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『簡體書』攻略——商业模式创新路线图(解密商业社会这个魔兽世界的创新路线图)

書城自編碼: 1661817
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [英]马凯斯
國際書號(ISBN): 9787506039468
出版社: 东方出版社
出版日期: 2010-09-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 141/130000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 73.8

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成熟公司如何面对新规则的挑战?
如何开始你的颠覆性创新,
如何推动可持续创新……
內容簡介:
本书的写作目的部分在于阐明谜团背后的原因,但更主要的是通过这个原因来揭示,成熟公司不仅能够发现新的、竞赛重整的商业模式,而且可以将这种新的商业模式与现存商业模式同时加以采用。正如结果表明的,商业模式创新的特点使它很难吸引成熟的公司。这暗示着即使给成熟公司提供更多更好的建议,告诉它们如何变得更有创新力,以发现新的商业模式,对它们来说都是毫无意义的。问题的根源不在于发现,而在于组织架构。对成熟公司来说,唯一有帮助的建议是如何克服阻碍新商业模式实施的组织架构问题。这才是本书的真正重点——不是如何发现新的商业模式,而是如何实施新的商业模式。
關於作者:
康斯坦丁诺斯·C·马凯斯,策略与国际管理教授,在伦敦商学院主持罗伯特-鲍伯曼策略性领导讲座。他同时还担任伦敦商学院战略与国际管理系主席。他的作品还包括:《为所当为:研拟突破性策略指南》、《明日经济体系之策略性思维》、《跨国公司的未来》和《敏捷的跟随者》。
目錄
序言 
第一章 商业模式创新
一、什么是商业模式
二、什么是创新
三、商业模式创新的特点
四、谁能成为商业模式创新者
第二章 发现新的商业模式
一、重新划定势力范围:我要做什么业务
二、重新定义谁是真正的客户群体
三、重新定义你为客户提供的服务
四、重新定义行业中的竞争方式
 五、光提出问题是不够的:创造一种正面危机
六、正面危机的创造
第三章 仅有创造力是不够的:
从发现到实施创新的商业模式
一、发现新的客户
二、提出新的价值解决方案
三、建立新的价值链
四、通过迅速扩大规模来保护商业模式
五、对技术的共同行为
第四章 利用双重业务模式去竞争:
单一的模式是必要的吗
一、出现冲突,该做什么
二、独立业务是解决问题的万能钥匙吗
三、双重管理模式的四种策略
 四、没有单一最好的途径
第五章 单一模式是不够的:如何获得双赢
 一、双刃剑效果
 二、双刃剑架构
第六章 应对商业模式创新
一、应对方式
二、合适的时间做合适的事
第七章 公司什么时候发现新的商业模式
 一、走出失败的商业模式
 二、市场的闯入者
 三、逐步扩大新市场
 四、谁逐步扩大新市场
第八章 关于公司革新的思考
 一、冲突的技巧和看法
 二、如何进行商业模式革新
附录A 几个不成熟公司的商业模式创新案例
附录B 如何提高公司的创新力
附录C 如何估量两种市场模式的关联性
內容試閱
第一章 商业模式创新
1987年,当罗杰和琳达-梅森决定创立公司时,他们希望能够选择一个有吸引力的行业。最终他们选择了儿童保健业。 在美国,儿童保健行业作为一种商品业务运作,其特点是利润率低,没有进入壁垒,鲜有规模经济效应,巨大的劳动强度,无品牌效应。然而,梅森成功地创立了他们的新公司“明亮地平线”,并使之成为雇主赞助。的儿童保健、早期教育、工作一生活解决方案的世界领先公司,并且在美国、加拿大和欧洲等地拥有600多个儿童保健中心,为世界顶级雇主提供服务。 此外,他们获得了平均高达50%的投资回报率。 如此成功的业绩,是怎样做到的呢?
成功的秘密在于,他们在这一市场领域竞争中开发了一种新的商业模式, “明亮地平线”的创始人将注意力集中在雇主身上,而不是像其他幼儿护理中心仅仅将特定的家长作为目标客户;他们和雇主建立合作伙伴关系,通过融资建设中心,而不是自己建立中心;不搞成本竞争,而是注重服务质量差异化;为老师提供的报酬比业内平均水平高-20%~30%,并附带优厚的福利待遇,而依据业内平均工资来控制人力成本;为儿童保健中心制定不同的规划、操作时间、年龄群组成,来满足客户的需求,而不是为每个中心提供相同的标准化总课程。 简而言之, “明亮地平线”在日常保健行业中建立了一个完全不同于它的竞争对手的商业模式。
……

 

 

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