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[日]稻盛和夫 [日]中坊公平
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包容性增长与中国教育公平
『简体书』 作者:贾玮著 出版:中国社会科学出版社 日期:2022-06-01 在包容性增长的框架下系统的研究了教育公平的相关问题,从包容性增长的内涵、基本要求、实现方法和最终目标与教育公平的三个组成部分相结合,结合相关的教育经济学理论运用宏观和微观数据,对中国教育公平问题进行了全面地研究。深入分析了入学机会、政府教育经费、教育减贫等教育公平领域的重点问题,为新阶段促进中国教育事业发展,提升低收入 ... |
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组织公平感对员工建言行为的影响研究——基于物质主义与责任心人格的调节作用
『简体书』 作者:张琢 出版:东北财经大学出版社有限责任公司 日期:2023-05-01 本书通过向北京、上海、大连、沈阳、本溪5个城市的11家企业发放调查问卷,得到有效被试440份并进行实证研究,通过研究,考察了其组织公平感、情感承诺、建言行为、物质主义价值观以及责任心人格之间的关系,并通过事后访谈给予了进一步深入分析。 ... |
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幻想公平
『简体书』 作者:David.E.Cooper 出版:华东师范大学出版社 日期:2018-10-01 《幻想公平》作者从教育公平与教育质量之间的冲突这一视角,分析了教育公平与各种社会因素,如社会阶层之间的关系,同时也关注了文化和同一课程的可取性等问题。作者提出自己虽不反对教育公平,但却是个不公平主义者,因为他认为教育的质量高于一切,而当前全社会对公平的追求模式根本无法在实现公平的同时保证质量。 ... |
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中国高等教育公平的新征程——2020年后高校倾斜性招生计划研究
『简体书』 作者:崔盛 出版:知识产权出版社 日期:2023-05-01 本书系统梳理新时代高校倾斜性招生政策的逻辑起点与关联因素,基于高等教育机会数量与质量两个维度,合理评估多年来的政策实施成效。本书分为四个部分:首先,利用行政文本与数据对我国倾斜性招生计划展开分析,从实施主体、招生结果与实施成效解释政府宏观调控对保障高等教育机会公平的作用;其次,对专项计划涉及的相关利益群体进行调查研究, ... |
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这太不公平了
『简体书』 作者:[英] 帕特?,汤姆森文 出版:北京教育出版社 日期:2018-12-01 《这太不公平了》; 猫为什么被主人赶出了家门呢?它真的受到了不公平的待遇吗?读完《这太不公平了》你会知道真相,并且会让孩子学会讲礼貌、不随意给别人捣乱。 ... |
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中国乡村振兴——稻农病虫害防治外包行为及其效应研究
『简体书』 作者:王鹏程,王玉斌 著 出版:中国农业大学出版社 日期:2023-06-01 《中国乡村振兴:稻农病虫害防治外包行为及其效应研究》是“乡村七十载振兴跨百年系列丛书”第六册。 《中国乡村振兴:稻农病虫害防治外包行为及其效应研究》通过构建稻农病虫害防治外包行为及其效应的理论分析框架,运用安徽、江苏两省稻农的微观调研数据,重点分析稻农病虫害防治外包行为的影响因素,并在此基础上评估其对农药减量增效技术采 ... |
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这不公平!——学会勇敢表达自己的想法和需求
『简体书』 作者:[美]丽莎·穆拉迪 著 [西]埃里卡·萨尔塞多 绘 出版:化学工业出版社 日期:2025-06-01 多年来,小乌龟们爬到大乌龟的背上,去摘新鲜的浆果吃。而大乌龟们则只能吃那些掉落在地上的浆果——又酸又烂。小小乌龟看到了这种不公平的现象,它面临一个选择:是袖手旁观,还是采取行动?故事结束后,有作者“写给父母的话”,就家长如何引导孩子在团队中勇敢表达自己的想法和需求提供了一系列建议。 ... |
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稻渔综合种养技术
『简体书』 作者:王冬武 主编 出版:湖南科技出版社 日期:2020-08-01 《稻渔综合种养技术》是长期从事稻渔种养研究推广一线工作者的经验总结,可作为水产技术推广人员与基层推广者的工具书,也可供种养大户与种养合作社社员参考。内容包括稻渔综合种养的历史及发展现状,水稻栽培与管理技术,稻田养殖虾蟹、鲤鲫、鳝鳅、蛙类、龟鳖等实用技术,并针对10例稻田养殖案例进行总结分析。 ... |
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稻盛经营学落地操作手册
『简体书』 作者:林国华 出版:东方出版社 日期:2020-06-01 本书定位为管理咨询工具书,按照专业项目咨询的标准,务求做到简单明了和通俗易懂,让数以千万计的稻盛经营学粉丝快速掌握落地方法和路径。*章到第十二章是稻盛经营学落地十二化的详细说明和解读,每一章*后有落地操作要点,还按照落地需要毫无保留地在书后附录并公布了各种*的专业咨询表格和工具。第十三章是稻盛经营学落地操作手册的说明书 ... |
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稻盛经营哲学解析与导入
『简体书』 作者:葛树荣 出版:东方出版社 日期:2022-10-01 本书共分三个部分——基础篇、解析篇和导入篇。 基础篇聚焦稻盛先生其人、其学及其思想源流,以及企业文化与经营哲学的基本概念,本部分就是理解稻盛经营哲学的基础。解析篇是本书的重点,作者基于 2018 年在盛和塾上线的《京瓷哲学 78 条解读》系列音频,解读每一条的要点、难点。导入篇是作者将如何帮助企业制作哲学手册的过程和方 ... |
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稻之路
『简体书』 作者:庞乾林 出版:中国农业科学技术出版社 日期:2017-11-01 《稻之路》作者庞乾林深感我国水稻发展历史和现实留下的知识的厚重及无穷,受水稻及相关行业发展的启发,对水稻从物质(包括起源、栽培、品种等)的演变,到文化和精神的发展以及中国精神进行了探讨,新描绘了水稻的起源和传播路线图,提出了中国精神的概念。 ... |
