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国企政策性重组后的管理要素与模式方法
『简体书』 作者：仁达方略管理咨询公司 著 出版：机械工业出版社 日期：2023-02-01 本书是作者对国企政策性重组中常见的战略管理相关问题进行探讨研究，包括重组企业的战略定位、业务整合与板块划分、企业文化融合、法人治理构建、品牌整合等，并列举了很多十分有借鉴意义的实例，收录了近年来的研究成果，具有极强的指导意义和实操性。此外，本书还提出了创建一流企业、实现高质量发展的路径，为国企并购重 ... |
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金融控股集团的管理
『简体书』 作者：仁达方略管理咨询公司 著 出版：中国财富出版社 日期：2018-09-01 本书针对金融控股集团的管理这一课题，通过实证研究，系统阐述了金融控股集团的管理关键在于构建完整的客户平台资产金融闭环生态系统和金融产业链，提供多层次融资服务，实现资金流在闭环生态中循环流转。本书分别从战略、组织管控、人力资源、企业文化、风控和内控等不同模块展开论述，图文并茂，实证研究与案例相结合，启 ... |
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“十四五”规划下规划编制全要素指导手册
『简体书』 作者：仁达方略管理咨询公司 著 出版：中国财富出版社 日期：2020-01-01 仁达方略作为中国有影响力的管理咨询机构，拥有国内专业咨询专家，在服务企业及地区战略规划、战略实施、战略落地等多方面咨询服务的过程中，积累了丰富的案例与实践经验。在长期的咨询服务实践中，我们的咨询方法和服务能力得到了中央级企业、地方大型国有企业、中小型成长性企业，以及各级政府部门的好评。 在国家和企 ... |
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国有资本投资运营公司的管理
『简体书』 作者：仁达方略管理咨询公司 著，王吉鹏 编 出版：中国财富出版社 日期：2019-10-01 《国有资本投资运营公司的管理》结合仁达方略对国企改革的深入研究，就国有资本投资、运营公司在管理实践中普遍遇到的重点、难点问题进行了解惑释疑，厘清了国有资本投资、运营公司的发展过程及发展路径，具有极强的指导意义和实操性。 此外，《国有资本投资运营公司的管理》对国企改革背景下集团管控的变革也进行了探讨 ... |
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解密：新常态下的“十三五”
『简体书』 作者：仁达方略管理咨询公司 出版：企业管理出版社 日期：2015-05-01 本书从新常态下政府、事业单位和企业面临的发展环境入手，解答新常态下制定“十三五”规划需要具备的战略新思维，如何制定“十三五”规划，以及“十三五”战略规划需要注意的四个问题，为制定“十三五”战略规划提供指导和帮助。 本书立意独特深刻，内容新颖翔实，为政府、事业单位和企业制定“十三五”战略规划提供编 ... |
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高度
『简体书』 作者：仁达方略管理咨询公司 出版：企业管理出版社 日期：2015-08-01 本书是仁达方略管理咨询公司推出的一部系统阐释战略新思维和仁达方略对企业发展现实问题透析的书，视角独特，入理实用。书中列举了很多十分有借鉴意义的案例，收录了仁达方略最新的战略观点，各类企业从中可以得到启发，避免误入困局。对管理研究有兴趣的读者也可借鉴和参考，对企业编制“十三五”等中长期规划更有现实指导 ... |
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法人治理
『简体书』 作者：仁达方略管理咨询公司 出版：中国财富出版社 日期：2016-07-01 这是一本极具实操性、凝结大量案例的，面向国企改革、股份制改造和混改实践，能够给广大读者和项目运作带来特别重大借鉴价值和实践指引的专著。十八大以来，中央政府深化国企改革，发展混合所有制经济，破除一切束缚发展的体制机制障碍，改革的实践催生出很多现实问题。大量中小板、创业板上市企业法人治理亟待规范；混改企 ... |
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集团管控
『简体书』 作者：仁达方略管理咨询公司 出版：中国财富出版社 日期：2016-07-01 集团企业面临的最大难题不是如何盈利，而是如何管控。国企改革汹涌大潮下，国资监管方式从管企业变为管资本，相应的管控模式也发生了变化。本书以国务院63号文为指导意见，加上仁达方略对于项目案例的深入分析和比较，向读者传播新常态下国企改革集团管控新趋势。此外，本书也对国企改革下，其他集团管控相关的影响和变革 ... |
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集团的力量
『简体书』 作者：仁达方略管理咨询公司 出版：企业管理出版社 日期：2013-09-01 本书从当前我国企业集团的发展态势入手，对企业集团发展中存在的困惑进行了深度的剖析，从战略、管控、组织、人力、品牌、文化六个视角给出解决问题的根本方法，同时结合国内外典型、有代表性的案例，清晰、明确、有针对性的对企业集团健康、持续发展做出深度剖析及有效引导。 本书以流畅生动的文字醍醐灌顶地开拓 ... |
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央企集团品牌建设之道
『简体书』 作者：谢晓绚,仁达方略管理咨询公司 出版：企业管理出版社 日期：2014-09-01 众多央企按照产业类型、形成历程、经营性质等可以分为很多类，每类企业集团特点各不相同，品牌建设亦各有玄机。如单一产业集团、相关多元产业集团和非相关多元产业集团品牌建设要考虑哪些因素？要不要进行品牌统一？如何进行品牌统一？“先有儿子、后有老子”型的企业集团、通过并购而来的企业集团要不要进行品牌建设？怎么 ... |
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