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华夏基石管理评论：华夏基石管理评论第六十六辑
『简体书』 作者：华夏基石企业管理咨询有限公司 出版：中国财富出版社 日期：2023-08-01 头部企业偏保守与稳健的经营指导方针的前提是对宏观经济趋势的保守预判。2023 年已经过去了大半，我们看到的是经济复苏过程中并没有强劲的反弹出现，个中原因，经济学家、社会学家都有解读，这里就不一一例证了。在这一阶段，据我们了解，企业普遍采取了盘活存量，向存量要增量、降本增效的管理举措。不过，过去谈盘活存量，是在有增长的情 ... |
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华夏基石管理评论：华夏基石管理评论第五十七辑
『简体书』 作者：华夏基石企业管理咨询有限公司 出版：中国财富出版社 日期：2021-04-01 壹 2021年把世界环境引向不确定的两个*变量，仍然是新冠肺炎疫情和中美关系。世界应对新冠的战争以及病毒的进化仍然充满了变数，中美之间的博弈也会极大影响世界政治经济环境。对企业来说，恐惧和抱怨毫无意义。企业的使命从来就是“资源跟着机会走，能力跟着变化走”。2021年，面对五大现实问题，刷新六大认知，构建新格局、树立新 ... |
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华夏基石管理评论
『简体书』 作者：华夏基石企业管理咨询有限公司 出版：中国财富出版社 日期：2021-07-01 管理之于人，是一种素养。管理之于企业，是一个体系，或者说，企业的管理职能是以体系的方式存在的。建立管理体系涉及两个方面，即道与器。首先是确立目标任务责任体系，然后是建立企业的结构，以承载目标任务责任体系。 ... |
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华夏基石管理评论
『简体书』 作者：华夏基石企业管理咨询有限公司 出版：中国财富出版社 日期：2021-10-01 华为为什么成功，为什么能够成为具有全球竞争力的领先企业？华为赢在什么地方？当然，我们可以从各个方面去概括，如华为赢在企业家和企业家精神，赢在以任正非为核心的高层领导团队的领导力，赢在战略上聚焦，赢在产品技术投入和产品领先，赢在把能力建立在组织上，赢在以奋斗者为本的人才机制……这些都是成功之道。作者认为，终还是回归到人， ... |
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华夏基石管理评论 第五十九辑
『简体书』 作者：华夏基石企业管理咨询有限公司 出版：中国财富出版社 日期：2022-01-01 大变革时代，可以迷茫，但一要迷航。彭剑锋教授认为中为企业变革成长要回归到企业的五大底层逻辑上，才不会迷航。 包政老师说：企业要在战略，弄清楚将往何处去，由此来引导现在所做的事情，并使现在所做的事情见利见效。此所谓，以终为始的战略导向。 ... |
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华夏基石管理评论：第六十一辑
『简体书』 作者：华夏基石企业管理咨询有限公司 出版：中国财富出版社 日期：2022-04-01 能否从中国传统文化和中国企业成功实践中总结出一套管理理论或管理模式？中国式管理智慧和中国式管理是一回事吗？特定的政治文化背景、区域背景是不是影响管理模式的要素？……在举张探索“C理论”“中国企业成功模式”等热潮下，《华夏基石管理评论》组织专家开了一场“辩论赛”，我们的结论可简单归结为一句话：中国企业实践有待大力深入挖掘 ... |
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华夏基石管理评论第六十三辑
『简体书』 作者：华夏基石企业管理咨询有限公司 出版：中国财富出版社 日期：2022-10-01 为什么这几年企业顶层设计越来越重要了，因为置身于百年未遇大变局的拐点时刻，很多东西看不懂、看不清、看不明，需要回归到企业的底层逻辑与基本命题上来重新进行系统思考。在当前困难形势下，管理第一要回归长期，第二要回归科学。今天我们需要拨开笼罩在管理上的职能分工的偏见，拂去覆盖在管理上的科学证伪的尘埃，破除凌驾于管理之上的领导 ... |
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华夏基石管理评论第六十四辑
『简体书』 作者：华夏基石企业管理咨询有限公司 出版：中国财富出版社 日期：2023-02-01 只有适应变化才能顺应变化、超越变化，因此，本辑提出这样一个命题“用新地图寻找新大陆——党的二十大后中国企业的发展”，请各位专家进行研判，中国企业如何能真正转换思维，走出过去高速成长期形成的成功路径依赖，用新思维理解新时代、捕捉新机遇、谋求新发展？ ... |
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洞察
『简体书』 作者：华夏基石企业管理咨询有限公司 出版：中国财富出版社 日期：2019-04-01 对于干部的能力建设，这里所指的能力更多的还是带队伍和团队的能力。管理干部有两大核心责任：一个是绩效责任，一个是团队发展的责任，这两大责任担当涉及相关的能力建设问题。比如，如何建立干部的标准，包括干部的选拔、任用、退出、培养，以及干部的盘点等。 ... |
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洞察
『简体书』 作者：华夏基石企业管理咨询有限公司 出版：中国财富出版社 日期：2019-10-01 什么是阿米巴？简单讲，即在正确的经营哲学指导下，把整个组织划分成若干小单元，这些小单元独立经营，自主核算，培养有经营意识的人才，产生群策群力的经营活动。所谓正确的经营哲学，稻盛和夫认为是敬天爱人利他之心为本。他曾说：在企业里，每一位员工对自己的公司抱有自豪感，从内心祈愿公司成长发展，并为此竭尽努力。这是相对于显性要素， ... |
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