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战略领导:高管、高管团队和董事会的理论与研究 战略领导研究领域集大成之作
『简体书』 作者:悉尼·芬克尔斯坦[Sydney Finkelstein],唐 出版:北京大学出版社 日期:2023-05-01 《战略领导:高管、高管团队和董事会的理论与研究》作为战略领导研究的集大成之作,是研究与观察战略领导的书目,涵盖了高管、高管团队和董事会等三大主体的若干重要议题。英文版入围美国管理学会2010年George R. Terry 著作奖。《战略领导:高管、高管团队和董事会的理论与研究》的主要受众为致力于分 ... |
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领导力系列(全3册)领导力+聪明人是如何管理团队+ 用制度管人(荣景套系)
『简体书』 作者:张婷婷 出版:吉林文史出版社 日期:2018-09-01 ... |
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虚拟团队中的知识分享与知识隐藏:影响因素与作用机制
『简体书』 作者:郝琦 出版:知识产权出版社 日期:2023-05-01 虚拟团队可以不受时空限制将组织内的知识工作者连接在一起,不仅实现了组织知识资源的均匀分布,同时还能有降低新冠疫情等重大公共卫生事件对组织运作造成的负面影响。然而,有研究指出由于成员之间未能实现充分的知识分享,接近一半的虚拟团队终以失败告终(Zakaria et al., 2004)。因此,发现促进和 ... |
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让战略项目管理变得简单:领导者和团队的解决方案工具(第2版)
『简体书』 作者:[美]Terry Schmidt[特里·施密特] 出版:电子工业出版社 日期:2023-05-01 面对不稳定、不确定、复杂和模糊的商业环境,交付成功的项目变得更加困难。本书提供了一种系统思考(System Thinking)的方法,它将战略规划和项目管理的核心原则结合在一起,形成LFA(Logical Framework Approach)框架,读者可以很容易地将其应用于几乎任何类型的项目。通过 ... |
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从“碎片化”到“分布协同”:高职院校专业教学团队运行调研报告
『简体书』 作者:王亚南 出版:华中科技大学出版社 日期:2023-06-01 本书按照理论—实践—理论的研究路线,分成了理论分析、任务界定、实证调研、成因分析及对策建议四个主要研究板块。理论分析尝试从学理层面深入阐述高职院校专业教学团队运行的内涵、结构及基本功能定位,基于文献分析基础上厘清高职院校专业教学团队的相关概念并针对该概念的内涵及基本结构进行清晰阐明。任务分析板块主要 ... |
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新团队建设:掌握有效沟通、团结协作和组织发展 职场领导力提升系列丛书
『简体书』 作者:[美]保罗·法尔科内[Paul Falcone] 出版:中国科学技术出版社 日期:2023-07-01 本书是“职场领导力系列”的第五本,根据新晋经理人的管理需求量身定制,给出了必要的员工管理经验的指导。本书论述了提高企业员工敬业度、职业动机、职业发展,培养团队多元化意识等管理方法,还探讨了自我评估、应对危机中的员工、成为开明型领导者等内容。 这本即用型领导力提升指南与您分享了想要成为一个“好领导” ... |
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创业学精要:从画布到落地 战略决策、团队建设、商业模式新思维
『简体书』 作者:林诚光,陈建行 出版:北京大学出版社 日期:2023-07-01 《创业学精要:从画布到落地》是两位作者多年在创业学领域教学、研究与指导创业实践的成果精要,是一本精简扼要、扩展性和实用性都很强且兼具国际视野的创业指导书。在书中,作者通过展示最新的创业学理论和实践案例,构建了概念性的创业模型理论,以创业核心要素为轴,以完成商业计划书为创业的阶段性成果,系统介绍了从开 ... |
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小团队管理套装:你真的会开会吗?+用好人才+激励员工(三本套)
『简体书』 作者:任康磊 出版:人民邮电出版社 日期:2023-08-01 9787115601896 你真的会开会吗?高效会议的四个关键 59.80 9787115606075 激励员工:5招点燃员工的“事业心” 59.80 9787115606082 用好人才 发挥人才优势的7个关键 59.80 《你真的会开会吗?高效会议的四个关键》 本书内容涵盖小团队管理者高 ... |
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高管团队内部治理对企业创新的作用机制与影响效应研究
『简体书』 作者:况学文,李泽宇 出版:经济科学出版社 日期:2023-07-01 公司治理结构作为一种微观层面的制度安排,深刻影响企业创新决策和创新行为。在两权分离为基础的现代企业制度下,由于管理者与股东之间风险偏好和利益诉求的不一致,导致企业创新存在代理问题,而良好的激励监督机制能够缓解这种代理问题。因此,公司治理是影响企业创新活动的重要体制机制。《高管团队内部治理对企业创新的 ... |
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危机领导力:带领团队走出艰难困境的7大原则
『简体书』 作者:[美]约翰·麦克斯韦尔[John C. Maxwell ] 出版:中国广播影视出版社 日期:2023-08-01 这是一个充满不确定性的时代,优秀的领导者必须知道在艰难时期如何领导团队,如何穿越困境,如何驾驭危机。 领导者,顾名思义,是走在最前面的人。他们负责开辟疆土,其他人紧随其后。优秀的领导者不仅要带领他人走出困境,还要冲锋在前。 在危机时刻,领导者是未知世界的开拓者,是穿越珠峰团队的教练,更是困境转折 ... |
