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组织革新
『简体书』 作者:杨国安,戴维·尤里奇 出版:中信出版社 日期:2019-10-01 市场变化莫测,而你的公司不够快,怎么办? 传统的等级组织已经跟不上时代,各种新型组织形式正在出现,比如合弄制、敏捷型、网络型、平台型、无边界组织等,但领导者真正需要知道的是,什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场,又能创造更多价值?面对持续性的竞争和挑战,企业该如何革新自己的组织架构? 那些有远见 ... |
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人力资源转型——为组织创造价值和达成成果(经典版)
『简体书』 作者:[美]Dave Ulrich[戴维·尤里奇] 出版:电子工业出版社 日期:2024-07-01 本书自首次出版以来,已成为人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查兰一篇关于\分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波,国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值,能否推动业务目标的实现,尤里奇先生的观点是,人力资源管理人员必须成为 ... |
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尤里奇人力资源管理丛书 共3册
『简体书』 作者:[美]戴维·尤里奇 出版:机械工业出版社 日期:2024-06-01 《赢在组织》:本书基于对人力资源30年共7轮的研究,以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果,得出了以下结论: 组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素,组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。 本书还提出:高效的人力资源部应当将外部信息 ... |
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组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀 第3版
『简体书』 作者:杨国安 出版:机械工业出版社 日期:2025-07-01 面对当前国内外的机遇与挑战,AI、出海、新业务增长成为企业家普遍关注的战略重点。要想确保这些战略高效执行,而不流于战略计划,组织能力的升级和支撑至关重要。组织能力“杨三角”是杨国安结合学术理论和企业实践、自主开发形成的组织诊断和建设框架,目的是系统地提升团队整体战斗力,确保企业转型和成长。 “杨三角”的内容与时俱进、不 ... |
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问道前沿:科技如何构筑我们的未来
『简体书』 作者:杨国安 出版:中信出版社 日期:2023-09-01 从无人驾驶、新能源车、人工智能及数实融合等新技术、新趋势,到我国科研人员研发的能够实现癌症精准检测与治疗的纳米粒子,现代生活和商业越来越由科技驱动。而科技发展来自基础科学的前沿突破,这些突破构筑了我们未来可能的生活形态。 科学已经成为世界前行的路标。 了解这些领域,有助于我们构筑对未来的想象力。这也是越来越多的商业 ... |
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民间文献与明清两湖乡村赋役征收实态研究
『简体书』 作者:杨国安 出版:科学出版社 日期:2024-06-01 《民间文献与明清两湖乡村赋役征收实态研究》在运用传统文献的基础上,充分挖掘民间赋役文书的史料价值,聚焦于明清时期湖南、湖北县以下乡村基层赋税征收实态研究,着力探讨赋税征收政策的制定、实施与基层社会运行实态,包括实征册籍、税收工具、征收方法、纳税场景和赋役纷争等。从“人与社会”的角度出发,考察相关赋役制度下“人”的活动和 ... |
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中国公民健康素养三字经(2024年版)
『简体书』 作者:杨国安 著 出版:中国人口出版社 日期:2024-01-01 ... |
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变革的HR:从外到内的HR新模式(珍藏版)
『简体书』 作者:[ 美]戴维·尤里奇[Dave Ulrich]等 出版:中国电力出版社 日期:2016-11-01 本书是人力资源大师戴维尤里奇领导的全球人力资源是人力胜任力调研项目的最新成果,尤里奇及其团队历时25年,历经六轮研究,分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践,提出了人力资源必修修炼的六项能力。本书有助于领导者深入了解全球的最佳人力资源实践和以下问题:下一代的HR必须具备怎样的能力和素质,如何把HR培养成 ... |
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变革的HR:从外到内的HR新模式
『简体书』 作者:[美] 戴维·尤里奇,贾斯汀·艾伦,朱翔,蒋雪燕,陈瑞丽 译 出版:机械工业出版社 日期:2020-05-01 人力资源部门如何才能真正创造价值? 真正的战略性业务伙伴,必须从管理和专业视角转变为业务和经营视角。业务和经营挑战,才是人力资源工作的真正起点。 在过去的半个世纪里,尤里奇教授经历并见证了人力资源不同的发展阶段,以及专业HR角色的演化、发展和转型,作者在研究领域的战略前瞻性和与时俱进,在本书中有系统呈现。 ... |
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领导力密码
『简体书』 作者:戴维·尤里奇,诺姆·斯莫尔伍德,凯特·斯威特曼 著 出版:浙江教育出版社 日期:2022-10-01 独一无两的领导力指南,创造性地描绘出领导力密码框架图,以管理者的个人素质为支撑,从时间与注意力两个维度构建领导力。如果你想掌握领导力密码,就必定同时掌握四种角色,并在不同场景中切换:战略家,勾勒愿景,创造、定义和实现可能性执行者,确保目标变成结果人才管理者,识别、培养和激励人才完成任务人力资本開發者,找到并留下组织的接 ... |
