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团队领导力
『简体书』 作者：周剑熙 出版：中国商业出版社 日期：2019-02-01 联想集团创始人柳传志曾说：做企业就是三件事：搭班子，定战略，带队伍。团队管理者如何营造带队伍的氛围，即具备怎样的控场力和领导力，直接决定了所带团队是攻无不克、战无不胜，还是屡战屡败、不堪一击。本书立足团队管理者人格魅力的养成和个人控场力的提升，从团队运营管控、人员调配、沟通激励、监督问责、绩效考核、凝聚人心、危机应对等 ... |
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高效的团队决策
『简体书』 作者：卡斯?R?，桑斯坦 出版：中信出版社 日期：2019-06-01 一个自信、有凝聚力，但易于出错的团队是不值得庆贺的。 团队决策为什么会失败？ 《高效的团队决策》破解2大主因，解决4大问题，提供8种方法 帮助团队躲开思维陷阱，避免无效的团体沟通，从而实现更好的决策！ 《高效的团队决策》指出，人类有历史以来，就一直在进行团体决策从家庭、宗族，到公司、政府和各种组织团体。长期以来 ... |
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赋能团队
『简体书』 作者：高松，陈晖 出版：东方出版社 日期：2020-05-01 全书内容总共划分为六章。先是对赋能的时代背景做一简单介绍，继而分别对赋能组织和赋能团队进行了详细的说明，*后则具体讲解了如何通过建模、激发、共创和迭代来塑造一个真正的赋能团队。本书可为组织管理者、团队负责人和一线员工改善工作流程、提高工作效率提供全新的参考。 ... |
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团队的未来：科技和人力资源的高效结合
『简体书』 作者：亚历山德拉·利维特 出版：浙江大学出版社 日期：2020-03-01 科技改变着我们的工作，人力资源专业领域在不断变化，在未来的职场中，团队保持竞争力的*方法就是认识每个人的优势并加以*化利用。 国际知名未来学家亚历山德拉利维特在书中浓缩了前沿的商业思维，揭示了未来工作的趋势，如机器人代替人类劳动力将会是什么样子，人和机器将如何肩并肩地工作。书中还汇集并分析了雀巢、华盛顿邮报、德勤和百 ... |
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高管团队对创新绩效的影响研究
『简体书』 作者：黄海艳，罗燕，吴从周 出版：经济管理出版社 日期：2020-09-01 中国经济已经进入新常 态，经济发展从要素驱动、 投资驱动转为创新驱动，这 就要求企业加强创新研发， 提高创新绩效。走创新发展 道路。作为企业战略决策层 的高管团队对企业发展具有 举足轻重的作用。本书基于 高阶梯队理论、委托代理理 论等构建理论模型，运用实 证方法，验证了高管团队职 能多样性、风险承担性、高 管经历、技术 ... |
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安卓传奇：Android缔造团队回忆录
『简体书』 作者：[美]Chet Haase[切特·哈斯] 出版：电子工业出版社 日期：2022-10-01 本书讲述了Android如何从一个无法引起投资者兴趣的相机软件发展成为安装在全球30亿台设备上的移动操作系统的故事。作者花了四年时间，采访了早期Android团队的大部分成员，让这些鲜为人知的精彩故事得以保存下来，并以幽默诙谐的笔风呈现给读者。作者按照时间顺序讲述了这家初创公司是如何起步的，团队成员是如何走到一起的，以 ... |
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再现恐龙时代：团队协作的捕食者
『简体书』 作者：江泓，郑拓 出版：吉林科学技术出版社 日期：2021-01-01 本书描绘了一群群居恐龙如何靠团队的力量，战胜困难生存下来的故事，精美的画面配上音效使人有种身临其境的感觉。孩子们可以在阅读曲折婉转的故事情节的同时，了解这些恐龙的相关知识。真的是一本知识性与故事性并重的好书。 ... |
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Inventor实用技巧150例 与研发团队面对面
『简体书』 作者：高明伟 主编 出版：机械工业出版社 日期：2020-06-01 本书由Autodesk Inventor上海研发团队编写，详细介绍了150个Inventor实用技巧。本书主要内容包括零件建模技巧、装配联接技巧、工程图技巧、大装配性能及图像处理技巧、Inventor材料库及其应用技巧、Inventor iLogic技巧、Inventor API技巧及Inventor应用模块技巧，并给 ... |
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管理365：为团队及个体赋能
『简体书』 作者：张军 出版：人民邮电出版社 日期：2021-07-01 人力资源是企业的核心资产，员工的成长是组织发展的强大推动力。然而，从新员工成长为专家或经理人是一个复杂的过程，需要有逻辑、有结构、有系统地学习方能实现。 《管理365：为团队及个体赋能》聚焦于个人在企业中的成长过程，以企业员工的四次转型及经理人的三重身份为主线，介绍了员工如何通过职业素养的提升，成长为企业的骨干人员； ... |
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追求极致——日本企业团队工作法
『简体书』 作者：曲军 出版：企业管理出版社 日期：2021-05-01 这是一本让你深刻了解日本企业团队建设与管理的书。 本书聚焦日本企业经营管理细节的现场见闻，不仅是了解日本企业文化的精华内容，而且是中国企业可以借鉴的经营管理事例。 本书分为6章，每章5节，共计30篇文章，照片图片100余张，图文并茂并且条理清晰地介绍了日本企业的企业理念、日程管理、会议管理、精细管理、防灾管理、研究 ... |
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高效能团队：打胜仗+赏识的力量（套装2册）
