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先学说话 再带团队:39招破解沟通难题
『简体书』 作者:[日]吉田幸弘[吉田幸弘]、叶瑜 译 出版:机械工业出版社 日期:2021-08-01 今天,在事事讲效率、讲结果的大环境下,“高效沟通”成了每个职场人的必修课。管理者在工作中的不当言辞很可能导致糟糕的结果。管理者,有必要掌握“说话的艺术”,针对不同的下属,使用不同的话语、不同的方式表达,达成高绩效的同时,促进下属成长。 本书列举了作者从大量企业实际案例中精挑细选的39个“管理 ... |
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工作这么干 团队这样带:反直觉的43个管理原则
『简体书』 作者:[日]吉田幸弘[吉田幸弘]、叶瑜 译 出版:机械工业出版社 日期:2021-09-01 有的领导者在工作中手忙脚乱、焦头烂额,也有人晋升后工作顺风顺水,更加充满活力。这其中的区别在哪里呢? 本书采用对比的形式介绍了领导者平时容易出现的不该有的行为,以及乍看上去脱离常识但行之有效的举措。本书还列举了近年来职场环境的变化,这是领导者向“能干”与“无能”两极分化的原因。作者在总结过往经验教 ... |
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“挑战者”稻盛和夫(首次最完整、最权威的讲述稻盛和夫带领19
『简体书』 作者:涩泽和树 出版:东方出版社 日期:2013-04-01 对于稻盛和夫先生是两家500强企业创始人,相信大多数读者早有耳闻,关于其中一家500强企业的NTT通信公司的创业历程,相信还没有过详细的记述。本稿是以稻盛和夫为实现日本国民的通信费用的下降而进行日本电信业市场自由化改革为题材编写的一部报告小说。 稿件大致分为九个部分。前言的“降低话费”,介绍了当时 ... |
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稻盛和夫的实学:阿米巴模式(精装本)(稻盛和夫创造的阿米巴经
『简体书』 作者:[日]三矢裕 出版:东方出版社 日期:2013-06-01 本书深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式,分析了阿米巴的运行方式,阐明了阿米巴经营模式的目的。 阿米巴经营五大目的: (1) 实现全员参与的经营; (2) 以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识; (3) 实行高度透明的经营; (4) 自上而下和自下而上的整合; ... |
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坚守底线(新版)
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 出版:中信出版社 日期:2013-06-01 《坚守底线》是日本“经营之神”稻盛和夫最新出版的力作。作者饱含激情地回顾了自己的创业历程,着力描写了青春的苦难与早期的挫折,以及成长过程中从不放弃的“坚守底线”的信念。“到底怎样才能找到人生的出路?”“要打开成功的大门,核心问题是什么?” 稻盛和夫不断地较劲:跟自己较劲,超越自己。跟社会较劲,不甘 ... |
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阿米巴经营 第二版(独家精装珍藏版,特别附赠《稻盛和夫谈阿米
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 出版:中国大百科全书出版社 日期:2013-09-01 稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎之一。 ... |
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活法伍:成功与失败的法则(精装版)
『简体书』 作者:【日】稻盛和夫 出版:东方出版社 日期:2014-08-01 在这本书里,稻盛和夫试图展示其在七十多年坚持不懈的人生历程中,对于“如何获得真正成功”这一人生命题的感悟与思考。稻盛和夫认为,获得较高的社会地位、让自己声名彰显以及成为富人,这样的世俗成就只能算得上是“虚妄的成功”,一旦当我们生命结束,离开这个世间之时,没有一样能够带走。因此,他认为人生“真正的成功 ... |
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活法肆:人生与经营的法则(精装版)
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 出版:东方出版社 日期:2014-08-01 稻盛和夫有一个突出的特点是非常善于讲故事,他的哲学在他的故事中得到了生动、形象而又深入人心地阐释,其实这些故事之所以这么生动,在很大程度上是因为那些是经营之圣的亲身经历;如果说《活法》系列的前三本还在主要讲稻盛哲学的话,该书较多的篇幅就集中在稻盛和夫本人身上。在某种意义上说,该书是稻盛和夫本人的心灵 ... |
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工作的本质:初入职场的你应该懂得的工作基本规则(从一开始,就想告诉你的22条基本规则;“松下弟子”职场晋升之路)
『简体书』 作者:[日]江口克彦 著 译,叶瑜 出版:上海文化出版社 日期:2020-06-01 《工作的本质》是被誉为松下弟子的江口克彦先生为初踏入社会的年轻人所作的职场指南。书中介绍了作者心目中对于职场新人至关重要的22条基本规则,包括重视简单工作、学会做笔记、养成确联报习惯等,看似简单,却能在日积月累的坚持中带来脱胎换骨般的变化。这22条规则,是作者相伴集团创始人松下幸之助先生20余年的心 ... |
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村田实践三部曲套装
『简体书』 作者:[日]村田忠嗣 著 叶瑜 译 出版:机械工业出版社 日期:2021-04-01 ... |