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结果导向的领导力(珍藏版)
『简体书』 作者:戴维·尤里奇 杰克·曾格 诺曼·斯莫尔伍德 出版:机械工业出版社 日期:2022-11-01 《结果导向的领导力》从领导力特性与领导结果的联系、定义预期结果、员工结果、组织结果、顾客结果、投资者结果、成为一名以结果为导向的领导者、领导者培育领导者等方面进行系统分析,论证领导力的核心要素。 《结果导向的领导力》是源于西方企业的领导力理论与实践之集大成者,但它同时又可为东方文化背景下的中国企业家、领导者和高级管理 ... |
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中医养生保健素养三字经
『简体书』 作者:杨国安 出版:中国人口出版社 日期:2021-07-01 《中医养生保健素养三字经》是根据国家中医药管理局、国家卫生计生委关于发布《中国公民中医养生保健素养》的公告(国中医药办发〔2014〕15 号)而编写的。为方便大众理解和记忆,作者首创用“三字经”这种中国传统韵文体裁传播中医养生保健素养知识与技能,不仅对“中国公民中医养生保健素养”(42 条)逐条编创三字经并进行详细释义 ... |
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母婴健康素养三字经
『简体书』 作者:杨国安 出版:中国人口出版社 日期:2021-07-01 《母婴健康素养三字经》是根据卫生部办公厅关于印发《母婴健康素养——基本知识与技能(试行)》的通知(卫办妇社函〔2012〕31 号)文件编写的。“母婴健康素养”(55 条)内容比较专业,涉及婚前、孕前、产前、产后的母婴保健知识。为更好地帮助普通百姓理解接收,作者首创用“三字经”这种中国传统韵文体裁传播母婴健康素养。不仅对 ... |
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中国公民健康素养三字经
『简体书』 作者:杨国安 出版:中国人口出版社 日期:2021-07-01 《中国公民健康素养三字经》是根据国家卫生计生委办公厅印发的《中国公民健康素养——基本知识与技能》(2015 年版)编写的。“中国公民健康素养”(66 条)看似简单,却内容丰富,涉及医疗、保健、防病等各方面的健康知识。为方便大众理解和记忆,作者首创“三字经”这种中国传统韵文体裁传播健康素养知识与技能。不仅对“中国公民健康 ... |
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组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀 第2版
『简体书』 作者:杨国安 出版:机械工业出版社 日期:2021-08-01 企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企业30多年来的发展,有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖,继而走向全球,成为全球舞台上引人注目的中国力量,而有的企业虽然能在短时间内凭借财务上或营销上的技巧吸引众多眼球,却难以保持基业长青,终只是昙花一现,迅速走向衰败。这些成功企业和烟花企业的关键差别正 ... |
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数智革新:中国企业的转型升级
『简体书』 作者:杨国安 出版:中信出版社 日期:2021-12-01 “数智革新杨五环” 与“组织能力的杨三角”“市场化生态组织”一脉相承 助推中国企业的数字化转型、智能化升级 数字科技越来越成为引领未来经济的重要动力,数字化转型、智能化升级也已经成为众多企业的共识。如何在大趋势下把握发展机遇,革新组织架构与发展战略,顺利推进企业的数智革新,从而达到企业转型升级的目标,是组织和领导 ... |
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组织能力的突破:从杨三角看领先企业成功之道
『简体书』 作者:杨国安 出版:机械工业出版社 日期:2022-03-01 ... |
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数实融合
『简体书』 作者:杨国安 出版:中信出版社 日期:2024-05-01 “杨五环2.0” 与“数智革新杨五环” “组织能力的杨三角”“市场化生态组织”一脉相承,聚焦数实科技变革痛点,助力企业成功穿越周期。 数智科技的迅速迭代,为经济发展带来新的动力,也对实体经济提出了更高的要求。数智科技与实体技术的融合,其影响力不仅是在技术产品层面,更会促成生产方式的全面革新。企业如何在不确定的环境中找 ... |
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人力资源转型————为组织创造价值和达成成果(钻石版)
『简体书』 作者:[美]Dave,Ulrich[戴维·尤里奇] 出版:电子工业出版社 日期:2019-07-01 2014年拉姆.查兰一篇关于分拆人力资源部的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波,国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值,能否推动业务目标的实现,尤里奇先生的观点是,人力资源管理人员必须成为业务伙伴,而要成为业务伙伴,他们必须扮演好四种角色:战略合作伙伴、HR效率 ... |
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高绩效的HR:未来的HR转型
『简体书』 作者:[美] 戴维·尤里奇[Dave,Ulrich]韦恩·布罗克班 出版:机械工业出版社 日期:2020-05-01 本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式,帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题: 1. 要成为高效能的专业人士,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能,又应该做些什么? 2. 要助力业务成功,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么? 3. 要提高经营绩效,HR部门 ... |
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