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《台区线损精益管理与应用》编委会
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精益战略:持续增长的利器
『简体书』 作者:[法]迈克尔·伯乐[Michael,Ballé] 出版:清华大学出版社 日期:2019-05-01 本书作者是世界*的精益思想家和实践家。丹尼尔是精益运动的联合创始人;欧瑞斯特是著名精益企业线模公司的首席财务官;雅克是丹佛斯水控制公司的已退休CEO,他亲自领导了这家公司的精益转型;迈克尔已经学习了25年的精益并*先将精益系统视为学习系统。基于多年的研究和实践,他们分享了如何通过精益思维去改写你的行 ... |
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巴拉根仓的故事·贪心不足终自损
『简体书』 作者:芒 · 牧 仁,韩涛 高汇编, 照日格图 译, 出版:内蒙古少儿出版社 日期:2025-04-01 ... |
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虚损(严格限价19.8元
『简体书』 作者:杨圆圆 出版:华龄出版社 日期:2024-12-01 ... |
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中小型企业精益实践指南
『简体书』 作者:[澳]蒂姆·麦克莱恩[Timothy Mclean] 出版:人民邮电出版社 日期:2017-12-01 中小型企业与大型企业有诸多不同之处,其中很重要的一点是中小型企业往往缺乏各种资源,因此它们实践精益生产的方法和策略也应该与大型企业有所不同。蒂姆麦克莱恩基于自己 20 多年的制造业管理和咨询经验,为中小型企业提供了一个简明而又完整的精益实践指南。 本书介绍了精益生产的历史、精益生产的基本原则、价值流 ... |
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精益落地之道 关田法
『简体书』 作者:关田铁洪 出版:机械工业出版社 日期:2018-12-01 本书汇集了作者关田铁洪先生近三十年来指导三百多家企业,在企业现场进行精益改善指导的经验和方法。书中通过大量案例,阐明了精益改善如何在实际工作中落地,是日本能率协会IE技术在实际应用中的具体体现。本书分三个部分。第1章,介绍了作者的精益思想和关田法的形成过程,并详细阐述了关田法的核心精益为本,落地为实 ... |
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精益企业之质量管理实战 (图解版)
『简体书』 作者:刘英 敬翠华 出版:人民邮电出版社 日期:2017-05-01 随着工业4.0时代的到来,以及中国制造2025行动计划的不断推进,许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化,希望通过实施精益管理提高生产质量,减少浪费,降低成本。 《精益企业之质量管理实战(图解版)》围绕企业质量管理这一核心,从夯实质量管理基础、接单审单质量控制、设计试产质量控制、物料供应质量控制、 ... |
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跟着电网企业劳模学系列培训教材 水电厂设备精益化巡检
『简体书』 作者:国网浙江省电力有限公司 出版:中国电力出版社 日期:2022-04-01 本书是“跟着电网企业劳模学系列培训教材”之《水电厂精益化巡检》分册,包括精益化巡检概述、精益化巡检准备、精益化巡检项目和要求、精益化巡检常见缺陷及其处理四部分内容。 本书对日巡检、夜间巡检、周巡检、全面巡检、熄灯巡检、特殊巡检、红外巡检、梯调后台标准化巡检、智能机器人后台巡检、设备在线监测装置巡视 ... |
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产权异质下传统制造型企业精益数字化研究
『简体书』 作者:荆树伟 出版:经济科学出版社 日期:2022-12-01 精益数字化是精益化与数字化相结合的产物,是传统制造业实现智能制造的基石。学术界、咨询界和企业界均认识到传统制造型企业推行精益数字化的必要性。然而,大多数企业都面临着推行效果不佳的难题,甚至出现了“开倒车”的困境,主要原因在于精益数字化推行主体“动机不足”和推行“方式不明”,使得精益数字化的推行成效远 ... |
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《输变电设施运行可靠性评价指标导则》条文释义与应用指南
『简体书』 作者:《<输变电设施运行可靠性评价指标导则>条文释义与应用指南》编 出版:中国电力出版社 日期:2024-02-01 为提高输变电设施可靠性管理水平,中国电力企业联合会组织业内专家编写本书。本书为《输变电设施运行可靠性评价指标导则》的条文解读和应用指南,主要对导则中的部分条款和指标进行必要的解释和说明,介绍导则条款内容的来源,阐述条款内容的涵义,对条款内容合理的进行扩展叙述,对容易引起误解的内容进行详细说明,描述条 ... |
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精益医疗:如何改善患者服务 提升医疗质量和医院运营效率
『简体书』 作者:罗伟 戴珒 出版:机械工业出版社 日期:2021-07-01 某医院实施精益医疗后,白班护士平均走动时间从126分钟降低至36分钟,把护理时间真正还给患者;手术室效率提升,年度业务量增加40%;无痛胃肠镜检查效率提升,年度业务量增加60%…… 精益到底能给医院带来什么呢? 精益项目可以帮助医院理顺流程,提升医院管理水平和能力。精益实践能让一线员工主动参与变 ... |
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精益生产运作系统规划设计——打造企业高效价值流
