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陈磊，混知团队 著
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一致性管理：打造高效团队的策略和工具
『简体书』 作者：[美]里亚兹·哈德姆，[美]琳达·哈德姆 著，胡妮，徐翰，梁 出版：金城出版社 日期：2024-01-01 著名商业战略专家里亚兹·哈德姆与琳达·哈德姆教授如何高效管理团队、经营企业，从而使企业基业长青。 本书是创新思维、扎实调研和30年大公司成功咨询经验的结晶，提供了强大的概念和工具，无论什么规模或类型的企业，实施这些概念和工具，都将使企业取得稳定、可持续的发展，通过： · 一致性调查表，缩小关键业务领域差距。 · ... |
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引爆团队执行力，打造高效能组织
『简体书』 作者：孙玉 出版：中国铁道出版社 日期：2024-02-01 本书分上中下三大篇章，即“以目标为导向，构筑高效能组织的思维特质”、“以人为中心，缔造高效能组织的关键力量”、“以成果为标准，搭建高效能组织生态系统”。内容涵盖团队执行力塑造的各个模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了目标管理、人才赋能、结果产出过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。本书最特别之处在于将如何快 ... |
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管理加减乘除：企业经营领导团队的9个公式
『简体书』 作者：陈媛 出版：机械工业出版社 日期：2024-05-01 本书用简单的加减乘除公式阐述了企业经营管理中的9个主题：管理定位、管理情绪、管理效能；选人用人、育才留才、组建团队；业务规划、执行推动、业务复盘。无论你是企业创始人、职业经理人，还是业务专家，相信本书都可以作为你手旁的参考书。 本书通过轻松幽默的管理漫画演示，还原主人公管理者陈北北带着她的团队展开业务活动的场景，使用9 ... |
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专业团队的管理
『简体书』 作者：帕特里克·麦克纳 出版：机械工业出版社 日期：2018-04-01 本书为需要带专业人员团队的人而作。这些团队的管理者并不专门从事管理工作，也不一定有正式的职位和权力，他所领导的团队成员也并非他的下属，而是他的同事。他既要完成自己的业务指标，也需要完成团队的领导、统筹、协调、指导等职能。这些专业人士，如工程师、程序员、咨询顾问、律师、会计师等，普遍具有高学历、高自主性、厌恶被领导等特征 ... |
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能成事的团队
『简体书』 作者：[美]斯科特·坦嫩鲍姆 [美]爱德华多·萨拉斯 著，陈玮， 出版：浙江教育出版社 日期：2024-11-01 在经济低迷、增长乏力、创新停滞的商业新常态下，单打独斗、依赖个人英雄主义的旧商业模式已不再适用。取而代之的，是强调团队合作、追求高创新和强执行力的双轮驱动新模式，这已成为组织成功的关键因素。在此背景下，工业与组织心理学家斯科特·坦嫩鲍姆和爱德华多·萨拉斯共同提出了一套提升团队效能的理论模型，旨在破解团队合作的密码。 ... |
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《高成长型团队》
『简体书』 作者：惠特尼·约翰逊 出版：中信出版社 日期：2021-10-01 颠覆性创新可以创造新市场，大幅增加团队的收入和利润，那么，如何让团队中的每个成员实现个人颠覆，从而推动团队的学习和创新？ 惠特尼·约翰逊作为颠覆性创新提出者克莱顿·M.克里斯坦森的合伙人，将颠覆性创新理论应用在团队管理中。人人拥有一条S型学习曲线，管理者应该把精力集中在建立和培养学习型团队上。 根据员工在曲线上所处 ... |
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专业的Scrum团队
『简体书』 作者：[德]彼得·格茨 [德]乌维·M.席尔默 [德]库尔特·比特 出版：机械工业出版社 日期：2022-04-01 本书通过一个关于Scrum团队的故事介绍团队成员如何一起面对共同的挑战，从而交付有价值的产品增量。在叙述上，本书结合案例研究与相关讨论，首先介绍 Scrum 团队遇到的特定挑战，然后探索应对该挑战的替代方案。本书可以帮助读者将Scrum框架规则应用到日常工作中，优化团队和个人的表现，改进他们的工作方式和交付有价值的产品 ... |
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成为敏捷团队
『简体书』 作者：[法]克劳德·奥布里[Claude Aubry] 出版：文汇出版社 日期：2021-04-01 组织不断变化，市场竞争日益激烈，传统项目管理工具已经不再适用于知识型工作领域。“敏捷”是一种全新的团队管理哲学，旨在带领团队在不确定和动荡的环境中拥抱变化，实现自我管理、自我进化。 两位作者将一些虚构人物放入不同的具体场景中，以插画形式再现了他们成为敏捷团队的过程，帮助你快速掌握敏捷方法的基本概念与核心内容，学会如 ... |
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销售漏斗：销售团队快速赋能课
『简体书』 作者：付遥 出版：中国广播影视出版社 日期：2023-07-01 销售漏斗是指从发现商机到达成交易，客户在不同销售层级呈漏斗状不断筛选、精准确认的过程。本书就是让你掌握销售漏斗的方法，通过对销售流程的精准管理、销售客户的大力开拓和销售团队的高效赋能，从而提高成交率。 销售漏斗管理包括一系列表格 销售漏斗指标表和一系列销售工具 客户关系发展表、痛点影响表、价值建议书、竞争分析表 ... |
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营销素养训练——团队与个人管理实务（第三版）
