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跨越断裂带：团队多样性与冲突管理
『简体书』 作者：栾茗乔 出版：企业管理出版社 日期：2025-05-01 本书结合了社会网络、社会资本和心理资本的理论思想，从多维度、多层次分析团队断裂带的作用机制。这些理论视角为理解团队内部复杂关系、资源流动及个体心理状态提供了有力支撑，揭示了团队断裂带如何通过促进或加剧团队冲突、子群分裂等过程，挖掘了能够有效削弱团队断裂带负面影响的策略，为企业提供了吸引、留住和管理多 ... |
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团队异质性与新创企业绩效---创业拼凑视角的研究
『简体书』 作者：杨齐，魏华 出版：经济科学出版社 日期：2024-04-01 基于创业团队异质性与新创企业绩效关系争论展开研究，以“投入—过程—产出”过程为研究框架，融合高阶理论、创业拼凑理论、团队理论，构建了以创业拼凑为传导机制的研究模型。研究成果不仅拓展了创业团队异质性对新创企业绩效作用机制的研究视角，实现了高阶理论与创业拼凑理论的直接对话，揭示了团队异质性转化为新创企业 ... |
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引导：团队群策群力的实践指南（第4版）（修订本）
『简体书』 作者：[美]Ingrid Bens[英格里德·本斯] 出版：电子工业出版社 日期：2025-02-01 引导，是一种能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力。如今，它已经成为经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一种核心能力，也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。 本书自第1版出版后，成为学习引导的一本入门经典，被广为推崇。全书提供了团队引导的核心技能和过程工具，包括问题清单、 ... |
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变革心动力：个体、团队和组织成长指南
『简体书』 作者：张丽雪 出版：北京联合出版有限公司 日期：2025-03-01 在当今快速变化的时代，变革不仅是组织的挑战，更是个人与团队成长的契机。如何在变革中找到内在动力，化压力为动力，实现从“过渡”到“蜕变”的突破式成长？ 本书以“变革心动力”为主题，从资深HR专家的独特视角切入，带领读者开启一场个人、团队与组织的变革旅程。它不仅适合企业管理者、团队领导者，也特别为人力 ... |
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用数字化思维打造销冠团队
『简体书』 作者：王钊琦 出版：人民邮电出版社 日期：2024-08-01 如何成为销售冠军？如何打造一支销冠团队？这是所有从事一线销售工作及销售管理工作的人都关心的问题。本书作者基于自身在数字化行业的多年实践经验，总结提炼出了一套用数字化思维打造销冠团队的思路、方法、工具和技巧。 本书分为4个部分，第1部分深入分析销冠的六大底层能力，第2部分阐述销冠应该具备的数字化思维 ... |
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专业团队的管理
『简体书』 作者：[美]帕特里克 J.麦克纳[Patrick J. McKen 出版：机械工业出版社 日期：2023-09-01 本书为需要带领专业团队的人而作。这些团队领导者并不专门从事管理工作，也不一定拥有正式的职位和权力，他所领导的团队成员也并非他的下属，而是他的同事。他既要完成自己的业务指标，也需要完成团队的领导、统筹、协调、教练。 被领导的专业人士，有的来自于专业服务机构，有的是公司中提供专业服务的组织，如工程师、 ... |
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打造冠军团队
『简体书』 作者：孙宏文 出版：群言出版社 日期：2024-04-01 在不确定性成为常态的商业时代，企业想要抓住机会， 实现持续增长，最重要的一件事就是组建优秀的团队。当企业发展到一定阶段，特别是外部因素对企业绩效产生影响时，更需要有一支卓越的团队。一个敢打仗、能打仗， 并能打胜仗，不断地为企业创造高绩效的团队，我们称之为“冠军团队”。 本书围绕人才战略系统、激励机 ... |
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团队赋能
『简体书』 作者：大飞，周礼 出版：中国法制出版社 日期：2024-05-01 团队赋能是管理者在维护团队内部人员稳定和日常工作有序进行的前提下，充分激发员工的绩效表现，通过挖掘、设计、引导员工的专业技能和潜力区域，帮助员工突破个体能力的天花板，从而助力团队不断提升绩效。本书从多角度叙述以期帮助管理者提升多方面的素质能力和拓宽工作层面的视野，使其具备打造高绩效团队的策略、能力和 ... |
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道德领航 ： 团队绩效新动力研究
『简体书』 作者：乔永胜 出版：中国社会出版社 日期：2025-05-01 本书在文献回顾、梳理相关研究的基础上，构建道德型领导影响团队绩效及工作幸福感的理论模型，围绕研究主题选择典型案例，通过案例研究方法，多次走访、入驻调研企业进行全方位考查，对企业领导者及团队进行深度访谈，获取丰富的一手数据。通过系统编码及分析，验证并完善道德型领导影响团队绩效及工作幸福感的理论模型。最 ... |
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团队之光：如何打造你的隐形领导力
