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决定性瞬间——政务短视频传播效果研究
『简体书』 作者:宁海林 著 出版:人民出版社 日期:2023-04-01 本书从政务短视频传播对个人产生的微观效果以及对社会产生的宏观效果两个层面进行了系统、深入分析,揭示了政务短视频发挥决定性瞬间作用的关键性影响因素及其实现路径。 ... |
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DeepSeek实用操作指南 : 入门、搜索、答疑、写作(提升版)李尚龙AI新著,政务工作者与公文写作者的得力助手
『简体书』 作者:李尚龙 出版:台海出版社 日期:2025-03-01 本书是一本关于DeepSeek的实用指南。 全书从入门基础应用、高级玩法、实用小工具、实用技巧及公文写作等多个维度,全面深入地为读者剖析DeepSeek的各项功能与使用技巧,尤其聚焦于其在公文写作与政务领域的创新应用。 DeepSeek不仅能优化公文表述,还能让公文写作变得高效、精准且规范。AI ... |
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漫说政务处分法
『简体书』 作者:姜全文 主编 出版:中国方正出版社 日期:2021-04-01 为帮助广大党员干部和公职人员学习贯彻《政务处分法》,提高政治站位,增强纪法意识,尤其是帮助纪检监察干部更加全面准确地理解和把握《政务处分法》的核心要义、适用原则和精神实质,依法做好政务处分工作,加强对公职人员的教育、管理、监督,我们编写了《漫说政务处分法》一书。本书以具体条文为引领,选取《政务处分法 ... |
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政务微博伦理研究(国家社科基金丛书—政治)
『简体书』 作者:王亚强 著 出版:人民出版社 日期:2023-10-01 本书结合新时代我国数字政府发展趋势,聚焦数字化政务新媒体应用中的伦理问题热点,通过分析政务微博环境下的行政伦理问题及其本质规律,对相关问题的伦理规约和制度设计进行了系统探察,并提出了“微博行政伦理规约”这一新概念和制度化建议。本书的内容特色在于通过观照数字科技与社会、新媒介与伦理问题的形成机理、寻求 ... |
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怪物讲师教学团队的托福“单词”+“语法”
『简体书』 作者:怪物讲师教学团队 出版:北京理工大学出版社 日期:2019-10-01 ... |
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怪物讲师教学团队的7000“单词”+“语法”
『简体书』 作者:怪物讲师教学团队 出版:北京理工大学出版社 日期:2019-10-01 本书具有六大特点:1.单词+语法记忆法;2.依程度分级,循序渐进学习;3.补充多元学习元素,培养延伸活用的能力;4. 用Review自我检测,用Preview掌握重点;5. 像Ctrl+F般的 前寻、后找;6. 7 000单词发音MP3完整收录。 ... |
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重组与再造:从行政审批到智慧政务
『简体书』 作者:张楠迪扬著 出版:中国社会科学出版社 日期:2023-03-01 本书关注中国行政审批与政务服务改革背后的逻辑、推进机制以及改革取得成绩的结构和制度性原因。全书将中国行政审批制度及政务服务改革置于行政权力的运行机制及组织机构环境的分析框架下,旨在理解改革推进的整体机制,提炼中国改革实践的理论元素。 ... |
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中国政务公开第三方评估报告(2022)
『简体书』 作者:中国社会科学院国家法治指数研究中心,中国社会科学院法学研究所 出版:中国社会科学出版社 日期:2023-10-01 中国社会科学院国家法治指数研究中心、法学研究所法治指数创新工程项目组长期关注政务公开的制度设计、实践运行与实效发挥。2022年,围绕民主科学决策、优化营商环境、规范政府管理、加强民生保障、平台机制建设等方面,对48家国务院部门、31家省级政府、49家较大的市政府、120家县(市、区》政府开展第三方评 ... |
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政务舆情研究:理论与实践
『简体书』 作者:王光辉 出版:电子工业出版社 日期:2024-12-01 ... |
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高效能团队的8个习惯 企业组织 成功密码 团队蜕变 归属感 火箭计划 果断决策 会议效率 会议效果
『简体书』 作者:[美]查理·吉尔凯[Charlie Gilkey]冯晓勤 江 出版:中国工商出版社 日期:2025-01-01 团队表现得好不好,不完全取决于团队成员个体的能力,更在于他们之间如何协作和配合。 团队需要集体习惯,就像个人需要更好的个人习惯一样。确定团队在计划、决策和优先级等方面的习惯,能为每位成员的工作效率提供保障,并让大家感到轻松。良好的团队习惯使团队运作更顺畅,同时增强凝聚力。 本书分为三个部分: ... |
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小团队管理手册(经典畅销书全新修订)知名团队管理专家多年实战管理经验精华!管理者 创业者必 修课,一线管理技巧全解读。
『简体书』 作者:饶美霞 著 出版:吉林文史出版社 日期:2019-07-01 带好小团队是一切管理工作的起点。任何领导者,不管职位有多高,几乎都是从小团队管理开始做起的。中高层管理者更需要管理好少数的几个核心和骨干人员,这种关键的少数人管理无疑是小团队管理的升华版。 本书是团队管理专家饶美霞老师多年实战经验的结晶,内容重实用、轻理论,为小团队管理容易遇到的疑难问题提供了极佳 ... |
