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孙宗虎 权锡哲
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人力资源管理操作 全案
『简体书』 作者：罗辉，孙宗虎 编著 出版：人民邮电出版社 日期：2008-04-01 本书提供了“文案 制度 工具 流程 方案”五位一体的人力资源管理工作全案，书中对组织结构设计、职位说明书编写、人力资源规划、招聘管理、面试与录用管理、培训管理、薪酬福利管理、绩效管理、人员测评方案设计及员工手册编写10项工作给出了具体的范例、模板和量表，为人力资源管理工作提供了“拿来即用”的参照范本 ... |
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目标分解与量化考核设计全案
『简体书』 作者：孙宗虎，李作学 编著 出版：人民邮电出版社 日期：2010-03-01 本书以生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、现代信息企业为范本，提供了8类高层管理人员、26个职能部门的49张目标分解表和110张绩效考核指标设计表，另附20类人员的考核方案，以帮助企业建立目标分解与绩效考核指标体系，是一本具有极强操作性与实务性的工作样本和管理规范。 本书适合不同企业的中高层管 ... |
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流程优化与工作分析精细化实操手册
『简体书』 作者：孙宗虎 出版：中国劳动社会保障出版社 日期：2013-04-01 实用性、操作性、工具性是孙宗虎编写的这本《流程优化与工作分析精细化实操手册》的三大主要特点。 《流程优化与工作分析精细化实操手册》以如何进行有效的流程优化为主线，以工作分析为辅线，除讲述流程优化、工作分析的操作技巧外，还针对生产、市场、销售、采购、质控、客服、研发、安全、财会、行政、人事11大项工 ... |
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图表说服力
『简体书』 作者：权锡哲 出版：人民邮电出版社 日期：2013-05-01 《图表说服力》是由弗布克最优秀的图表设计师和咨询项目团队合作，结合PPT设计技术和演示技巧倾力打造而成的。全书从信息的内容梳理和关系划分出发，建立了“文本内容—图形表格—PPT”的转化模式，内容涉及信息图表化、图表化PPT示例、图表优化技巧、演示要项等，同时还提供了模板库和素材库，以帮助读者快速成长 ... |
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超级职场力：超级说服力
『简体书』 作者：权锡哲 出版：人民邮电出版社 日期：2013-05-01 《超级说服力》以精练的文字和大量的图画生动讲解了说服心理、说服方法、说服力度、说服对象、说服情况、说服禁忌六个方面的内容，提供了许多实用方法、技巧和注意事项。读者可以在较短的时间内系统掌握本书的要点，并在工作中反复运用，不断提升自己的说服力。 《超级说服力》不仅适合企事业单位的读者阅读，也适合即将 ... |
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培训管理关键点精细化设计
『简体书』 作者：权锡哲 出版：人民邮电出版社 日期：2013-06-01 《培训管理关键点精细化设计》围绕企业常见的培训管理业务，从风险控制、流程控制两大角度提炼出了培训管理过程中的关键点，构建了一套全新、实用、高效的培训业务关键点管理体系。 《培训管理关键点精细化设计》涉及事项包括企业培训需求分析、培训体系设计、培训计划管理、培训课程研发、培训运营管理、培训外包管 ... |
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工作一定要有好心态——91个误区诊断
『简体书』 作者：权锡哲 出版：电子工业出版社 日期：2013-06-01 本书针对职场人在工作中容易犯的错误和经常碰到的困惑、挫折进行诊断，从不同角度出发对团队问题展开论述，并给出具有针对性的解决方法，帮助大家走出职场误区，成就精彩职业人生。“高效工作诊断书系列”系列图书从工作心态、工作习惯、工作细节、工作方法、工作执行、工作责任、团队合作、敬业、忠诚等九个方面出发，对工 ... |
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工作能力简单讲系列——工作执行力简单讲
『简体书』 作者：权锡哲 出版：中国电力出版社 日期：2013-08-01 本书以人们离不开、断不了、用得着的执行这一永恒话题为立足点，以凝练又意味深长的哲理画为切入点，通过遭遇问题、启动思考、对照标准、求根溯源、找寻方法、总结反思六个关键点，全面深刻地展示了执行过程中的方方面面。让读者在阅读 的过程中体会执行力，认识执行力，打造执行力。本书不仅适合企业员工阅读，也适合即将 ... |
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人力资源部规范化管理工具箱（第3版）（上市六年，多次再版，企
『简体书』 作者：孙宗虎 出版：人民邮电出版社 日期：2013-01-01 《人力资源部规范化管理工具箱第3版》通过全方位细化人力资源部各岗位的工作事项，详细介绍了人力资源部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及人力资源规划管理、人员招聘管理、员工培训管理、员工绩效管理、薪酬福利管理、人事事务管理、员工关系管理等多个方面，可以极大地促进人力资源部的运作效率和工作 ... |
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定责定岗定编定员定额定薪
『简体书』 作者：孙宗虎 出版：人民邮电出版社 日期：2013-04-01 《定责定岗定编定员定额定薪》采用流程分析、图表设计、方案列举、范例演示等形式，详细介绍了企业如何高效开展“六定”工作，强调了具体的操作步骤、实操技术并提供范例，系统分析了“六定”与人力资源管理系统、岗位管理体系的关系，对夯实人力资源管理的基础性工作具有指导作用。 《定责定岗定编定员定额定薪》适合企 ... |
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最有效的100个常用管理流程
