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[日]稻盛和夫著,喻海翔译
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巴菲特给儿女的一生忠告+稻盛和夫给年轻人的忠告
『简体书』 作者:杨颖编著 出版:成都地图出版社 日期:2020-09-01 ... |
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稻里有道??中华经典耕读诗文品读
『简体书』 作者:傅晓翎 出版:上海交通大学出版社 日期:2025-03-01 本书为“中国农林科学与文化对外翻译与传播系列丛书”之一,以介绍传统耕读名人的生平事迹为主线,同时选取相关代表诗文作品进行赏析,让读者在其人生轨迹与诗文品读的交融中,感悟体会耕读传家的精神内涵,了解中国耕读文化的发展脉络,思考当代耕读文化的意义与价值。本书适合用于高校大学生耕读拓展读本,有助于学生树立 ... |
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开饭啦!一起认识五谷吧!. 稻
『简体书』 作者:刘伟, 冯祥 出版:中国中医药出版社 日期:2024-12-01 “五谷”是中国人常用的词汇,早在《论语·微子》里就有“四体不勤,五谷不分”的表述,现在也常用来打趣没下地干过农活的读书人。随着城市化的快速发展,一些小朋友对“五谷”了解的机会更少。有的能说出五谷有什么,但对其形态、特性浅尝辄止。本书读者对象为3-6岁儿童,共5册,每册介绍一种五谷。本书不仅将五谷的植 ... |
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稻盛开讲1:人为什么活着(精装版)
『简体书』 作者:稻盛和夫 出版:东方出版社 日期:2015-04-01 《稻盛开讲1:人为什么活着》是稻盛和夫在2001年7月份召开的“盛和塾中部地区合同例会”上的演讲实录,主题是“人生的目的”。稻盛和夫在《稻盛开讲1:人为什么活着》一书中谈到,身处混沌时代的我们应该选择什么样的活法?如何面对命运对自己的安排?演讲中,稻盛和夫还讲述了诸如松下幸之助等耳熟能详的人物是如何 ... |
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稻盛开讲3:作为人,何谓正确?(精装版)
『简体书』 作者:稻盛和夫 出版:东方出版社 日期:2015-04-01 《稻盛开讲3:作为人,何谓正确?》收录了稻盛先生在1995年7月6日所举行的盛和塾全国大会上的演讲实录,讲述度过美好人生的秘诀。演讲中,稻盛和夫从佛教中的“业障”的概念谈起,充分阐释了人生痛苦原罪的根源与消除业障的方法。只有这样的“活法”,才会提升心性,磨砺灵魂。这两点也正是我们的人生目的。要做到这 ... |
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稻盛和夫的经营实学(精装版)
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 等 出版:东方出版社 日期:2015-05-01 (一)稻盛和夫的实学:经营与会计(凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则) (二)稻盛和夫的实学:阿米巴模式(稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。) (三)稻盛和夫的实学:活用人才(经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才) (四)稻盛和夫的实学:创造高 ... |
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干法 精装版
『简体书』 作者:[日] 稻盛和夫 著 出版:机械工业出版社 日期:2015-10-01 《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲,《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点,专注于人生观中的劳动观、工作观,而这个问题,在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。 《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享,也是被多家企业的成功实践证明了的 ... |
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超人气配色手册(日本配色专家解析中日韩10位人气插画师的配色奥秘,倾囊相授)
『简体书』 作者:[日本]稻叶隆 著,郝皓 张立 译 出版:江苏凤凰科学技术出版社 日期:2024-09-01 这是一本进阶版的配色手册,主要讲插画配色方法与技巧。作者通过剖析中日韩3个国家的10位插画师的32幅作品,归纳出配色的5大步骤,8种方法,4种原理,16条笔记,揭秘插画师的配色秘诀,并结合色彩心理学、造型心理学等知识讲解日本色彩设计研究所的色彩形象坐标,即如何通过配色来表现文字、场景、意象、五感、故 ... |
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杂草从不按图鉴长
『简体书』 作者:[日]稻垣荣洋 著,李金珂 译 出版:浙江科学技术出版社 日期:2025-01-01 蚯蚓舍弃了四肢,才变成土里最强大的生物? 杂草被踩踏后就此躺平,另觅出路反而更茁壮? 瞪羚的花式脱逃术让速度最快的猎豹也没辙? 飞鼠爬树总是慢吞吞,却也因此发现自己有在林间滑翔的绝技? 你自以为的弱项,或许正是你赖以生存的优势。世上没有“普通”、也没有“特别”,只有“不一样”。每种差异和个性 ... |
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稻渔工程——稻田养鳖技术
『简体书』 作者:丛书主编:洪一江,本册主编:赵大显 简少 出版:高等教育出版社 日期:2022-11-01 本书主要介绍了稻田养鳖技术,包括稻鳖品种介绍、稻鳖综合种养田间工程、中华鳖苗种繁育、稻鳖综合种养管理、稻鳖病害防控、中华鳖起捕运输、稻鳖综合种养实例和稻鳖综合种养营销推广等八章内容,详细阐述了各方面的技术环节和经营机制。本书以理论为基础,强调与生产实践紧密结合,注重技术方法的介绍和模式分析,是一部有 ... |
