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[美]查兰 著，刘晓亮等 译
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拉姆 查兰领导力系列套装1（共3册，开启转型+引领转型+求胜
『简体书』 作者：[美] 拉里·博西迪[Larry Bossidy] 等 著； 出版：机械工业出版社 日期：2016-03-15 《开启转型》 《开启转型》由四个部分组成，分别是“挑战篇、方法篇、案例篇及备战篇”。在前两个部分中，查兰提出了全新的管理思路及操作性极强的方法论，即商业模式的思维方法；在后两部分中，查兰结合丰富的实战案例，如EMC、思科、SUN、家得宝及汤姆森公司，详细阐述了决意转型重获新生的企业，应当如何制 ... |
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高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧
『简体书』 作者：[美] 拉姆·查兰 著 出版：机械工业出版社 日期：2018-04-01 企业究竟靠什么，才能构建竞争优势，才能持续创造价值？归根结底，还是得靠人。 识人、用人、培养人，对企业的兴衰成败有决定性的影响，尤其是在这个瞬息万变的时代，无论是规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型再造辉煌的传统企业，都是如此。 如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么本书能够帮 ... |
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董事会领导力：变革时代重新定义公司的管理逻辑
『简体书』 作者：拉姆;，查兰[Ram，Charan]［美］，丹尼斯·凯利[D 出版：机械工业出版社 日期：2018-12-01 在《董事会领导力》中，拉姆查兰倡导一种新的公司治理模式，分享了董事会与高管团队一起领导公司的实践经验。作者基于几十年来广泛而深入的工作经验，以及对全球数十家大型企业的许多高管和董事的个人访谈，讲述了发生在苹果、波音、福特、印孚瑟斯、摩托罗拉等公司董事会的不为人知的故事，揭示了这些世界知名企业兴衰背后 ... |
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客户说：如何真正为客户创造价值
『简体书』 作者：[美]拉姆·查兰[Ram Charan]著，杨懿梅、萧峰 译 出版：机械工业出版社 日期：2016-01-01 当今时代，在很多行业，新的供应商会不断涌现，供大于求会成为常态；随着互联网的普及，过去买卖双方信息不对称的问题，已经完全成为历史。为此，客户会不遗余力地利用供大于求的市场格局，以及充分透明的市场信息，不断要求供应商降价。在这样的市场态势下，光靠产品好、关系铁，销售仍有可能拿不到订单。有时即便能拿到订 ... |
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人才管理大师：卓越领导者先培养人再考虑业绩
『简体书』 作者：[美]比尔·康纳狄[Bill Conaty]拉姆·查兰[Ra 出版：机械工业出版社 日期：2016-08-01 如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标，那么如何准确地判断天生的人才？ 如何了解各类人才的独特品质？ 如何培养人才？ 如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标？ 人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为只有人才能够创造高绩 ... |
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宋词鉴赏辞典
『简体书』 作者：乐云，刘晓亮 出版：崇文书局（原湖北辞书出版社） 日期：2015-11-01 中华诗文鉴赏辞典类图书是一套重在普及、雅俗共赏的图书。中国是一个诗词的国度，古典诗词源远流长，荟萃了中华民族优秀传统文化的精华。从《诗经》算起的三千多年诗史中，名家辈出，璨若群星；佳作纷呈，争奇斗艳，散发出永恒的艺术魅力。学习、赏析古典诗词是代代国人乐此不疲的幸事。20世纪70年代始，上海辞书出版社 ... |
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宋词鉴赏辞典
『简体书』 作者：乐云，刘晓亮 出版：崇文书局（原湖北辞书出版社） 日期：2015-11-01 中华诗文鉴赏辞典类图书是一套重在普及、雅俗共赏的图书。中国是一个诗词的国度，古典诗词源远流长，荟萃了中华民族优秀传统文化的精华。从《诗经》算起的三千多年诗史中，名家辈出，璨若群星；佳作纷呈，争奇斗艳，散发出永恒的艺术魅力。学习、赏析古典诗词是代代国人乐此不疲的幸事。20世纪70年代始，上海辞书出版社 ... |
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良性增长：盈利性增长的底层逻辑
『简体书』 作者：[美]拉姆?，查兰[Ram，Charan]诺埃尔?，蒂奇[N 出版：机械工业出版社 日期：2019-08-01 l 为什么你的企业不再增长？是因为经济的寒冬，还是业务已进入成熟期？ l你的企业是否因停滞增长而开始裁员、流程再造、削减成本？ l 烧钱式的增长，是另一场繁荣的开始，还是饮鸩止渴？ 今天的企业面临着增长的两重困境，一是增长停滞或业绩暴跌；二是恶性增长。增长是组织存续的必然选择，而良性增长是组织 ... |