『简体书』 作者：田涛，宫玉振，吴春波，[美]大卫·诺瓦克 著 出版：广东人民出版社 日期：2021-11-01 《赏识的力量》 人们可能不愿意为老板工作 但一定愿意为能够激发他们潜能的人工作 全球大餐饮集团——百胜集团CEO大卫·诺瓦克根据自己在百盛餐饮集团和个人生活中的真实经验，讲述了一个发人深省的寓言故事。他在多年的企业高管经历中发现，当员工的奉献得到赏识，感受到自身的价值所在，他们就能够解决任何难题，实现创新、 ... |
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启示录2：打造优秀的产品团队
『简体书』 作者：[美]马蒂·卡根[Marty Cagan]，克里斯·琼斯[C 出版：人民邮电出版社 日期：2021-12-01 是什么原因让亚马逊、苹果、谷歌、奈飞和特斯拉等科技公司持续创新并输出优秀的产品？它们优势到底在哪里？本书从产品领导者的角度解码公司打造技术驱动型产品的底层方法论，其核心在于打造优秀的产品团队。本书是硅谷产品集团创办人、享誉全球的科技产品思想家马蒂，卡根与硅谷集团合伙人克里斯·琼斯的重磅新作，汇集了两位多年的思考和洞见。 ... |
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上海市大学英语教学参考框架（试行）
『简体书』 作者：上海高校大学英语教学指导委员会 出版：高等教育出版社 日期：2013-05-01 ... |
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高中英语教学基本要求词汇解析
『简体书』 作者：《高中英语教学基本要求词汇解析》编写组 出版：上海教育出版社 日期：2016-09-01 本书分为三大部分： 第一部分核心词。按字母顺序逐条解析教学基本要求词汇，包括词性、词义，并呈现典型例句和常用短语，帮助学生全面掌握核心词汇和短语的含义和用法。词条内容主要是高中阶段的词汇，也包含部分初中阶段已学，在高中阶段须进一步学习的词汇。 第二部分同根词。依据《教学基本要求》核心词汇和构词法的学习内容，按字母顺 ... |
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华为团队管理法
『简体书』 作者：千海 出版：广东经济出版社有限公司 日期：2018-02-01 一家企业要想获得长久的发展，依靠的不是领导者的个人能力，而是整个团队的力量，华为也不例外。华为是中国蕞早将人才列为战略性资源的企业，其完善的人才管理体系是华为30年来持续发展的动力和关键。 本书从华为由2.1万元到3900亿元年营业额的发展轨迹中，总结出了华为在灰度管理、目标管理、绩效管理、时间管理、人才管理和人才激 ... |
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带团队秘诀
『简体书』 作者：牛留栓 出版：北京联合出版有限公司 日期：2019-01-01 《带团队秘诀》一书，主要以优德控股集团董事长牛留栓的*视角，结合优德的发展历史与国内外知名企业的带队管理理念，对带队伍这一概念进行了详细阐释。全书涉及了带团队的理念、本质、内涵，并且分享了许多行之有效的带队方法，并且涉及了管理未来的发展趋势等核心内容。附录部分还收录了牛留栓个人的管理金句，以及优德集团重要管理人的管理心 ... |
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阿米巴团队激励
『简体书』 作者：胡八一 出版：中国经济出版社 日期：2018-04-01 阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系，变员工的打工者心态为经营者心态，释放个人愿力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。主要解决以下问题：企业如何设计薪酬方案？ 企业如何设计奖金分配方案？ 企业如何设计股权激励方案？ 企业 ... |
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自驱动团队
『简体书』 作者：赵英著 张双霞 出版：机械工业出版社 日期：2018-12-01 自驱动，意味着员工不用过多的外力管束和鞭策就能自我激励，主动积极地达成绩效目标，这取决于员工对工作重要性和对重点工作的清晰认识。本书将团队分为四个类型：自驱型、对抗型、逃避型、迷茫型，并提供了一整套转换方案从对抗型、逃避型、迷茫型三个维度向自驱型维度转变的具体措施，使得自驱动理念完全落地。之后，本书给出了保持自驱动积极 ... |
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重新定义团队
『简体书』 作者：拉斯洛.博克 出版：中信出版社 日期：2019-07-01 在谷歌，人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。 在本书中，拉斯洛博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验，揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略，公开详解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70亿人中寻找**人才的多元化招聘体系，全视 ... |
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团队有你真好
『简体书』 作者：西蒙?，斯涅克 出版：中信出版社 日期：2019-06-01 《团队有你真好》用丰富的插图和简练的语言讲述了一个寓意深刻的寓言故事。书中的三个孩子是我们故事的主人公，他们常在一个普通的游乐场玩耍，像其他所有孩子一样，童稚嬉闹，一如平常。然而这一切都笼罩在游乐 场之王的权霸之下。这个故事是个隐喻。 游乐场代表我们工作的地方，尤其是那些 不尽如人意的工作环境。 如游乐场中的孩童般， ... |
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