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王瑞永 著
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绩效量化考核与薪酬体系设计全案(第2版)
『简体书』 作者:王瑞永 出版:人民邮电出版社 日期:2025-02-01 在现代企业管理中,绩效量化考核与薪酬体系设计是激励员工、提升企业竞争力的重要工具。本书从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开,依照“目标设置+ 目标分解+ 目标量化+ 量化考核+ 薪酬设计”五位一体的模式,为企业的生产、销售、技术研发、采购、财务、人力资源等部门的绩效量化考核与薪酬体系设计提 ... |
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酒店运营与管理全案
『简体书』 作者:孙宗虎,王瑞永 出版:人民邮电出版社 日期:2021-05-01 这是一本关于酒店管理人员如何干好工作的书。《酒店运营与管理全案》始于流程,细说过程,关注全程,附带规程,成于章程,具有很强的操作性和实务性。 《酒店运营与管理全案》在介绍流程与流程图绘制的基础上,详细介绍了酒店顾客定位与发展战略管理,酒店产品设计、定价与上市管理,酒店品牌策划与宣传推广管理,酒店营 ... |
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人力资源 行政 后勤管理流程与规范化执行
『简体书』 作者:孙宗虎,王瑞永 出版:人民邮电出版社 日期:2018-12-01 本书以流程制度方案文书的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程以及可供执行的制度规范,为企业构建了一套完整的管理体系。 全书内容包括企业人力资源规划,员工招聘,员工面试与甄选,员工录用,员工绩效考核,员工薪酬,员工培训,员工晋升与离职,劳动合同管理,员工档案管理,办公用品管理, ... |
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最实用的234个人力资源管理制度与表单
『简体书』 作者:王瑞永 出版:人民邮电出版社 日期:2015-05-01 人力资源管理的重要性不言而喻。一个企业要想生存、发展、壮大,必须重视人力资源,通过各项制度来吸引人才、培养人才、用好人才、留住人才,以提升企业的核心竞争力,保证企业适应激烈的市场竞争。 本书围绕企业常见的人力资源管理制度与表单,从“制度落地”和“高效执行”两大维度构建企业人力资源规范化管理制度体系 ... |
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人力资源管理热点难点透析
『简体书』 作者:孙宗虎,王瑞永 编著 出版:人民邮电出版社 日期:2012-03-01 本书从人力资源管理的热点、难点问题人手,分析问题产生的原因,提出了切实有效的解决方案,能够真正帮助读者解决工作中遇到的实际问题。书中列举了大量真实案例,对人力资源管理问题的剖析深入具体,可读性、操作性强。 本书适合企事业单位人力资源工作人员以及中高层管理者阅读。 ... |
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薪酬福利管理方法与工具
『简体书』 作者:王瑞永 编著 出版:中国劳动社会保障出版社 日期:2014-02-01 王瑞永编著的《薪酬福利管理方法与工具》在对 薪酬福利管理工作系统分析的基础上,从前奏篇、间 奏篇和尾奏篇三个角度,详细介绍了薪酬体系设计方 法与执行工具、岗位分析评价方法与执行工具、员工 薪酬调查方法与执行工具、薪酬水平结构设计方法与 执行工具、基本工资管理方法与执行工具、津贴补贴 奖金管理方法与执 ... |
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企业培训体系设计实务
『简体书』 作者:王瑞永 著 出版:中国劳动社会保障出版社 日期:2014-03-01 由王瑞永编著的《企业培训体系设计实务弗布克企业培训管理实务系列丛书》在梳理培训体系设计与培训开发管理关系的基础上,对培训体系设计提出了“为什么、是什么、怎么做”,从培训体系设计流程和具体操作事项的角度,详细介绍了培训体系搭建、培训课程体系设计、培训师资体系管理、培训资源体系整合、学习管理体系建设、培 ... |
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人力资源管理制度与表单精细化设计
『简体书』 作者:王瑞永 出版:人民邮电出版社 日期:2013-06-01 《人力资源管理制度与表单精细化设计》围绕企业常用的人力资源管理制度与表单,构建了企业人力资源规范化管理制度体系,内容包括工作分析与组织设计管理、人力资源规划与计划管理、招聘管理、面试与录用管理、人员测评与职业规划管理、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发管理、劳动关系管理等事项,为各类企业单位推进制度 ... |
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工作一定要有好习惯——92个误区诊断
『简体书』 作者:王瑞永 出版:电子工业出版社 日期:2013-06-01 本书针对职场人在工作中容易犯的错误和经常碰到的困惑、挫折进行诊断,从不同角度出发对团队问题展开论述,并给出具有针对性的解决方法,帮助大家走出职场误区,成就精彩职业人生。“高效工作诊断书系列”系列图书从工作心态、工作习惯、工作细节、工作方法、工作执行、工作责任、团队合作、敬业、忠诚等九个方面出发,对工 ... |
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管理沟通--理论、工具、测评、案例
『简体书』 作者:王瑞永 主编 王晔、邹晓春 副主编 出版:化学工业出版社 日期:2014-10-01 本书在阐述沟通的障碍和维度的基础上,针对组织实践吸收了管理沟通领域的新思想、新理论、新方法。 全书分为4编12章,多层次、多维度地阐述了管理沟通的障碍、控制与策略,沟通的维度,组织内部和组织间沟通,与客户、媒体和危机沟通等方面的内容,并从管理沟通技巧角度分析了如何倾听、表达、反馈以及心理沟通、人际 ... |
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