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稻盛和夫的人生经营课
『简体书』 作者:公隋 出版:地震出版社 日期:2013-04-01 这是一本适合中国企业管理者和创业者研读的经营智慧书。本书共分为六章,分别从少年时代的经历、坎坷的创业路以及成功的经营智慧三个角度讲述了稻盛和夫用以经营企业的人生智慧。前两章讲述的是稻盛和夫经营智慧的积淀期,后四章则细致地介绍了稻盛和夫成熟的经营智慧,如“坚持就是胜利”、“追求完美的极致”等。在本书中 ... |
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稻盛和夫为何能不断成功
『简体书』 作者:日本现代经营者研究会 出版:广东旅游出版社 日期:2013-04-01 作为当今日本著名企业家,稻盛和夫在事业上取得的成功是持续的和惊人的。一直以来,他的哲学思想和经营理念都被人们奉为圭臬。 本书的意义在于,它不仅是对稻盛和夫成功法则的清晰解读,而且用翔实的资料告诉读者,稻盛和夫是如何从他的精神导师西乡隆盛那里继承了“敬天爱人”的思想,并以此为基础逐步形成了自己的经营 ... |
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中华文化与稻盛和夫的经营哲学
『简体书』 作者:章起华 出版:中国商业出版社 日期:2013-04-01 与所有管理图书不一样,这里有中国企业家最想 读的东西。这就是《中华文化与稻盛和夫的经营哲学 》里所有的追问与反思。 在章起华所著的《中华文化与稻盛和夫的经营哲 学》里,作者从日本的“商业之父”涩泽荣一的“士 魂商才”谈起,对中国企业裹足不前的现状给予了鞭 辟入里的分析.可以说,这部作品是 ... |
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稻盛和夫的成功方程式(精装版)
『简体书』 作者:曹岫云 著 出版:东方出版社 日期:2013-12-16 人生·工作结果=思维方式(-100~+100)× 努力(0~+100)×能力(0~+100)。这个方程式 是京瓷哲学的核心。它表达了思维方式的极端重要性 。我自己长期以来,就是根据这个方程式做事的。并 且觉得只有用这个方程式,才能解释自己的人生和“ 京瓷”公司的发展。 稻盛哲学的核心就是这个人生 ... |
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经营:稻盛和夫的管理哲学
『简体书』 作者: 出版: 日期: 相比西方管理模式,稻盛和夫通过50年实践摸索、摸爬滚打总结出的做企业、做企业家的“东方式经营智慧”显然更适合当下的中国。 ◆揭示稻盛和夫缔造两家世界500强、拯救一家世界500强的制胜武器; ◆介绍经营者应有的思想方法和经营原则,找到让每个岗位都充分灵活起来的良策; ◆解读稻盛和夫 ... |
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稻盛和夫写给年轻人的成功密码
『简体书』 作者:宿文渊 编著 出版:中国华侨出版社 日期:2014-10-01 本书以稻盛和夫先生的人生智慧为主旨,融合当下年轻人最易触及的困惑,从人格魅力的提升、心灵成长的过程以及人生存在的意义等多方面进行系统阐释,为年轻人的成长和成功提供一套更具实际的方法。无论是有志创业者,还是企业经营者,皆可从中得到有益帮助。 ... |
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背着英语去旅行(美绘版)(图解旅行英语书,全手绘彩图;介绍全
『简体书』 作者:葉暁紅,王宏 著;郭侑菱 绘 出版:石油工业出版社 日期:2017-01-01 全彩图手绘英语旅行书!从简单的英文字母、音标开始讲起,由浅入深,分别介绍了在英语国家旅行中自我介绍、入境、饭店、交通、玩乐、购物等多个场景下英语的说法,每部分都配有单词、句型和对话。全书按情境分类,帮助初学者即学即用,直奔主题。全书配有千余幅精美手绘彩插和纯正美音原声MP3音频下载,依次介绍了全世界 ... |
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小楷孝女曹娥碑五种
『简体书』 作者:葉子卿 出版:浙江人民美术出版社 日期:2017-12-01 《小楷孝女曹娥碑》是我国书法史上的经典之作。其书清劲古拙,浑然大美。赵孟頫称赞道:“《曹娥碑》正书第一。欲学书者,不可无一善刻,况得其真迹!”康熙也推崇道:“笔势清圆秀劲,众美兼备,古来楷法之精,未有与之匹者。”本书精选越州石氏本、王澍所藏宋拓本两种刻本,以及传晋人、祝允明、董其昌等三种临本,逐条排 ... |
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活法叁:人生的王道(精装版)(谁说平凡的人生不能出彩?面对日
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 著 出版:东方出版社 日期:2014-05-01 对于生活在现代社会的我们而言,现在最重要的东西究竟是什么?是地位?是权力?是名誉?是金钱?不能否认,在现代社会我们的心灵日趋荒芜了。但是,稻盛和夫却明确地告诉我们:企业、经济的健全发展,社会、国家的美好未来,世界各国人民的安居乐业,所有的一切都从磨砺自己的心志开始。“经营之圣”稻盛和夫结合自己的成功 ... |
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对话稻盛和夫:话说新哲学(哲学缺失,道德蒙尘。稻盛和夫对话哲
『简体书』 作者:[日]梅原猛 出版:东方出版社 日期:2013-04-01 目前日本已沦为道德沦丧和伦理缺失的社会。两位哲人以政商界为首,对社会各个阶层都进行了严厉批判。在政界,官员们只追求“自利”,为了自身利益,就像“墙头草”一样见风使舵,没有那种勇于牺牲自我,为信念殉道的坚定哲学理念;在商界,日本的经营者鼓励别人利他,自己却口是心非,不愿身体力行;在学校,老师并没有尽到 ... |
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