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框架领导力 如何让想法、团队和行动更成功 原书第6版
『简体书』 作者:[英]乔·欧文[Jo Owen] 出版:人民邮电出版社 日期:2023-09-01 “运气不是策略,希望也不是方法”,作者乔·欧文指出,领导力并没有魔法,但人人都可掌握,关键在于脚踏实地,变得高效而非完美。本书围绕IPA框架,重点讲述了如何让想法idea、团队people和行动action更成功,以及如何做好远程领导以适应复杂的混合工作的世界,包括确定目标、传播愿景、激 ... |
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法律有声:成渝地区双城经济圈公共法律服务人才培养协同创新团队成果集
『简体书』 作者:樊伟、张渝、张伟 出版:知识产权出版社 日期:2023-09-01 为深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,落实《全国公共法律服务体系建设规划(2021—2025年)》,探索成渝地区双城经济圈公共法律服务中的现实问题,推动成渝地区双城经济圈公共法律服务理论和实务研究迈向深入,2020年西南政法大学成立了“成渝地区双城经济圈公共法律服务人才培养协同创新团队”。 团队 ... |
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2022年度国家级职业教育教师教学创新团队文体旅游(二)协作共同体科研成果汇编
『简体书』 作者: 出版:中国旅游出版社 日期: ... |
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高管团队特征、研发投入跳跃与组织绩效的关系研究
『简体书』 作者:贾慧英 著 出版:经济管理出版社 日期:2023-09-01 ... |
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神舟团队:守护飞天之舟(中华先锋人物故事汇)
『简体书』 作者:张菱儿 出版:接力出版社 日期:2023-10-01 二〇〇三年十月十五日上午九点,在震耳欲聋的轰鸣声中,神舟五号飞船载着航天员杨利伟飞向太空,我国成为世界上第三个独立掌握载人航天技术的国家。 从神舟一号到神舟十六号,每一次成功发射的背后都凝聚着神舟团队的汗水。神舟飞船首任总设计师戚发轫带领团队从零开始,突破技术封锁,仅用七年就成功发射了神舟飞船,实 ... |
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2022年度国家级职业教育教师教学创新团队文体旅游(二)协作共同体科研成果汇编
『简体书』 作者:王方,,赖斌,,张宗国 出版:中国旅游出版社 日期:2023-09-01 本次成果汇编收集各院校团队2022年相关研究成果,根据成果主题共分为党建思政、团队建设、教学改革、人才培养、校企合作、国际化以及旅游业态七个板块,基本涵盖旅游职业教育各方面的内容。从成果的呈现形式来看分为典型案例、研究报告、学术论文三类,既有深入专业的学术研究,又包含各院校发展建设的最新动态。成果的 ... |
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复盘五大工具与实战应用:团队赋能与绩效提升技术
『简体书』 作者:刘永中 等 出版:电子工业出版社 日期:2023-10-01 复盘大事,可用“项目复盘画布”复盘人,可用“鱼缸会议”复盘内心,可用“U型画布”复盘氛围,可用“未来探索”复盘协作,可用“4F团队协作复盘画布”。企业复盘,可以把失败转化为经验,把成功转化为财富,成为自驱型组织,获取差异化竞争力;个人复盘,可以提升认知,挖掘潜能,关键时刻快人一步。工具虽好,不可枯燥 ... |
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领导者人力资本和社会资本对团队绩效和员工绩效的影响机制研究
『简体书』 作者:刘丽芳 著 出版:经济管理出版社 日期:2023-09-01 在知识经济时代普遍采用团队工作模式的情况下,本书聚焦团队中人力资本和社会资本更为丰富的领导者,在资源保存理论基础上,构建了跨层次中介调节模型,剖析了团队领导者人力资本和社会资本对团队绩效和员工绩效的不同影响机制,并从资源增值的路径进行分析,进而对以往的研究进行补充和扩展,丰富了人力资本和社会资本的研 ... |
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精益设计:设计团队如何改善用户体验 [美]杰夫·戈塞尔夫(原书第3版)
『简体书』 作者:[美]杰夫·戈塞尔夫,[美]乔什·赛登 出版:机械工业出版社 日期:2023-12-01 本书作者根据精益创业法的理念归纳出了行之有效的精益设计方法,让设计团队可以用更低的成本、更高的效率设计出更好的用户体验。本书重点介绍了如何利用精益设计来改善用户体验,引导公司和管理人员将重心从交付产品转向让客户满意。本书分为四部分:第一部分简要介绍精益设计及其基本原则;第二部分介绍精益设计画布,并用 ... |
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非CEO高管团队水平薪酬差异研究-影响因素与经济后果
『简体书』 作者:徐悦 出版:经济科学出版社 日期:2023-11-01 企业经营发展不仅依靠CEO个人的智慧,还依赖于其他非CEO高管配合、设计和执行许多战略性的公司决策,非CEO高管激励的重要性不言而喻。已有非CEO高管激励的研究,或按照CEO激励的研究范式单独地对非CEO高管激励进行研究,或将非CEO高管团队视为整体研究其与CEO之间的垂直薪酬差异,对非CEO高管团 ... |
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