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丰田现场力
『简体书』 作者：[日]日本OJT解决方案股份有限公司 出版：浙江人民出版社 日期：2021-07-01 这是一本传授具体工作方法的书，即通过那些曾奋战在丰田一线岗位的人所经历过的案例和积累的经验告诉大家，如何才能让一线岗位为顾客及社会不断创造出更高的价值。换句话说，本书就是一部打造强大一线岗位的手册。希望在本手册的指导下，打造出能够适应环境变化、不断进化、永葆生命力的一线岗位；让一线岗位永葆竞争力，使在那里工作的人能够限 ... |
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精益制造082：丰田日常管理板：用一张看板激发团队士气
『简体书』 作者：日本OJT解决方案股份有限公司[OJT 出版：东方出版社 日期：2022-03-01 丰田仅靠一件神奇的管理工具，就实现了整个团队的高效运作。这件工具便是丰田的“日常管理板”。运用丰田的日常管理板，就能发现工作现场的问题，培养能与同伴合力解决问题的人才，将每一名成员每天的工作目标，与团队整体甚至公司整体的目标紧密连结，建立一支为达成目标而共同奋斗的理想团队。多年来，这套机制已在丰田所有的生产现场得以实践 ... |
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精益制造051：丰田失败学
『简体书』 作者：[日]OJT解决方案股份有限公司 出版：东方出版社 日期：2018-01-01 【内容简介】 失败是件坏事这是世人的惯性思维。所以，大家都抱着不要失败的想法在工作，即便失败了，也希望将其隐瞒。但丰田认为，只要有必须避免失败的观念，同样的失败就会再度出现。回顾丰田历史，可以发现它的发展并非一帆风顺。丰田尽管不断地出现通常被认为是失败的状况，但至今为止却仍在不断发展。这是为什么呢？ 揭开这个谜团的钥 ... |
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《丰田协商力》+《丰田现场力》（套装2册）
『简体书』 作者：[日]加藤裕治 [日]日本OJT解决方案股份有限公司 著 出版：浙江人民出版社 日期：2021-07-01 《丰田协商力》 泡沫经济崩溃之后，日本经济停滞不前，但有一个企业踏踏实实地取得了日本的成绩，并向着世界的道路不断前进，那就是丰田。 虽然丰田的生产模式创造了丰田的传奇，但是，内部的协商力才是其成功必不可少的因素。本书旨在探讨丰田模式成功的内部原因，即“彻底的协商”，其中包括企业内部的谈话氛围、信任的力量、培养人才的 ... |
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程序力：丰田精益管理的核心奥秘
『简体书』 作者：[日]OJT解决方案股份有限公司 著，张蓉 译 出版：新世界出版社 日期：2019-03-01 作为世界*赚钱汽车公司全球生产管理标杆，日本丰田公司的成功已成为举世公认的事实。2002年，丰田公司与日本人力资源巨头招聘集团（Recruit Holdings）一起设立了咨询公司OJT解决方案股份有限公司，由曾在丰田公司工作40年以上的资深员工担任企业教练，为各企业提供源于丰田经验的咨询服务。该公司出版了一系列关于丰 ... |
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丰田每天都在坚持的习惯
『简体书』 作者：［日］OJT解决方案股份有限公司 著，朱悦玮 译 出版：北京时代华文书局 日期：2019-04-01 《丰田每天都在坚持的习惯》分为四章，分别介绍了丰田的四个习惯，*章主要讲了提高生产效率的改善习惯，第二章是提高现场力的习惯，第三章是提高交流力的团队习惯，第四个是使人能发挥出*能力的人才培养习惯。本书介绍的丰田的习惯，并不是只适用于丰田的习惯，而是适用于任何行业和公司的具有普遍性的原理与原则。这本书不只停留在大框架的思 ... |
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丰田的人才培养法
『简体书』 作者：OJT解决方案股份有限公司 出版：湖南科技出版社 日期：2015-05-15 本书主要介绍了丰田的5S、工厂的作业现场改善等管理其实都是针对培育现场、人才所采取的措施。 5S、工厂作业改善的工厂管理，看似跟我们平常待在办公室工作的人们没太大关联。若您是这么想，那就错了！这些管理法都可运用在我们的办公室作业环境，更可提升我们的工作能力。 书中将介绍如何运用丰田的管理法来提升 ... |
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丰田管理系列：丰田工作法+丰田思考法（全两册套装）
『简体书』 作者：[日]OJT解决方案股份有限公司著 出版：HarperCollins UK 日期：2016-05-01 《丰田工作法》：丰田汽车自2012年到2015年连续3年销量全世界第一，可以说是最能够代表日本的企业。支撑丰田飞速发展的原动力，就是丰田的员工们。本书内容主要就是将丰田的工作法取其精华进行总结，使该工作法能适用于丰田企业之外的商务人士。本书内容是以终生受用的工作原理和原则为中心，所以不仅年轻员工，即便是工作多年的老员工 ... |
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丰田思考法：丰田的问题解决之道
『简体书』 作者：［日］OJT解决方案股份有限公司 著 朱悦玮 译 出版：北京时代华文书局 日期：2015-08-01 本书为您介绍丰田灌输给员工的独有方法——解决问题的8个步骤。 本书归纳了任职40年以上的原丰田管理者们所讲述的丰田“思考力”。 在竞争激烈的汽车制造行业，同样身为汽车制造商，为何唯有丰田才让“普锐斯”这一技术革新成为可能？这是因为丰田采用了“‘每个员工的力量’之和=企业力量”的独特公式。那么，其 ... |
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丰田工作法：丰田的工作哲学与方法大全
『简体书』 作者：日本OJT解决方案股份有限公司 著，朱悦玮 译 出版：北京时代华文书局 日期：2016-04-01 日本OJT解决方案股份有限公司*的《丰田工作 法丰田的工作哲学与方法大全》：丰田需要的，是 能够找到工作上的问题点，对其加以改善，并且不断 进步的员工。也就是说，每一名丰田的员工，都必须 坚持自己思考，在工作中发挥自身的价值。所以，丰 田的工作现场很强大。 与此同时，丰田还有一套能够让所有人都能够 ... |
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丰田如何培养管理者（持续投资于人，30条法则教你打造高绩效团
『简体书』 作者：[日]OJT 解决方案股份有限公司 著 出版：北京联合出版公司 日期：2014-07-01 为什么中国企业的员工没有丰田员工这么认真专注？ 没有丰田员工这么致力于为企业付出？ 丰田是如何培养现场管理者的？ 他们又是怎么思考，怎么行动的？ 以上问题的关键不在员工，而在企业管理者。掌握公司命运的是公司的管理者。公司能否成长强大，能否度过各种危机和困难，跟管理者的能力、判断力、行 ... |
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