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带团队一定要懂的心理学(经典畅销书修订版)一线管理专家多年团队管理实战精华。掌握员工心理与行为的9大策略,简单实用的61
『简体书』 作者:胡禹成 著 出版:吉林文史出版社 日期:2019-12-01 本书精选的心理定律和效应涉及沟通、识人、制衡团队文化、员工激励、授权艺术、协作法则以及危机公关等方面,基本涵盖了团队管理中所有重要课题,并通过心理课堂、经典案例、团队启示、带团心经这四个版块对其进行精彩的诠释,有助于管理者在*短时间内掌握带团队*需要掌握的心理学知识,切实提高团队实战水平,进而真正领 ... |
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黄金搭档:高效能团队的17种特质 领导力系列、团队合作、个人成长、职场、信任、协作共赢、领导力的5个层级、21法则、可复
『简体书』 作者:[美]约翰·麦克斯韦尔[John C. Maxwell]著, 出版:中国工商出版社 日期:2025-03-01 你是否在团队中感到力不从心,渴望找到默契的伙伴?这本书不讲空洞理论,而是用真实故事揭示高效团队的秘密。它会告诉你,团队的成功不是单打独斗,而是每个人发挥所长、彼此协作的结果。 你是否曾像孤胆英雄般奋斗,渴望团队支持却感觉缺乏信任?这本书将带你认识: 高效团队的17种特质:包括沟通力、专注力、坚韧 ... |
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团队对齐画布:团队协作与项目成功的工具
『简体书』 作者:[瑞士]斯特凡诺·马斯特罗贾科莫 亚历山大·奥斯特瓦德 出版:机械工业出版社 日期:2024-01-01 59%的美国员工表示,沟通是他们团队成功的最大障碍,第二大障碍则是问责制。基于此现象,本书提出了一个简单但强大的工具,它可以帮助团队领导者和成员协调一致并明确谁负责团队最重要的活动和项目的每个部分。该工具配有4个附加组件,可帮助团队建立信任并增加心理安全感,因此每个成员都可以自信地分享想法或对团队可 ... |
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团队复盘法 带团队打胜仗的基本功
『简体书』 作者:李婧怡 出版:人民邮电出版社 日期:2024-05-01 复盘是每一个高手**基本功。 本书通过作者个人经历,特别是在美团的工作实践,展示了团队复盘法如何帮助团队在不确定性与混沌中找到方向和成长点。 本书分为 3 个部分:概念篇、方法篇和实操篇。概念篇介绍了复盘的概念和价值,以及判断复盘好坏的评判标准。方法篇详细阐述了团队复盘法的 4 个步骤,引导读者 ... |
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小团队高效沟通手册:高情商领导者都在用!“共同愿景”说话术,高效推进团队目标
『简体书』 作者:[日]安斋勇树 著,[日]须山奈津希 绘,陈江 译 出版:天津科技翻译出版公司 日期:2025-05-01 沟通是团队协作的第一生产力。优秀的领导者能够通过运用发问技巧,激发周围同伴的魅力与才能,完成个人无法达到的工作成果。本书作者针对日常会议、工作汇报等管理场景,提供情感引导、洞察员工的“隐性需求”等14个行之有效的沟通法则,炼造从“有口难开”到“畅所欲言”的沟通模式,打造拥有共同愿景、敢于挑战目标的高 ... |
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学校引导力提升丛书:贵在共识——达成团队共识的70种方法
『简体书』 作者:[美]R.布鲁斯·威廉姆斯[Robert Bruce Wil 出版:教育科学出版社有限公司 日期:2024-07-01 在学校教育和其他众多组织机构中,传统威权式的、自上而下的管理模式,难以有效激发团队成员的参与,更难有效形成团队共识。基于此,本书详细介绍了70种激发团队成员参与及有效形成团队共识的方法和策略。全书共分四个部分:有意义的团队愿景、有参与感的过程、个体的承诺和协作的团队。书中涉及的方法、策略均以引导理论 ... |
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小团队绩效倍增法:揽人才+会沟通+巧激励
『简体书』 作者:周正军、蒲健 著 出版:化学工业出版社 日期:2024-09-01 《小团队绩效倍增法:揽人才 会沟通 巧激励》一书围绕“揽人才、会沟通、巧激励”三个方面详细阐述提升小团队绩效的方法与策略,为小团队创业者、管理者提供全面、系统的绩效提升方案,助力构建高效的小团队,并实现绩效的显著提升。本书首先阐述了吸引和汇聚优秀人才的方法,通过剖析人才选拔标准和技巧、人才培养策略与 ... |
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团队学习法:解密中化、中粮、华润管理之道
『简体书』 作者:王昆 等 出版:机械工业出版社 日期:2024-05-01 团队学习起源于行动学习,逐渐演变为一种人才发展与组织发展方法。本书详细介绍了在企业经营管理的主要场景使用团队学习法解决问题的原理、方法和案例,让读者方便掌握,并可在本单位学以致用,加以推广。 ... |
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AI赋能小团队管理:写给管理者的AI使用手册
『简体书』 作者:任康磊 出版:人民邮电出版社 日期:2025-07-01 现在做小团队管理,头疼的是“活多人少”,而AI技术的发展,重塑了小团队的管理逻辑,它能给你生成经营方案、安排工作,等等。 这本书采用图解的形式进行讲解。全书共10章。第1章至第7章讲解如何用AI 知人善任、用 AI分析决策、用 AI安排工作、用 AI沟通协调、用 AI 激励奖惩、用AI开会、用AI ... |
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