『简体书』 作者:梅清晨 出版:机械工业出版社 日期:2023-02-01 书针对我国制造型企业普遍存在的生产运作系统价值创造能力不强、产出效率不高等共性问题,从打造企业高效价值流的角度提出了精益生产运作系统规划设计方法。本书共10章,内容包括价值流分析概论、精益生产运作系统概述、产品图样分解与BOM编制、产品生产工艺设计、设备精益化选型与设施精益化布置、标准工时制定、物料 ... |
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精益质量管理实战工具——ISO9001认证 内审必备 博瑞森图书
『简体书』 作者:贺小林 出版:中华工商联合出版社 日期:2018-05-01 本书专门针对以ISO9001为框架的三大管理模式之一精益质量管理进行了全方位的介绍和解读,并提供了大量的方法和工具。 全书分为四篇内容,分别为: 质量管理工具。本篇为读者提供常用的质量管理工具且通过实际案例和表单等,可以拿来就用。 精益工具。本篇重点对常用的精益工具实战进行详细概述,案例都源于 ... |
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精益思维(升级版):超越对手的力量(传统制造业基业长青之道)
『简体书』 作者:刘承元 出版:哈尔滨工业大学出版社 日期:2021-02-01 本书是笔者二十余年企业经营和咨询管理的经验总结。 中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻,除了加大硬件投入,更需要在管理能力建设方面有所作为,获取可持续的竞争优势。因而,中国企业需要灵活运用精益思维,推动经营要素与管理机制的有机结合,推动企业管理向前发展。只有源于企业内部的内生力才能保证企业基业 ... |
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全员精益文化:用持续改善定义一流执行力
『简体书』 作者:占必考 出版:电子工业出版社 日期:2022-08-01 任何企业在经营管理过程中都会面临诸多问题,需要持续改善。改善的关键不在于复杂的技术和昂贵的设备,只要企业建立全员精益文化,促使企业上下能够在改善理念的指导下,熟练应用各种有效的改善方法,便能轻易解决企业的积弊,进而获得企业的高质量发展,让企业有生生不息的生命力。 本书从改善的必要性出发,分别阐释了改 ... |
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精益设计 设计团队如何改善用户体验 第2版
『简体书』 作者:[美]杰夫·戈塞尔夫[Jeff Gothelf]乔什·赛登[ 出版:人民邮电出版社 日期:2018-02-01 本书作者根据精益创业法的理念归纳出了行之有效的精益设计方法,让设计团队可以用更低的成本、更高的效率设计出更好的用户体验。本书重点介绍了如何利用精益设计来改善用户体验,让团队摈弃为设计而设计的心态,通过迭代来增进认识,提高效率,并以成果为基础进行设计。另外,书中有大量的案例分析和研究探讨,还有很多操作 ... |
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思想会·超级制造:后精益生产时代,第四次工业革命的新模式
『简体书』 作者:[法]迈克尔·瓦伦丁[Micha?l Valentin] 出版:社会科学文献出版社 日期:2022-06-01 数字化正深刻改变我们的日常生活,人们对产品的透明度和交货期要求越来越高,年轻一代有着更强的道德意识和环保理念。为应对数字化的到来,工业界不得不开启转型之路。20世纪无可争议的标准组织模式——精益生产也在寻求升级。在总结了全球工业制造商与互联网企业的优秀实践经验后,作者提出了精益生产的升级版——超级制 ... |
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精益医院物业管理实践——基础知识
『简体书』 作者:李亚萍 出版:华中科技大学出版社 日期:2018-01-01 本书是精益医院物业管理实践丛书的基础知识。本书分为基础和服务提供及管控两大部分,共十七个章节,主要从医院物业服务、医院物业管理的相关法律法规、医院感染管理、医院物业服务企业和机构、医院物业服务人员要求、医院物业服务行为规范、管理体系建设、标志标识管理、质量管理、文化建设、文案管理、医院常规物业服务及 ... |
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试错:通过精益用户研究快速验证产品原型
『简体书』 作者:[美]Tomer Sharon[托马·沙龙] 出版:电子工业出版社 日期:2017-01-01 《试错:通过精益用户研究快速验证产品原型》以精益的视角来探索用户研究,深入洞察用户以及他们使用的产品,从而回答用户*亟待解决的问题。作者Tomer Sharon曾担任谷歌搜索高级用户体验研究员,作为一名用户体验研究专家,他用丰富的实践经验,一步步地指导读者用用户研究的方法回答产品的战略、实施、评估三 ... |
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走出硝烟的精益敏捷:我们如何实施Scrum和Kanban
『简体书』 作者:[瑞典]亨里克·克里伯格,马蒂斯·斯加林 著,李剑 译 出版:清华大学出版社 日期:2019-11-01 《走出硝烟的精益敏捷:我们如何实施Scrum和Kanban》真实反映了一个团队的精益敏捷落地过程。第Ⅰ部分介绍了团队是如何实施主流敏捷方法 Scrum的。主题涵盖如何写产品列表,如何准备、制定、公开和编写计划,如何布置团队空间,如何 开每日站会,如何做演示和回顾,如何对待固定价格的合同,如何结合使用 ... |
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制造企业高效精益生产实施手册(视频讲解版)
『简体书』 作者:郑时勇 出版:人民邮电出版社 日期:2022-05-01 精益生产管理方式是目前公认的较适合我国国情的一种提升企业效益的有效手段,其强调尽量少增加投资来创造价值,追求低成本、高效率、高质量地进行生产,更大限度地使客户满意,实现增大收益。 《制造企业高效精益生产实施手册(视频讲解版)》从有效性、实践性和系统性的角度出发,讲解了准时制生产、均衡化生产、一个流 ... |
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