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稻渔工程——稻田养鳅技术
『简体书』 作者:丛书主编:洪一江,本册主编:王海华 胡火 出版:高等教育出版社 日期:2022-11-01 本书主要介绍了稻田养鳅技术,包括稻鳅品种介绍、稻鳅综合种养田间工程、泥鳅苗种繁育、稻鳅综合种养管理、泥鳅病害防控、泥鳅起捕运输、稻鳅综合种养实例和稻鳅综合种养营销推广等八章内容,详细阐述了稻田养鳅技术措施、种养实例和经营方法。本书以稻田种养理论为基础,与生产实践紧密结合,注重技术方法介绍、模式分析和 ... |
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稻渔工程——稻田养蛙技术
『简体书』 作者:丛书主编:洪一江,本册主编:简少卿 赵大 出版:高等教育出版社 日期:2022-11-01 本书主要介绍了稻田养蛙技术,包括稻蛙品种介绍、稻蛙综合种养田间工程、蛙苗种繁育、稻蛙综合种养管理、蛙类病害防控、蛙的起捕运输、稻蛙综合种养实例和稻蛙综合种养营销推广等八章内容,详细阐述了各方面的技术环节和经营机制。 本书以理论为基础,强调与生产实践紧密结合,注重技术方法的介绍和模式分析,是一部有实际 ... |
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湖北稻茬小麦栽培技术研究进展
『简体书』 作者:邹娟 著 出版:中国农业科学技术出版社有限公司 日期:2021-12-01 本结年来湖北省稻茬小麦栽培技术的研展,涉及湖北省稻茬小麦的生产现状和发展对策、科学合理的种植技术、气候条件下稻茬小麦灾后补救措施以及适应时代发展需求的轻简化和机械化栽培技术。本书可供农业研究院所、农业管理部门的技术人员和管理人员阅读参考,对其他区域、省份的稻茬麦的展同样具有重要的参考意义。 ... |
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学法:稻盛和夫经营学入门指南
『简体书』 作者:赵君豪 出版:人民邮电出版社 日期:2022-09-01 创办两家世界500强企业、让破产重组的日航起死回生,“经营之圣”稻盛和夫为何无往而不利? 塾员遍布世界各地,相关作品一经出版便迅速热销,稻盛和夫的经营理念为何如此受人追捧且经久不衰? 《学法:稻盛和夫经营学入门指南》以稻盛和夫经营学学习成长路径图为核心展开,以“作为人,何谓正确”为判断基准,从人 ... |
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“挑战者”稻盛和夫(小开本精装版)
『简体书』 作者:[日]涩泽和树 出版:东方出版社 日期:2023-01-01 稻盛和夫是两家500强企业创始人,相信大多数读者对稻盛创办京瓷的故事都早有耳闻,但关于其中一家500强企业的NTT通信公司的创业历程,还没有过详细的记述。本书是以稻盛和夫为实现日本国民的通信费用的下降而进行日本电信业市场自由化改革为题材编写的一部报告小说。 在稻盛和夫的经营理念中,最为核心的内容便 ... |
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稻盛和夫的人生哲学
『简体书』 作者:[日]北康利 出版:浙江人民出版社 日期:2019-06-01 80多年的人生哲学,60多年的经营智慧,稻盛和夫真实面对自我,全景展现。 本书忠实展现稻盛和夫的人生历程,细致、真实地剖析稻盛和夫的传奇经历,逐一讲述稻盛和夫80多年的人生重要事件。从稻盛和夫的出生背景、家庭教育到邂逅精密陶瓷,从稻盛和夫与朝子结婚到京瓷走向世界,从第二电电到重建日航 书中细致描 ... |
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稻盛和夫为什么能持续成功
『简体书』 作者:现代经营者研究会 出版:东方出版社 日期:2020-06-01 纵观当今各个企业,就算是一些知名的企业的经营状况,也日趋摇摆,缺乏持续性和稳定性。然而,稻盛和夫和夫的集团及旗下的企业却犹如长青之树,持续稳定地取得进步,这是为什么呢?*关键的就是他有着坚定的人生与经营的哲学。 本书清晰解读了稻盛和夫的成功法则,用翔实的资料阐明稻盛和夫是如何从他的精神导师西乡隆盛那 ... |
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鸭蛙稻绿色生产模式与技术
『简体书』 作者:张舒 出版:湖北科学技术出版社 日期:2021-06-01 本书采用图文并茂的形式较为全面、系统地介绍了鸭蛙稻绿色生产模式与技术的起源、雏形及发展历程。在多年成功实践的基础上,重点介绍了鸭蛙稻绿色生产模式中的水稻栽培技术、水稻病虫草害绿色防控关键技术以及鸭和蛙放养技术等,以期为鸭蛙稻绿色生产模式的大面积推广应用提供技术支撑。本书内容丰富、新颖,具有较强的科普 ... |
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中国稻史研究
『简体书』 作者:曾雄生 著 出版:中国农业出版社 日期:2018-05-01 《中国稻史研究》是农史研究近期的重要成果,是国内稻史研究专家曾雄生研究员30年来稻史研究的集大成之作,全书既有宏观稻史通论、耕作制度、稻作环境与稻作文化的系统梳理,又不乏稻田农具、稻史文献、水稻品种的详细考证,视野开阔、资料宏富,眼光敏锐、思维活跃,开辟了中国稻史研究新纪元。 ... |
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为心赋能:稻盛和夫的核心密码
『简体书』 作者:汤献华 孙铃斌 出版:东方出版社 日期:2022-01-01 ★稻盛和夫是赋能的高手★ 稻盛和夫是一位赋能高手,在他看来,经营企业就是经营人心。为此,要在全体员工中注入经营者的“灵魂”。他竭尽全力用自身的高能量去激发、点燃所有愿意追随他的人。同时,他针对不同层次的员工开展有效赋能,引导员工的人生观、职业观与企业经营观趋向统一,让大家同频共振,共度美好人生 ... |
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