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[美]查兰 著，杨懿梅 译
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数字领导力：企业数字化转型简洁、全新路径的指导书
『简体书』 作者：[美]拉姆·查兰[Ram Charan]拉贾·瓦提库提[Ra 出版：中国广播影视出版社 日期：2024-01-01 全书分为两部分，第一部分是数字领导力的理念阐释，第二部分是数字领导力的案例实践。 在第一部分中，作者揭示数字化是当下任何企业绕不过去的商业变革，并从数字化转型领导力和数字化转型两个方面加以阐释。作者从单一信息源——数据、单个项目小步幅推进、数字化推手等方面给出了完整的数字化转型路径。而对于数字领导力，作者则从企 ... |
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识人用人
『简体书』 作者：拉姆·查兰，鲍达民，丹尼斯·凯里 出版：中信出版社 日期：2019-06-01 不论是彼得?德鲁克、拉姆?查兰这样的管理大师，还是苹果、谷歌这样的成功企业，识人用人一直都是其工作的核心和焦点。 很多企业的管理者虽然也认识到了这一点，却往往找不到好的方法去调整自己的管理。有些企业的人才管理模式甚至还停留在几十年前，很明显已经跟不上外部环境的变化。 企业成败，关键在人。尤其是在当前充满不确定性的 ... |
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拉姆查兰管理经典丛书（套装共13册）
『简体书』 作者：拉姆?查兰 出版：机械工业出版社 日期：2018-09-01 ... |
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CEO说：人人都应该像企业家一样思考（更新版）
『简体书』 作者：[美]拉姆.查兰[Ram，Charan] 出版：机械工业出版社 日期：2020-10-01 世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且加以利用，使其经营的公司年复一年地盈利。他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的基本常识商业智慧。 所谓商业智慧，即CEO*应关注的企业的四个关键要素：比竞争对手更好地满足客户需求；产生现金净流入；拥有较 ... |
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高管路径：卓越领导者的成长模式
『简体书』 作者：[美]拉姆·查兰[Ram Charan] 出版：机械工业出版社 日期：2016-08-01 互联网时代高管失败的速度比以往快，跌得比以往重，使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足，已是普遍的事实。传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团等世界500强企业的观察，作者提炼出一 ... |
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持续增长：企业持续盈利的10大法宝
『简体书』 作者：[美]拉姆.查兰[Ram Charan] 出版：机械工业出版社 日期：2016-08-01 改变了管理者运营企业方式的畅销书《执行》的作者推出本书以应对当今严峻的商业挑战，创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长！对于许多人来说，增长基于突破性成功和能彻底改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力，也能够带来丰厚的利润，但它们并非每天都会产生，其出现具有一定的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于 ... |
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领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）（珍藏版）
『简体书』 作者：[美]拉姆?查兰[Ram Charan]斯蒂芬 出版：机械工业出版社 日期：2021-07-01 企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。 本书的鲜明特点 ... |
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执行：如何完成任务的学问（珍藏版）
『简体书』 作者：[美]拉里?博西迪[Larry Bossidy]拉姆?查兰[ 出版：机械工业出版社 日期：2021-08-01 过去十年，执行可能是中国常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调执行。执行为何如此重要？什么是执行？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。 企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的 ... |
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中国式管理探索：拉姆·查兰管理实践奖获奖案例集（2017）
『简体书』 作者：《哈佛商业评论》中文版 出版：机械工业出版社 日期：2018-08-01 《哈佛商业评论》中文版联手世界管理大师拉姆查兰共同推出拉姆查兰管理实践奖，以表彰具有创新和借鉴贡献的中国企业高管，搭建学习管理实践经验的平台。从2017年4月启动开始征集案例，经过半年的征集和评选，选出拉姆查兰管理实践奖奖20个，拉姆查兰管理实践奖全场大奖3个。拉姆查兰管理实践奖重要的价值在于，不论行业领域如何多样，这 ... |
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拉姆 查兰领导力系列套装1（共3册，开启转型+引领转型+求胜
『简体书』 作者：[美] 拉里·博西迪[Larry Bossidy] 等 著； 出版：机械工业出版社 日期：2016-03-15 《开启转型》 《开启转型》由四个部分组成，分别是“挑战篇、方法篇、案例篇及备战篇”。在前两个部分中，查兰提出了全新的管理思路及操作性极强的方法论，即商业模式的思维方法；在后两部分中，查兰结合丰富的实战案例，如EMC、思科、SUN、家得宝及汤姆森公司，详细阐述了决意转型重获新生的企业，应当如何制定转 ... |
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高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧
