新書推薦：
《
别纠结啦：不被情绪牵着走的通透生活指南（“当代一休”小池龙之介治愈新作！附赠精美书签！）
》
售價：HK$
64.9
《
第二人生：找到重新定义人生的智慧
》
售價：HK$
96.8
《
唐朝三百年
》
售價：HK$
107.8
《
反操纵心理学：夺回人生主导权 拒绝被操纵
》
售價：HK$
54.8
《
同工异曲：跨文化阅读的启示（修订版）
》
售價：HK$
43.8
《
牛津立法研究手册
》
售價：HK$
358.6
《
制度为什么重要：政治科学中的新制度主义（人文社科悦读坊）
》
售價：HK$
63.8
《
梦醒子：一位华北乡居者的人生（1857—1942））（第2版）
》
售價：HK$
74.8
|
| 編輯推薦： |
中国特色：
本土化案例对中国读者深刻领会战略管理的概念和方法来说很有帮助。同时，每章后面都有相当数量的挑战性问题和练习题，作为《战略管理中国版原书第3版》的有机组成部分。
启发性强：
理论联系实际。体例灵活丰富，设有开篇案例、战略纵深、相关研究、伦理与战略、全球视角、新兴企业战略和挑战性问题等，具有很强的启发性。
实用性强：
通过VRIO框架将不同的主题更紧密地联系在一起，目的是鼓励真正的理解，而非机械的记忆。是否有助于读者的“真正理解”，是《战略管理中国版原书第3版》筛选战略分析工具的唯一标准。
|
| 內容簡介： |
本书在上一版的基础上更新了更多的开篇案例以及新增了一章内容。与其他战略管理教材相比，本书具有如下优势：第一，本书是由国内外学者共同完成的战略管理教材，既保证了与国际接轨，也具有众多中国特色的内容，更适合中国读者阅读。第二，虽然本书相对薄一些，但与一奉厚厚的教科书却只用不到一半内容相比，我们更希望本书使用者能用足用透本书，达到事半功倍的效果。第三，也是最关键的一点，本书涵盖了能通过VRIO框架更紧密联系在一起的为数不多的主题，这样做是为了鼓励真正的理解，而非机械的记忆。是否有助于读者的“真正理解”，是本书筛选战略分析工具的唯一标准。
本书既可作为战略管理专业高年级本科生、研究生和MBA教材，也可供对战略管理理论与实务感兴趣的人士研读。
|
| 關於作者： |
本书特色
作者简介
作者致辞
第一部分 战略分析工具
第1章 什么是战略管理过程
学习目标
1.1 战略和战略管理过程
1.2 什么是竞争优势
1.3 战略管理过程回顾
1.4 衡量竞争优势
1.5 自发型战略vs.意图型战略
1.6 为什么需要了解战略
本章小结
第2章 评估企业的外部环境
学习目标
2.1 了解企业的一般环境
2.2 企业绩效的结构-行为-绩效模型
2.3 环境威胁的五力模型
2.4 产业结构和环境机会
2.5 国际环境中的威胁和机会分析
本章小结
第3章 评估企业的内部能力
学习目标
3.1 内部分析的重要性
3.2 企业的资源基础观
3.3 VRIO框架
3.4 VRIO框架的应用
3.5 行业中的模仿及竞争动态
3.6 资源基础观的启示
3.7 国际背景下的内部分析
本章小结
第二部分 业务层战略
第4章 成本领先
学习目标
4.1 什么是业务层战略
4.2 什么是成本领先
4.3 成本领先的价值
4.4 成本领先和持续竞争优势
4.5 成本领先实施的组织设计
4.6 国际背景下的成本领先
本章小结
第5章 产品差异化
学习目标
5.1 什么是产品差异化
5.2 产品差异化的价值
5.3 产品差异化与持续竞争优势
5.4 产品差异化实施的组织设计
5.5 公司能否同时实施产品差异化 和成本领先战略
5.6 国际背景下的产品差异化
本章小结
第三部分 公司层战略
第6章 纵向一体化
学习目标
6.1 什么是公司层战略
6.2 什么是纵向一体化
6.3 纵向一体化的价值
6.4 纵向一体化和持续竞争优势
6.5 纵向一体化实施的组织设计
6.6 国际背景下的纵向一体化
本章小结
第7章 公司多元化
学习目标
7.1 什么是公司多元化
7.2 公司多元化的价值
7.3 公司多元化与持续竞争优势
7.4 国际背景下的公司多元化
本章小结
第8章 组织实施公司多元化
学习目标
8.1 组织结构和实施公司多元化
8.2 管理控制和实施多元化战略
8.3 实施多元化战略的薪酬政策
8.4 国际背景下公司多元化战略的组织实施
本章小结
第9章 战略联盟
学习目标
9.1 什么是战略联盟
9.2 战略联盟怎样创造价值
