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华为企业架构与变革管理部 白涛 等 華為
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野性华为：任正非的管理哲学
『简体书』 作者：孙科柳 张余 编著 出版：电子工业出版社 日期：2015-03-01 本书从心理学角度出发，从价值观、领导力、人才、团队精神、制度、授权、执行力、决策沟通、激励、服务、变革与创新和危机意识等方面，系统的阐述了任正非的团队管理理念。 在各个方面的阐述中，不仅有华为及许多世界知名企业的典型案例，还融入了百余种心理学原理，以及众多哲学观点，以期帮助管理者更好地解析任正非的 ... |
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华为28条军规：任正非的管理哲学
『简体书』 作者：沈方楠 出版：中国法制出版社 日期：2015-06-01 全球最大的电信设备供应商华为是中国企业的骄傲，其在研发领域的专注和内部管理上的高效值得每一个中国企业家学习。本书从企业文化、实干精神、入职教育、师徒传带、任人唯贤、自律宣言、成果导向、流程再造、拿来主义、领先半步、压强原则等28个方面，全面揭示了华为不断成长、壮大背后的管理真相。 书中穿插介绍 ... |
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华为哲学：任正非的企业之道
『简体书』 作者：周留征 出版：机械工业出版社 日期：2015-07-01 华为，一家成立不足30年的中国通信设备制造企业，如今却成就了世界财富500强中最耀眼的传奇。从一家小作坊成长为世界500强，华为传奇背后的商业逻辑到底是什么？用任正非的话说，“是一种哲学思想，它根植于广大骨干的心中”。经营管理的最高境界是哲学，任正非带领华为前进的发展史正是一部哲学思想落实于企业经营 ... |
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任正非的谜：华为的那套办法
『简体书』 作者：闫岩 出版：中国财富出版社 日期：2016-01-20 本书是一本展现任正非及华为历史的画卷，详细介绍了任正非究竟是一个什么样的人，他又是如何把华为从边陲小镇的小公司培育成了叱咤全球的跨国巨头的。为读者展现了一个真实的任正非，一个受人尊敬的神秘而低调的人所做的伟大的事业。作者从多方面入手，叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段，即他带领华为从创业走向 ... |
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下一个倒下的会不会是华为（珍藏版）
『简体书』 作者：田涛、吴春波 著 出版：中信出版社 日期：2016-08-01 过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。 是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？ 又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？ 为什么发展如火如荼的华为一直思考着生存与死亡的问题？ 下一个倒下的会不会是华为？这正是本书期待解开的谜题！ ... |
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华为28条军规：任正非的管理哲学
『简体书』 作者：沈方楠 出版：中国法制出版社 日期：2016-08-01 全球最大的电信设备供应商华为是中国企业的骄傲，其在研发领域的专注和内部管理上的高效值得每一个中国企业家学习。本书从企业文化、实干精神、入职教育、师徒传带、任人唯贤、自律宣言、成果导向、流程再造、拿来主义、领先半步、压强原则等28个方面，全面揭示了华为不断成长、壮大背后的管理真相。 书中穿插介绍了一 ... |
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联想做大 华为做强
『简体书』 作者：陶勇 出版：电子工业出版社 日期：2016-09-01 中国民族IT产业旗帜联想和中国民营企业发展典范华为，30年来对中国与世界IT、通信产业的发展都做出了令人瞩目的贡献，也先后上榜全球最具价值品牌100强名录。联想针对消费者市场，主营PC机和笔记本，成为全球第一大PC厂商。华为针对运营商市场，提供通信设备和解决方案，成为全球第二大通信设备供应商。在经济 ... |
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华为云计算HCNA实验指南
『简体书』 作者：王隆杰 编著 出版：电子工业出版社 日期：2016-10-01 本书分Fusion Compute、Fusion Access、Fusion Manager三篇，共12章，其内容覆盖华为云计算HCNA课程的内容。在华为云计算解决方案中，Fusion Compute负责底层的计算虚拟化；Fusion Access负责桌面云；Fusion Manager是云管理平台 ... |
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华为HCNA认证详解与学习指南
『简体书』 作者：周亚军等 出版：电子工业出版社 日期：2017-01-01 本书是通过华为网络技术职业认证HCNA（HCDA）-HNTD（考试代码为H12-211-CHS）的权威学习指南，旨在帮助广大读者全面掌握考试内容，顺利通过考试（大家无须讨论证书的重要性，因为它实在是太重要）。本书共18章，内容涉及但不限于网络基础、华为网络操作系统VRP操作、二层网络技术及其实现、三 ... |
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华为批判：从基本法到以奋斗者为本
