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[日]大岛祥誉
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麦肯锡经验
『简体书』 作者：[日]大岛祥誉 出版：北京时代华文书局 日期：2024-01-01 本书分为六章，第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计；第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键；第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习 ... |
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学会提问：麦肯锡工作法
『简体书』 作者：[日]大岛祥誉 出版：中国友谊出版公司 日期：2018-04-01 当今时代充斥着大量的信息，而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2万～3万次，思考的内容就像一个旋涡，让人感到焦虑。 提问，让我们将思维聚焦到正确的方向上，让大脑朝着这个方向思考，以此达到通过提问控制思维的目的。提问，是一种有力且强大的工具，帮助我们梳理自己的思维和行动，找到解决问题的对策，产生新想 ... |
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麦肯锡高效工作法（《麦肯锡工作法》《麦肯锡问题分析与解决技巧》经典管理畅销书之后又一力作）
『简体书』 作者：[日] 大岛祥誉 出版：北京时代华文书局 日期：2019-06-01 本书分为六章，*章主要介绍了麦肯锡重要的思考法*小化思考法；第二章作者对实践*小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础整体设计；第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想将*小思考更进一步时需要注意的三个关键；第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。 ... |
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麦肯锡笔记术（附赠精美笔记本）
『简体书』 作者：[日]大岛祥誉 出版：北京时代华文书局 日期：2021-03-01 本书介绍麦肯锡顾问使用的笔记技巧，让各行各业的人们都能够运用，从而提升自己的工作效率，内容涉及麦肯锡笔记术的基础、麦肯锡逻辑思考的方法、麦肯锡整理思考的笔记术和整理心灵的笔记术四个方面。 本书介绍的麦肯锡的笔记术并不是普通的做笔记或者会议记录的方法，而是解决问题加深思考的技巧。掌握了这种笔记术，就相当于掌握了麦肯锡 ... |
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麦肯锡工作法：好的工作方法是设计出来的
『简体书』 作者：[日]大岛祥誉 著 出版：北京时代华文书局 日期：2021-06-01 《麦肯锡工作法 : 好的工作方法是设计出来的》围绕麦肯锡人都秉持的“为组织创造价值，做自己喜欢的事”的工作理念，总结了轻松掌握麦肯锡工作法的步骤和设计工作方法的技能。全书从讲述麦肯锡人无论何时何地都能设计工作方法入手，针对职场人士，介绍了设计工作方法的时代背景和重要性、设计工作方法战略的步骤、设计工作方法战略的10种能 ... |
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麦肯锡问题解决方法与技巧?图文版：职场新人入职第一年的教科书
『简体书』 作者：[日]大岛祥誉 著 朱悦玮 译 出版：北京时代华文书局 日期：2017-03-01 《麦肯锡问题解决方法与技巧图文版》通过漫画故事的形式，详解麦肯锡工作方法。书中以日本老字号点心店清古堂的故事为案例，讲述清古堂在濒临倒闭的情况下，主人公们利用麦肯锡式逻辑方法推出了全新的产品和销售战略，并在不同阶段运用不同的问题解决方法，成功帮助这家老店找回了昔日的繁荣。书中介绍了很多早有耳闻的麦肯 ... |
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麦肯锡图表思考法（图文并茂，简明易懂，是新手迈向解决问题的优秀入门书）
『简体书』 作者：日] 大岛祥誉 著，朱悦玮 译 出版：北京时代华文书局 日期：2019-09-01 麦肯锡资深合伙人大岛祥誉以自身多年的咨询及培训经验，提炼出麦肯锡解决问题技能的核心武器图表思考法，结合解决问题的基本流程、要点及实例等，系统地介绍了逻辑树问题树定位矩阵空雨伞等具有代表性的麦肯锡图表，手把手教读者如何将思维可视化、问题简单化，以*短的时间掌握问题核心，找到*解决方案。图文并茂，简明易懂，是新手迈向解决问 ... |
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麦肯锡情绪管理法
『简体书』 作者：[日] 大岛祥誉 著，朱悦玮 译 出版：北京时代华文书局 日期：2020-08-01 1.畅销书作者、麦肯锡资深合伙人大岛祥誉教你用麦肯锡逻辑思考的方式，将情绪可视化，理性化解负面情绪； 4个步骤、8个技巧、6种方法掌控情绪，职场精英高效工作的秘诀，拒绝让负面情绪影响工作成果； 3. 不管能力多么优秀、经验多么丰富的人，如果受到负面情绪的影响，都无法充分地发挥出自己的能力，只有提高情绪管理能力，才能让 ... |
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麦肯锡思考工具