『简体书』 作者：[美] 拉姆·查兰 著 出版：机械工业出版社 日期：2018-04-01 企业究竟靠什么，才能构建竞争优势，才能持续创造价值？归根结底，还是得靠人。 识人、用人、培养人，对企业的兴衰成败有决定性的影响，尤其是在这个瞬息万变的时代，无论是规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型再造辉煌的传统企业，都是如此。 如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么本书能够帮助你更深刻地了解自己 ... |
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董事会领导力：变革时代重新定义公司的管理逻辑
『简体书』 作者：拉姆;，查兰[Ram，Charan]［美］，丹尼斯·凯利[D 出版：机械工业出版社 日期：2018-12-01 在《董事会领导力》中，拉姆查兰倡导一种新的公司治理模式，分享了董事会与高管团队一起领导公司的实践经验。作者基于几十年来广泛而深入的工作经验，以及对全球数十家大型企业的许多高管和董事的个人访谈，讲述了发生在苹果、波音、福特、印孚瑟斯、摩托罗拉等公司董事会的不为人知的故事，揭示了这些世界知名企业兴衰背后的人事变迁和商业传奇 ... |
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人才管理大师：卓越领导者先培养人再考虑业绩
『简体书』 作者：[美]比尔·康纳狄[Bill Conaty]拉姆·查兰[Ra 出版：机械工业出版社 日期：2016-08-01 如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标，那么如何准确地判断天生的人才？ 如何了解各类人才的独特品质？ 如何培养人才？ 如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标？ 人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为只有人才能够创造高绩效。通用电气、宝洁等 ... |
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良性增长：盈利性增长的底层逻辑
『简体书』 作者：[美]拉姆?，查兰[Ram，Charan]诺埃尔?，蒂奇[N 出版：机械工业出版社 日期：2019-08-01 l 为什么你的企业不再增长？是因为经济的寒冬，还是业务已进入成熟期？ l你的企业是否因停滞增长而开始裁员、流程再造、削减成本？ l 烧钱式的增长，是另一场繁荣的开始，还是饮鸩止渴？ 今天的企业面临着增长的两重困境，一是增长停滞或业绩暴跌；二是恶性增长。增长是组织存续的必然选择，而良性增长是组织可持续的终极保障。 ... |
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顶级董事会运作：如何通过董事会创造公司的竞争优势
『简体书』 作者：查兰 (Charan Ram) 出版：中国人民大学出版社 日期：2003-01-01 ... |
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CEO说：人人都应该像企业家一样思考
『简体书』 作者：[美] 拉姆·查兰[Ram Charan] 出版：机械工业出版社 日期：2016-08-01 我们经常听到企业家要求下属你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑，而在现实中，各级经理人员往往是竖井思维屁股决定脑袋，各自为政，难以产生有效的协同，创造很大的绩效。究其原因，最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效 ... |
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拉姆查兰管理经典丛书（共12册）
『简体书』 作者：[美]拉姆.查兰[Ram Charan] 出版：机械工业出版社 日期：2016-12-01 《执行：如何完成任务的学问（珍藏版）》 过去十年，执行可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调执行。执行为何如此重要？什么是执行？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。企业的执行体系建设包括三个层次，即企业层 ... |
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CEO说
『简体书』 作者：[美]查兰 著，刘晓亮等 译 出版：人民邮电出版社 日期：2003-09-01 商业成功的普遍法则无论摆摊儿卖水果，还是经营一家世界500强企业，都必须遵循。 n你是否注意过，那些世界一流CEO的商业才智看起来和街头小贩相差无几。这些CEO们能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地赢利。 n经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆查兰博士看来，其实没有多 ... |
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成功领导者的八项核心能力（堪比管理大师德鲁克经典《卓有成效的
『简体书』 作者：[美]拉姆 查兰 出版：机械工业出版社 日期：2014-03-01 伟大的领导者是天生的吗？领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗？在全球领导力大师拉姆 查兰看来，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的！他坚信，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。 在本书中，拉姆 查兰通过解析通用电气 ... |
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人力资源转型——为组织创造价值和达成成果（经典版）
『简体书』 作者：[美]Dave Ulrich[戴维·尤里奇] 出版：电子工业出版社 日期：2024-07-01 本书自首次出版以来，已成为人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查兰一篇关于\分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为 ... |
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