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喜看稻菽千重浪——中国历代田园诗选
『简体书』 作者:国务院参事 室中央文史研究馆研究中心[中华诗词研究院] 出版:中国书籍出版社 日期:2024-08-01 新时期以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视“三农”工作和生态文明建设,站在统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局的高度,带领全党全国各族人民打赢脱贫攻坚战,实施乡村振兴战略,推动农业农村工作取得历史性成就、发生历史性变革。在这一战略指导下,国务院参事室中央文史研究馆研究中心(中华诗词研究院)选编中国历代 ... |
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巴菲特给儿女的一生忠告+稻盛和夫给年轻人的忠告
『简体书』 作者:杨颖编著 出版:成都地图出版社 日期:2020-09-01 ... |
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稻里有道??中华经典耕读诗文品读
『简体书』 作者:傅晓翎 出版:上海交通大学出版社 日期:2025-03-01 本书为“中国农林科学与文化对外翻译与传播系列丛书”之一,以介绍传统耕读名人的生平事迹为主线,同时选取相关代表诗文作品进行赏析,让读者在其人生轨迹与诗文品读的交融中,感悟体会耕读传家的精神内涵,了解中国耕读文化的发展脉络,思考当代耕读文化的意义与价值。本书适合用于高校大学生耕读拓展读本,有助于学生树立坚定文化自信,培育“ ... |
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稻盛和夫的实学:活用人才(经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才)
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 出版:东方出版社 日期:2013-06-01 《稻盛和夫的实学:活用人才》以经营问答的形式,展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。 《稻盛和夫的实学:活用人才》重点讲述了活用人才的方法: 1.打造充满活力的企业文化,凝聚员工的智慧。 2.描绘梦想,点亮心灵,激发员工的积极性。 ... |
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稻盛和夫的实学:经营三十四问(经营之圣稻盛和夫指点你如何做一
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 出版:东方出版社 日期:2013-06-01 《稻盛和夫的实学:经营三十四问》以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。 经营要点: 1.优秀的总经理要为企业注入灵魂。 2.领导者的器量决定企业的规模。 3.灌输经营理念,不可纸上谈兵。 4.扩大设备投资,要量力而行。 5.应重视那些无才却有德之人 ... |
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稻盛和夫的实学:创造高收益(精装本)(经营之圣稻盛和夫教你如
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 出版:东方出版社 日期:2013-06-01 《稻盛和夫的实学:创造高收益》主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。 创造高收益的方式有: 1.大义名分引领事业成功。 2.把握顾客心理,设定产品价格。 3.深入基层,设身处地了解实际状况。 4.在削减成本方面,要打破惯性思维。 5.不能规模先行,而要利润率先行。 6.以未来进行时态 ... |
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稻盛和夫的实学:活用人才(精装本)(经营之圣稻盛和夫教你如何
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 出版:东方出版社 日期:2013-06-01 本书以经营问答的形式,展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。 该书重点讲述了活用人才的方法: 1.打造充满活力的企业文化,凝聚员工的智慧。 2.描绘梦想,点亮心灵,激发员工的积极性。 3.运用阿米巴经营模式,培养共同经营者。 4. ... |
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稻盛和夫的实学:经营三十四问(精装)
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 出版:东方出版社 日期:2013-11-01 稻盛在创办京瓷、KDDI及经营的过程中,碰到过很多难题。他不断正面迎接问题,并一一设法解决。除此之外,也反复自问,经营者应有的风范是什么?并不停地寻找解答。 从中稻盛学到一个经验:想直捣问题的本质与核心,绝对不可以拥有私心或杂念。也就是说,除非你提高自己的心念(即判断事情的角度),以单纯的直觉(即 ... |
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稻盛和夫的实学:经营三十四问(精装)
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 出版:东方出版社 日期:2013-11-01 稻盛在创办京瓷、KDDI及经营的过程中,碰到过很多难题。他不断正面迎接问题,并一一设法解决。除此之外,也反复自问,经营者应有的风范是什么?并不停地寻找解答。 从中稻盛学到一个经验:想直捣问题的本质与核心,绝对不可以拥有私心或杂念。也就是说,除非你提高自己的心念(即判断事情的角度),以单纯的直觉(即 ... |
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