『简体书』 作者：[ 日]大岛祥誉 著，朱悦玮 译 出版：北京时代华文书局 日期：2023-01-01 本书介绍了46种被称为“框架”的思考工具，包括金字塔结构、支付矩阵、假设思考、用户画像分析、PM理论、定位地图等。这些框架涉及六个职场相关的领域，包括：逻辑思考、创意思考、解决问题、市场营销、组织管理、经营战略。 框架是许多管理顾问和精英学者们总结出来的商业活动中的一种解决问题的“公式”。只要充分利用框架，就能高效地 ... |
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麦肯锡高效框架：提升效率和成果的超强工具
『简体书』 作者：[ 日]大岛祥誉 著，董真真 译 出版：北京时代华文书局 日期：2023-07-01 职场人士往往都需要在有限的时间内取得最大限度的成果，有逻辑性地表达观点提高说服力。本书介绍的“框架”可以成为职场人士的助手，发挥至关重要的作用。“框架”是指“思维的架构”。通过使用“框架”， 职场人士可以有效地应对上述复杂局面，迅速并且准确地做出决策，高效解决各种问题，从而大幅提升工作效率，取得优异的工作成果。 掌握 ... |
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麦肯锡笔记思考法
『简体书』 作者：[日]大岛祥誉译者 沈海泳 出版：江西人民出版社 日期：2017-12-01 这是一种简单、有效的麦肯锡笔记思考法，只需要3种笔记本和1支笔，就可以轻松解决一切问题。 麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉在刚进入麦肯锡工作时，发现身边的前辈和同事只是利用3种笔记本（方格笔记本、横线笔记本、麦肯锡原创的笔记本）就能够从复杂的状况中准确找出真正的问题，在实际行动的时候也游刃有余。这种麦 ... |
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麦肯锡入职培训第一课
『简体书』 作者：大岛祥誉， 译者，颜彩彩，后浪 出版：大象出版社 日期：2019-12-01 全球*著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内脱胎换骨，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让麦肯锡毕业生走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？ 在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘麦肯锡新人培训计划中*精华的部分逻辑思考。这种包含批判性思考 逻辑性展开的独特思考方式， ... |
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麦肯锡经典系列新版：思考武器+写作武器+入职培训第一课+谈判武器（套装共4册）
『简体书』 作者：安宅和人，大岛祥誉等 译者，郭菀琪，颜彩彩等，后浪 出版：上海文化出版社 日期：2020-04-01 《麦肯锡教我的思考武器》 大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚真正的问题究竟是什么就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求快、忙得团团转的结果往往是白费力气，*后步入事倍功半的败者之路。 这本书告诉你，发生问题时，要先查明议题！先判断：这个问题重要吗？ 比急着动手更重要！ 本书作者根据自己从事战略顾问工 ... |
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麦肯锡入职培训第一课：让职场新人一生受用
『简体书』 作者：[日]大岛祥誉 著，颜彩彩 译 出版：北京联合出版公司 日期：2015-07-01 全球最著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？ 在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。的这种包 ... |
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麦肯锡经典系列套装（共三册）
『简体书』 作者：[日]高杉尚孝[日]大岛祥誉[日]伊贺泰代 出版：北京时代华文书局有限公司 日期：2015-10-01 1.《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计，以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑思考的基础之上，建构出一套体系，从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧，以及在背后支撑它的分析技术。《麦肯锡问题分析与解决技巧》的举例范围广泛，从日常生活中的大小事到企业策略都包含在内，阅读本书能够掌握 ... |
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麦肯锡工作法
『简体书』 作者：大岛祥誉,王柏静 出版：中信出版社 日期：2014-05-01 “麦肯锡人”总带着闪耀的光环，但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？ 原因就在于麦肯锡独特的工作法，7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。 麦肯锡资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的 ... |
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