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电路与电子技术学习辅导及实践指导（第5版）
『简体书』 作者：张虹，刘晓亮 主编 出版：北京航空航天大学出版社 日期：2015-08-01 电路与电子技术学习辅导及实践指导（第5版）是根据电路与电子技术教学大纲的要求，配合该课程主教材 电路与电子技术（第5版）一书编写的学习和实验、实习指导。 《电路与电子技术学习辅导及实践指导（第5版）》共三大部分。学习辅导部分紧紧围绕主教材，给出了每一章的重点内容提要、典型例题分析和习题详解，便于读 ... |
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唐诗三百首-九年级上教育部新编初中语文教材指定阅读书系 名家经典/名师推荐/阅读必备
『简体书』 作者：[清]蘅塘退士 编；乐云 黄鸣 刘晓亮等 评析 出版：崇文书局（原湖北辞书出版社） 日期：2018-06-01 ... |
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顶级董事会运作：如何通过董事会创造公司的竞争优势
『简体书』 作者：查兰 (Charan Ram) 出版：中国人民大学出版社 日期：2003-01-01 ... |
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求胜于未知：不确定性变革时代如何主动出击变中求胜（精装,面对
『简体书』 作者：[美]查兰 著，杨懿梅 译 出版：机械工业出版社 日期：2015-07-01 本书主要观点：1.优于他人的侦测感知能力，这让你能先于他人发现那些能极端重塑你市场空间并造成你的路线图严重偏离的催化剂事件。2.有勇气承认，那些曾经让你成功的因素可能不再起作用。3.有侵略进犯精神。4.无所畏惧，也不愿处于守势。5.时刻将你的企业置于下一步的位置上，以创造新鲜事物与巨大的价值。6.拥 ... |
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CEO说：人人都应该像企业家一样思考
『简体书』 作者：[美] 拉姆·查兰[Ram Charan] 出版：机械工业出版社 日期：2016-08-01 我们经常听到企业家要求下属你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑，而在现实中，各级经理人员往往是竖井思维屁股决定脑袋，各自为政，难以产生有效的协同，创造很大的绩效。究其原因，最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行 ... |
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拉姆查兰管理经典丛书（共12册）
『简体书』 作者：[美]拉姆.查兰[Ram Charan] 出版：机械工业出版社 日期：2016-12-01 《执行：如何完成任务的学问（珍藏版）》 过去十年，执行可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调执行。执行为何如此重要？什么是执行？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。企业的执行体系建设包 ... |
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成功领导者的八项核心能力（堪比管理大师德鲁克经典《卓有成效的
『简体书』 作者：[美]拉姆 查兰 出版：机械工业出版社 日期：2014-03-01 伟大的领导者是天生的吗？领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗？在全球领导力大师拉姆 查兰看来，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的！他坚信，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。 在本书中，拉姆 查兰通过解析通用电气 ... |
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人力资源转型——为组织创造价值和达成成果（经典版）
『简体书』 作者：[美]Dave Ulrich[戴维·尤里奇] 出版：电子工业出版社 日期：2024-07-01 本书自首次出版以来，已成为人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查兰一篇关于\分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力 ... |
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人力资源转型————为组织创造价值和达成成果（钻石版）
『简体书』 作者：[美]Dave，Ulrich[戴维·尤里奇] 出版：电子工业出版社 日期：2019-07-01 2014年拉姆.查兰一篇关于分拆人力资源部的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战 ... |
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人力资源转型————为组织创造价值和达成成果
『简体书』 作者：[美]尤里奇 著，李祖滨，孙晓平 译 出版：电子工业出版社 日期：2015-05-01 2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色 ... |
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