『简体书』 作者：肖剑锋 出版：中国财政经济出版社 日期：2024-01-01 本书系“十四五”职业教育规划教材。 本书包括4个任务、21个课题，重点突出方法论而不是突出理论教学，作者借鉴了企业拓展培训和欧美职业教育覅学方法的经验，重视右脑式的“干中学”方法，将团队与个人管理的每项技能逐一分解为一个个任务，强调身体力行的“体验”。 本书遵循以下五项编写原则： 1.实务原则。本书采用多种实训手段，努 ... |
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团队赋能
『简体书』 作者：[英]亚历克斯·弗格森， [英]迈克尔·莫里茨 出版：中国友谊出版公司 日期：2021-12-01 .如何带领团队取得的成功？弗格森爵士是少数几个真正了解内情的领袖之一。在其38年的管理生涯中，弗格森爵士带领球队赢得了49 座奖杯，帮助曼联成长为世界上传奇的商业品牌之一。本书不仅揭示了弗格森爵士带领球队获胜的秘密，也详述了弗格森爵士看重的关键领导技能，包括:纪律、控制、团队合作、激励、授权、数据分析和面对失败等。 ... |
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个人与团队管理
『简体书』 作者：陈梅 高洁 唐伟 出版：机械工业出版社 日期：2023-02-01 本书精选了个人管理和团队管理实践中的关键素质和能力，巧妙融入思政元素，按照模块化设计，共分为9个模块。前4个模块的内容是个人管理的关键素质和能力培养，后5个模块的内容则涵盖了团队管理的主要内容和方法技巧。每个模块都设置了任务，读者可以根据学习需要，灵活选取和使用相关任务，并进行相应的评价。本书通过设计符合读者学习和阅读 ... |
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合作团队的经济学
『简体书』 作者：张军 出版：上海财经大学出版社 日期：2022-01-01 本书包括以下主要内容：章概念框架与博弈论方法；第二章可自我执行的协议：第三章一个定义和理论模型；第四章团队生产、监督与经济组织；第五章平等、退出与合作均衡；第六章合作、效率与可信性博弈；第七章偷懒、退出与合作博弈：中国案例等。合作与博弈始终既是一对矛盾，又是能够巧妙的结合的矛盾统一体。如何合作，怎样博弈又是千年之谜和世 ... |
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真高管团队
『简体书』 作者：房晟陶、 左谦、 蔡地 著 出版：民主与建设出版社 日期：2023-03-01 战略转型、产品&服务升级……组织迭代、文化变革……模式创新、规模化扩张……企业在面临这些关键挑战的时候，都需要“真高管”！ 谁是真高管？那些在所辖领域内，对内可以领导一号位及高管团队，对外可以代表公司竞争力的人。真高管在精神底色上是创业者。 如何成为真高管？你的公司有经营管理原则吗？怎样用组织活动应对业务的不确定性 ... |
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亲社会团队：高效～公平～协作
『简体书』 作者：保罗·W.B. 阿特金斯 戴维·斯隆·威尔逊 史蒂文·C 出版：华龄出版社 日期：2024-10-01 本书是一部将进化理论的精髓、行为科学的洞见与管理实践的智慧，进行巧妙融合的开创性著作。它旨在依托一套经过科学验证的核心设计原则，助力读者优化群体合作效能，推动组织与个人迈向共同繁荣的新境界。 书中深入剖析了八大核心设计原则，涵盖共同身份和意图、贡献和利益的公平分配、公平和包容的决策、监控约定行为等，这些原则不仅 ... |
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高管团队认知对企业绩效的影响
『简体书』 作者： 出版：经济管理出版社 日期： ... |
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带团队高绩效手册 团队管理 带团队高绩效职场进阶 带团队的方法 领导力 阿德勒心理学
『简体书』 作者：[日]岩井俊宪 出版：湖南人民出版社 日期：2025-06-01 ... |
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平台工程：技术、产品与团队
『简体书』 作者：[美]卡米尔·富尔涅 [澳]伊恩·诺兰德 出版：机械工业出版社 日期：2025-08-01 本书作者拨开平台工程的浮夸迷雾，直面构建和管理内部平台的现实。他们结合自身的实践经验，分享了规避常见失败模式的方法，以及如何打造一个令人信赖且备受喜爱的内部平台。本书分为三部分：第一部分介绍了平台工程的定义、意义以及核心要素，旨在帮助读者理解平台工程的核心内容；第二部分深入探讨了平台领域中的各种常见挑战，为读者提供关于 ... |
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团队教练：释放团队的力量和潜能
『简体书』 作者：[美]Phillip Sandahl[菲利普·桑达尔]， 出版：电子工业出版社 日期：2021-09-01 本书通过20年的研究和实践，基于真实的研究数据，为提高团队绩效和打造优秀团队提供了一套团队教练的方法，包括模型、工具、建议和练习。书中不仅详细介绍了经很多团队验证的团队教练模型、需要掌握的团队教练核心能力，还提供了团队教练工具清单、团队诊断测评工具、优秀团队对标模型等。通过使用本书的方法，你不仅可以帮助团队改变团队环境 ... |
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超能团队：提高团队绩效的30个工具
『简体书』 作者：[英]帕梅拉·汉密尔顿 出版：机械工业出版社 日期：2024-03-01 出色的团队合作对于任何一支表现出色的团队来说都是至关重要的，但融入团队比以往任何时候都要困难。工作更快、更精简、更数字化，团队合作可以排在我们优先考虑的后面。 无论你是领导一个团队还是属于一个团队，超能力团队都能让你提升团队合作的方式。 借助30种强大的团队协作工具，您的团队可以： 重新设置您的团队以更好地合作 ... |
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