『简体书』 作者：张笑恒 出版：江西教育出版社 日期：2017-03-01 二十多年的时间，华为从一个小作坊式小企业成为全球500强企业，并荣获中国质量奖制造领域*名！靠的正是它靠的正是它不断坚持的管理智慧和秘而不传的华为基本法。 为什么华为的工作效率很高？ 为什么华为员工的执行力如此强？ 华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？ 为什么你努力工作却收效甚微？ ... |
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华为员工培训与激励法则
『简体书』 作者：[中国]赵建华 出版：中国铁道出版社 日期：2017-03-01 本书将为你打开华为的培训与激励究竟有怎样的奥秘，同时，我们还将对其进行深度解读，让我们理解到底什么才是真正的军事化管理、怎样的导师制度才能培养出真正优秀的新人、怎样的福利制度才能保证激励员工的同时，又不至于他们会因为福利而变得懒惰 ... |
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华为时间管理与高效工作法
『简体书』 作者：[中国]郭楚凡 出版：中国铁道出版社 日期：2017-03-01 本书主要介绍了华为员工在时间管理、目标规划、危机法则、工匠精神、客户导向、改良创新、无缝沟通、团队协作等方面的技巧，语言通俗易懂，案例生动丰富，充分表达出华为的时间管理和高效工作法则的内涵和核心。因此，本书的目标读者可以是企业管理者，也可以是企业工作者，通过本书都能娴熟地掌握华为的独特科学、高效的工 ... |
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任正非：成就员工就是最好的人性管理（马云、冯仑、彭剑锋、吴春波力荐，揭开任正非打造华为铁军的不传之秘）
『简体书』 作者：余胜海 出版：广东人民出版社 日期：2020-05-01 华为创始人、总裁任正非是位深谙人性的高手。他在华为建立了基于人性、基于人的动机、基于人的欲望的激励机制，让19万华为人力出一孔，利出一孔，将华为推上了世界之巅；尤其是在遭受美国政府极限打压之下，让华为强势崛起，成为全球5G时代领跑者。 本书作者潜心研究华为22年，对任正非的管理思想有深入研究。本 ... |
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畅销套装-两本书读懂华为与任正非（共2册）华为管理课+任正非
『简体书』 作者：周锡冰等 出版：江西人民出版社 日期：2016-05-01 《两本书读懂华为与任正非》解析任正非创业奋斗史、25年管理精髓，以及华为管理层核心成功逻辑，为中国大中小企业管理层、胸怀梦想的创业者提供可参考的成功经验！ 《华为管理课》在任正非的领导下，华为以火箭般的速度高速扩张。2009年，经过21年的发展，华为跻身为仅次于爱立信的全球第二大设备制造商。为此， ... |
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奋斗之光：华为内部训练与激励法则
『简体书』 作者：杨玉柱 出版：中国铁道出版社 日期：2015-07-15 全球最大的电信设备供应商华为是中国企业的骄傲，其在研发领域的专注和内部管理上的高效值得每一个中国企业家学习。而华为之所以能在研发领域取得优势并实现高效管理，很大程度上取决于其对人才的重视和培养。 本书从职前特训、导师引领、艰苦奋斗、自律宣言、规则意识、群狼战术、动态适应、三高政策、班长战争、危 ... |
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华为能，你也能：IPD重构产品研发
『简体书』 作者：刘劲松，胡必刚 出版：北京大学出版社 日期：2015-08-25 任正非说，IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变，华为坚持走这一条路是正确的。 华为成功的关键在于从IBM引入了IPD（集成产品开发）体系，并通过十余年的实践和优化，将其打造成为3大主干业务流程之首，更升级为企业创新的方法论。 《华为能，你也能：IPD重构产品研发》洞察IPD的精髓，跳出 ... |
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赢得死亡游戏：破解华为的创新之道
『简体书』 作者：杨忠等 出版：机械工业出版社 日期：2016-04-01 "不创新等死，创新找死"是企业界一直以来的难题。在竞争激烈到可以用"残酷"来形容的通信行业，伴随着一个个国际知名大企业的轰然倒塌，华为却以其独特的创新之道一路披荆斩棘、高歌猛进，成为通信行业一颗璀璨的明星。 当前，我国经济已经走过了要素驱动的发展阶段，正在探索创新驱动的发展模式。作为根植于中国本土 ... |
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华为为什么不上市-在艰苦奋斗和层层做实中蜕变
『简体书』 作者：郭楚凡 出版：广东经济出版社有限公司 日期：2016-06-01 全球最大的电信设备供应商华为是中国企业的骄傲，其在研发领域的专注和内部管理上的高效值得每一位中国企业家学习，其不上市的战略决策以及背后的原因更是发人深思。 本书从聚焦愿景、艰苦奋斗、内部持股、人才牵引、专注研发、理性创新、客户价值、成果导向、快速反应、合纵连横、居安思危、未来之争等12个方面深 ... |
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从与狼共舞到静水深流：华为还能走多远
『简体书』 作者：周锡冰 出版：浙江大学出版社 日期：2016-07-31 ... |
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以客户为中心+以奋斗者为本（华为管理精髓系列，2册）
『简体书』 作者：主编 黄卫伟 出版：中信出版社 日期：2016-07-01 自1988年至今20多年，华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么？ 靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。 ... |
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