『简体书』 作者：孙宗虎 出版：人民邮电出版社 日期：2013-10-01 《最有效的100个常用管理流程》围绕“管理常用”这一中心，对管理流程设计思路进行了概述，并从市场营销管理、财务会计管理、技术研发、采购管理、生产管理、安全管理、设备管理、质量管理、项目管理、仓储物流管理、人力资源管理、行政后勤管理共12个企业管理职能事项入手，提供了100个企业常用的管理流程设计范本 ... |
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最关键的200个岗位职责设计表
『简体书』 作者：孙宗虎 出版：人民邮电出版社 日期：2014-01-01 《最关键的200个岗位职责设计表》从精、准、细、严的角度，详细介绍了企业高管、市场销售管理、产品技术研发管理、生产安全管理、质量设备管理、仓储物流管理、财务管理等岗位的职责概述和职责分项描述表。其中，岗位职责概述写出了各岗位的主要职责，职责分项描述表则阐述了各岗位的具体职责。《最关键的200个岗位职 ... |
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最有效的280张量化考核图表
『简体书』 作者：孙宗虎 出版：人民邮电出版社 日期：2013-12-13 《最有效的280张量化考核图表》提供了280张具有较高实用价值的企业绩效管理量化考核图表，挑选了27个量化考核关键点，涵盖了营销、财务、仓储、采购、生产、质量、行政和人力资源等12个方面的量化考核内容。《最有效的280张量化考核图表》语言简明清晰，内容实用，实例丰富，注重实操性，适合企业管理人员、人 ... |
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薪酬体系设计实务与范例
『简体书』 作者：孙宗虎 出版：人民邮电出版社 日期：2014-04-01 《薪酬体系设计实务与范例》是一本关于薪酬体系设计的指导性图书，全书以实现薪酬体系均衡为目的，分别从岗位评价、薪酬调查、制度规范、成本控制、高效激励五个方面展开详细介绍，设计了实用可操作的薪酬管理制度、方法、流程、工具和表单，并提供了31个实用范例。《薪酬体系设计实务与范例》所提供的内容角度全面、体系 ... |
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领导能力培训全案（第3版）
『简体书』 作者：权锡哲 编著 出版：人民邮电出版社 日期：2014-09-01 领导能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。 《领导能力培训全案第3版》在第2版的基础上，采用“寓言+故事+游戏”相结合的方式，将领导能力细化为13个方面，提供了一整套拿来即用的培训方案。书中介绍了角色认知、目标管理、决策管理、授权管理、控制管理、用人管理、教 ... |
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中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案
『简体书』 作者：孙宗虎 编著 出版：人民邮电出版社 日期：2014-02-01 《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》汇集了绩效考核与薪酬设计的工具、方法、案例，具体内容包括绩效管理系统激励设计、绩效考核标准激励设计、绩效考核计划激励设计、绩效考评与辅导激励设计、岗位分析与评价激励设计、薪酬内外部调研激励设计、员工奖金与津贴激励设计、员工福利项目激励设计及股权期权长期激励设计等 ... |
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组织结构设计实务与范例
『简体书』 作者：孙宗虎 编著 出版：人民邮电出版社 日期：2014-05-01 《组织结构设计实务与范例》围绕分工协作、业务流程梳理、部门职能分解、工作分析、岗位设置、定岗定编定员定额、项目管理、团队建设、组织诊断、组织变革共十大事项，设计了相应的组织结构及其范例，可以帮助读者提升组织结构设计、调整及再设计的能力。 《组织结构设计实务与范例》适合企业经营管理人员、人力资源管理 ... |
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员工激励方法实例全案
『简体书』 作者：孙宗虎 等编著 出版：化学工业出版社 日期：2014-07-01 本书围绕“原理概述+应用步骤+应用要点+应用技巧+应用案例”等维度，向读者全方位地演示148个员工激励理论和方法，是企业提升管理人员员工激励水平的指导工具书。 本书从驱动理论、行为理论、引导理论、维持理论等27大员工激励理论出发，向读者介绍了激励模型、激励模式、如何设计、实施计划、具体方法等121 ... |
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岗位说明书编制范例大全
『简体书』 作者：孙宗虎 编著 出版：化学工业出版社 日期：2014-10-11 本书是现代企业人力资源管理工作的必备实务手册，是岗位说明书编制的范本。 本书以“模板＋文字”的表现形式，构建了包括任职条件、岗位目的、沟通关系、责任范围、权限范围、职责范围、建议考核标准七大模块的岗位说明书，为企业人员招聘及人力资源管理工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本。 本书提供了 ... |
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目标分解与量化考核设计全案（第2版）
『简体书』 作者：孙宗虎 ，李作学 编著 出版：人民邮电出版社 日期：2014-01-01 《目标分解与量化考核设计全案第2版》以生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、现代信息企业为范本，提供了8类高层管理人员、37个职能部门的127张目标分解表及186张绩效考核指标设计表，另外附加了27类人员的考核方案，形成了一套切实可行的目标分解与绩效考核指标体系。《目标分解与量化考核设计全案第2版 ... |
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