9.3 联盟威胁：欺骗战略联盟协定的动机
9.4 战略联盟和持续竞争优势
9.5 战略联盟实施的组织设计
9.6 国际背景下的战略联盟
本章小结
第10章 兼并与收购
学习目标
10.1 什么是兼并与收购
10.2 兼并与收购的价值
10.3 关于并购收益的研究
10.4 并购与持续竞争优势
10.5 并购战略实施的组织设计
10.6 国际背景下的兼并与收购活动
本章小结
第11章 国际化战略
学习目标
11.1 国际化战略的价值性
11.2 为现有产品或服务寻找新的顾客
11.3 国际化战略如何帮助企业降低生产成本
11.4 发展新的核心竞争力
11.5 用新的方法杠杆现有的核心能力
11.6 管理企业风险
11.7 本地响应与全球整合之间的权衡
11.8 跨国战略
11.9 实施国际化战略的财务和政治风险
11.10 有关国际化战略的调查
11.11 国际化战略与可持续竞争优势
11.12 国际化战略的有效组织
本章小结
术语表
|
| 目錄：
|
本书特色
作者简介
作者致辞
第一部分 战略分析工具
第1章 什么是战略管理过程
学习目标
1.1 战略和战略管理过程
1.2 什么是竞争优势
1.3 战略管理过程回顾
1.4 衡量竞争优势
1.5 自发型战略vs.意图型战略
1.6 为什么需要了解战略
本章小结
第2章 评估企业的外部环境
学习目标
2.1 了解企业的一般环境
2.2 企业绩效的结构-行为-绩效模型
2.3 环境威胁的五力模型
2.4 产业结构和环境机会
2.5 国际环境中的威胁和机会分析
本章小结
第3章 评估企业的内部能力
学习目标
3.1 内部分析的重要性
3.2 企业的资源基础观
3.3 VRIO框架
3.4 VRIO框架的应用
3.5 行业中的模仿及竞争动态
3.6 资源基础观的启示
3.7 国际背景下的内部分析
本章小结
第二部分 业务层战略
第4章 成本领先
学习目标
4.1 什么是业务层战略
4.2 什么是成本领先
4.3 成本领先的价值
4.4 成本领先和持续竞争优势
4.5 成本领先实施的组织设计
4.6 国际背景下的成本领先
本章小结
第5章 产品差异化
学习目标
5.1 什么是产品差异化
5.2 产品差异化的价值
5.3 产品差异化与持续竞争优势
5.4 产品差异化实施的组织设计
5.5 公司能否同时实施产品差异化 和成本领先战略
5.6 国际背景下的产品差异化
本章小结
第三部分 公司层战略
第6章 纵向一体化
学习目标
6.1 什么是公司层战略
6.2 什么是纵向一体化
6.3 纵向一体化的价值
6.4 纵向一体化和持续竞争优势
6.5 纵向一体化实施的组织设计
6.6 国际背景下的纵向一体化
本章小结
第7章 公司多元化
学习目标
7.1 什么是公司多元化
7.2 公司多元化的价值
7.3 公司多元化与持续竞争优势
7.4 国际背景下的公司多元化
本章小结
第8章 组织实施公司多元化
学习目标
8.1 组织结构和实施公司多元化
8.2 管理控制和实施多元化战略
8.3 实施多元化战略的薪酬政策
8.4 国际背景下公司多元化战略的组织实施
本章小结
第9章 战略联盟
学习目标
9.1 什么是战略联盟
9.2 战略联盟怎样创造价值
9.3 联盟威胁：欺骗战略联盟协定的动机
9.4 战略联盟和持续竞争优势
9.5 战略联盟实施的组织设计
9.6 国际背景下的战略联盟
本章小结
第10章 兼并与收购
学习目标
10.1 什么是兼并与收购
10.2 兼并与收购的价值
10.3 关于并购收益的研究
10.4 并购与持续竞争优势
10.5 并购战略实施的组织设计
10.6 国际背景下的兼并与收购活动
本章小结
第11章 国际化战略
学习目标
11.1 国际化战略的价值性
11.2 为现有产品或服务寻找新的顾客
11.3 国际化战略如何帮助企业降低生产成本
11.4 发展新的核心竞争力
11.5 用新的方法杠杆现有的核心能力
11.6 管理企业风险
11.7 本地响应与全球整合之间的权衡
11.8 跨国战略
11.9 实施国际化战略的财务和政治风险
11.10 有关国际化战略的调查
11.11 国际化战略与可持续竞争优势
11.12 国际化战略的有效组织
本章小结
术语表
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
