先要把战略思维变成一个公司整体的全员思维，之后把风险控制做好。不管是什么企业，没有人会愿意听到领导人说——咱们公司不发展了，咱们能吃饭算了。我觉得发动队伍并不．难，就看你有没有道理来发动。同时，必须要让员工的人生定位、个人梦想、经济利益能和企业相一致。这个过程要经历一个头脑风暴，包括制度改革、文化形成、评价体系调整。要让大家觉得你在说实话，只要我按这个方向做了，我就会变成宏大事业的一部分，我也能得到经济利益、自我提升以及组织的肯定和关怀。

在井冈山的时候，毛主席问战士，前面是哪儿?战士回答：是茨坪，再远是吉安，再远就看不见了。毛主席说，这不行，要看到全中国，看到全世界。那时红军生存都有问题，这种理想、视野和战斗格局，是组织进步的一个基础。对于消费品来说，你做茶叶，能不能拿立顿做比较比目标、比规模、比最后的盈利，看看自己的差距；对于大宗商品来说，全球资源在哪儿，用户在哪儿，我们提供服务的设施、物流、加工应该在哪儿，怎么布局，自己处在什么位置，看清楚没?做产业不仅要有布局的附加值、加工的附加值，还要有科技的附加值、品牌的附加值。

战略的形成可能有几个方面的原因来促成，第一个是所谓领导团队，包括领导人本人，他必须是一个充满理想的人、不满足于现状的人，这个是很关键的。
……

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