『简体书』 作者：杨磊 出版：中国科学技术出版社 日期：2025-02-01 隐形领导力的本质是领导者自身潜在的影响力，这种影响力人人都有，而且它的作用比权力带来的影响力更强大。所以，领导者在管理工作中遇到的问题，或许并不是因为其缺乏权力，而是缺乏非权力带来的隐形领导力。 《团队之光》总结了作者杨磊几十年的管理实践经验，并结合国内外经典领导力理论和工具，探讨了隐形领导力的内 ... |
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腾讯增效密码：小团队、大业绩管理实战指南
『简体书』 作者：况阳 出版：电子工业出版社 日期：2025-07-01 《腾讯增效密码》这本书，犹如一位经验丰富的向导，带领管理者从职场管理的迷茫中找到方向。它从信任的根基出发，沿着目标、规则、中台、成长的路径，最终回归到组织管理的初心，让管理者在实践中不断领悟管理的真谛，实现自我与团队的共同成长。 阅读这本书，你将踏上一段从”术”到”道”的修行之旅，领悟组织管理的智慧 ... |
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管理者手册：五步教你从组建团队到击败对手
『简体书』 作者：[美]大卫·多德森 出版：机械工业出版社 日期：2025-09-01 本书总结了卓越管理者都应该掌握的五项基本技能：组建团队、提升效率、管理绩效、寻求建议、追求品质和利润，并将每项基本技能分解成可以轻松、快速学习的小技巧，比如如何招到最优秀的人？如何做好绩效评估？对于表现差的员工，如何促使其改进？如何进行离职面谈？如何成功组织会议？如何以质量驱动利润增长？等等。书中涵 ... |
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临床骨科康复：团队合作诊疗方案
『简体书』 作者：主编：查尔斯·E.詹加拉，罗伯特·C.曼斯克 出版：天津科技翻译出版公司 日期：2025-02-01 ”本书系统介绍了临床常见骨科损伤及其康复方案，主要包括腕关节、肘关 节、肩关节、踝关节、膝关节、髋关节及脊柱等方面。第4版删减了某些罕见 的特殊病例，增加了更多与疾病相关的病理学理论；同时更新了检查技术、疾 病分类、临床诊断、治疗方法及新证康复方案。” ... |
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AI销冠：一个人顶一个团队的销售术
『简体书』 作者：唐兴通 出版：机械工业出版社 日期：2025-06-01 内容简介这是一本能帮助销售人员跑赢AI时代，成为不可被AI替代的超级销售的生存指导手册。未来的销售活动，无论是客户开发、需求挖掘还是客户关系维护，都将从传统的物理空间转移到数字空间。一个优秀的销售人员，必须在这个新的空间中建立起强大的个人销售能力。本书不讲晦涩的技术概念，而是深入解读作者自创的、在数 ... |
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我能养只猫吗？[捷克]斯捷潘卡·塞卡尼诺娃 著 [捷克]亚当·沃尔夫 绘
『简体书』 作者：[捷克]斯捷潘卡·塞卡尼诺娃 著，[捷克]亚当·沃尔夫 绘 出版：中译出版社（原中国对外翻译出版公司） 日期：2025-05-01 ... |
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我能养只狗吗？（[捷克]斯捷潘卡·塞卡尼诺娃、亚当·沃尔夫 著
『简体书』 作者：[捷克]斯捷潘卡·塞卡尼诺娃 [捷克]亚当·沃尔夫 著，梅静 出版：中译出版社（原中国对外翻译出版公司） 日期：2025-05-01 ... |
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能成事的团队
『简体书』 作者：[美]斯科特·坦嫩鲍姆 [美]爱德华多·萨拉斯 著，陈玮， 出版：浙江教育出版社 日期：2024-11-01 在经济低迷、增长乏力、创新停滞的商业新常态下，单打独斗、依赖个人英雄主义的旧商业模式已不再适用。取而代之的，是强调团队合作、追求高创新和强执行力的双轮驱动新模式，这已成为组织成功的关键因素。在此背景下，工业与组织心理学家斯科特·坦嫩鲍姆和爱德华多·萨拉斯共同提出了一套提升团队效能的理论模型，旨在破 ... |
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数据库原理与技术实践教程——基于华为GaussDB
『简体书』 作者：华为技术有限公司 出版：人民邮电出版社 日期：2021-06-01 本书是《数据库原理与技术——基于华为GaussDB》的配套实验教材，内容围绕理论教材的教学内容进行组织，采用GaussDB（for MySQL）数据库作为实验环境，精心设计了多个实验。全书共分四部分，部分为基本知识点与习题解析，是针对教材8章的课后习题进行解析和补充。第二部分为实验环境建设，是针对G ... |
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层析γ扫描技术
『简体书』 作者：张全虎，周满，黎素芬 著， 出版：国防工业出版社 日期：2025-05-01 层析y伽马扫描技术是核材料无损分析技术中的一种重要技术，一直是国内外核材料探测分析领域学者研究的重点和热点，在核保障、核安全以及军控核查等方面具有广泛的应用。本书是作者团队20多年来长期从事层析y扫描技术学术、科研以及教学研究的成果结晶。作者试图从理论、模拟、实验到应用，全面系统地阐述层析y扫描 ... |
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团队激励36计
『简体书』 作者：黄景 李静 著 出版：电子工业出版社 日期：2024-01-01 如何激发员工的内驱力，让员工自动自发地工作，是让很多管理者感到困惑的话题。 本书将交付给你36个管理工具，5大激励系统，包括个体激励系统、岗位激励系统、规则激励系统、氛围激励系统、负向激励系统。 当你理解个体激励的底层逻辑时，你就能抓住员工的内心需求，激发员工的内驱力；当你知道岗位激励的路径时， ... |
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